梁鈺英,李冬妹,黃素珍,吳紅玉,邢基斯,鐘傲雪
(佛山市中醫(yī)院 廣東佛山528000)
醫(yī)院感染指住院患者在醫(yī)院獲得的感染,手術室是為患者提供手術和搶救的場所,是醫(yī)院重要的技術部門,也是發(fā)生醫(yī)院感染的高危場所[1-2]。手術室院內(nèi)感染與患者的生命安全密切相關,因而手術室的感染防控格外重要[3]。近年來,隨著醫(yī)療與科技進步,對手術室感控的要求越來越高,因而尋找有效的護理管理方案、降低院內(nèi)感染率迫在眉睫。多點反饋管理是通過多角度分析影響不良事件發(fā)生的因素,從而加強多方面的控制管理,針對性進行事件防控的管理模式,既往醫(yī)院臨床管理中具有較好的效果[4]。為進一步了解其在手術室感控管理中的應用效果,本研究以在我院行膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術的患者作為研究對象,比較管理前后的相關指標,觀察多點反饋管理對膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術患者醫(yī)院感染的預防效果。現(xiàn)報告如下。
1.1 一般資料 選取2021年1月1日~2022年3月31日行膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術的98例患者作為觀察組,男56例、女42例,年齡27~54(40.45±6.24)歲;體質(zhì)量指數(shù)(BMI)(23.24±0.86);發(fā)生原因:交通事故22例,運動跌倒47例,陳舊性損傷29例;損傷部位:左膝47例;右膝51例;損傷程度:II級54例,III級44例;合并高血壓16例,糖尿病14例。選取2020年10月1日~12月31日行膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術的98例患者作為對照組,男58例、女40例,年齡28~54(40.96±6.01)歲;BMI(23.57±0.88);發(fā)生原因:交通事故20例,運動跌倒44例,陳舊性損傷34例;損傷部位:左膝44例;右膝54例;損傷程度:II級59例,III級39例;合并高血壓15例,糖尿病16例。兩組一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。納入標準:經(jīng)影像學及臨床癥狀確診為前交叉韌帶完全斷裂者;患者及家屬自愿參與本次研究。排除標準:①術前合并嚴重感染性疾病;②嚴重肝腎功能不全;③有精神疾病史。本研究符合《赫爾辛基宣言》相關倫理原則。
1.2 方法
1.2.1 對照組 采取常規(guī)手術室管理。包括定時檢測手術室環(huán)境與衛(wèi)生、一次性物品和手術器械的消毒管理和醫(yī)療廢棄物的處理;術前與患者及家屬交代手術流程及預防感染相關知識。
1.2.2 觀察組 采取多點反饋管理。①建立質(zhì)控小組:小組由手術室護士長帶頭,成員由3名護理組長及2名資深護士組成。小組均已進行多點反饋管理理論培訓并掌握其核心理念。本次質(zhì)控管理方案的流程改進及制訂均由本小組協(xié)助完成。②對本科室現(xiàn)有感控資料進行整理分析,借助相關文獻資料,明確本科室存在風險:分為人員、環(huán)境兩部分。人員包括本科內(nèi)工作人員感控重視程度不高和患者配合度不高;環(huán)境包括科室布局、設備及耗材處理。③根據(jù)風險因素進行改進。人員管理:a.手術室相關工作人員。組織參與膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術的醫(yī)護人員進行專科學習,包括專業(yè)技能、安全意識及感控知識等方面,每月進行2次不同主題培訓,并進行考核;規(guī)范操作:提高工作人員手衛(wèi)生水平,執(zhí)行七步洗手法,嚴格遵循無菌原則,上臺人員嚴格執(zhí)行外科手消毒。對手術室保潔人員每季度組織進行消毒隔離的培訓并進行考核。術前1 d對患者手術部位皮膚準備情況進行檢查,保證備皮質(zhì)量。b.患者。術前1 d對患者進行訪視,以圖文形式告知患者手術室布局及術中流程,并為其講解消毒隔離的相關知識及醫(yī)院感染發(fā)生的危害,與患者建立良好的護患關系,以提高配合度。充分了解患者病情,對合并高血壓及糖尿病的患者加強術前血壓血糖的管理。環(huán)境:a.嚴格落實人員管理門禁系統(tǒng),執(zhí)行三通道原則,限制人員流動,加強空氣及地板消毒;手術患者進入手術室后由接送班護士核查交接后,更換手術室內(nèi)專用平車后入手術室用平車從患者通道帶至室間與巡回護士交班,巡回護士再次核查患者并為其講解術中流程和手術室注意事項。內(nèi)外用車應嚴格區(qū)別,一人一車,用后消毒。b.器械耗材管理。加強外來重建器械的管理,外來重建器械消毒應送本院手術室消毒供應部由專職人員統(tǒng)一處理,嚴格執(zhí)行無菌原則,檢查包裝的完整性及有效期。術后器械及醫(yī)療廢物要求在30 min內(nèi)由污染通道送往手術室供應部及專點醫(yī)療廢物處置處進行處理。c.兩臺手術間保持20 min自凈時間。每日手術結束后,手術室進行全面清潔消毒。細節(jié)管理:巡回護士應在術前準備好所有術中所需物品,備用物品放置傳遞窗,減少術中出入手術室次數(shù);術前遵醫(yī)囑使用抗生素等。
1.3 觀察指標 ①院內(nèi)感染率及相關手術指標:采集患者血液、尿液和痰液標本,觀察革蘭陰性桿菌和革蘭陽性球菌病原菌感染情況。記錄兩組手術時間及住院時間。②細菌培養(yǎng)合格率:各抽取兩種不同管理模式下空氣樣品180份,物品表面樣品120份,醫(yī)護人員手樣品150份,內(nèi)固定植入器械樣品120份。比較兩組手術室空氣、臺面及各種機械設備細菌培養(yǎng)合格率。標準參考《消毒技術規(guī)范(2002)》[5]。③院感質(zhì)量評價:收集兩組每月院內(nèi)感控部門對手術室的各方面的護理管理質(zhì)量評分,包括人員、環(huán)境、操作、風險防控等方面,各方面評分總分均為100分,計算平均值,以分數(shù)高為優(yōu)。④業(yè)務水平評價:隨機抽取5名手術室護理人員進行實行多點反饋管理前后業(yè)務水平的考核比較,包括理論知識和操作能力,各項滿分100分,分數(shù)越高說明小組成員的業(yè)務水平越高。

2.1 兩組院內(nèi)感染發(fā)生率及相關手術指標比較 見表1。

表1 兩組院內(nèi)感染發(fā)生率及相關手術指標比較
2.2 兩組細菌培養(yǎng)合格率比較 見表2。

表2 兩組細菌培養(yǎng)合格率比較[例(%)]
2.3 兩組院感質(zhì)量評價比較 見表3。

表3 兩組院感質(zhì)量評價比較(分,
2.4 實施質(zhì)控管理前后手術室人員業(yè)務水平比較 見表4。

表4 實施質(zhì)控管理前后手術室人員業(yè)務水平比較(分,
手術室是醫(yī)院感控的重點場所,外科手術成功與否不僅依靠術者的操作技術,還與手術室清潔衛(wèi)生和消毒隔離緊密相關[6-7]。既往有研究報道,手術中獲得性感染占據(jù)醫(yī)院獲得性感染30%以上,對患者術后恢復有較大威脅[8-9]。而前交叉韌帶重建術后患者有較長一段時間需臥床休息,術后免疫力下降,易受感染。為防止感染,臨床常于術前予患者抗菌藥預防感染,但可能增加耐藥性[10]。而關節(jié)鏡屬于精細機械,消毒管理格外重要,因此高效的管理模式意義重大。
本研究將多點反饋管理應用于手術室管理中,結果顯示,觀察組院內(nèi)感染發(fā)生率雖然與對照組比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),但觀察組感染發(fā)生率低于對照組;說明多點反饋管理模式可有效降低行膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術患者院內(nèi)感染率。徐小群等[11]研究顯示,在脊柱手術院內(nèi)感染防控管理中能有效降低院內(nèi)感染與本研究相符。分析原因:多點反饋管理中建立質(zhì)控小組,小組成員通過對科室既往資料進行分析總結,明確影響院內(nèi)感染的因素,制訂針對性防控計劃,完善相關制度,以多角度、多方面改進,有效減低院內(nèi)感染率[12]。本研究顯示,觀察組住院時間短于對照組(P<0.05),與劉梅等[13]研究部分相似,可能與院內(nèi)感染率下降有關,有效加快術后康復進程。本研究顯示,實施多點反饋管理后的手術室空氣、物品表明、醫(yī)護人員衛(wèi)生手及內(nèi)固定植入器械細菌培養(yǎng)合格率較常規(guī)管理提高(P<0.05),人員管理、環(huán)境管理、無菌操作及風險防控等感控管理質(zhì)量優(yōu)于常規(guī)管理(P<0.05)。分析原因:多點反饋管理中通過對人員和環(huán)境兩大塊進行改進,人員管理中不僅對手術室內(nèi)相關工作人員每月進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務水平的同時加深其感控意識,注重對患者感控健康教育,以提高患者感控意識,獲取更高配合度,達到減少人為因素引起院內(nèi)感染的目的。環(huán)境管理中通過加強門禁系統(tǒng),減少人員流動[14]。在嚴格執(zhí)行三通道原則的同時增設術前準備室,增加緩沖作用;優(yōu)化外來器械及內(nèi)植入物的消毒管理及術后污物處置管理,全方位優(yōu)化手術室感控管理,減少患者感染途徑,從而降低患者院內(nèi)感染發(fā)生率[15]。本研究結果顯示,實施多點反饋管理后,手術室工作人員的業(yè)務水平也有所上升(P<0.05),說明本次改進質(zhì)控管理模式有效提升我科整體護理管理質(zhì)量。
綜上所述,多點反饋管理可有效提高手術室感染防控質(zhì)量,降低膝關節(jié)鏡下前交叉韌帶重建術患者凈化中心患者院內(nèi)感染發(fā)生率,縮短患者住院時間,提升手術室人員業(yè)務水平,值得臨床推廣。