管理會計在制造業成本控制中大顯身手

文/李慧霞 長春長客阿爾斯通軌道車輛有限公司

就我國現階段的發展狀況來看，實體經濟占很大比重。制造業的發展能夠對經濟發展起到較強的穩定作用。隨著我國經濟結構的不斷升級，實體經濟的成本費用不斷提高，制造業企業所獲得的利潤水平呈逐漸下滑趨勢。

對此，企業在發展、建設中就需要從源頭上節約成本，以此來提高經濟效益。由于管理會計在成本控制領域有著極其重要的實用性，在企業的發展過程中，已經成為了不可缺少的一部分。企業要想在市場中立足，不斷提高自身的競爭力，就必須做好成本管控工作，在保證產品質量的前提下，對產品生產成本進行科學控制，成本管控最重要的方法就是引入管理會計。

管理會計在成本控制中的作用

管理會計與財務會計之間存在較為明顯的區別，管理會計工作側重于企業內部管理，財務會計的重點在于為企業與外界利害關系處理過程中提供會計信息。管理會計能夠更加合理地計算和精細化管理企業的成本。

如今，企業在建設、經營過程當中的一大挑戰是該如何對企業的經營成本進行科學的管理、控制，已經成為企業發展中一項亟待解決的問題。運用管理會計實現高效的成本管控，需要做好幾項基礎工作。

首先，要營造良好的文化氛圍。其次，要有扎實的財務管理基礎。再次，要具備專業的管理會計人才。第四，要建立健全、完善的內控制度。最后，要對信息系統進行不斷升級、完善。

成本控制與管理會計之間存在著密切的聯系。管理會計工作開展期間最基本的工作就是成本管理。對此，在企業發展過程當中，管理會計在成本管控方面有很大的話語權。管理會計工作的開展主要是以成本控制為主，通過對其進行具有科學性的預測、評估，以及嚴格的控制、管理，進而為企業的管理者提供可靠的決策依據。同時，幫助企業對成本進行高效管控，使企業保證產品生產質量，獲取較高的經濟利潤，也是管理會計的重要責任。

管理會計在成本控制中的短板

實踐與理論相脫節。我國在管理會計理論和實務方面的發展相對較慢。絕大部分理論和經驗借鑒自發達國家。這就導致了管理會計的發展與我國的實際經濟環境以及社會發展背景之間存在較大的差距。管理會計的相關理論與經濟發展的步調不一致，進而使得管理會計的實際運用與我國現階段企業發展的實際情況不相匹配，企業的成本控制遠未達到預期效果。企業往往并未結合自身的實際發展情況去運用管理會計，僅僅借鑒了管理會計的數據模型，盲目套用數據，導致管理會計在企業發展、經營中無實際可操作性，也讓管理會計在企業實際工作中停留在表面、流于形式，無法達到企業的成本管理預期。

成本控制涵蓋不全面。就國內制造行業的發展而言，很多企業在發展、經營的過程當中，對成本管理、控制工作的開展認知不夠全面。一部分老牌企業，盡管在發展的過程中也在進行不斷地優化和創新，但本質上還是存在刻板的思維方式，簡單認為成本管理只需要財務部門進行組織，而其他部門對其進行配合就可以，導致整個成本管理當中的諸多細節被遺漏，成本范圍覆蓋不全面。

另外，企業在進行成本控制時，也只是對企業內部財務信息進行了分析，而沒考慮外部信息對企業成本的影響。對于管理會計而言，對成本進行控制，不僅需要生產、銷售、采購等部門的配合，更需要設計部門在設計階段對于使用的材料以及生產工藝等進行科學、合理地把握。

提升管理會計服務能力的建議和措施

構建良好的工作環境。管理會計在制造企業中的運用，要根據企業實際發展情況，對相關用人制度進行不斷完善和優化，使其能夠與企業的發展更加具有契合度。企業也要與時俱進，對自身管理進行改革，向著現代化方向發展。同時，要對內部整體管理流程進行梳理，使其管理機構、流程更加健全、完善，以此來推動企業在現代化環境中穩定、健康地發展。同時，還需要對企業外部所產生數據進行及時獲取、整理、研究、分析，從而為企業的管理以及未來發展提供更加具有科學性、全面性的依據。

實際應用與理論相結合。在當下的經濟發展環境以及社會大背景的影響之下，企業的發展步調應與自身實際情況相結合，運用管理會計進行成本管理時，可以根據實際管理情況運用不同的成本管理方式，如變動成本法、作業成本法等，對企業的成本進行精細化管理。

優化管理會計工具。制造企業的發展要對企業戰略成本進行針對性管理。通過對預算管理工作的開展，為企業的經營、發展提供合理的數據支持。同時，要對企業生產經營過程中消耗過大的原因進行全面分析，識別增值活動和非增值活動，將企業成本管控的重點聚焦在非增值活動上，制定具有針對性的成本管理方式。對企業生產的諸多環節進行針對性的分析，將非增值的環節及時進行管理和完善，加強和提升企業在行業中的競爭能力，對于做好企業內部的價值鏈管理，實現企業的增值增效也有著積極的推動作用。

強化成本控制覆蓋范圍。對于制造企業來講，成本控制應覆蓋到各個業務領域，實現產品的全生命周期成本管理，并對成本管控節點進行過程跟蹤，明確設計、采購、生產、銷售以及財務管理等各個部門之間的責任和接口。對于大部分制造企業來講，產品成本是設計出來的而不是生產出來的，要將成本管控的主要范圍聚焦在設計階段，從源頭進行管控，才能把握成本管控的方向，實現真正意義上的成本管理。對此，企業要對市場環境、未來的發展趨勢以及自身實際發展情況等進行科學、系統的分析，對各個部門的成本控制制定明確的目標。

健全考核評價機制。要在成本控制與業績考核評價之間建立起有效聯系，建立健全考核評價機制，充分調動企業員工的積極性，使其個人價值與公司價值有效融合與統一，促進成本管理、控制工作開展的質量、效率等得到同步提升。要將成本管控的績效指標分配到每個部門，落實到每個人身上，確保個人目標、部門目標以及公司目標的逐步實現。其次，業績考核評價機制應與成本預算的目標相關聯，使相關資源得到有效配置、升級、優化。要充分考慮到企業的生產經營運營方面的需要，利用成本預算考核業績，使全體員工受到成本控制優化后的激勵，從而具有更強的成本意識，主動參與到成本管控過程中去。

在我國制造企業的發展中，成本控制已經成為一項不可缺少的發展環節。為了使企業在經營中獲取到最大的經濟利益，就需要對生產過程中的成本開支進行具有科學性的控制、管理。管理會計作為當前企業進行成本控制的有效實施方法，要結合企業內部的實際情況選擇適合企業發展的管理會計作業方式，對制造企業的各種成本進行有效管理和控制。