任 暉：開創(chuàng)數(shù)字交互閱讀平臺重鑄兒童閱讀生態(tài)

文/吳 青

早在10年前，“咿啦看書”創(chuàng)始人兼CEO任暉就發(fā)現(xiàn)了兒童數(shù)字閱讀的藍海，創(chuàng)辦了全球首家動畫書閱讀平臺——咿啦看書。迄今為止，“咿啦看書”已完成4輪融資，累計融資金額過億元。同時，“咿啦看書”已與海內(nèi)外100多家兒童圖書出版社、動漫公司達成版權(quán)合作，上線圖書超過1000種，合作園所達6000多家。2016年投入運營以來，由任暉帶領的“咿啦看書”下載量超過千萬次，在IOS兒童榜排名一度進入前三，用戶滿意度在業(yè)內(nèi)名列前茅，成為兒童數(shù)字閱讀領域的新標桿。

通過創(chuàng)立“咿啦看書”，任暉獲得中國財經(jīng)峰會組委會頒發(fā)的2018（行業(yè)）影響人物獎，并帶領公司獲獎無數(shù)。在任暉的帶領下，“咿啦看書”獲得2016年中國創(chuàng)新大賽優(yōu)秀企業(yè)獎、2018年度最具影響力品牌、華為年度優(yōu)秀教育應用獎等，并于2018年斬獲被譽為數(shù)字商業(yè)界諾貝爾獎的ECI AWARDS（艾奇獎）技術(shù)創(chuàng)新類銀獎。盡管成績斐然，但任暉并不滿足創(chuàng)造一款數(shù)字閱讀產(chǎn)品，他真正要做的是樹立行業(yè)標桿，重鑄兒童閱讀生態(tài)市場。為此，他對外積極擴展合作，引入國際頂級IP迪士尼、夢工廠等作品版權(quán)，在產(chǎn)品內(nèi)容上為行業(yè)造頂。同時，他首倡并聯(lián)合25家出版機構(gòu)共同發(fā)起“少兒數(shù)字出版維權(quán)聯(lián)盟”，建立盜版信息共享機制等一系列舉措，重拳打擊侵權(quán)行為，為少兒圖書數(shù)字出版業(yè)的健康發(fā)展投入力量。

“天下的孩子都能夠看得上、看得起世界一流的內(nèi)容，愛上閱讀。”誕生于任暉這一愿景與使命之上的“咿啦看書”已經(jīng)不僅僅是動畫書的制造商，更是閱讀技術(shù)革命的主導者，通過數(shù)字交互技術(shù)，降低閱讀成本，促進教育公平，讓每一個孩子都能讀到優(yōu)質(zhì)的動畫書。任暉所開創(chuàng)的不僅僅是一個平臺與模式，更是一種“憂天下之憂”的企業(yè)價值導向，是對兒童生態(tài)市場的良性“變革”。

創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)引擎，打造交互閱讀平臺

“咿啦看書”的成功歸根結(jié)底在于其行業(yè)領先的數(shù)字閱讀技術(shù)。“用技術(shù)建立行業(yè)壁壘”是任暉為“咿啦看書”定下的核心競爭力。在技術(shù)上，任暉首創(chuàng)了交互式動畫書閱讀器引擎和制作工具，自主研發(fā)了交互式動畫書制作軟件，打造了一款多媒體互動式技術(shù)引擎，這是全球目前功能最強大、效率最高的多媒體交互式電子書閱讀器引擎和制作工具，能夠?qū)赢嫊闹谱餍侍岣?0%以上，制作成本降低90%以上。

任暉領導過“咿啦看書”兩次技術(shù)升級。在1.0階段，主要作為提供電子動畫書閱讀的平臺。兒童通過手指點觸屏幕就能與書里的內(nèi)容展開互動，在享受趣味閱讀體驗的同時學習生活知識。在2.0 版本，最大的亮點是引入了數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過用戶閱讀數(shù)據(jù)的分析，為各個年齡段的孩子智能推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，解決“咿啦看書”內(nèi)容量逐漸豐富后，圖書選擇困難的問題。

從2013年到2016年，任暉用幾年時間深耕開發(fā)，將動畫效果功能引擎化、工具化。數(shù)據(jù)顯示，“咿啦看書”的開發(fā)引擎，將原先一本動畫書的制作成本由300萬元降到了3000元，也就是說降低了近99%；而制作效率方面，從原來的1年2本提高到一天3本，提高了500多倍，實現(xiàn)動畫書的規(guī)模化、批量化生產(chǎn)。

從結(jié)果看，任暉提出的“技術(shù)壁壘”已經(jīng)達成。與傳統(tǒng)動畫書制作相比，“咿啦看書”的動畫書開發(fā)引擎底層技術(shù)實現(xiàn)了將多品種圖畫書轉(zhuǎn)化為動畫書的規(guī)模化生產(chǎn)，從根本上改變了“一本動畫書一套程序”的手工作坊制作模式，在極大降低成本提高效率的同時，也保證了數(shù)字繪本提質(zhì)不提價，維護兒童閱讀成本，實現(xiàn)了任暉創(chuàng)辦企業(yè)之初的人文追求。

引入國際知名版權(quán)，守護核心優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

2018年11月9日，任暉正式宣布“咿啦看書”與華特迪士尼達成合作，將引進迪士尼的故事內(nèi)容，以動畫繪本的產(chǎn)品形態(tài)在“咿啦看書”平臺上發(fā)布。目前，第一批制作完成的動畫繪本《飛屋環(huán)游記》等已經(jīng)在APP上線。

次年，任暉又帶領“咿啦看書”牽手好萊塢巨頭環(huán)球影業(yè)，標志著數(shù)字閱讀平臺IP陣容的進一步升級。夢工廠在環(huán)球影業(yè)旗下制作的馴龍高手IP系列終章《馴龍高手3 隱秘之境》在中國上映的同時，正式授權(quán)的同名動畫圖畫書也在全球領先的動畫圖書閱讀平臺“咿啦看書”上同步推出。“‘咿啦看書’與美國好萊塢影業(yè)公司的合作，實際上最重要的是大電影同步。”在任暉看來，引入好萊塢的巨制IP，不僅能降低兒童用戶獲取世界級優(yōu)秀動畫書的成本，更能提高“咿啦看書”的商業(yè)價值，鞏固其行業(yè)標桿地位。

在初創(chuàng)期，由于資金限制，“咿啦看書”只能拿出版社壓箱底的賣不出去的紙質(zhì)書作為實驗對象。任暉與團隊把這些被冷落在倉庫的書籍“變廢為寶”，將靜態(tài)紙張變成可以和小朋友互動的動畫書，使得圖書重新煥發(fā)出知識的力量與光彩。

后續(xù)3年中，任暉組建技術(shù)團隊，奔走于各大出版社與IP生產(chǎn)商之間，憑借出色的銷售基因拿下了多數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典兒童IP的動畫書制作權(quán)。截至目前，“咿啦看書”除了引進迪士尼、環(huán)球影業(yè)夢工廠IP，也與中國乃至亞洲最大的品牌授權(quán)運營商PPW Digital展開合作，引進其知名游戲、娛樂、卡通IP包括經(jīng)典IP“藍精靈”“托馬斯和他的朋友們”“巴布工程師”，以及“小豬佩奇”“恰恰特快車”等。

憑借其前瞻性與遠見意識，任暉大刀闊斧，帶領“咿啦看書”在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了IP高地，前后與中國少年兒童新聞出版總社、接力出版社、新蕾出版社、安徽少年兒童出版社、新疆青少年出版社、牛津大學出版社、邦尼出版集團、鳳凰阿歇特出版公司、童趣出版有限公司等國內(nèi)外百余家知名童書版權(quán)機構(gòu)及動漫公司進行了大規(guī)模、廣泛合作，進行交互閱讀產(chǎn)品開發(fā)，一方面為“咿啦看書”的產(chǎn)品提供了豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，另一方面也建立了內(nèi)容壁壘，讓“咿啦看書”立于行業(yè)不敗之地。

引導創(chuàng)建版權(quán)聯(lián)盟，維護圖書出版生態(tài)

2018年，看到行業(yè)侵權(quán)亂象頻發(fā)，任暉帶領“咿啦看書”首倡，并聯(lián)合25家出版機構(gòu)共同發(fā)起，經(jīng)中國出版協(xié)會批準后正式成立“中國出版協(xié)會少兒數(shù)字出版維權(quán)聯(lián)盟”。聯(lián)盟的成立對于少兒數(shù)字出版市場的規(guī)范發(fā)展具有里程碑式的意義，為推動少兒數(shù)字出版市場健康良性發(fā)展、開展原創(chuàng)提供組織保障與支持。

數(shù)字閱讀領域的侵權(quán)由于手段隱蔽，治理難度極大，但任暉迎難而上，利用維權(quán)聯(lián)盟將權(quán)利人集合起來，通過采用“技術(shù)+法律”的方式，使創(chuàng)作者及出版社、出版機構(gòu)能進行有效維權(quán)。侵權(quán)的多發(fā)必將破壞內(nèi)容創(chuàng)作的土壤，打擊創(chuàng)作者，導致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷缺失，市場發(fā)展陷入不良循環(huán)。基于此，任暉領導搭建了版權(quán)聯(lián)盟這一平臺，通過行業(yè)聯(lián)合專業(yè)律師團隊，建立盜版信息共享機制等措施，重拳打擊了侵權(quán)行為，維護少兒圖書數(shù)字出版業(yè)的健康發(fā)展。

版權(quán)聯(lián)盟自成立以來成功起訴了多起侵權(quán)案例，對數(shù)字圖書領域的侵權(quán)行為形成威懾和打擊。作為首倡者及主要發(fā)起人，任暉是業(yè)內(nèi)各方聯(lián)合的核心力量，通過促進各出版機構(gòu)及相關各方加強聯(lián)合，探索運用法律、科技等手段提高反盜版的效率和成果，達到維護創(chuàng)作者權(quán)益及凈化數(shù)字圖書市場生態(tài)的效果。

作為行業(yè)領軍人物，任暉帶領“咿啦看書”不斷開辟新領域，從全球首創(chuàng)的技術(shù)引擎到IP跨界，再到發(fā)起聯(lián)盟聯(lián)合清頓行業(yè)不良風氣。站在數(shù)字交互閱讀的行業(yè)前端，任暉依靠的不僅僅是商業(yè)洞察力和卓越的領導能力，更是社會責任感與集體榮譽感。市場風起云涌，但任暉“讓全天下孩子看上世界一流內(nèi)容”的使命未改，基于技術(shù)之上平衡了商業(yè)及社會價值，為兒童市場帶來一股清流。