新經濟時代下人力資源經濟管理創新分析

張義鳳

摘要：隨著國家政策的不斷出臺，有效促進了企業的快速發展，在新經濟時代下，企業需要對人力資源經濟管理作出及時調整，以適應并跟上社會發展的步伐。這就需要對人力資源經濟管理制度進行改變，在傳統的制度上，創造新型的管理模式。企業要從思想上高度重視新經濟時代下給予企業的發展機遇，同時也要意識到企業所面臨的巨大挑戰。在新經濟時代背景下，企業在獲得利潤的同時，要提高社會服務的意識，不斷提升企業的服務質量。企業在發展過程中，要重視經濟管理，文章對現代社會人力資源經濟管理的內容及特點進行分析，并提出相應的策略方案，供企業相關人員參考。

關鍵詞：新時代背景下；人力資源經濟管理；創新

新經濟時代下，企業需要做出適度調整。在市場競爭日益激烈的今天，競爭主體已悄然發生變化，科技、信息和人才已成為企業競爭的核心力量。不可否認，人力資源經濟管理模式在傳統經濟發展中，發揮了應有的作用，推動了企業的快速發展，但是隨著國家經濟改革，傳統的人力資源經濟管理模式已不適應當今社會的發展，需要不斷創新和改革，這是擺在企業面前的問題，需要引起企業的高度重視。只有企業高度重視，才能在新經濟背景下，促進經濟主體向著更健康更穩定的方向發展。

一、人力資源經濟管理的概述

人力資源經濟管理包含兩部分內容，第一部分是對人力資源的管理；另一部分是對經濟主體的管理。這兩部分中，最為關鍵的是對經濟主體的管理，因為它關系著一個企業能否持續穩定地發展。可見，人力資源經濟管理在企業中的重要性，如何才能更好地讓人力資源經濟管理發揮作用，第一，要加強調研，通過對市場的了解，發展動態了解，發展需求了解，才能把控人力資源經濟管理的發展趨勢。第二，企業應從實際情況出發，結合企業的發展目標及方向，對本企業達到經濟管理做到合理應用，并對人力資源進行更加精確分析。分析工作完成后，緊接著收集、整合，在各程序相繼完成的情況下，最后對得到的結果進行適當的應用，這將讓人力資源管理模式出現一個全新面貌。這樣才能與社會經濟的發展相吻合，讓企業在人力資源經濟管理模式下，得到更加穩定的發展，充分發揮人力資源經濟管理的重要價值，提高企業競爭力。第三，人力資源經濟管理的理念是以人為本；人是企業發展中最活躍的元素，企業要創新就必須加強對人才的重視程度，對人的重視，是保證企業持續發展的根本。人力資源經濟管理需要不斷創新，這是時代發展的必然結果，同時也是一種必然趨勢，有著十分重要的意義，是促進企業發展的原生力。

二、人力資源經濟管理的重要意義

（一）人力資源經濟管理是企業發展的需要

人是企業發展的主體，企業最重要的就是人才和組織能力。招攬人才，人力資源管理部門顯得尤為重要。該部門要優先選擇符合企業發展的員工，實現企業的規劃目標，以幫助企業獲得更好的發展和進步。人力資源管理部門要創造一個完整的體系，企業要提供好的平臺，讓員工充分發揮自己的潛能和優勢，讓員工在企業領導的帶領下，和領導齊心協力，為實現企業的共同目標，而積極努力工作，在工作中，實現了有效互動。共同為企業的發展作出貢獻，從而確保企業的活力和朝氣。人力資源經濟管理納入企業戰略范疇，充分體現了企業對人才的重視，人力資源經濟管理作為企業的一個部門，需要充分發揮管理人才的作用。

（二）新時代背景下人力資源經濟管理的趨勢愈發明顯

隨著科學技術和網絡技術的發展，在網絡上以共享經濟模式組織人力資源，與傳統的經營模式不同，平臺組織的勞動關系比以前更加靈活，例如滴滴打車這個軟件，出租車司機與滴滴平臺不需要簽訂勞動合同，司機只需在平臺注冊就可以自由選擇時間做兼職工作，司機合理支配自己的時間，既不耽誤主業，又可利用空余時間帶來收入。客戶使用滴滴平臺時，既可以是消費者也可以是服務者，當客戶能積極參與其中時，讓客戶感受到良好的服務態度，客戶參與進來，極大地提高客戶的滿意度，讓客戶對平臺有了更大的信任與依賴。

（三）有利于優化人力資本價值

我國已經進入智能化時代，智能化在人力資本價值中發揮著重要的作用，同時也得到了廣泛應用，在企業價值的創造中，人力資本是核心內容，起著主導作用。目前，各企業越來越重視知識型的創新人才，他們在企業的發展中發揮著重要作用，勢必要求更多的知情權。在這種條件下，企業與員工之間不再是簡單的雇傭關系，是平等、協作的伙伴關系，甚至是聯盟關系。這種新型合作關系，讓企業的辦公更加靈活，不再局限于辦公室等固定場所。在一定程度上改變了傳統的工作模式，同時也有了更大的發展空間。

三、人力資源與經濟發展關系

（一）人力資源在經濟發展中的作用

人力資源在經濟發展中的主要作用分三個方面，第一，人力資源素質層次的變化，在一定程度上改變著人們的物質需要，同時對精神需要也有一定影響。它們之間相互發展，相互促進。舉例來說，當人們對物質需要滿足時，把人力資源素質層次提高，相應地勞動者對精神層面的需要也隨之提高。一旦勞動者的精神層面提高，那么在一定程度上能激發勞動者的內在潛力，將勞動者的創造力激發出來，從而給企業創造更大的經濟效益。第二，人力資源是一種具有無窮力量的資源，企業可以通過各種手段對管理人員進行教育，可以通過相應的培訓工作來培養人員的創造力，從而使人力資源擁有高素質，這種高素質的人力資源，是經濟資源中最具有開發價值及潛力的資源。第三，人力資源在經濟資源中發揮著重要作用，它可以對經濟資源進行開發，也可以對產品進行生產，但是，在整個過程中，對經濟資源開發利用效率影響最大的是人的思想、觀點和意識等，只有人的思想、意識和觀點符合社會發展的趨勢，那么將給企業帶來巨大的經濟效益，并提高產品質量。

（二）經濟發展對人力資源的要求

隨著我國新產業的不斷出現，對人力資源的質量也提出了更高要求，人力資源質量需要一定積累。在人力資源門檻越來越高的背景下，高素質人才嚴重缺乏。技術崗位人才極度短缺。人才的短缺，對社會的發展非常不利，在一定程度上阻礙了社會發展，這就需要培養更多優秀人才，以提高人力資源素質，并對人力資源的結構進行進一步的優化，以此適應社會發展。

（三）人力資源開發與經濟可持續發展的關系

關于“可持續發展”，從字面意思理解，就是經濟的持續發展，這種持續發展，對經濟的發展有一定的推動作用，也有非常重要的現實意義。用一個不等式來表示持續發展的內涵：1+1>2。所以，在經濟的發展中，企業要有長遠發展的眼光，并將人、資源和環境之間的關系協調好，促進企業的可持續發展，同時在可持續發展中要高度重視科學技術，因為科學技術是推動企業可持續發展的原動力，達到有效利用資源的目的，還能有效減少在發展中不良因素的影響。當人的智慧和資源進行有效融合后，可以將隱形的無形的知識更好地助力資源的利用，促進經濟發展的長久及穩定。這需要不斷地完善管理，對資源進行優化和配置，才能讓資源產生更大的財富。

四、新時代下人力資源經濟管理創新策略

在新時代下，企業應該采取相應的措施，將原來的戰略目標和計劃進行優化轉移，有效地促進企業發展。在新時代背景下，人力資源經濟管理模式可以采取以下策略。

（一）提高員工工資和安全水平

在經濟共享時代，由于是在虛擬環境中進行溝通和交流，相較于傳統的員工和雇主的情感關系相對來說比較淡薄。在各種平臺接受任務，使用自己的技能來賺取報酬，往往員工與公司并不是雇傭關系，只是以一種交換利益的模式相處。他們希望用自己的技能在平臺的基礎上提高自己應得的報酬，公司與平臺之間會存在競爭力，這時候就需要公司提供相對合理的薪酬水平來滿足員工的合理需求，既然在情感聯系上比較弱化，提高薪酬水平和福利是人力資源進行競爭的決勝法寶。例如，美團外賣平臺，可以采取相應措施保證騎手的安全。送外賣是以一單單外賣數量來計算工資，騎手就必須要加快速度完成任務，通過實時測速，時刻保證騎手的安全。采取這種措施可以使騎手感覺到善意，感受到心靈上的溫暖。

（二）建立人力資源制度

與傳統人力資源制度不同，在社會經濟快速發展的今天，組織之間的職能劃分依然不是十分明確，原來企業與員工之間的雇傭關系非常清晰，可現在這種雇傭關系逐漸被淡化。為了與當今經濟發展同步，人力資源要適應社會的發展，必須要對人力資源經濟管理不斷創新。對建立平臺的企業來說，一定要嚴格按照市場的需求設置相應的崗位，與市場的發展相吻合。設置相應的崗位契合員工擅長的領域，極力聚集和發展優越的人力資源，以此增強企業的競爭力。企業在招聘時，一定本著崗位和職責相匹配原則，根據崗位不同，職責不同，利用人工智能技術對大數據進行分析，定位企業所需人才。可以通過候選人的簡歷簡單分析出他的潛在能力和離職的可能性。采取這樣的措施，可以幫助企業規避一定的用人風險并建立良好的人才儲備庫。對員工進行績效考核，不僅只是單純地對員工取得的業績進行評價，而是要將客戶滿意度納入考核之中，把客戶滿意度放在首位，作為考核中的重點內容。

（三）以數據為基礎進行決策和價值量化管理

首先，在新經濟時代下，原有的數據模式已被代替，各企業的發展越來越離不開數據，各企業會積極積累大量的數據，同時企業和員工之間也存在一定量的數據信息，企業的人力資源管理部門人員通過對這些數據信息進行整合，能有效指導企業領導作出科學合理的決策，有利于企業更好更快地發展；其次，在共享經濟下，各企業也可以利用互聯網技術把員工平時的工作情況、獎懲情況、請假情況、員工間的溝通情況等都以數據形式表現出來，為企業選擇更優秀的人才；最后，在共享經濟下，在互聯網技術的輔助下，數據系統和互聯網有機結合，推進了企業運營，實現了企業的價值量化管理。總之，在新經濟時代下，人力資源經濟管理的數據化、程序化對企業的發展是非常有必要的，也具有一定的意義。有助于企業更持續更長久地發展，實現企業利潤的最大化。

（四）引進優質人才

人才，是企業核心競爭力，是每個企業最為關注的。人才選得好，用得好，能有效推動企業的發展。對人才的選擇應從以下幾個方面著手，第一，企業要根據本企業的發展情況，從實際出發，引進相關優質人才，在人才的選擇上要本著公平、公正的原則，同時，在選擇人才時不能脫離企業實際，而盲目選擇，導致人才在企業中無法發揮其作用，這就需要在人才選擇時，從企業的發展現狀出發，同時要根據人才特點，安排相應的崗位，人才和崗位達到高度匹配，才能更好地提高員工的工作積極性，讓員工以飽滿熱情的狀態投入到工作中，這樣人才才能在企業中發揮他們的價值，有效推動企業發展。第二，企業一定要有長遠發展目標，不能只看眼前利益，并根據企業的實際情況，對人力資源經濟管理工作進行創新，創建合理、科學的管理體系，根據企業發展需要，引進先進的管理理念，推動企業更好地發展。第三，在新經濟時代下，各經濟主體之間的競爭愈演愈烈，各企業由原來對利潤和技術的關注及重視，逐漸轉變為人才的競爭和科技的競爭，這種無形的競爭，像是一場沒有硝煙的戰爭。所以企業應深刻意識到人力資源經濟管理的重要性，意識到人才的重要性，加大對人才培養，構建一支強有力的人才隊伍，做企業發展的支撐力量。第三，要建立完善的管理制度，讓員工在工作中各負其責，避免在工作中出現相互推諉的現象，破壞企業良好的工作氛圍。總之，引進優質人才要多方面考慮，這樣才能保證人才發揮其作用。

（五）革新管理理念

傳統的人力資源經濟管理理念，總以企業的發展為重心，忽略了對員工的有效管理及人文關懷，員工在工作上積極性差，主觀能動性差，企業無法形成凝聚力，這些都不利于企業的發展。在新經濟下，需要充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，企業以先進的人力資源經濟管理理念，促進員工的成長。首先，企業要意識到在新經濟背景下創新意識的重要性，需要企業轉變思想，用新理念來管理企業，打造一個全新的企業，與人力資源經濟管理模式相吻合。其次，根據企業發展的實際情況，適當引進先進的管理理念，讓新的管理理念融入人力資源經濟管理中，不斷改變管理模式，讓先進的理念為企業的發展引路，根據公司的發展，及時調整公司的發展理念，不斷創新，以促進企業更好地發展。再次，企業要持續發展，就要樹立以人為本的觀念，在企業的發展中，重視員工，尊重員工，鼓勵員工，培養員工，任何一項工作的開展都應以員工為基本出發點，員工得到了足夠重視，才能更大化地發揮其作用。例如可以定期了解員工的生活及工作情況，及時解決員工的生活及工作問題，做到人文關懷。最后，要對員工進行定期培訓，并定期開展經濟管理的活動。例如，培訓不僅是單純的培訓，而要更加關注培訓的意義，在培訓中要多關注員工的需求，及時調整保障機制，增加員工福利，提高員工工資，讓員工在企業中有歸屬感、價值感、存在感。總之，革新管理理念在企業的發展中是非常重要的，它是一種隱形的力量，能推動企業的發展，為企業贏得更大的發展空間。

（六）優化管理環境

人力資源經濟管理要在企業中發揮更大的作用，就要在制度的管理上做到更加完善，在管理理念上做到更加先進。同時還要重視思想政治建設，與企業文化緊密聯系。好的企業文化能營造溫馨、舒適、愉悅的工作氛圍，這對企業的發展有著至關重要的作用。如何才能營造這種氛圍呢？第一，文化建設是公司的軟實力，凝聚力是一種無形的正能量，企業要充分意識到文化建設的重要性，從而加強企業文化建設工作。讓員工深切感受到企業的發展理念，幫助員工端正工作態度及幫助員工樹立正確的思想觀念，在這樣一個積極向上的企業環境下，讓員工全身心投入工作中，努力實現自身價值。第二，企業文化可以在員工日常工作中彰顯，也可以在管理中彰顯，可以舉辦一些集體活動，讓員工積極參與進來，在活動中可以以社會主義核心價值觀為導向，讓員工獲得更加豐富的精神食糧，促進企業更好地發展。只有員工擁護企業，那么人力資源經濟管理工作才算落到實處。

（七）加強企業文化創新力度

目前企業處于高速的發展過程中，企業之間的競爭力也越來越強，企業要想在處于持續發展狀態，就需要把握發展契機，把企業文化建設作為發展的重點來抓，每個企業的文化在企業的發展中發揮著重要的作用，它是企業發展的動力和源泉，同時企業文化建設的內容非常廣泛，它的核心內容是企業的精神文化建設和企業的價值觀念。而這些正是促進企業發展的動力，在企業文化建設中，人才是企業文化建設的活因素，在人才的影響下，企業文化能發揮更大的作用，促進企業經濟的發展。

（八）堅持以人為本的發展理念

企業要想獲得長久發展，就必須做到“以人為本”，這一理念的確定，在一定程度上能激發員工的工作熱情，讓員工全身心投入到工作中，有利于企業獲得最大化的經濟利益。這就需要企業的管理者的管理理念要超前，在公司的管理中，做到對員工的人文關懷，給予員工尊重與信任，讓員工有話語權，同時企業管理者要對員工的心理進行及時疏導，當員工在工作中遇到困難，管理者就要了解員工的實際情況，及時解決員工的實際問題，讓員工感受到溫暖，從而能放下所有心理負擔，全身心投入到工作中。一旦員工找到了歸屬感，將奔著企業的發展目標而努力。可見，在企業中，以人為本的發展理念，能有效激發員工的工作潛能，促進企業更好地發展。

五、結語

在新時代這個背景之下，必須要完善人力資源經濟管理制度。人力資源這個部門作為企業的根本，萬萬不能在第一步就使企業停滯不前，企業要十分重視人力資源經濟管理這個部門。企業的發展要順應潮流，跟上時代的步伐。人才的培養對于一個企業是十分重要的，基層員工和管理人員的薪酬是完全不一樣的，因為有多大的能力，就要承擔多大的責任，承擔多大的責任才能獲得多大的報酬。努力永遠和報酬是成正比的，因此要發掘人才，為企業作出貢獻。在新時代背景下，人才的競爭一直是企業發展的重點。因此新時代背景下，企業管理模式要做出改變，充分發揮個人的主觀能動性，取得最大的效益。充分完善人力資源管理制度，提升公司軟實力，才能吸引人才，促進企業發展。

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（作者單位：蘭陵縣投資促進服務中心）