淺析施工國企業(yè)財融合的困境及脫困方法

文/胡維波（中國鐵建國際集團(tuán)有限公司）

近年來，由于受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，國有企業(yè)與大型民企都紛紛加大了行業(yè)整合、內(nèi)部管控的力度。業(yè)財融合的管理模式越來越受到企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者希望通過加強(qiáng)財務(wù)信息的共享，使財務(wù)與管理層、業(yè)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合，并通過多部門協(xié)作來達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，加快施工國企業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)變，是施工國企快速健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前，由于施工國企財務(wù)管理體制改革步伐較慢，存在財務(wù)人員職能沒有完全轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理體系落后，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和管理部門之間的溝通不暢，財務(wù)信息共享平臺信息化建設(shè)不足等亟待解決的問題，致使業(yè)財融合模式無法切實有效推進(jìn)，阻礙了施工國企的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財融合概述

施工國企實行業(yè)財融合的背景，可以從內(nèi)外兩個層面進(jìn)行探討。從外部層面來看，企業(yè)對發(fā)展的把控離不開機(jī)會與管理的雙向推動。一方面，由于城市化進(jìn)程的加快和大眾物流的快速發(fā)展，對城市交通以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來越大。對施工國企來說，這是一個新的發(fā)展機(jī)會。另一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使財務(wù)人員獲得更多的財務(wù)資訊，減少財務(wù)人力成本，資訊科技成為施工國企進(jìn)行業(yè)財融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型的外在推手。從內(nèi)部因素上講，施工國企的管理者在注重項目質(zhì)量和進(jìn)度的同時，也把眼光投向了內(nèi)部管理。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程的考察，我們可以看出，在企業(yè)中，財務(wù)管理不僅具有核心的資金管理功能，而且在業(yè)財融合的模式下還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。

建筑行業(yè)是一個資金密集的行業(yè)，很容易產(chǎn)生現(xiàn)金流短缺、應(yīng)收賬款回收不及時、固定資產(chǎn)投資不合理等問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財融合的管理模式為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化改革指明了方向。在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中財務(wù)管理的目的是什么？什么是財務(wù)活動中需要改變的？在業(yè)財融合的實踐中，都可以找到上述問題的解答。業(yè)財融合能夠?qū)ω攧?wù)系統(tǒng)進(jìn)行再優(yōu)化，重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)流程。同時，業(yè)財融合可以完善公司的內(nèi)部控制，使企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化，對風(fēng)險的控制更加精確。隨著管理的高度集約化，業(yè)財融合將有利于企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理型會計、戰(zhàn)略型會計、價值創(chuàng)造會計，最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的價值

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)的信息化水平也在不斷地提升。通過建立業(yè)財融合的管理模式，推動施工國企業(yè)財融合信息化平臺的建設(shè)，是施工國企內(nèi)部管理和財務(wù)經(jīng)營工作的重點發(fā)展方向。施工國企要從財務(wù)共享的角度來認(rèn)識業(yè)財融合的現(xiàn)實重要性，探討業(yè)財融合行之有效的途徑，加強(qiáng)施工國企的內(nèi)部財務(wù)治理，實現(xiàn)業(yè)財融合的創(chuàng)新，推動建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和普及，許多施工國企都采用了業(yè)財融合的方式來進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)營，這種方式可以讓企業(yè)業(yè)務(wù)和資金的整合更有效，從而促進(jìn)了企業(yè)的財務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效率的同時，大大降低企業(yè)的管理費用投資。

施工企業(yè)實施財務(wù)管理的最終目的，是要使其在項目的建設(shè)中取得更多的利益，所以真正做好財務(wù)管理就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制。在施工企業(yè)開展經(jīng)營活動的時候，每一個環(huán)節(jié)的成本都是很高的，比如材料、人力、機(jī)械、管理費等，這些費用成本的產(chǎn)生都和業(yè)務(wù)活動分不開。業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的結(jié)合，能使資源得到有效的分配，從而將企業(yè)的資金管理達(dá)到最大限度的發(fā)揮，對進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說具有關(guān)鍵性的作用。隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項目的風(fēng)險也越來越多，如何對工程建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，是一個非常關(guān)鍵的問題，通過業(yè)財融合這種行之有效的內(nèi)部管理模式的推動，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開始對企業(yè)的各類重點資金實行嚴(yán)格的管控，能夠全面強(qiáng)化施工企業(yè)對風(fēng)險的防范水平，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的困境

（一）缺乏業(yè)財融合的認(rèn)知

大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員都能很好地完成自己的工作，但是他們對于經(jīng)營活動的關(guān)注程度相對較低。數(shù)據(jù)、賬目等都可以正常進(jìn)行，但對業(yè)務(wù)、經(jīng)營等活動的了解卻不多，導(dǎo)致其對風(fēng)險的預(yù)測不夠精準(zhǔn)，財務(wù)管理的整體效果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助相對較低。有效地實施業(yè)財融合可以拓寬財務(wù)部門的工作廣度，改變工作模式，同時暴露企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而大大減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）業(yè)財融合的人才不足

施工國企大多數(shù)已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的內(nèi)部管理模式，財務(wù)管理的程序也較為清晰，大部分施工國企在經(jīng)歷了數(shù)年的創(chuàng)新經(jīng)營之后，也已初步建立起適合自己發(fā)展的財務(wù)人才體系。目前，在業(yè)財整合進(jìn)程中，財務(wù)轉(zhuǎn)型已初步顯現(xiàn)出成果，多數(shù)公司的財務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域由原來的信息收集、會計核算擴(kuò)展到了預(yù)算控制、資金統(tǒng)籌和經(jīng)營業(yè)績評價的制訂和經(jīng)營管理，但是，這些都不能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。在施工國企的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)并不能適應(yīng)當(dāng)前信息化的發(fā)展模式，導(dǎo)致財務(wù)管理團(tuán)隊出現(xiàn)因循守舊的情況。尤其是在實行業(yè)財融合的管理模式后，這種融合了信息化的管理方式更大大凸顯了當(dāng)前施工國企中信息化、復(fù)合型財務(wù)管理人才的匱乏。與此同時，財務(wù)部門的角色轉(zhuǎn)換還不明朗，實行了業(yè)財融合后，財務(wù)部門沒有把職能向前或向后轉(zhuǎn)移，沒有對財務(wù)團(tuán)隊的組建進(jìn)行監(jiān)管和引導(dǎo)。另外，財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也需要進(jìn)一步提升。

原有的財務(wù)人員以會計核算的基礎(chǔ)工作為主，真正擁有專業(yè)能力、管理能力、企業(yè)建設(shè)等綜合能力的復(fù)合型人才卻是鳳毛麟角，實行了業(yè)財融合后，財務(wù)人員的職責(zé)就從原來的機(jī)構(gòu)中剝離出來，把更多的時間放在了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和深入分析上，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策作好準(zhǔn)備。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)財務(wù)人員必須具備專業(yè)能力、豐富的工作經(jīng)歷和正確的經(jīng)營理念。此類人才的缺乏在一定程度上制約了企業(yè)業(yè)財融合模式的全面落實，缺乏專門的人才或人才質(zhì)量不夠高，是企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程中必須解決的一大問題[1]。

（三）業(yè)財融合的機(jī)制缺乏

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)整合的大背景下，各企業(yè)的業(yè)務(wù)部門沒有充分認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的信息支撐，業(yè)務(wù)部門對工程質(zhì)量和施工周期的重視程度較高，在工程招投標(biāo)和簽約時不依賴于財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方面，常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營活動具有一定的滯后性，其具體的執(zhí)行分析具有階段性、節(jié)點性特征，也就是說財務(wù)部門經(jīng)常以月度、季度、年度為周期來進(jìn)行經(jīng)營資料的統(tǒng)計和分析。但是，企業(yè)的建設(shè)運(yùn)行和建設(shè)周期通常比較漫長，在此過程中，會發(fā)生區(qū)域的政策變化，比如人力費用、材料價格上漲、土地征收制度的變化等。當(dāng)施工環(huán)境、人員配置和工程總規(guī)模發(fā)生變化的時候，企業(yè)的某個會計指標(biāo)就會發(fā)生很大的變動，但是由于財務(wù)報表的滯后，無法把握企業(yè)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確時機(jī)，缺乏與業(yè)務(wù)部門更加深入、高效的聯(lián)系，從而影響到施工國企的運(yùn)營[2]。

（四）信息化建設(shè)水平不足

實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展模式最關(guān)鍵的一點就是財務(wù)信息共享系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合需要財務(wù)信息共享系統(tǒng)的支撐，而財務(wù)信息共享系統(tǒng)則是企業(yè)、財務(wù)、管理層之間的紐帶，但是目前財務(wù)信息共享系統(tǒng)的發(fā)展建設(shè)卻相對落后。此外，目前一些施工國企財務(wù)信息共享系統(tǒng)的建設(shè)，只注重向縱深發(fā)展，使得財務(wù)信息共享系統(tǒng)的發(fā)展呈現(xiàn)出一個扇型的發(fā)展格局，各個部門的數(shù)據(jù)不能完全共享，相關(guān)的信息傳遞只局限于內(nèi)部上下級。企業(yè)業(yè)財融合后，需要辦理的事務(wù)數(shù)量呈幾何級增長，人力的需求數(shù)量不斷增多，而財務(wù)智能化系統(tǒng)的缺位則會對財務(wù)部門的工作效能產(chǎn)生直接的沖擊。另外，由于各個建設(shè)工程存在差異性，一個整合的信息共享平臺也無法完全適應(yīng)各方面的要求，還需要更多的時間發(fā)展完善[3]。

四、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的脫困策略

（一）強(qiáng)化業(yè)財融合的認(rèn)知

在業(yè)財融合的大環(huán)境下，財務(wù)人員必須跳出財稅工作的局限，建立起整體的認(rèn)識，并充分利用自己的專業(yè)知識和技能，對施工國企業(yè)務(wù)進(jìn)行價值評估，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作提供有價值的解決方案，提高財務(wù)管理效率。以業(yè)財融合的項目投資業(yè)務(wù)為例，在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)從整體觀念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)以前的財務(wù)分析。

首先要了解施工國企在相應(yīng)目標(biāo)項目區(qū)域的位置，再根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，綜合施工國企的財務(wù)狀況，對項目的建設(shè)優(yōu)勢、資金現(xiàn)狀進(jìn)行評估。其次，通過對施工國企的實際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，從而把控項目投資的可行性。最后，將相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與投資業(yè)務(wù)整合起來，形成市場戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，從而強(qiáng)化施工國企的整體戰(zhàn)略意識，防控項目風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)財融合的工作效果。同時，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)整體化的要求，建立商業(yè)敏感性和邏輯意識，幫助企業(yè)在大量的財務(wù)資料中，發(fā)現(xiàn)有價值的商業(yè)信息，并能更精確地確定企業(yè)經(jīng)營的方向，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動更加深入，達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)和最優(yōu)發(fā)展。另外，確保財務(wù)管理與經(jīng)營活動緊密結(jié)合，就必須必須建立起溝通的觀念，以便更好地把握施工國企的經(jīng)營狀況，推動業(yè)財融合的落實[4]。

（二）培養(yǎng)業(yè)財融合的人才

當(dāng)前，大部分施工國企財務(wù)管理人員工作職能偏向于會計核算，對業(yè)務(wù)程序與業(yè)務(wù)規(guī)則了解較少，業(yè)財融合的實施既要具備一定的財務(wù)理論知識，又擔(dān)負(fù)著財務(wù)和業(yè)務(wù)相互協(xié)調(diào)的責(zé)任。因此，財務(wù)人員要有高水平的財務(wù)分析能力，其功能要由財務(wù)型向著管理型、核算型和戰(zhàn)略型會計轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合的推行對于財務(wù)從業(yè)人員來說是一個新的考驗。第一，要根據(jù)施工國企發(fā)展需要，健全人才甄選機(jī)制，在社會上招聘優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，并對其進(jìn)行專業(yè)知識、職業(yè)道德、綜合能力的評估，從而使企業(yè)充分利用人力資源實現(xiàn)發(fā)展。第二，要強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)人員的全方面發(fā)展，強(qiáng)化員工對信息化技術(shù)的理解能力，對企業(yè)業(yè)務(wù)的敏銳度，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊與業(yè)務(wù)部門的溝通，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)。第三，我國施工國企正處于高速發(fā)展時期，大量的資金集中于擴(kuò)大生產(chǎn)上，而在企業(yè)內(nèi)部管理、員工建設(shè)上資金力度較小，致使企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)團(tuán)隊缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部人才管理的資金投入力度，保障企業(yè)會計不斷提高自己的復(fù)合型業(yè)財管理能力。第四，還要加大對財會員工進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)人員的全方面發(fā)展和員工對信息化技術(shù)的理解能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)業(yè)務(wù)的敏銳度，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊與業(yè)務(wù)部門的溝通，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

（三）完善業(yè)財融合的機(jī)制

健全施工國企內(nèi)部的交流機(jī)制，能夠克服交流的壁壘，保障業(yè)財融合的執(zhí)行優(yōu)勢。施工國企若要落實業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營的推動作用，首當(dāng)其沖就應(yīng)打通部門之間的聯(lián)系通道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)溝通。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的交流壁壘的剖析，可以發(fā)現(xiàn)消除交流壁壘應(yīng)該盡可能地縮小管理層次，簡化交流架構(gòu)。

首先，要清除企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的精神障礙。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的管理會產(chǎn)生一種排斥的心理，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門業(yè)財整合的宣傳，讓他們了解到，財務(wù)部門能夠促使他們更好實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。其次，要強(qiáng)化對生產(chǎn)過程中各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，及時了解建設(shè)項目的相關(guān)信息，如：建筑材料的購買時間、價格、運(yùn)輸和存儲方式等。再次，財務(wù)部門要采取滲透式的管理模式，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動建立聯(lián)系，例如，在進(jìn)行預(yù)算時，編制人員要深入到各個職能單位，并按消耗品的實際消耗來核定消耗品的申報數(shù)量；與工程經(jīng)理部門核對工程建設(shè)工期，保證工程的科學(xué)性和可行性。最后，要構(gòu)建交流與回饋體系。各業(yè)務(wù)單位應(yīng)經(jīng)常向財務(wù)部門提供資料并進(jìn)行回饋，以便在資料的精確度、效率等層面上，為下一階段財務(wù)工作人員更好地了解資訊提供幫助。在與業(yè)務(wù)部門交流時，財務(wù)部門應(yīng)盡可能使用通俗、易懂的財務(wù)語言，以便業(yè)務(wù)部門和管理層更好地了解財務(wù)信息[5]。

（四）加強(qiáng)信息化水平建設(shè)

在建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)程中，建立以“財務(wù)共享”為基礎(chǔ)的業(yè)財融合體系是推進(jìn)我國國有企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的一個重大舉措。在實施財務(wù)信息共享系統(tǒng)的工作中，施工國企的有關(guān)工作人員要考慮到企業(yè)資金運(yùn)作的情況、資金使用是否合理和項目全生命周期的建設(shè)情況，還要考慮到企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)和資金的多樣性分配，從而優(yōu)化和完善企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，充分利用財務(wù)系統(tǒng)自身的價值和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合。施工國企的各種資產(chǎn)、內(nèi)部資源、應(yīng)收賬款、費用報表等，應(yīng)實行集中管理，加強(qiáng)財務(wù)管理的有效性。

施工國企要有效地保障工程建設(shè)的資金、人力成本和資金投入的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并采取強(qiáng)有力的技術(shù)支持，增強(qiáng)業(yè)財融合的效益，結(jié)合企業(yè)實際需要和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，加強(qiáng)對各種信息化技術(shù)的投入，建立更適合企業(yè)發(fā)展、更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的軟件平臺和國內(nèi)外先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以便保障企業(yè)在財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作上的時效性。財務(wù)共享平臺應(yīng)從“扇形”模式向發(fā)散型“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)延伸，方便基層部門隨時檢查自己的數(shù)據(jù)是否合理。與此同時，有關(guān)工作人員和會計工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，審核工作是一個重要的工作，要嚴(yán)格遵守審核的具體要求和相關(guān)制度，對施工國企的財務(wù)數(shù)據(jù)報告和建設(shè)工程項目資金投入等多項成本開展全方位的核查，充分利用財務(wù)信息共享系統(tǒng)具有的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，必要時引進(jìn)智能機(jī)器人，確保施工國企業(yè)財融合的應(yīng)用效果。隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，將會加速施工國企業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)經(jīng)營的結(jié)合，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，以財務(wù)共享為基礎(chǔ)，推進(jìn)施工國企的業(yè)財融合管理模式將會在企業(yè)單位內(nèi)部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面起到至關(guān)重要的作用。因此，施工國企要重視業(yè)財融合的科學(xué)建設(shè)，要構(gòu)建一個科學(xué)、合理的業(yè)財融合運(yùn)行制度，搭建財務(wù)信息共享平臺，吸納復(fù)合型人才，提升企業(yè)工作人員的意識水平，使得施工國企的經(jīng)濟(jì)效益有更加廣闊的實現(xiàn)空間。