對企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探索

文/楊紅勇（蘇州信聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對企業(yè)完善自身管理體系具有重要作用，有利于企業(yè)成本合理化發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為管理體系建設(shè)的要點(diǎn)內(nèi)容，借助多種先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法、工具對企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容實(shí)行統(tǒng)一集中管理。但受多種因素限制，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效不佳，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展形成了一定的干擾。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要深入研究加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略，推動(dòng)國家管理會(huì)計(jì)理論體系的健全與完善。

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，指的是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利潤最大化、效益最大化、價(jià)值最大化等為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法、工具，以現(xiàn)有資料為參考，對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理與分析，幫助企業(yè)管理層更好地規(guī)劃、控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營管理活動(dòng)，并為企業(yè)決策層提供必要的決策支持[1]。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，可將其分為以下三類：一是預(yù)測決策會(huì)計(jì)，基于預(yù)測分析，利用管理模型、數(shù)據(jù)分析等手段評價(jià)管理層決策效果；二是規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，涵蓋全面預(yù)算與成本控制；第三是責(zé)任會(huì)計(jì)，通過績效對不同層級人員的履責(zé)情況進(jìn)行全面的考核與評價(jià)，以充分反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，幫助企業(yè)判斷當(dāng)前管理制度、方法、手段及程序等的有效性。

二、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)、記錄企業(yè)資金，其職能重點(diǎn)在于反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，為企業(yè)提供基本的財(cái)務(wù)信息，如資產(chǎn)負(fù)債表、年度財(cái)報(bào)等，面向社會(huì)公布企業(yè)運(yùn)營情況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立在過去的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，屬于站在現(xiàn)在看過去。隨著智慧財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)與推廣，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不再滿足企業(yè)管理需要。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的適用領(lǐng)域相同，目標(biāo)一致，都屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等活動(dòng)服務(wù)，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。但管理會(huì)計(jì)在職能、內(nèi)容及未來發(fā)展等方面與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有明顯差異，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對資金的分析、評估、控制、預(yù)測與決策，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管理提示，幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，并通過對歷史數(shù)據(jù)信息的加工處理，預(yù)測企業(yè)未來運(yùn)營與發(fā)展，屬于站在現(xiàn)在看未來。數(shù)智化的發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)中得到更加廣泛的應(yīng)用。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）缺乏對管理會(huì)計(jì)的明確認(rèn)知

就目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況而言，多數(shù)企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)的明確認(rèn)知。比如，有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)，將二者混淆；也有的企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只需要應(yīng)用于大型企業(yè)，自身財(cái)務(wù)工作簡單，無需過多應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法、工具；還有的企業(yè)并未明確管理會(huì)計(jì)在決策、控制、激勵(lì)等方面的應(yīng)用價(jià)值，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可有可無[2]。在此情況下，企業(yè)內(nèi)部無法形成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用氛圍，對其應(yīng)用的深入推進(jìn)形成了巨大阻礙。

（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步完善

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異要求企業(yè)對現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使之滿足企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。然而，由于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用仍處于探索階段，對于管理會(huì)計(jì)所適用的組織機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)都是在自行摸索，從自身角度出發(fā)設(shè)置管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，未考慮到管理會(huì)計(jì)對職能及人員專業(yè)素質(zhì)的需求，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）規(guī)劃不全面導(dǎo)致應(yīng)用廣度不夠

受應(yīng)用時(shí)間短、思維模式及管理組織機(jī)構(gòu)未明顯轉(zhuǎn)變等因素的影響，多數(shù)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用規(guī)劃并不全面，使其在實(shí)際應(yīng)用中還存有諸多缺陷及不足，應(yīng)用廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，應(yīng)用過程中過分關(guān)注內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，不具備前瞻性眼光，忽略了管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策方面的作用，沒有針對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制定相應(yīng)的中長期發(fā)展規(guī)劃。

（四）專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才匱乏

企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要以專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才作為重要支持。然而，從宏觀角度來看，專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才匱乏的情況存在于大多企業(yè)。比如，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員盡管財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但對管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)欠缺系統(tǒng)性，難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展提供針對性、可行性建議。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)基于對歷史及當(dāng)前數(shù)據(jù)信息、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息等，科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢及所面臨的威脅，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期經(jīng)營目標(biāo)的有機(jī)對接。企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營管理活動(dòng)的開展始終受內(nèi)外環(huán)境變化影響，需要借助先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法、工具分析過去情況，在此基礎(chǔ)上對當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，以應(yīng)對環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的巨大沖擊。

（二）控制經(jīng)營活動(dòng)

控制是管理會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要職能。不同管理會(huì)計(jì)方法、工具適用于不同的企業(yè)內(nèi)部管理場合，如全面預(yù)算有利于企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，平衡記分卡對企業(yè)有效實(shí)施預(yù)算績效考核具有重要作用。新的經(jīng)濟(jì)下行壓力給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響，企業(yè)需要應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制，一方面提高資源、資金的有效利用率，另一方面為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤、效益與價(jià)值，從而保證企業(yè)正常運(yùn)行。

（三）預(yù)測未來發(fā)展

預(yù)測未來是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。管理會(huì)計(jì)通過對內(nèi)外環(huán)境信息、企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的深入分析，結(jié)合企業(yè)往期管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展趨勢，從而輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策[3]。當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)局勢變動(dòng)較大，市場中存在較多的不確定性，企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，提前預(yù)防市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而保持并提升自身競爭優(yōu)勢。

五、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)分析

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架的構(gòu)建，是對企業(yè)當(dāng)前及未來管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性規(guī)劃，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的貫徹落實(shí)提供有力指導(dǎo)。京東將價(jià)值鏈成本方法運(yùn)用到了企業(yè)管理中，以信息化系統(tǒng)為依托，以即時(shí)庫存管理為前提，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈成本的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，將成本管理嵌入到了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)當(dāng)中，為京東成功掛牌上市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寶鋼集團(tuán)基于成本管理，圍繞現(xiàn)金流控制，以全面預(yù)算管理為基本方法，構(gòu)建了適用于企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)框架，同時(shí)將其與企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營相對接，推進(jìn)精益成本管理，這為寶鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。根據(jù)京東及寶鋼集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)有必要將信息化系統(tǒng)建設(shè)、成本管控優(yōu)化等納入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)中，以滿足其實(shí)際應(yīng)用需要。

（二）打造一體化信息管理平臺(tái)

隨著數(shù)智化與會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已成為常態(tài)。企業(yè)有必要打造一體化信息管理平臺(tái)，以提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。在此過程中，企業(yè)需要對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)資源進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上搭建該平臺(tái)，而不必重新投入大量資金構(gòu)建一個(gè)全新的系統(tǒng)平臺(tái)，避免巨額成本支出。針對各管理系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系，建立必要的數(shù)據(jù)鏈接，保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致性，并根據(jù)需要以政府新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，同時(shí)注重精簡線上工作流程，做好系統(tǒng)安全保障與日常維護(hù)工作，以避免違規(guī)行為及信息化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[4]。中興通訊將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、營收稽核系統(tǒng)等進(jìn)行了有機(jī)對接，切實(shí)保障了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

（三）建立績效考核評價(jià)體系

經(jīng)上文分析可知，績效考核評價(jià)屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范圍，對企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效具有重要意義。企業(yè)可發(fā)揮績效考核評價(jià)的激勵(lì)作用，促進(jìn)全員主動(dòng)參與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而將其應(yīng)用向縱深推進(jìn)。目前，應(yīng)用于績效考核評價(jià)中較為廣泛的管理會(huì)計(jì)工具是平衡記分卡。就平衡記分卡而言，其核心在于長期發(fā)展與短期經(jīng)營的平衡、成本與利潤的平衡、風(fēng)險(xiǎn)與效益的平衡、財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的平衡等。績效考核評價(jià)體系建設(shè)過程中，企業(yè)可基于平衡記分卡四個(gè)維度構(gòu)建KPI指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率與效益指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（四）業(yè)財(cái)深度融合

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立在對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)信息深入分析的基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩部門進(jìn)行有效的溝通交流，以保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與客觀性，這就需要企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。華為能夠成為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，其背后完善的業(yè)財(cái)融合體系功不可沒。華為內(nèi)部更多是從業(yè)務(wù)視角看財(cái)務(wù)，而不僅限于財(cái)務(wù)視角。在華為內(nèi)部，財(cái)務(wù)一詞由財(cái)經(jīng)代替。華為財(cái)經(jīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的核心要點(diǎn)是與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，其成功在于以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以財(cái)經(jīng)為監(jiān)管。財(cái)經(jīng)BP是業(yè)務(wù)的伙伴，服務(wù)業(yè)務(wù)并為其提供必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)，一方面保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，另一方面幫助業(yè)務(wù)作出正確選擇，而不限于在后臺(tái)風(fēng)控。此外，華為計(jì)劃、預(yù)核算體系的建設(shè)目標(biāo)是下放經(jīng)營權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)控權(quán)，為地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線等作戰(zhàn)服務(wù)，并非單純進(jìn)行報(bào)表匯總。根據(jù)華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，仍然需要重視戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理的一致性，并強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位，深化財(cái)務(wù)的服務(wù)屬性，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向財(cái)經(jīng)BP轉(zhuǎn)變。

六、企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行與落實(shí)成效的措施

（一）建立全員對管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)全員的高度重視與大力支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策治理層及其他各管理層級應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，提高理解認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的主心骨，決策治理層把控著企業(yè)的發(fā)展方向，其思想認(rèn)知、價(jià)值觀念等會(huì)對企業(yè)其他各管理層與職工產(chǎn)生重大影響，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及決策治理層有必要轉(zhuǎn)變自身思想認(rèn)知，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)規(guī)劃。華為發(fā)展初期，作為華為創(chuàng)始人之一的任正非發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成為華為的成長障礙，如華為缺乏前瞻性的預(yù)算管理，而財(cái)務(wù)也未參與到前期定價(jià)與成本核算中，與IBM精銳財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合啟動(dòng)集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并采取多種措施促進(jìn)各管理層級參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型行列。在任總及各管理團(tuán)隊(duì)的支持下，如今華為財(cái)務(wù)核算已實(shí)現(xiàn)了全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，做到了170+系統(tǒng)無縫銜接，為全球多個(gè)國家及地區(qū)提供財(cái)務(wù)服務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對員工的宣傳與培訓(xùn)，多場合、多角度反復(fù)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，夯實(shí)員工管理會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，提高員工對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，確保員工能夠充分了解及掌握管理會(huì)計(jì)職能。

（二）合理選擇管理會(huì)計(jì)方法工具

縱觀企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，管理會(huì)計(jì)方法、工具選擇不當(dāng)且應(yīng)用不到位是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的最根本原因之一。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，從需求出發(fā)對已有管理會(huì)計(jì)方法、工具進(jìn)行合理選擇。首先，企業(yè)要對作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、價(jià)值鏈成本法、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品全生命周期法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)方法、工具的適用范圍及優(yōu)劣特點(diǎn)有清晰認(rèn)知，掌握其基本應(yīng)用方法。其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇最適宜的管理會(huì)計(jì)方法、工具，比如制造企業(yè)針對產(chǎn)品生產(chǎn)可從產(chǎn)品全生命周期的角度應(yīng)用作業(yè)成本法。最后，對已有管理會(huì)計(jì)方法、工具進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸完善現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系[5]。

（三）提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平

華為的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型成為財(cái)經(jīng)BP，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用至關(guān)重要。面對專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才欠缺的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，使其滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要。一要根據(jù)現(xiàn)有人員的專業(yè)方向、專業(yè)能力等制定針對性的培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃；二要定期開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以便于現(xiàn)有人員發(fā)現(xiàn)自身專業(yè)上的不足；三要完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，刺激財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型[6]。

（四）推動(dòng)理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用與深入研究，其理論體系逐漸完善，受應(yīng)用時(shí)間短、認(rèn)知不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺等因素的影響，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與實(shí)踐的差異較為明顯。

要提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效，企業(yè)有必要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)需要選擇與企業(yè)發(fā)展相適宜的理論方法，一方面以理論為指導(dǎo)，合理規(guī)劃企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)營的聯(lián)系，保障實(shí)踐效益；另一方面從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)理論缺陷，在此基礎(chǔ)上對理論進(jìn)行不斷完善，從而推動(dòng)理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)發(fā)展[7]。

七、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有明顯區(qū)別，具有預(yù)測未來、控制現(xiàn)在與分析過去的職能，對企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展等具有重要意義。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在思想認(rèn)知片面、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、規(guī)劃不全面、專業(yè)性人才欠缺等問題，對此，企業(yè)有必要基于對應(yīng)用框架構(gòu)建、信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、績效考核評價(jià)體系建立、業(yè)財(cái)深度融合等要點(diǎn)的充分把握，建立全員對管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)實(shí)際系統(tǒng)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行組織架構(gòu)，合理選擇管理會(huì)計(jì)方法、工具，注重人員專業(yè)素質(zhì)水平提升，推動(dòng)理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，使之服務(wù)企業(yè)未來發(fā)展的職能得到充分發(fā)揮。