財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析
——以A 集團(tuán)為例

胡 健

（中鐵二十四局集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330026）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和國內(nèi)新基建的快速發(fā)展，近些年國內(nèi)建筑企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，紛紛建立了財(cái)務(wù)共享中心，大大提高了會(huì)計(jì)信息處理效率和財(cái)務(wù)控制能力，使得財(cái)務(wù)人員有更多精力和時(shí)間轉(zhuǎn)而從事高附加值的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作。另一方面，施工行業(yè)競(jìng)爭加劇、財(cái)稅改革深入，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)造價(jià)值顯得尤為重要。在此背景下，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變迫在眉睫。本文以A 集團(tuán)為例，基于財(cái)務(wù)共享模式研究如何推進(jìn)施工企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

目前學(xué)術(shù)界所說的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是指由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)職能由以核算型為主轉(zhuǎn)為以管理型為主。A 集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新定位，其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是將原來的核算型、管控型為主財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)換為以管理型為主的財(cái)務(wù)管理模式，具體地是指由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢哳A(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理四大管理體系的管理型模式。中興通訊作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐者，在2005 年建立了中國第一家財(cái)務(wù)共享中心，2006 年第一個(gè)提出“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”財(cái)經(jīng)管理模式，形成財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算共享化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的格局。[1]A 集團(tuán)在借鑒中興通訊優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，引入新的財(cái)務(wù)管理理念，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角色重新細(xì)化定位為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)建以“穩(wěn)健型、創(chuàng)新型、價(jià)值型”為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)管理體系，順應(yīng)財(cái)務(wù)變革，全面提升財(cái)務(wù)管理水平和管控能力。

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整體性決策，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還需評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，綜合運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，合理配置企業(yè)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要著眼于企業(yè)未來，需要把握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，需要對(duì)企業(yè)作出全局性、長期性、導(dǎo)向性和風(fēng)險(xiǎn)性的謀劃。

（二）共享財(cái)務(wù)

共享財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起支撐作用。共享財(cái)務(wù)的職能主要是服務(wù)與管控，包括承接會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程管控和預(yù)警，成為企業(yè)數(shù)據(jù)處理中心，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析提供支撐等。共享財(cái)務(wù)依托信息化技術(shù)平臺(tái)，按照統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)制度審核，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，提供財(cái)務(wù)核算、合同管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表數(shù)據(jù)提取等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作服務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，完善企業(yè)內(nèi)控制度，為管理決策提供支持。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)管理的主要參與者。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是項(xiàng)目終端的管理會(huì)計(jì)，其職能主要是執(zhí)行與控制，包括執(zhí)行本企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如實(shí)反映本單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，全過程參與項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)分析，深度參與合同管理、收入確認(rèn)、成本管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，致力于成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要深入業(yè)務(wù)前端，全過程參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的橋梁，促進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）專家團(tuán)隊(duì)

專家團(tuán)隊(duì)其職能主要是研究與參謀，包括對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、信息化等領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，參與課題研究，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化落地。深入一線項(xiàng)目調(diào)研，解決財(cái)務(wù)管理過程中遇到的實(shí)際問題，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)提供智庫保障。[2]

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）轉(zhuǎn)型源于企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要

由于市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤被不斷壓縮，使得企業(yè)必須轉(zhuǎn)而向內(nèi)部管理要效益，提高內(nèi)部管理水平和決策能力，這一轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)思維梳理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值增長點(diǎn)，為管理和決策提供有價(jià)值的信息，因此對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是其內(nèi)在需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)更多的是核算和管控功能，主要滿足外部檢查的需要，具有一定滯后性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理而言，更需要財(cái)務(wù)人員關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)效率和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持、流程優(yōu)化、效率提升等高附加值的工作。A 集團(tuán)目前面臨著財(cái)務(wù)管理體系不完善、職能定位不清晰、業(yè)財(cái)融合不緊密、復(fù)合型人才缺乏等諸多問題。為全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，A 集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)健型、創(chuàng)新型、價(jià)值型”的財(cái)務(wù)發(fā)展理念，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，以“依法合規(guī)、服務(wù)主業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造”為主線，加快形成以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)為支撐，職責(zé)定位清晰的新型財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）信息技術(shù)發(fā)展為轉(zhuǎn)型提供了支持

隨著信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等一連串的技術(shù)使得財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化成為了可能，其中很多重復(fù)性高、附加值低的工作將交給計(jì)算機(jī)完成，大量財(cái)務(wù)人員從繁瑣、重復(fù)的工作中解放出來，能把有限的時(shí)間和精力投入高附加值的工作中，比如參與企業(yè)項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析、流程控制、績效評(píng)估等工作，并為這些工作提供價(jià)值相關(guān)信息。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變成為必然。[3]

（三）財(cái)務(wù)共享發(fā)展為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了必要條件

從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)需要大數(shù)據(jù)支持，因而需要及時(shí)獲取信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享，而財(cái)務(wù)信息化（財(cái)務(wù)共享）為財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型從事管理會(huì)計(jì)工作提供了所需的各種信息，因此，人工智能在企業(yè)的廣泛應(yīng)用中為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作提供了條件。A 集團(tuán)于2103 年開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)工作，從2013 年至今A 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心已覆蓋集團(tuán)五大板塊32 家單位，在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，并將會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金結(jié)算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)納入業(yè)務(wù)范圍，發(fā)揮共享數(shù)據(jù)中心的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部信息互通和數(shù)據(jù)整合，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)化、職能化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)擁有強(qiáng)烈的變革意愿同時(shí)又具備轉(zhuǎn)型的客觀條件時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也就成為必然。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中存在的問題

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能不足

財(cái)務(wù)共享模式是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的變革，然而會(huì)計(jì)職能并未隨新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立自動(dòng)改變。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)作為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)施主體，并未從基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作中完成剝離出來，工作內(nèi)容和實(shí)施共享前后并沒有很大變化，無法分流出管理人員參與企業(yè)決策和數(shù)據(jù)分析工作。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略財(cái)務(wù)需要一定時(shí)間，當(dāng)前具有全局視野，高效組織策劃能力、專業(yè)判斷能力和綜合決策能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才儲(chǔ)備不足，這些都會(huì)影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)。

（二）共享財(cái)務(wù)未充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值

財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)的業(yè)務(wù)處理中心，積累了一定的內(nèi)外部數(shù)據(jù)。其中內(nèi)部數(shù)據(jù)包含企業(yè)員工、客戶及供應(yīng)商三大利益相關(guān)者的往來明細(xì)、交易情況，以及企業(yè)的資產(chǎn)、稅務(wù)、資金、合同、投融資數(shù)據(jù)等，外部數(shù)據(jù)主要包含業(yè)主、客戶、供應(yīng)商、銀行、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及工商信息等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也包含宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，這些數(shù)據(jù)如果運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)于支持企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營分析預(yù)測(cè)有著很大的幫助，然而受制于人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面因素的制約，對(duì)海量數(shù)據(jù)的加工處理能力不足，未充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。[4]

（三）復(fù)合型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才缺乏

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為生產(chǎn)經(jīng)營前端的管理會(huì)計(jì)，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，這要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，配合對(duì)接部門提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好經(jīng)營分析工作。然而由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)大部分都是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來，其日常工作普遍局限于會(huì)計(jì)工作，對(duì)其他業(yè)務(wù)了解和涉及很少，突然要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，其工作難度和業(yè)務(wù)量都會(huì)大幅增加，這要求財(cái)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，短時(shí)期內(nèi)已有的知識(shí)技能可能將無法面臨新的工作要求，勢(shì)必造成目前分析的數(shù)據(jù)仍局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，無法為企業(yè)經(jīng)營管理提供業(yè)財(cái)融合支持，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。

四、財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為基礎(chǔ)，按照新的財(cái)務(wù)職能定位，全面梳理和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)及專家團(tuán)隊(duì)的職能劃分，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行自上而下的改革，重新定位崗位職責(zé)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)強(qiáng)化決策與管理職能，共享財(cái)務(wù)強(qiáng)化服務(wù)于管控職能，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行與控制職能，專家團(tuán)隊(duì)做好智庫支持等?？茖W(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，著手推進(jìn)各級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)改革，如剝離總部財(cái)務(wù)非戰(zhàn)略事務(wù)性工作，將基礎(chǔ)性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)共享中心，全面提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源配置等能力，實(shí)現(xiàn)總部財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；共享中心主動(dòng)承接基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)、重復(fù)性業(yè)務(wù)等，做好服務(wù)于管控工作，成為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作服務(wù)實(shí)施主體；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要強(qiáng)化執(zhí)行與控制職能，深入業(yè)務(wù)前端，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)參與項(xiàng)目管理，做好與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作；專家團(tuán)隊(duì)要以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，做好相關(guān)課題研究與轉(zhuǎn)化工作。通過各級(jí)財(cái)務(wù)的協(xié)同配合，逐步構(gòu)建“穩(wěn)健型、創(chuàng)新型、價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理體系。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化進(jìn)程

首先，通過推進(jìn)“大智移云”等信息技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營水平，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。大智移云是大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算四者的簡稱，其作為一種協(xié)同企業(yè)數(shù)據(jù)和外部信息的新型會(huì)計(jì)信息化模式，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)成本控制提供有效的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過程成本控制。[5]其次，不斷優(yōu)化共享服務(wù)平臺(tái)，建立與用戶的溝通反饋機(jī)制，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要，提升用戶滿意度的同時(shí)做好管控工作。具體包括共享平臺(tái)單據(jù)及流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)賬表一體化，包括報(bào)表自動(dòng)取數(shù)；完善稅務(wù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，搭建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，強(qiáng)化納稅申報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析等功能，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理價(jià)值最大化；完善應(yīng)收管理模塊，加強(qiáng)債權(quán)管理，設(shè)立明確合理的考核指標(biāo)，綜合運(yùn)用保函置換、資產(chǎn)證券化等手段，強(qiáng)化清收清欠功能；建立以智慧報(bào)賬機(jī)器人為依托的智慧報(bào)賬系統(tǒng)，結(jié)合OCR 識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)的智能填制、票據(jù)自動(dòng)查重及驗(yàn)真，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷業(yè)務(wù)自動(dòng)化；加強(qiáng)RPA 流程自動(dòng)化應(yīng)用，將重復(fù)性、流程化程度高的會(huì)計(jì)工作，逐步通過RPA 機(jī)器人進(jìn)行處理，減少會(huì)計(jì)人員的工作量和工作成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程一體化，降低差錯(cuò)率。此外，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，應(yīng)基于管理者的決策需求，依據(jù)分析對(duì)象和分析維度，通過應(yīng)用先進(jìn)算法及模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，并通過分析建模工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)呈現(xiàn)對(duì)使用者有效信息，深層挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，助力企業(yè)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)。數(shù)據(jù)不是核心，數(shù)據(jù)反映的行為才是核心，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力。以資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)為例，通過共享資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助管理層及時(shí)了解資產(chǎn)的分類統(tǒng)計(jì)情況，從而有效進(jìn)行預(yù)算控制和資源優(yōu)化配置。以物資供應(yīng)商分析為例，可以利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合各類物資供應(yīng)商地理分布、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)算情況等，獲取采購物資價(jià)格變動(dòng)信息，從而提高企業(yè)議價(jià)談判能力，降低采購成本；設(shè)立企業(yè)客商黑名單制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類考核，篩選出合格供應(yīng)商，供物資部門參考使用，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才

培養(yǎng)復(fù)合型人才，首先需要改變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受變化，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，更積極的參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，接觸工程、計(jì)價(jià)和物資等各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)尋找財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門結(jié)合點(diǎn)，做好經(jīng)營分析工作，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)支持，真正成為業(yè)務(wù)伙伴。其次，還需建立財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的機(jī)制，打通業(yè)財(cái)融合通道，賦予業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)參與全流程管控的權(quán)限，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供制度保障。此外，企業(yè)還可以直接從市場(chǎng)上雇傭?qū)I(yè)性強(qiáng)、具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，提升企業(yè)招聘要求，向其提供有競(jìng)爭力的薪酬，吸引外部人才的加入，建立財(cái)務(wù)輪崗機(jī)制，利用鯰魚效應(yīng)激活財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭意識(shí)等，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作的順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語

本文以財(cái)務(wù)共享背景下我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)，研究了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，如何構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文通過對(duì)A 集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理四大管理體系，構(gòu)建了以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)為架構(gòu)的新型財(cái)務(wù)管理模式，有助于集團(tuán)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由核算型、管控型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。