誓利億萬人
—— 治沙狂人王文彪和他的億利集團

綜合報道/本刊主筆 方近月

席卷京城的風沙來源、曾經生態環境極其惡劣的死亡沙海，如今悄然變了樣：沙丘上枝葉搖曳，黃土間綠意盎然，再也看不到往日的貧瘠與荒涼。

北京向西幾百公里處，坐落著中國第七大沙漠——內蒙古庫布其沙漠。

獨創庫布其治沙模式，讓6000多平方公里沙漠變綠洲，累計創造生態財富5000多億元……治沙狂人王文彪獲得了“地球衛士終身成就獎”。未來，他誓讓更多沙漠變成“綠寶石”，利及億萬人。

保衛鹽廠——初試固沙法

沒有機器的轟鳴，沒有鼎沸的人聲，只有隨風肆虐的沙塵，29歲的王文彪怎么也沒想到，初到內蒙古杭錦旗鹽場（億利集團的前身）上任，竟是這般景象。

“你想要當廠長，你確定自己可以做好嗎？”

“這個鹽場資源豐富，我想試一試?！?/p>

1988年5月，在杭錦旗政府辦任副科級秘書的王文彪請纓下海，到庫布其沙漠腹地的一個鹽場任廠長。

彼時，廠子已虧損多年，瀕臨破產，還經常受到流動沙丘的威脅，有18平方公里的鹽湖更是被黃沙覆蓋。

“我們不能被風沙埋葬，必須向風沙宣戰！”王文彪下達了第一個廠長令——治沙。

33年來，億利集團累計修復綠化庫布其沙漠900多萬畝，創造的森林碳匯在2000多萬噸以上

“我們不到100人的廠子，挑出27個人組成林工隊，并從每噸鹽的利潤中提取5塊錢，一年大約花費25萬元專門用于種樹治沙、保衛鹽湖”，王文彪回憶道，只有環境改善了，廠子才能談得上發展。

然而，剛開始沒有經驗，沒有技術，一年也種不活幾棵樹。樹種了死，死了再種……就這樣經過3年探索，王文彪找到了一種可以讓樹木成活率提高到60%的方法——“網格固沙法”，即沿路種植沙柳、沙棘等沙生植物，用蘆葦和沙柳等扎成網格防風固水，分而治之。

方法是有了，成本卻高達1000元，這不得不讓王文彪埋下身來，繼續探索新方法。

一次，他與工人們一起頂著烈日勞作，發現用水管在沙地上沖出小坑，再將樹苗栽進去，幾十秒鐘就完成了整個過程。王文彪將這項省時省力又經濟的“黑科技”命名為“水沖沙柳”。比起傳統的鐵鍬挖坑，“水沖沙柳”不僅能大幅提高效率，而且樹苗成活率達到了85%。

最終，樹苗實現了規?；苫?，黃沙也終于被固定下來。就此，鹽湖保住了，鹽廠生產也回歸正常，企業效益不斷提升。

1995年，在改革的浪潮中，杭錦旗鹽廠轉制為億利化工建材集團，開啟了新的創業之路。

“輸血+造血”——沙漠綠起來

生長在沙漠的王文彪，自稱是有沙漠基因的人，對沙漠有著與別人完全不同的感情。在他眼中，沙漠是地球上一種特殊的生態系統，是一種蘊藏著巨大財富的自然資本。要讓沙漠永葆生機和活力，就要找到可持續發展的道路。

他一直試圖找到把“綠起來”與“富起來”相結合、生態與產業相結合、企業發展與生態治理相結合的治沙模式，在保護和改善沙漠生態環境的基礎上，通過持續不斷地開發利用，把沙漠負資產變成能產生GDP的綠色資產，實現“治沙、生態、產業、扶貧”均衡發展。

面對嚴重的荒漠化治理難題，踏上新的創業之路的王文彪打造了一種治理荒漠的“庫布其模式”。

“庫布其模式”的核心，就是利用荒漠化地區獨特的資源優勢，通過大規模的荒漠化防治，培育和帶動荒漠化地區的沙產業發展；再通過沙產業的發展，反哺和促進荒漠化地區規?；乐?，最終實現荒漠化地區人與環境全面協調可持續發展。

在修建庫布其第一條穿沙公路時，他發現在沙漠里的野生甘草是一種市場前景很好的藥材。這種藥材既耐鹽堿、耐干旱，又適合在沙漠生長，并且甘草根瘤菌還能夠增加土壤氮肥含量，培育土壤肥力，具有明顯改良土壤的作用。

于是，王文彪以種植甘草為核心，逐漸開辟出了一套固沙治沙、固氮改土、藥材扶貧為一體的生態修復模式，并采用“公司+基地+農戶”的方式，推進甘草產業化種植。目前，甘草種植面積達到132萬畝，已經成為億利發展的重要支柱產業之一。

在甘草種植上取得突破后，他又將這門生意擴展到其他領域，發展制藥產業、光伏發電清潔能源、沙漠旅游業等……

一系列的突破，讓“經濟綠洲”在沙漠中“種”了出來，治沙工程從最初依賴的“輸血”，過渡到“輸血+造血”，再到如今達成的自主“造血”，一筆有目共睹的經濟賬被算了出來。

2017年，聯合國環境署在《聯合國防治荒漠化公約》第13次締約方大會上正式發布《中國庫布其生態財富評估報告》，認定庫布其共創造生態財富5000多億元人民幣，其中80%是治沙所產生的生態效益和社會效益。

綠水青山就是金山銀山。2018年，億利集團營業收入達到450多億元人民幣，并入選中國民營企業500強。沙漠增綠，企業增效，農牧民增收，正如王文彪所說的那樣，“庫布其模式”的成功之處，就在于多方參與、多方共贏。

生態增匯——利及億萬人

光伏治沙是目前億利的第一主業，這也是王文彪治沙人生的全新事業。在他看來，光伏治沙是一種非常重要的經濟模式，不僅以經濟收益帶動生態效益和社會效益，更契合了國家戰略。

聯合國環境署在《聯合國防治荒漠化公約》第13次締約方大會上，認定庫布其共創造生態財富5000多億元人民幣，其中80%是治沙所產生的生態效益和社會效益。

2022年8月，工信部、國家發展改革委、生態環境部聯合印發的《工業領域碳達峰實施方案》提出，打造綠色低碳工業園區，通過橫向耦合，縱向延伸，構建園區內綠色低碳產業鏈條，實施園區綠電倍增工程，鼓勵光伏、制氫儲運全鏈應用等新興產業布局。

錨定政策帶來的巨大紅利，王文彪決心要探索“雙向碳中和”模式，以治理沙漠和發展光伏事業為使命，實現生態增匯與新能源減排。

為此，他計劃在“十四五”期間，創新復制庫布其的光伏治沙模式，利用5～8年的時間實施千萬千瓦級左右的光伏治沙，并把庫布其的治沙模式和光伏治沙經驗推廣到我國西部；同時考慮外輸中亞地區，加大力度實施森林增匯和光伏治沙減排。

除此之外，“煤基新材料正在加速延伸產業鏈，并支持推動億利向光伏與氫能源業務的創新升級，集中優勢資源，以技術創新為突破口，大力發展光伏治沙與氫能的融合”，王文彪表示。

“十四五”以來，王文彪還帶領億利在黃河流域的庫布其沙漠、烏蘭布和沙漠、騰格里沙漠等沙區，推進實施“五年1億棵”碳匯林工程。同時，協同推進光伏治沙，將“光伏+氫+綠色制造”更好地融入到庫布其發展模式中，為世界各國防沙治沙、減碳降碳提供“中國方案”。

對于億利的未來、自己的未來，王文彪也早已有規劃。他在自己撰寫的《沙漠經濟學》一書中就已表明心跡，“我少年時怕過沙、躲過沙，想過逃離沙漠，但也許是造化弄人，注定我和沙漠結緣，我的命運離不開沙漠。未來，我誓讓更多如庫布其沙漠一樣的地方，從‘黃褐斑’變成一枚枚‘綠寶石’，利及億萬人?！?/p>