企業經濟效益提升途徑研究

■徐 亮 中國紙業投資有限公司

深化企業改革已經成為我國市場經濟發展的必然選擇，面對激烈的競爭，企業需要打破原有思維，在積極應對市場競爭的基礎上，尋找一條適合自身長遠發展的路徑。而結合企業發展現狀來看，經濟效益增長緩慢甚至下降已經成為企業經營中不容忽視的問題，因此為適應行業與企業改革發展需求，應創新內部經營管理模式，消除制約經濟效益提升的各種風險因素，通過提升企業經濟效益保證企業的持續生存與發展。

一、企業經濟效益的實際問題

1.內控機制問題

從企業內部管理現狀來看，由于企業具有規模大、業務多等特征，導致其內部改革難以適應環境變化的要求，加上企業的產權機制、激勵機制等都存在一定的客觀不足，會嚴重影響員工的工作積極性，這已經成為影響企業經濟效益的重要原因之一。雖然部分企業的轉型升級取得了一定成績，但是在經營管理中依然無法徹底實現理想的科學化模式，在經營中所遵循的指令可能與市場經濟存在不匹配性，這一現象也會直接影響企業經濟效益，表現為企業在參與市場競爭時，對于所承攬的服務項目缺乏科學預見性，在部分情況下受決策者的主觀判斷影響，所承接的項目或所采取的措施可能存在虧損風險，且必須承擔這種風險的誘發后果。同時因為企業的績效約束不健全，如內部績效評價或者激勵機制不夠合理，導致部分員工對績效考核結果的合理性存在質疑，長此以往會導致員工缺乏原動力，難以在企業生產中投入百分之百的熱情。

2.企業自主經營的財務風險客觀存在

財務風險對企業經濟效益有直接影響，目前企業所面臨的財務風險主要集中在以下幾方面：①投資風險。企業的投資風險居高不下，造成這一現象的主要原因是沖動投資，在投資前缺乏對投資風險的分析與識別，最終造成投資風險失控，尤其是在某些長期投資項目中難以取得預期收益。②債務風險。債務風險是企業普遍存在的財務風險問題，是指企業在經營中大量舉債，造成負債率偏高。現階段部分企業面臨巨大的付息壓力，該問題不僅直接影響企業的經濟效益，也可能造成債務違約等不良事件。③應收賬款風險。應收賬款風險越多，意味著企業面臨的壞賬風險越高，可能造成嚴重的資金損失。目前市場中，部分企業產品銷售后難以在第一時間回款，導致應收賬款數量逐年累積，且壞賬數量逐漸增多，不利于提升企業的經濟效益。

3.企業經營環境的制約

企業在產品研發過程中會研發出大量的成熟技術，在人才招聘之初就應該明確企業的技術專利管理，從而保證企業的技術投資可以用于自身的發展壯大。但是，在技術管理中涉及競業管理問題，當部分技術員離職之后，可能帶著原有企業的技術方案去了其他公司，可能會對原來的企業造成相應的經濟損失。另外，在融資渠道建立的過程中，由于缺乏多元化的融資渠道，致使企業在融資的過程中方式較為單一，可以利用的資本較少，在進行企劃投產中往往面臨更大的資金壓力。

二、企業經濟效益的影響因素

1.財務管理因素

對企業的發展運作全過程進行分析可知，其最終的經營目的是獲取更多的經濟收益。當前的市場發展存在不確定性，因此市場的波動狀況將極大干擾企業的正常運作，若企業在發展過程中與提升經濟效益這一根本目標脫節，出現額定資金預備不充分、資金鏈斷裂等情況，將對企業的運行、收益、發展帶來沉重打擊，甚至導致企業逐漸被市場淘汰。企業經濟收益的流通性充分體現出會計管理工作的重要性以及必要性。在企業管理機制的實際應用中，會計管理工作的主要工作模式是針對當前企業發展階段的資金、財務狀況進行詳細的分析、報告，并給予決策者及管理者較為明確的參考數據，以企業整體狀況科學分析在不影響企業資金流轉的情況下，可支持商業活動的最大規模，保證資金使用與收入價值的平衡性與統一性，同時定期對企業內部的財務狀況進行公示，提升財務管理透明度，提升員工的信任度，打造良好的品牌形象，為企業后續經濟效益的提升提供有利條件。

2.人力資源因素

企業要想獲得良好的經濟效益，需要人力資源的有力保障，企業各項人才管理制度的發展和完善以及企業長遠發展目標的實現離不開強大的人才隊伍。通常情況下，在對企業的發展狀況進行評估時，需要對企業投入與產出的情況進行分析，人力資源管理是企業管理人才的主要途徑，也是企業提升經濟效益的重要組成部分，并且直接關系到企業經濟效益目標的實現，因此人力資源管理是企業經營發展過程中十分重要的工作環節。企業經濟效益不僅體現在產品或服務的盈利上，還體現在企業的潛在經濟效益上。所謂的潛在經濟效益就是企業提供的產品或者服務具有高質量、高性價比，能夠吸引長期、穩定的客戶消費群，實現經濟效益的拉伸效果。這些潛在經濟效益則需要企業發揮最優的人力資源配置作用，使得人力資源布局適合企業的發展戰略，能夠優化產品或服務質量，在一定程度上推動企業經濟效益的提升。

3.內部管控因素

企業雖然建立了內控制度，但執行力度不強，企業管理者對這方面的研究比較少，認識不夠，將重點放在了企業的日常經營與盈利上，認為內控制度會束縛企業發展。內控人員綜合素質不高，組織架構有待優化，股東、經理層、董事之間沒能互相牽制，可能還會出現重疊，使企業失去凝聚力，企業各部門過于獨立，甚至會有部門為了個人利益爭奪資源，造成資源浪費。內控制度缺少激勵與評價，員工工作不積極，預算管理過于形式化，每年雖然都編制預算，但與計劃相差甚遠。在風險管理上，風險管理意識淡薄，未能設立專門的風險管理機構，大多是憑借自己的經驗開展工作，會給企業經營埋下安全隱患。而企業的決策依據不足、企業階段性經營計劃或戰略布局失衡，會導致企業在市場把控和自身資源調配等方面出現基礎性偏差，由此增加了基礎成本并降低經營收益，此時企業不僅要面臨短期內經濟效益下滑，還有可能面臨持續性的內部經濟紊亂。

4.風險管理因素

經濟合同在企業合約中占據著重要地位。企業在進行經營管理和開展經濟活動的過程中，必須重視經濟合同在經濟管理過程中的重要地位，尤其要注重經濟合同的簽約、履行等環節。對于企業而言，經濟合同意味著雙方在開展交易過程中都要具備法律意識，在法律的框架內開展一系列經濟活動。經濟合同的重要意義就是避免任一方在開展活動的過程中違法違規，違背相關的合同條約。同時，經濟合同還能避免企業法律風險的發生，對于保障企業內部正常經營、維護企業經濟效益和社會效益都具有重要意義。更重要的是，經濟合同受到法律的保護。隨著我國法律體系的不斷完善，經濟合同在企業交易過程中的作用也越來越明顯，但是企業也要意識到，如果經濟合同面臨著法律風險，必定會給企業合作帶來不良的影響。所以，企業必須意識到經濟合同防范風險的重要意義。

三、企業經濟效益的提升途徑

1.強化企業財務管理

企業想要獲得進一步的發展，需要強化會計管理改革工作，將其工作重心調整到決策管理上。對于傳統的會計核算職能而言，最基礎的要求是保障核算作業的精準性。企業發展的全過程都離不開核算工作，會計人員需要就相關數據進行整合與分析，在完善財務報告時保證每一筆資金的流動有跡可循，確保及時發現財務方面的問題并第一時間進行改正。當核算工作結束后，會計人員需要進行后續的對賬工作，對數目不對的情況要及時查找原因，避免出現嚴重的責任問題，防止背公營私等情況的出現。

在實際的企業經營過程中，企業內部管理成效將極大影響員工的向心力以及企業穩定性，企業應協調好會計管理及核算之間的關系，企業的會計管理及核算作業的主要目的是提升企業的經濟收益，主要工作方式是對企業的運營狀況相關財務數據進行記錄、核算、整合、分析、監管。核算與管理工作存在極為密切的關系，其基本職能是對生產過程中涉及的數據進行精準管理，并為后續的決策活動提供較為精準的數據支撐，因此在進行企業實際經營活動中，需要保證會計核算及管理工作的有效融合，協調好核算與管理之間的關系。

在執行階段應全面提升工作人員對企業全面預算問題的了解，堅持以全面預算培訓等方式滲透預算管理核心思想，貫徹落實全面預算管理理念，堅持將企業的各項業務與預算工作整合在一起。全面預算工作要求全體員工積極投入預算編制、分析以及考核等過程中，深入理解全面預算管理理念，充分發揮預算管理在企業發展中的價值。

2.優化企業人力資源

人力資源管理模式的優化與完善能夠確保人力資源管理工作得到系統化、統一化的管理，確保人力資源管理工作能夠在企業經濟效益發展方面提供助力和支持。因此，企業需要注重人力資源管理模式的優化與升級，做好企業人力資源管理現狀以及企業未來發展需求的調研工作，保障人力資源管理和人力資源服務信息的有效延伸，使其能夠為企業的可持續發展提供動力和幫助。還需要注重信息化背景下人力資源管理過程中的風險問題，通過組建專門的部門，對人力資源管理過程中可能存在的風險問題進行有效監測，從而有效避免安全風險隱患的出現。提高對信息化、網絡化平臺的管理，實現兩者的有機融合，科學利用資源，合理分配資源，充分借助大數據等計算平臺對企業人力資源管理工作提供數據支持，使得人力資源管理的決策、指導以及服務更加科學化、合理化。

在制定考核機制的過程中，企業人力資源管理部門需要注重融入創新性理念，轉變原有的考核機制和方式，滿足企業發展要求。除此之外，還需要確保考核機制的靈活性，依據企業員工的實際需求不斷創新激勵方式和內容。通過物質獎勵、職位升遷、精神獎勵等方式，以豐富、完善的激勵政策不斷提高員工的工作積極性，實現企業經濟效益的最大化。企業員工則應樹立正確的責任意識，制定好自身的職業發展規劃。

3.創新企業管控模式

大數據是未來企業發展的必然趨勢，合理運用大數據技術也成為提升企業經濟效益的重要組成部分，因此工作人員應正確評估大數據技術對經濟效益的影響，探索新的工作路徑。企業在轉型發展中應堅持貫徹落實戰略導向型的發展要求，堅持推動企業內部“自上而下”的改革升級，從各個部門的實際情況入手進行局部化大數據改造，解決部門之間存在的溝通以及信息傳輸不暢問題，保證管理功能實現。利用大數據技術推動企業管理模式變革，為增強大數據功能，企業在執行階段應利用大數據對傳統的資金管理、人力資源管理等諸多業務模式展開評估，根據歷年數據對比結果可以精準判斷現有管理方案的缺陷并預測未來發展方向。以企業財務工作預測為例，通過大數據技術可綜合對比近幾年企業生產成本的變化，并根據數據演變趨勢預測未來一個季度的生產成本波動情況。根據大數據所反饋的信息，工作人員也可以判斷影響成本的因素，如人力資源成本上升、原材料采購成本增加或者時間成本波動等，進而幫助企業尋找控制成本并提升效益的合理措施。企業通過大數據技術可以隨時了解自身所處環境，可以通過監控成本、觀察外部市場變化，進而根據內外部條件的改變調整、優化自身管理決策方向。也有研究指出，對于企業而言，大數據技術可以幫助企業深入了解內外部環境情況，進而強化風險控制能力。

4.抑制企業風險發生

企業在與合作伙伴簽訂合同以及在履行合同的過程中，要考慮到諸多事項，并且要有效約束和控制可能存在的法律風險，避免由于法律風險的存在而給企業的發展帶來巨大的經濟損失。企業管理人員必須認識到法律風險對于企業發展的巨大危害，從而不斷增強防范法律風險的意識。企業要積極引進法律風險防范相關的人才，并成立企業內部專門的法律機構，以方便企業在進行管理和決策時提供法律意見，這對于企業有效控制法律風險具有重要意義，能夠真正在法律層面給予企業保護。企業管理人員要明確自身職責，重視經濟合同的重要性，對合同簽訂的各個環節嚴格把控，避免合同簽訂過程中出現問題，企業在開展經營合同管理的過程中，要將責任具體到人，以便在出現問題時能夠及時找到相關負責人，并根據問題發生的原因提出有針對性的解決策略。企業在與合作伙伴簽訂合同之前，要對合作伙伴以及市場進行詳細的調研，既要調研合作伙伴的經營管理資質，也要對市場情況、合作商品以及合同的基本內容進行全面的把控。此外，要建立嚴格的合同審批制度，確保合同中的專業名稱符合法律規范，確保合同相關內容全面、細致。

四、結語

新的時代經濟背景下，企業經營發展會面臨諸多挑戰，尤其在國際經濟形勢和國內經濟環境快速變化中，企業經濟效益往往難以獲得有效保障。要想提升企業經濟效益，需要把握企業經濟效益的影響因素，從企業內部尋找經濟管理方法，通過提升企業綜合競爭力促進企業經濟效益的提高，在此過程中需要重點考慮以資源和管理為核心的各方面工作。