經濟結構轉型發展背景下企業管理模式構建策略

■周 賠 中山開放大學

經濟結構轉型發展對企業管理提出了更高的標準，在推行供給側結構性改革、構建現代化經濟體系、從高速增長轉向高質量增長等趨勢下，企業必須與時俱進，構建系統化、規范化的管理模式，才能實現自身的維穩、降本增收、可持續發展等目標。因此，企業應該明確經濟結構轉型給管理模式帶來的影響，以及經濟結構轉型發展背景下新型管理模式的構建價值，從理念更新、制度建設、人才培養、財務管理、長遠計劃等方面入手，多維度優化企業管理模式，從而為管理運營提質增效，下面就對此目標展開相應的研究。

一、經濟結構轉型給企業管理模式帶來的影響

1.投入成本的增加

中國經濟結構轉型主張努力建設現代化經濟體系，從以往的高速增長向高質量增長轉型，在此背景下，企業管理中的投入成本發生重大變革，在人工成本和原料成本兩方面呈現投入資金上升的趨勢。首先，從人工成本來說，經濟結構轉型提倡人力資源協調發展，結合新《勞動法》的實施，企業為了留住優秀員工，通常會采用高薪招聘和定期給員工加薪的方式，無形中增加了企業的人工成本，部分企業如果不能保障利潤額，將會在管理用人方面遭遇困境。其次，從原料成本來說，經濟結構轉型主張發展實體經濟，要求提升產品質量，但是伴隨著土地、能源、礦產的使用，企業原材料的價格也相應增長，管理中如果不能有效調控原料成本增加的問題，企業就很難確保收支平衡。

2.競爭壓力的增加

在經濟結構轉型發展背景下，國家呼吁企業發展現代金融和科技創新，更好地協調企業生產、技術、勞動力、服務、市場消費等要素，市場結構和環境是復雜多變的，企業管理的競爭壓力也隨之增加。首先，國內各類企業都在積極地推動管理、生產和運營轉型，現代企業管理必須加強市場調查和分析，挖掘自身的特色和優勢，采取差異化的管理和營銷措施，才能彰顯出優勢，如果企業在管理層面做不到這一點，就很難在市場環境中形成潛在的競爭力。其次，經濟結構轉型加劇了市場的變化，企業如果沿用一成不變的管理模式，就會在管理理念、技術、服務和人才結構等方面顯現出不適應性。創新是企業應對市場挑戰的核心競爭力，企業必須打造新型商業化管理體系，才能緩解當前面臨的競爭壓力，在經濟結構轉型發展背景下獲得更大的突破。

二、經濟結構轉型發展背景下企業管理模式構建的必要性

1.有利于提高企業經營管理秩序的穩定性

對于現代企業的發展來說，建立一套規范化的管理模式是至關重要的，企業管理包括財務、人力資源、營銷以及質量管理等內容，任何一個管理環節出現紕漏，都會影響企業運營目標的順利達成。市場經濟環境和企業管理是息息相關的，經濟結構轉型不僅改變了市場格局，也帶來了全新的經濟發展理念，基于經濟結構轉型背景構建企業管理模式，能夠對各個板塊的管理流程進行梳理，有利于提高經營管理秩序的穩定性。比如，企業可以立足當前的經濟環境，對自身的管理方向重新定位，根據各部門的實際工作和職責，合理統籌各部門的經管內容，建立標準化的管理制度，使部門和人員之間的關系從分散向集中轉型，落實落細每項管理工作，從而維護企業穩定的經營秩序，避免管理紕漏造成的不利影響。

2.有利于企業降本增收

隨著經濟結構轉型發展，企業運營中的各項支出成本都在持續增加，想要滿足支出資金的需求，企業必須通過成熟的管理體系，提高產能、銷量和服務水平，以此保障整體的經濟效益。在供給側結構性改革背景下，企業應該堅持增產能、減杠桿、去庫存、補缺口的發展原則，協調好人力、生產、技術、營銷的關系，加強對內管理模式的創新改革，這是促進企業降本增收的主要途徑。比如，企業可以根據中國經濟結構轉型的特點，對內部管理結構和流程進行科學調整，優化決策、生產、監督等管理環節，合理配置現有的資金和資源，擴大產品和項目的優質增量供給，把資金重點投放到科技創新、人才培養等方面，為市場提供更高品質的產品和服務，把控支出成本、提高資金和資源的利用率，從而增加業績量和銷售額，實現企業收入效益的穩步提升。

3.有利于促進企業的長足穩健發展

經濟結構轉型是一項長期性的戰略任務，要求企業具備前瞻思想和危機意識，制定長期的、可持續的發展規劃。企業管理模式是為實現長遠戰略目標而服務的，在經濟結構轉型背景下構建完善的管理體系，對促進企業的長足穩健發展發揮重要的作用。比如，企業可以根據供給側結構性改革和現代化經濟體系的建設需求，在管理層面收集自身長期發展的決策依據，制訂詳細、可行的戰略計劃，同時結合戰略目標，強化財務管理和預算管理，形成有效的資金風險防范預案，實施營銷和品牌策劃等方面的管理，塑造良好的品牌效應和社會形象，全面增強企業的風險防范能力及核心競爭力，從而助推企業在經濟結構轉型背景下的遠景發展，凸顯構建管理模式的必要性。

三、經濟結構轉型發展背景下企業管理模式的構建策略

1.順應經濟結構轉型趨勢，更新企業管理思想

在傳統經濟結構下，企業沿用的大多是粗放型管理模式，領導層人員沒有根據市場經濟結構的變化及時調整管理決策，致使管理體系與市場脫節，無法發揮管理的真實效用，這些都是管理理念落后的表現。管理思想的先進程度直接決定著企業的興衰，企業的發展思想如果不能適應經濟結構的變化，勢必難以跟上市場前行的步伐。為此，企業應該順應經濟結構轉型趨勢，提高對管理改革的重視程度，明確管理定位，不斷更新管理思想，從而淘汰陳舊的管理方法，構筑企業管理的思想基礎。比如，企業領導層人員可以加強了解中國經濟結構轉型的相關政策，結合知名企業管理轉型的成功案例，調查市場環境，研究市場發展規律，樹立經濟結構轉型需求思想，明確管理才是企業發展的核心影響因素，經濟市場主張現代金融和人力資源協調發展，企業應重視對財務、金融管理人才的吸納和培養，經濟市場需求高質量增長，企業應摒棄把經濟效益作為核心的經管方式，尊重消費需求和投資需求引導，強化生產、品控、營銷、服務等管理環節，從而使企業管理思想契合經濟結構轉型規律，更好地把握市場機遇。

2.基于經濟結構轉型背景，健全企業管理制度

協調、落實好各項經管工作，是經濟結構轉型背景對企業管理提出的新要求，任何管理工作都需要依靠完善的制度支持，企業管理涉及人事、生產、經營、財務等龐雜內容，企業必須建立健全標準化的管理制度體系，才能使各項工作分工落實、執行到位，進而維護正常運轉、減少團隊和人員的內耗。在健全管理制度時，企業應該考慮經濟市場的變化形勢，根據自身的管理結構和需求，為每項管理工作制定精細化的制度條例，在制度條例中，明確管理內容、標準、操作方法、授權等級和責任主體等，給各部門和人員提供明確的工作執行依據，避免出現管理紕漏和責任推諉等現象，做到環環相扣、上傳下達，實現企業管理上下協同的高度一致。比如，在制定企業經營管理制度時，制度條例應該要求相關部門人員對國內市場展開調查、分析、預測，收集國內外同行業的信息資料，結合自身的實際能力和現有水平，編制初步的經營方案，各部門對方案展開可行性論證，根據反饋意見進一步討論修訂，形成最終的經營目標計劃。又如，在建立品牌策劃管理制度時，制度條例應該要求企劃部門人員通過市場調研擬定品牌管理的戰略性文件，確立品牌的核心價值和定位系統，統一實施品牌推廣、廣告宣傳策劃、品牌延伸和品牌價值提升等工作，樹立企業的品牌形象，防止品牌資產的流失。此外，為激發內部管理人員的工作活力，企業還應該著力完善人員薪酬獎金、獎罰、培訓、股權激勵等內部待遇制度，拿獎勵制度來說，如果有員工發現了管理的弊病并及時解決、處理，為企業減少不必要的損失，在管理工作中提出創新改革意見，被采納后給企業帶來效益，在制度條例中應該為這些人員設立不同等級的獎金標準，從而使企業管理制度和工作氛圍得到總體的優化，增強企業在經濟結構轉型背景下的發展動力。

3.結合經濟結構轉型需求，培養企業管理人才

在經濟結構轉型發展背景下，企業管理也面臨人才結構的轉型，人才是管理工作的主要執行者，高素質的人才對市場經濟變化具有更敏銳的洞察力，打造高精尖的管理團隊，不僅能取得事半功倍的管理成果，也能從根本上增強企業的核心價值和競爭力。為此，企業應該深化人本思想，結合經濟結構轉型需求，全力培養管理人才，對內做好現有人員的管理培訓工作，對外優化人才招聘機制，吸納優秀的人才加入企業管理梯隊，同時采取科學舉措留住人才，從而不斷地壯大企業的管理人才隊伍。首先，從內部現有管理人員的培訓來說，企業應該根據管理崗位的要求和人員的實際情況，定期組織人員參與專業和非專業的培訓學習，使現有人員的管理素養持續增強，更好地勝任本職工作。其次，從管理人才的對外招聘來說，企業應該結合經濟結構轉型現狀，以及具體管理崗位對人才綜合素質的要求，細化招聘考評指標，如在招聘營銷管理人才時，企業不僅要考評應聘人員的學歷和專業資質，還要采用行為面試和情景面試等方法考評應聘者的行動力、對產品及數字的敏感度、市場意識、客戶維系能力和自我管理能力等，從而篩選出勝任力最強的管理人才。最后，在留住管理人才方面，企業應該遵循市場經濟價值的規律，通過精神和物質的雙重激勵，滿足管理人才職業發展的多種需求，如針對管理能力強的拔尖人才，企業應該推行唯賢才是舉的用人機制，把人才啟用到更高的管理崗位和職務上，使其充分發揮才能和優勢；在對管理人才設立薪酬標準時，企業應該考慮到市場經濟和人才流動自由化的現狀，改革薪酬分配制度，按照管理人才的責任、貢獻、工作難度和強度等，給予相對令人滿意的薪酬，從而激勵管理人才傾心企業管理和服務，避免企業管理的人才流失。

4.應對經濟結構轉型風險，加大財務管理力度

經濟結構轉型與企業財務管理存在密不可分的關系，企業的管理和發展都涉及財務和資金，如果財務管理中存在薄弱環節，那么企業將會面臨運營資金不足甚至資金鏈斷裂等局面，抗風險能力就會被削弱。為此，在經濟結構轉型發展的背景下，企業應該聚焦財務管理中存在的風險因素，加強財務內控、預算管理等工作，建立財務風險預警機制，同時拓寬融資渠道，從而保障財務資金運轉正常，妥善規避企業在經濟市場中的財務風險。在實施財務內控管理時，對于收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據應該由出納人員統一管理和登記，各部門的資金開支應該嚴格執行企業的財務制度標準，不得超標，企業的資金支付憑證必須附有會計審核、部門領導審批的有效票據，從而合理地控制財務支出。在加強財務預算管理時，財務人員應該根據市場和以往的營收情況，把短期和長期預算指標有機結合起來，制定可行的財務預算方案，在執行預算方案的過程中必須加強管控，按計劃使用已經獲批的預算資金，如果遇到必要且特殊的資金支出情況，新的預算調整方案應該按照操作流程向上級請示，經過審批后方可執行，從而提高財務預算資金的利用率。在建立財務風險預警機制時，企業應該利用信息化財務管理系統，對經濟結構轉型市場下的各項財務風險因素進行數據化的監測和管理，科學設置預警指標，及時地發現財務問題和危機，從而強化企業財務管理體系的風險預警和防范能力。最后，在拓展融資渠道時，除了傳統的銀行抵押貸款外，企業還應該探索買方貸款、異地聯合協作貸款、出口創匯貸款、金融租賃等融資渠道，解決運營資金不足的問題，從而全方位完善財務管理體系，助力企業應對經濟結構轉型風險。

5.立足經濟結構轉型環境，制訂長期管理計劃

經濟結構轉型給企業發展帶來的影響是深遠的，現代企業的經營管理狀態是否健康，很大程度上取決于中長期戰略方向的規劃是否合理。為此，企業領導層人員必須具備未雨綢繆的危機意識，立足經濟結構轉型環境和市場的變化趨勢，根據所處的發展周期和內部實際，制訂長期戰略發展和管理計劃，從而為管理模式的構建和完善提供依據。首先，企業應該明確自身目前所處的發展階段，如初創期、發展期、成熟期、昌盛期或衰退期，分析總體戰略環境，包括宏觀環境PEST 分析、微觀環境波特五力分析、內部SWOT 分析及核心競爭力分析，確定長期的戰略類型，如進攻型、防御型、收縮型等。其次，企業應該調查市場和行業環境，選擇適應自身的競爭戰略，結合人力資源、市場營銷、財務、運營等方面的情況，分析競爭優勢，選擇成本領先或產品差異化作為長期競爭戰略，根據前3～5 年的經營數據，分析目前面臨的痛點、難點問題，以及未來新的業務增長點，制定相應的長期戰略規劃。最后，企業可以依據戰略規劃對管理模式、管理內容進行調整，如戰略規劃中設置了營銷目標，那么企劃部門就應該落實市場調研和競爭對手分析，編制營銷方案和行動計劃，做好實現戰略目標的管理保障，從而提高管理模式的構建水平，滿足企業在經濟結構轉型背景下的創新發展需求。

四、結語

綜上所述，經濟結構轉型給企業管理模式帶來的影響主要表現在投入成本增加和競爭壓力增加兩個方面。在經濟結構轉型發展背景下重點構建企業管理模式，不僅有利于提高企業經營管理秩序的穩定性，也能促進企業降本增收和長足穩健發展。現代企業必須順應經濟結構轉型的趨勢，通過更新企業管理思想、健全企業管理制度、培養企業管理人才、加大財務管理力度、制訂長期管理計劃等路徑，對陳舊的管理體系實施創新和改革，借助管理水平的提升，有力地應對經濟結構轉型帶來的挑戰和風險，從而發揮規范化、標準化管理模式的構建效用，進而實現企業更為長遠的發展和進步。