淺析如何實現企業預算管理與會計核算的有機結合

■李美美 濟南高新控股集團有限公司

預算管理和會計核算都是企業生產經營中非常重要的環節。新時代促使預算管理和會計核算有機結合在一起，可以充分發揮二者的協同作用，使得企業財務管理水平進一步提高。因此，如何促使預算管理和會計核算有機結合在一起已經成為企業管理者非常關注的問題。

一、企業預算管理和會計核算的差異與聯系

1.預算管理和會計核算之間的差異

預算管理是企業財務管理內容之一，具有較強的系統性，主要負責企業內部任務計劃的制訂、資源分配以及業績考核管理等。會計核算是會計體系非常重要的組成部分，也是會計工作的核心和重點。會計核算可以加工、分析以及匯總全部的會計信息，使得會計人員可以獲取更多參考價值較高的會計信息。預算管理對于計劃、組織和分配方案的制定更為關注，具有事前控制和事中控制的作用。會計核算則更加側重于企業生產經營中的事后控制。

2.預算管理和會計核算之間的聯系

企業預算管理和會計核算之間存在緊密的聯系，在一定程度上可以將預算管理作為會計核算的基礎。會計結果要確保真實性和有效性，而要想達到這一要求就需要充分發揮預算管理的作用。真實有效的預算管理完成后可以確保會計核算結果的準確性。預算管理人員在企業參與重大投資和交易前，要對企業內部財務情況進行仔細預算，全面分析交易成本和計量預算成本。根據科學合理的預算方案指導企業投資決策，避免企業因為預算管理不到位出現投資失敗的情況。會計核算中的歷史數據對預算管理非常重要，歷史數據和編制方法都會影響預算管理，綜合分析比較歷史數據可以得出差異性原因并合理化調整預算方案，確保預算方案的合理性。

二、企業預算管理存在的問題

1.預算管理被忽視

據調查，有些企業在生產經營中忽視了預算管理，將預算管理看作企業為了達到預算目標而進行的活動，沒有意識到預算管理對經營決策的重要作用。還有一些企業在預算管理的過程中忽視了企業生產經營實際情況，導致預算方案不夠細化，降低了預算方案的可行性和可操作性。此外，還有部分企業忽視了預算管理的量化，過分關注戰略預算，使得預算管理的基礎相對薄弱，沒有構建起對預算管理的系統化認識。

2.預算管理運用缺少規范性

預算管理的運用缺少規范性也是現階段一些企業生產管理中存在的問題。預算管理人員要以具體的數據資料為支撐，并匯聚各部門的力量，將數據資料整合在一起，多個部門協作是預算管理的基礎。但是一些部門不具備預算管理方面的專業知識，導致制作出來的預算資料和數據準確度不高，難以充分體現預算數據資料在企業生產經營中的指導作用，阻礙了預算管理工作的有序進行。預算管理對于數據的準確性和真實性要求較高，在預算對象更新、匯總不及時的情況下，難以準確分析企業目前的經營情況和財務情況，降低了企業財務管理水平。

3.預算管理市場消息難以及時獲取

企業在預算管理過程中難以及時獲取市場消息，降低了預算管理的有效性。如果企業預算管理人員沒有及時獲取市場信息，編制出來的預算方案則難以滿足時代發展需求。企業在經營發展的過程中依靠最新的市場信息可以及時更正并調整發展戰略。此外，預算管理人員在制定預算時缺少固定的參考標準，也會引起不必要的麻煩，增加了預算成本，縮減了企業經濟效益。企業在預算管理市場信息獲取不及時的情況下，會導致財務管理出現混亂，影響企業經營戰略的落實。

三、企業會計核算存在的問題

1.會計核算環境混亂

據調查，一些企業會計核算的環境較為混亂，阻礙了會計核算工作的正常進行。會計核算工作開展時如果相關部門沒有積極參與進來，在各部門支持力度不高的情況下，也會導致會計核算存在很大程度的局限性。不同時期企業會計核算呈現的變化也不一樣，結合內外部環境的變化，會計核算人員需要借助現代化信息技術高效率開展工作，使得會計核算的價值全面體現出來。但是一些企業在信息化建設相對落后的情況下難以提高會計核算的效率，導致會計核算缺少規范性、全面性和時效性。這些問題的出現都是企業會計核算人員需要注意的問題。

2.會計核算制度體系不完善

一些企業沒有制定完善的會計核算制度體系，即便有些企業制定了會計核算制度體系，但是該制度體系也相對不完善，涉及會計核算的流程依然較為模糊。在會計核算制度體系不完善的情況下，會出現重復工作、會計核算效率不高的問題。

3.會計核算結果利用率低

企業可以根據會計核算結果制定發展戰略。我國的一些企業盡管開展了正常的會計核算工作，但是在會計核算結果的利用方面卻存在諸多限制，直接降低了會計核算結果的綜合利用率，導致財務管理中無法發揮會計核算的積極作用。在會計核算結果利用率不高的情況下，會弱化會計核算的地位，使得會計核算逐漸邊緣化，動搖了會計核算在預算管理中的地位。此外，在會計核算結果利用率不高的情況下，也會浪費較多的會計核算資源，使得會計核算人員無法感受到自身崗位帶來的價值，降低了會計核算人員參與工作的積極性。

四、企業預算管理與會計核算有機結合的模式分析

1.以預算管理為主導，會計核算圍繞預算進行

以預算管理為主導，會計核算圍繞預算展開，是促使預算管理和會計核算有機結合的方式之一。企業管理者要意識到預算管理的重要性，將預算管理與績效考核結合在一起，提高預算管理在企業內部管理中的地位。此種模式下，會計核算作為預算管理的一部分，企業按照預算要求設置會計預算，可能出現忽視會計原則的問題。可見，此種模式預算管理和會計核算二者之間的結合會進一步增加預算人員和會計人員工作量，出現違反國家規章制度的問題。

2.預算管理和會計核算彼此獨立、自成體系

在預算管理和會計核算彼此獨立、自成體系的模式下，要求企業管理者充分意識到預算管理和會計核算的重要性，嚴格按照國家要求落實這兩方面的工作。會計核算可以作為預算管理的基礎，找準二者有機結合點可以高效開展預算管理和會計核算工作。但是預算管理和會計核算獨立開展、自成體系的管理模式對人員需求較多，因此耗費了巨大的勞動力。企業采取此種模式將預算管理和會計核算聯系在一起，可以借助現代化信息技術解決上述問題，提高預算管理和會計核算的效率。

3.以會計核算為指導，預算管理和會計核算分離的模式

此種模式忽視了預算管理和會計核算之間的關系，沒有妥善處理好預算管理和會計核算之間的關系。在具體的會計核算中容易出現重核算輕管理，重資金運作、會計結構，輕會計資料、經濟活動分析的問題，弱化了預算管理在企業生產經營中的作用。

五、促使企業預算管理和會計核算有機結合的措施分析

1.制定全面的預算管理體系

促使企業預算管理與會計核算有機結合在一起需要制定全面的預算管理體系。預算管理體系的構建要注意以下問題。一是企業要根據自身發展實際情況制定預算管理體系，確保所制定的預算管理體系滿足企業實際發展需求。所制定的預算管理體系不能照搬其他企業，以免不滿足自身企業的發展要求。二是企業要在內部全面落實信息化建設，為全面預算管理體系的構建提供信息技術方面的支持，及時收集完整的數據信息。預算管理人員借助現代化信息技術可以將企業組織內部上下游供應鏈各個環節的資金流信息和商品流信息等統籌在一起，在信息化軟件的幫助下有效管控企業內外部資源，增強企業構建管理流程的能力。三是企業要注意落實對內部人員的統籌培訓，向企業各個部門的員工宣傳全面預算管理理念和相關理論，制定科學合理的預算管理培訓機制。

2.秉持戰略思維，創新預算編制方法

一是預算管理人員要樹立整體戰略思維，要根據企業經營規模、市場環境等各方面要素編制預算方案，確保預算編制可以得到各個部門的大力支持，各部門參與其中可以提高預算編制的科學性和合理性，使編制出來的預算方案滿足企業發展需求。二是采取多樣化的預算編制方法，在全面預算編制的過程中要根據企業發展戰略選擇合適的編制方法，使全面預算更加滿足企業發展的需求。預算管理人員要改進傳統單一性的預算編制方法，采取多樣化編制方式來提高預算編制的有效性。

3.提高對預算管理的重視程度

促使企業預算管理和會計核算有機結合在一起，要提高對預算管理的重視程度。企業管理者要提高對預算管理的重視程度，解決預算管理和會計核算二者不一致的問題，收集全面且準確的財務數據。企業管理層要為預算管理和會計核算二者之間的結合提供充足的條件，在二者之間構建起合適的算法，使得預算管理和會計核算數據可以聯系在一起。比如，預算管理人員在執行預算時可以將報表項目輸入其中，在軟件系統的幫助下自動調取會計核算數據，明確具體項目執行情況。預算管理人員在編制預算時還可以借助相應的軟件系統將往年的會計數據匯總在一起，分析歷年來會計數據變化趨勢，指導預算方案的合理化編制。在會計核算成本費用時，借助相應的軟件可以將預算額和實際發生的金額進行比較，得出分析結果，為接下來的成本控制提供有價值的參考。

4.多角度利用財務核算結果

企業在生產經營過程中要注意多角度利用財務核算結果，充分發揮財務核算結果的積極作用，使得預算管理和會計核算可以有機結合在一起。企業在會計核算中要杜絕以往流于形式的作業方式，這樣不僅耗費大量的人力和物力資源，還難以提高財務核算結果的利用率。因此企業要制定科學合理的會計核算報告機制，對會計核算工作開展情況進行階段性分析。財務管理人員要定期向管理層提交財務報告，將企業經營成果反映給管理者。財務報告可以如實反映企業業務開展情況，企業管理者要充分意識到財務報告的重要性，根據報告中的財務數據及時發現存在異常的數據，明確問題原因，指導企業管理者及時、合理地調整經營模式。

5.努力提高財會人員的綜合素養

財會人員的綜合素養直接影響企業預算管理和會計核算二者之間的結合，進一步提高財會人員的綜合素養可以促使在預算管理與會計核算二者有機結合的基礎上進一步提高財務管理水平。因此，企業管理者要意識到落實財會人員專業化培養的重要性，構建科學合理的培訓機制，將財會人員定期組織在一起，向財會人員傳遞新型的管理理念和管理方式，推動企業的可持續發展。

6.根據預算要求進行會計核算

企業生產經營中要根據預算要求進行會計核算。企業會計人員可以對生產經營中的收支情況開展預算和處理。預算管理人員要嚴格按照企業具體戰略目標編制預算方案。針對每一位員工的實際作業情況，按照相應標準再次預算，有效控制企業生產經營中的預算情況。責任預算可以將企業每位員工的職責加以明確，將具體的項目安排給具體的人員，確保每一位員工都可以嚴格履行自身的職責。此外，企業要制定完善的績效評價體系，依靠該體系及時掌握預算執行情況。企業預算管理與會計核算存在不同程度的差異，工作人員要根據此種差異制定差異處理方法，明確二者存在的差異。成立專門的部門負責會計核算，并設置獨立的學科，以便靈活預判今后工作開展情況。企業要將預算管理人員和會計核算人員定期組織在一起，全面分析某個項目，根據彼此的責任差異，借助預算和核算的方法將數據資料整理在一起，處理好預算管理和會計核算二者之間的關系，協調化提高企業財務管理水平。

7.協調預算管理和會計核算之間的關系并規范化運用

預算管理和會計核算二者相互分離，可以單獨使用。企業借助預算管理可以將預算管理和會計核算各自獨立開來，在協調二者之間關系的前提下充分發揮預算管理和會計核算各自的積極作用。企業財務管理人員可以將計算得出的會計核算結果寫進預算表格中，并以數據信息作為參考匯總預算管理的要點。企業財務管理非常重要的組成部分就是預算管理，因此預算管理得到企業管理者的高度關注，協調預算管理和會計核算之間的關系，可以確保二者規范化使用，帶給企業更多的經濟效益。企業預算管理和會計核算工作落實時要注意收集完整的企業經營資料，交給專業部門統計并制作表格，確保數據信息的真實性，準確掌握企業內部財務情況。

六、結語

綜上所述，預算管理和會計核算都是對于企業生產經營非常關鍵的內容。預算管理可以作為會計核算的基礎，會計核算結果與預算管理得出的數據密切相關。促使預算管理和會計核算有機結合在一起，可以進一步提高企業財務管理水平。以上就是本文對預算管理與會計核算有機結合內容的分析，希望可以發揮二者的協同作用，推動企業的有序發展。