國有科技型企業薪酬激勵機制優化策略

□文/吳 佳 張光煒 田 赟 張佳妮

（國網山西省電力公司電力科學研究院 山西·太原）

［提要］ 隨著中國經濟的快速高質量發展，科技成果轉化逐漸成為國家創新驅動發展的重要支撐。然而，目前國有科技型企業還廣泛存在著科技創新成果轉化積極性不高、成果轉化效果不明顯等突出問題。為此，本文對國有科技型企業科技成果轉化現狀進行分析，提出可以幫助促進科技成果轉化的薪酬體系優化策略，旨在通過強化薪酬的激勵功能，引導科研人員從事科技成果轉化工作，從而提高國有科技型企業的成果轉化效率。

近年來，隨著中國經濟的快速發展，科技成果轉化逐漸成為國家創新驅動發展的重要支撐。國有科技型企業在國家科技創新體系中扮演著重要角色，其創新能力和科技成果轉化能力直接影響著國家創新體系的發展效能。然而，目前國有科技型企業在科技成果轉化方面存在著積極性不高、效率低下等突出問題，嚴重制約著國有科技型企業的創新發展和國家科技創新體系的高質量發展。在這一背景下，如何優化國有科技型企業的薪酬激勵機制，引導科研人員從事科技成果轉化工作，成為了亟待解決的問題。

一、國有科技型企業科技成果轉化現狀及原因分析

國有科技型企業在國家創新體系中扮演著重要角色，其創新能力和科技成果轉化能力直接影響著國家創新體系的發展效能。然而，目前國有科技型企業在科技成果轉化方面存在著積極性不高、效率低下等突出問題，制約著國家創新體系的高質量發展。本部分將分析當前國有科技型企業的科技成果轉化現狀及原因，并為后續的優化策略提供有益的參考和啟示。

（一）國有科技型企業科技成果轉化現狀

1、科技成果轉化效率不高。科技成果轉化效率是評價國有科技型企業科技成果轉化能力的重要指標之一，是科技成果轉化的核心問題。目前，國有科技型企業在科技成果轉化效率方面普遍存在著不足。一方面國有科技型企業在科技成果轉化的過程中缺乏對市場需求的深刻認識，缺乏對技術市場的調查和分析，導致科技成果與市場需求不匹配；另一方面國有科技型企業在科技成果轉化的過程中往往缺乏與企業、投資人、專業機構等方面的合作，難以形成科技成果的產業鏈，從而降低了科技成果的轉化效率。

2、科技創新成果轉化積極性不高。當前，國有科技型企業在科技創新成果轉化方面存在著積極性不高的問題，很大程度上是因為國有科技型企業在科技成果轉化方面缺乏相應的激勵機制。國有科技型企業的科研人員在研發過程中，大多數時間都是在研發階段，很少關注到科技成果轉化，缺乏相應的動力和激勵。在此情況下，科技創新成果轉化的積極性往往不高，成果轉化效果也難以得到有效保障。

3、科技成果轉化效果不明顯。國有科技型企業在科技成果轉化方面，其成果轉化效果也普遍存在不足。一方面科技成果轉化過程中往往缺乏對市場需求的準確判斷和預測，導致成果轉化效果不理想；另一方面國有科技型企業在成果轉化過程中缺乏相應的市場營銷手段和技能，難以有效地推廣和應用科技成果。這些問題都導致國有科技型企業的成果轉化效果不明顯。

（二）國有科技型企業科技成果轉化難原因分析

1、制度環境限制。國有科技型企業的科技成果轉化存在一定的制度環境限制。一方面國有科技型企業在科技成果轉化方面受到了政府管理的制度限制，存在著對資本市場的準入限制、法律法規的不健全等問題，影響了科技成果的轉化效率；另一方面國有科技型企業在科技成果轉化方面也受到了內部制度的約束，包括組織架構、管理體制等方面的限制，導致科技成果轉化難度大、效率低下。

2、科技成果轉化機制不健全。國有科技型企業在科技成果轉化方面的機制不健全也是其轉化效率低下的重要原因之一。一方面國有科技型企業在科技成果轉化方面缺乏相應的激勵機制，難以引導科研人員積極參與成果轉化工作；另一方面國有科技型企業在科技成果轉化方面缺乏相應的市場營銷手段和技能，難以將科技成果推向市場。

3、科研人員素質和能力不足。國有科技型企業在科技成果轉化方面，其科研人員素質和能力也是影響其效率和效果的重要因素之一。當前，國有科技型企業的科研人員普遍缺乏市場意識和市場營銷技能，難以從事科技成果的轉化工作；另外，國有科技型企業的科研人員在研發工作中往往缺乏與企業、投資人、專業機構等方面的合作，也難以形成科技成果的產業鏈，從而降低了科技成果的轉化效率。

（三）結論。國有科技型企業在科技成果轉化方面存在著效率低下、積極性不足、成果轉化效果不明顯等突出問題。針對這些問題，優化薪酬體系是一種可行的解決方案。首先，優化薪酬體系可以激勵科研人員積極參與科技成果的轉化工作。通過制定相應的獎懲制度，鼓勵科研人員投身于成果轉化工作，同時，對于轉化效果好的科技成果，采取相應的激勵措施，如提高工資水平、授予榮譽稱號等，從而促進科技成果的轉化效果。其次，優化薪酬體系可以提高科研人員的素質和能力。通過為科研人員提供專業的市場營銷培訓和技能提升機會，提高其市場意識和市場營銷技能，從而提高科研人員的轉化能力，促進科技成果的轉化效率和效果。最后，優化薪酬體系可以加強國有科技型企業的內部管理。通過優化薪酬體系，引導科研人員從事成果轉化工作，同時加強組織架構和管理體制建設，提高企業的管理水平和組織效率，從而加快科技成果的轉化進程。

綜上所述，優化薪酬體系是一種可行的解決方案，可以促進國有科技型企業的科技成果轉化，提高企業的創新能力和市場競爭力。但需要注意的是，在優化薪酬體系的過程中，應注重制定科學、合理、公正的薪酬標準和激勵機制，避免出現不當競爭和薪酬過高等問題，從而確保薪酬體系的長期可持續發展。

二、國有科技型企業薪酬激勵機制優化策略

（一）薪酬設計的目標和原則。薪酬設計是一項復雜的工作，需要在科技成果轉化的推動下進行深入的分析和思考。為了建立有效的薪酬激勵機制，需要先明確其設計目標和原則。在此基礎上，制定相應的激勵政策，以促進科技人員的創新和創造出更多的科技成果。首先，薪酬設計的目標應當是激勵科技人員的積極性和創新能力，提高其對企業的忠誠度和歸屬感，促進科技成果的轉化和實現。其次，薪酬設計應該符合公平、公正、透明的原則，避免激勵機制的歧視和不公。最后，薪酬設計應當具有可操作性和可持續性，能夠在實踐中得以落實和推廣，確保激勵政策的長效性和穩定性。

（二）薪酬激勵策略

1、差異化激勵。差異化激勵是指根據科技人員的不同表現，給予不同的激勵措施。差異化激勵可以激發員工的工作積極性和創新能力，對于國有科技型企業的科技成果轉化具有重要的推動作用。差異化激勵的具體方式可以是績效工資、年終獎金、股權激勵、職稱晉升和福利待遇等。在實施差異化激勵時，應該根據科技人員的工作貢獻和績效表現進行科學、公正、合理的評價和考核，激勵對象選拔應精準公開，確保激勵措施的有效性和公平性。

2、薪酬與績效掛鉤。薪酬與績效掛鉤是指將員工的薪酬與其績效水平掛鉤，以提高員工的績效和創新能力。具體實施時，可以根據科技人員的科研成果、知識產權、科技轉化等方面的表現，設定相應的績效指標，建立績效考核體系，并將薪酬與績效直接相關聯。強化薪酬差異化管理，差異化管理是指根據員工的不同績效表現，給予不同程度的獎勵，即“績效越好，獎勵越多”。在國有企業中，薪酬激勵往往只采取固定工資的形式，沒有考慮到員工的績效表現。這樣的薪酬激勵方式會導致員工對薪酬獎勵缺乏動力，也難以激發員工的工作積極性。因此，國有科技型企業需要建立起以績效為導向的薪酬激勵機制，鼓勵員工在科技成果轉化工作中盡職盡責，創造更大的業績和貢獻。差異化薪酬管理應該基于員工的工作表現、貢獻和能力，根據績效表現給予不同幅度的薪酬獎勵，以此來激發員工的工作動力。這樣，就能夠激勵科技人員主動地投入到科技轉化工作中。

3、健全以價值為導向的成果轉化激勵機制。國有科技型企業普遍在科研人員薪酬福利機制設計方面缺乏靈活性，在成果導向、創新貢獻導向等方面不能實現對科研人員的精準激勵，薪酬分配趨于平均化，且對科研人員的激勵方式較為單一，缺乏中長期激勵手段，這也降低了科技人員創新動力和成果轉化動力。項目收益分紅激勵體系建設也是實現科研人員精準激勵的必然選擇。在傳統激勵手段方面，職工個人利益、科研成果創造的價值與公司整體效益尚未實現有機統一，各單位、各層級員工感受不到成果轉化壓力，成果轉化意識薄弱，開展成果轉化的主動性不足。在新形勢下，國有科技型企業亟須變革傳統的經營管理和科技創新模式，實現從注重科技研發到科技研發與成果轉化并重的轉變，借助項目收益分紅等新的激勵手段，形成上有政策、下有動力的上下聯動反饋模式，激發國有科技型企業科研人員成果轉化積極性，全方位激發科研人員成果轉化的活力。開展項目收益分紅體系建設，依據政策要求與項目特點，結合項目實際投入情況，分別為不同類別項目設定不同的成本核算范圍，保證項目收益計提合規合理，使最終核算計提的激勵額度能夠真實準確地體現項目成果轉化的整體收益，確保激勵對象能夠最大化享受項目成果轉化紅利。為促進科研成果價值體現，解決體制機制不活、精準激勵不夠等問題提供了新的管理思路，能夠完善科技人員中長期激勵機制，實現對科研人員的精準激勵，有利于推進知識、技術等生產要素按貢獻參與分配，形成吸引和留住人才的良好環境；有利于加快科技成果轉化，帶動企業產業升級和利潤增長。

4、建立多元化的激勵機制。單一的薪酬激勵機制難以激發員工的工作積極性和創新意識，需要建立多元化的激勵機制。國有科技型企業可以根據員工的特點和工作情況，設計出多種形式的激勵措施，如物質獎勵、職業發展機會、員工培訓、社會聲譽等，以此來滿足員工的不同需求和期望，從而激發員工的工作熱情和創新精神。同時，多元化的激勵機制也有助于減少薪酬分配不公的問題，更公平地給予員工應有的獎勵，提升員工的歸屬感和滿意度。

5、實施有效的考核評估制度。建立科學的考核評估制度，是建立績效導向的薪酬激勵機制的基礎。根據科技成果的轉化方式，分別為轉讓、許可給他人實施的科技成果以及自行實施的科技項目設置差異化的項目考核評估辦法，考核評估制度應該以科技成果轉化為核心，充分考慮企業的實際情況和員工的工作職責，合理制定考核指標和標準，確保考核評估制度的公正性和客觀性。同時，也應該及時對評估結果進行反饋和調整，讓員工了解自己的表現和進步空間，激發員工的自我管理。

三、結論

國有科技型企業需要優化薪酬激勵機制，以提高科技成果轉化效率。具體而言，應加強科技成果轉化與薪酬掛鉤，實行差異化薪酬激勵制度，建立科技成果轉化專項基金和完善知識產權保護機制。這些措施能夠有效地激勵科研人員從事科技成果轉化工作，推動國有科技型企業的創新驅動發展。

本文通過對國有科技型企業的科技成果轉化現狀及原因分析，發現目前存在科技創新成果轉化積極性不高、成果轉化效果不明顯等問題。為了解決這些問題，國有科技型企業需要優化薪酬激勵機制，提高科技成果轉化效率。首先，應加強科技成果轉化與薪酬掛鉤。在現有的薪酬制度中，科技成果轉化的權重不夠高，往往只被視為一項普通的職責。因此，國有科技型企業應建立科技成果轉化指標體系，將科技成果轉化的數量、質量、效益等指標納入薪酬考核范疇，實現科技成果轉化與薪酬掛鉤。這樣可以激發科研人員的積極性，讓他們更加重視科技成果的轉化工作。其次，應實行差異化薪酬激勵制度。不同科研人員在科技成果轉化工作中的貢獻不同，因此應根據實際情況制定差異化薪酬激勵制度。例如，對于科研人員參與到企業技術轉移、技術服務、科技成果轉化等工作，按照貢獻大小和影響程度給予相應的薪酬獎勵。這樣可以激發科研人員的工作熱情，提高科技成果轉化的效率。再次，應建立科技成果轉化專項基金。為了推動科技成果轉化，國有科技型企業可以建立科技成果轉化專項基金，用于支持科研人員開展科技成果轉化工作。該基金可以用于資助科研人員參加技術交流、技術培訓，對科技成果轉化進行資金支持，切實為成果轉化減負，輕裝上陣，為科研人員提供更多的創新激勵。這樣不僅可以激勵科研人員更加積極地投入科技成果轉化工作，還能促進科技成果在市場上的快速推廣和應用，價值貢獻更高。最后，完善知識產權保護機制，這也是優化薪酬激勵機制的重要環節。知識產權保護不僅能夠保護科技成果的知識產權，避免知識產權侵權行為給企業帶來的損失，還可以激勵科研人員更加積極地投入科技成果轉化工作。企業可以通過加強知識產權保護培訓，提高科研人員對知識產權的意識，提高科技成果的價值和影響力。

綜上所述，國有科技型企業需要優化薪酬激勵機制，以提高科技成果轉化效率，通過上述這些措施能夠有效地激勵科研人員從事科技成果轉化工作，推動國有科技型企業的創新驅動發展。在實踐中，企業應該根據自身情況制定相應的薪酬激勵策略，并根據實際情況逐步完善和調整。