基于業財融合視角的企業管理會計應用體系構建策略研究

劉 馨

（貴州貴安金融投資有限公司，貴州 貴陽 551402）

從總體上看，管理會計在我國企業的應用仍處于起步階段，僅有部分具備一定規模的企業正在嘗試應用管理會計，由于管理者對管理會計缺乏重視，在很大程度上制約了企業對管理會計的應用，阻礙了管理會計職能和作用的發揮。基于此，企業需要結合自身的發展情況，建立完善的管理會計應用體系，通過對管理會計的合理應用，推動業財融合工作的順利實施。以財務部門為支撐，構建高效、科學的管理會計應用體系，對于企業提升財務管理水平、促進企業穩健發展具有重要的現實意義。

一、企業管理會計應用體系的構成要素

（一）管理會計理論體系

近年來，企業管理人員對于管理會計的重視程度不斷提高，但是，由于缺乏對于管理會計理論及方法的合理應用，部分企業仍未形成相對完善的管理會計理論體系，在這種情況下，想要推動管理會計工作的有效落實，具有較大的難度。應該明確，面對不同的企業環境和市場環境，管理會計在實際應用中也會存在較大的區別，企業必須加強對管理會計理論的研究，構建完整的理論體系，在強調知識框架構建和不斷完善體系的同時，切實提高管理會計理論的開放性和融合性，將管理會計理論體系所具備的指導作用充分發揮出來。

（二）管理會計指引體系

從企業的角度出發，在對管理會計相關技術和方法進行應用時，管理會計指引是其核心的管理工具之一，能夠幫助企業建立起基本的管理會計體系框架。而企業內部環境的差異性加上管理會計的非強制性，使管理會計的實際應用存在一定的難度，需要建立起對完善的制度體系，將管理會計指引體系的作用發揮出來[1]。

（三）管理會計人才培養

企業想要對管理會計進行有效應用，需要重視對管理會計人才的培養。一方面，要求管理會計人才能夠熟練掌握財務核算相關的方法和流程化，進一步梳理好企業內部的業務關系；另一方面，管理會計人才不僅需要熟練掌握相應的理論和方法，也需要關注會計工作和企業經營業務的融合，借助管理會計思想對遇到的問題進行分析和解決。

（四）信息系統建設維護

就目前而言，管理會計在企業的應用仍不夠廣泛，對于企業信息的巨大需求，傳統的財務管理信息化系統無法充分地滿足。從推動管理會計應用的角度，政府有關部門應該做好各方力量的有效協調，對企業資源進行整合，由具備較強實力的第三方機構牽頭，立足企業發展的現實需求，對財務管理信息化系統進行開發和優化，提升信息化建設及管理的效果。

二、業財融合背景下企業管理會計應用體系的作用

（一）提高價值創造能力

對于企業而言，業財融合工作主要是借助相應的信息化平臺，做好各類信息的歸納和整工作，推動相關體系的建設和完善，以滿足管理會計工作對于信息管理的需求。新的發展環境下，企業想要實現自身的穩定、健康發展，需要從實踐的角度出發，對管理會計應用體系進行完善，切實做好業務活動管理以及業務財務信息的跟蹤管理，確保財務管理活動能夠貫穿于企業業務活動的全過程，使業務與財務的融合變得更加緊密，促進企業價值創造能力的提高[2]。

（二）優化企業資源配置

將管理會計應用于企業經營管理活動中，可以實現企業對內部信息和外部信息的高效收集。利用先進的管理會計工具和多樣化的管理會計手段，企業可以對內部財務信息、業務活動信息和經營管理信息，以及外部市場發展形勢、行業變化趨勢等信息進行收集，在對其進行整合及價值挖掘的基礎上，實現資源的優化配置，減少資源浪費問題，實現企業產業的轉型和升級，促進其核心競爭力的提高。

（三）提高企業管理水平

管理會計應用體系能夠彰顯管理會計在企業管理中的地位和價值，同時也可以確定管理會計的具體應用范圍，將管理會計的作用和職能充分發揮出來。在企業管理中，管理會計應用體系能夠對管理會計在實踐中存在的問題進行查找和改善，因此，需要進一步挖掘管理會計的價值，借助管理會計工具，實現企業的穩定、健康發展。

（四）完善企業管理制度

企業管理會計應用體系能夠對管理會計應用的主體和職責進行明確，同時也能夠確定好企業業務活動的范圍，通過信息反饋的方式，實現體系的梳理與優化，配合相應的評價機制，帶動管理會計的發展，完善企業管理制度，從而實現企業管理水平的提高[3]。

（五）為決策者提供信息支持

傳統的財務會計是借助已知數據，推進企業的財務工作；管理會計則是借助統計學等相關學科及方法，整合財務會計信息，結合信息分析結果進行預測，從而為企業經營管理方案的順利實施提供數據和信息支持。另外，業財融合視角下，有效的管理會計應用能夠幫助企業實現對各類數據信息的高效處理，同時能夠為企業提供財務信息以及非財務信息，為企業管理決策的制定提供參考依據，也能向企業外部如投資方、合作方等提供相應的信息共享服務。

三、業財融合視角下企業管理會計應用體系的構建策略

（一）構建思路

1.強化理論基礎

企業可以結合財務會計在企業中的實際應用情況，針對管理會計的基本理論如內涵、應用環境、管理目標、管理對象等進行界定。應該對管理會計工作的優勢著眼，確保其能夠將自身在企業經營管理中的作用和價值充分發揮出來。當前，部分企業未能充分認識到管理會計的重要性，存在著對管理會計重視程度不足、管理會計理論基礎不牢、管理會計應用體系建設滯后的問題。同時，由于企業本身的類型、規模和業務特征各不相同，對于管理會計應用體系的構建也會有所不同。基于此，企業在對管理會計應用體系進行構建時，需要強調管理會計理論的開放性特征，夯實理論基礎，確保其能夠符合企業的運營管理需求[4]。

2.完善制度體系

完善的制度體系是確保管理會計工作順利實施的關鍵，也能為管理會計應用體系的構建提供相應的指導和借鑒。但是，受現有財務管理制度和管理模式等的影響，管理會計在企業的實際應用中仍存在一定不足，需要借助完善的配套制度與體系，為管理會計應用體系的構建和落實提供可靠支撐。

3.重視人才培養

管理會計人才的培養是管理會計應用體系構建的基礎和保障，而從業財融合的視角分析，管理會計人員必須具備較好的專業素養，熟悉企業基本業務流程，明確業務與財務的相互關系，同時也需要具備良好的專業素養，能夠運用管理會計工具解決管理會計實施過程中遇到的問題。

4.加強信息管理

企業想要對管理會計進行有效應用，需要對財務信息和非財務信息進行收集，配合管理會計系統的輔助，做好信息的整理和保存。在構建管理會計應用體系的過程中，應該加強信息化建設，對現有的辦公系統、管理系統等進行優化升級，確保其能夠滿足管理會計的需求。

（二）構建路徑

1.優化理論框架

一是應該確定基本職能。管理會計能夠為企業發展戰略提供服務，可以借助先進的管理工具和管理理念，為企業經營管理決策的制定提供可靠的數據信息支持。二是應該明確管理目標。企業實施管理會計的主要目標，是借助管理會計的優勢，實現自身的持續、健康發展，提高經濟效益。三是應該明確應用范圍。在應用管理會計的過程中，必須確保其實現對于企業所有相關工作的全面覆蓋，同時也需要考慮部門之間的協同問題，為業財融合的實施提供支撐[5]。

2.加強制度建設

首先，從推動業財融合工作順利實施的角度來看，企業應該結合自身的實際情況，成立相應的工作小組，由企業領導和高層管理人員擔任小組成員，專門負責業財融合工作的指導和監督，對配套的制度體系進行完善，通過制度融合的方式帶動業財融合的實施；其次，應該對企業的業務流程進行重新塑造，對照業財融合的需求，確保管理會計能夠真正融入業務活動的各個環節，對業務流程中存在的問題進行分析，配合精細化管理來推動業財融合的貫徹落實；最后，需要全面梳理企業經營管理的相關內容，推動組織結構優化，在提高組織運行效率的同時，實現對于風險的有效規避和控制。

3.建強人才隊伍

市場經濟環境下，企業面臨著新的機遇和挑戰，對于人才的需求越發強烈。而在對管理會計應用體系進行構建時，同樣應該明確人才的重要性。就目前情況而言，管理會計尚未得到普及，很多企業管理者沒有認識到其重要性，這也導致部分企業對于管理會計的應用缺乏足夠的重視，而在欠缺科學認知和實踐經驗的情況下，管理會計工作的實施效果無法得到保障。對此，應該對管理會計人才隊伍進行完善，以高素質的人才來確保管理會計工作的順利實施。

一方面，應該豐富人才培養渠道，可以對外招聘專業的管理會計人員，也可以通過考試選拔的方式進行，配合激勵機制來提升管理會計人才培養的效果。例如，在入職專業考試或者年度考評中融入管理會計相關的內容，借助考核工作來提高財務人員學習管理會計專業知識的積極性。另一方面，考慮企業管理會計應用的復雜性，需要培養具備較好專業理論和技術實踐的人才，為企業管理會計體系建設提供可靠支撐。例如，企業可以大力招聘財經類高校管理會計專業人才，提升人才培養的系統性；可以在企業內部做好定期的人才培訓，帶動管理會計應用效果的提高。

4.優化信息系統

新的發展環境下，做好信息化建設，在提高企業經營管理效率方面發揮著積極作用。而從確保管理會計應用效果的角度看，企業應該從自身的管理需求出發，構建科學、有效的管理會計信息系統。在實施管理會計信息化建設的過程中，主管部門應該推進企業和軟件工作的溝通合作，幫助其加快信息系統建設的速度，保證系統建設效果。企業應該關注信息系統建設工作與業財融合工作的相互結合，在系統中設置業財融合工作，推動業財融合深度的增強，同時也應該設置監督機制，確保財務部門能夠實現對于業務活動實施情況的監督管理，明確業務活動實施過程中的資金收支情況和預算執行情況。以完善的信息系統為支撐，財務部門能夠對業務活動實施中的資金使用進行規劃和設計，業務部門也可以更好地對資金進行利用，這樣有助于工作效率的提高。

5.推動財務共享

企業可以結合自身管理會計工作的實際需求，適時地構建財務共享中心，推動業務與財務的深度融合。財務共享中心能夠借助信息化管理平臺，實現對于財務、業務和信息流的集中管理。企業在達到一定規模的條件下，往往會設置分支機構，導致財務工作分散，無法實現對于財務和業務工作的有效管控，容易出現運營成本偏高的問題。通過打造財務共享中心的方式，企業管理者可以實現對于分支機構財務和業務狀況的集中管理，管理效率更高，能夠降低財務風險發生的概率。不僅如此，在構建財務共享中心的情況下，財務人員能夠在企業管理的角度，對業務活動實施的成本進行管控，將自身的職權充分發揮出來，為業務活動的實施情況提供指導和監督，帶動業務部門管理效率的提高[6]。

四、結語

在市場經濟環境下，企業要想更好地適應激烈的市場競爭環境，必須做好業財融合工作，構建完善的管理會計應用體系。就目前情況來看，企業在構建管理會計應用體系的過程中，存在著基礎理論薄弱和實踐經驗不足等問題，需要管理層高度重視，立足企業的實際情況以及業財融合工作的現實需求，搭建起完善的管理會計理論框架，對相應的理論基礎進行優化，不斷完善管理制度體系，同時積極借鑒先進企業的成功案例，確保管理會計應用體系能夠滿足企業自身發展需求，將管理會計的作用充分發揮出來。