探尋企業財務精細化管理的三大新路徑

◎文 孫鐵橋

在企業經營多元化及規模不斷壯大的今天，傳統的以會計基礎核算為主要任務的財務管理模式已經無法跟進時代發展的步伐，需要根據現代企業制度、管理會計理論、大數據信息化技術要求，在企業內部實施財務精細化管理。財務精細化管理是提高管理效率、降低風險、查找會計差錯的重要手段，已經被越來越多的企業開始關注。

新時代企業財務精細化管理的內容

財務管理工作內容實現精細化在財務管理工作中，除了包括會計憑證的記錄、報表的編制外，還包括對數據的分析與預測、計劃，為管理者提供參考依據。財務精細化管理將生產、銷售等全部經營流程與財務工作緊密結合，并強調企業全部工作人員參與，使傳統財務管理工作更加科學、精細，確保企業可持續發展目標的實現。

財務管理工作方法上實現精細化近幾年來，互聯網、大數據、云計算等一批信息化技術正在飛速的發展。企業財務管理工作內容與模式也在發生變化，既提高了財務管理工作的效率，也降低了企業經營管理成本支出。在信息化時代背景下，企業財務管理工作的主要方式就是將信息化技術與業務流程、預算管理、資產管理、內部控制、會計核算等工作相結合，使企業業務數據、財務數據通過數據庫儲存，為企業管理者制定規劃、計劃提供準確的信息支持。

企業財務精細化管理的特點

精確化特點精確化特點是財務精細化管理中的重要體現，如果財務管理活動、會計崗位設置缺少了精確化，則無法保證財務管理工作的高效運行及作用發揮。因此，該特點要求企業在制定財務管理工作流程時，應細化所有的工作崗位，并對業務流程進行全程監控，不能出現管理漏洞與死角，保證會計信息質量的正確性及決策依據的科學性。

專業化特點一是財務精細化的首要工作任務就是利用信息化技術來為財務管理工作服務。特別是ERP綜合信息化平臺的應用技巧，也是決定企業財務信息化、財務精細化效果的重要手段。二是從事財務工作的相關人員，不僅要熟練掌握所有軟件的具體操作手法，還應該具備極高的專業素質，懂得在不同的工作環境中進行變通，能夠對存在差異的財務管理情況，進行有效的處理。

信息化特點在大數據時代背景下，企業財務人員為了改善經營，必須通過互聯網、大數據等信息化技術收集廣泛的數據。這些數據可以為企業會計核算、生產與銷售方案的制定提供可靠的參考，并減少財務人員到外界市場調研的工作，提高企業精細化管理工作的效率。此外，信息化技術的應用，使得企業會計信息、業務數據的范圍更加廣闊，通過對龐大數據進行分析后，幫助企業實現管理會計、財務精細化管理目標。

企業財務精細化管理存在的問題

沒有建立科學規范的體系個別企業沒有在內部建立起科學、規范的財務精細化管理制度與標準，也沒有單獨成立審計機構對其運行進行有效的監督，加之企業沒有科學、合理地設置相關崗位，未能發揮出財務精細化管理工作的作用。此外，企業為了使財務部門成為與業務部門的溝通紐帶，應該樹立起服務意識、大局意識。而目前，一些企業沒有對財務人員進行系統性的培訓，財務人員的業務能力存在一定的問題。

沒有實現財務信息化管理目標在計算機、大數據等信息化建設方面，多數企業由于經費、重視程度等方面的影響，并沒加大信息化建設的投入。例如，個別企業雖然也能投入大量資金用于更換服務器、計算機、搭設機房。但由于軟件更新不及時或不完善，也無法真正發揮財務信息化管理的作用。再如，個別企業只關注財務核算的信息化管理，沒有在數據收集、分析等方面開發信息化系統，無法真正發揮財務精細化在參與經營方面的優勢。

企業強化財務精細化管理工作的具體措施

樹立正確的財務精細化管理意識在開展財務精細化管理工作之前，企業管理層應首先樹立起正確的精細化管理觀念，將精細化目標層層分解到各個業務部門、每位工作人員，使之為了完成精細化目標而付出努力，確保企業總體的財務精細化管理目標得以實現。例如，企業一般由獨立的財務人員從事財務報表的編制與復核工作，如果該工作人員粗心大意，則將會造成會計報表失實，無法真正反映企業經營情況，將影響企業財務管理目標的實現。為了避免此類事情的發生，企業財務人員通過樹立起精細化的意識，使其能夠在日常工作中強調精細化的重要性，降低企業會計差錯出現的概率。

成立成本控制與責任成本中心企業的成本控制是分析成本差異原因、尋找降低成本途徑的重要手段。同時，也是實現企業財務精細化管理目標的重要保障。因此，企業財務部門應建立成本控制中心，對成本控制計劃與指標完成情況進行分析、考核，督促各業務部門按照成本控制目標辦理資金支付，并通過對成本差異形成的原因進行深入的分析，完善成本管理目標、規范成本核算流程，不斷降低企業成本費用支出。財務人員也可通過對現金流量情況進行監控，將現金流量與生產經營各個流程相結合，反映出各個業務部門在開展經濟業務活動時，進一步節約資金支付的有效途徑。

強化企業財務信息化建設在互聯網、大數據等信息化不斷發展的今天，企業應充分利用信息化技術手段，使財務管理工作更加規范，為財務精細化管理目標的實現貢獻力量。同時，企業應開發使用ERP 等信息化系統，使財務人員從日常會計核算中解脫出來，擁有更多的時間去深入業務部門、學習管理會計知識。因此，在企業推行精細化財務管理工作中，一方面加強信息管理硬件的投入；另一方面尋找適合企業實際情況的財務分析軟件，定期評價軟件系統，保持財務管理的信息暢通，滿足精細化財務管理的信息需求。

總之，企業精細化管理與財務精細化管理是相互促進的關系。企業通過對各項經濟業務、管理活動進行精細化管理，將為財務精細化管理工作的推進提供良好的環境。因此，企業應結合自身生產經營流程、管理特點，建立起科學的財務精細化管理制度，并將企業戰略發展目標與其進行結合，為企業壯大、發展、提升市場競爭能力貢獻力量。