管理會計在制造業中的應用現狀及對策思考

虞燦

橫店集團東磁股份有限公司

管理會計與財務會計不同，不僅負責會計核算、編制財務報表，同時也擔任著解析過去、控制現在與籌劃未來的作用，是提升企業綜合管理水平與市場競爭力的關鍵因素。在制造業發展中，提升對管理會計工作的重視，結合企業實際情況，設計管理會計工作方案，發揮管理會計工作職能的同時，為制造企業可持續發展提供驅動力。

一、管理會計在制造業中應用的重要性

管理會計中包含較多的學科，如計算機、管理技術等。在制造企業中運用管理會計，實現經營活動的事前預測、事中控制及事后分析，提升企業各項工作實施效果。管理會計的重要性主要體現在如下幾個方面：

1.為企業提供完整會計信息

以往財務會計工作主要是對已經發生的經濟活動中進行管理，通過會計核算與監督的方式了解企業某一時間段經濟發展情況。而管理會計不僅對企業某一階段經濟活動進行管理，同時也會對經濟活動開始前、結束后進行管理，通過參與企業經營管理全過程的方式，實現對整個企業的業務控制。利用管理會計進行相關工作時，需要以新會計準則與相關制度為基礎，通過規范化操作的方式，提升會計信息收集、處理效果。在企業經營決策前，可以發揮管理會計的優勢，了解企業業務活動與經濟活動情況，將此作為企業經濟發展的依據，為正確決策活動開展提供支持。此外，可以利用管理會計將會計信息與業務信息有機融合，增加業務與財務部門聯系的同時，了解企業經營管理情況，為管理者提供完整的會計信息，促使企業經營活動順利進行。

2.促使企業科學決策

制造企業中，可以利用管理會計提升決策的科學性與合理性。管理會計中包含較多的方法，如成本效益分析法、成本性態分析法，企業決策的過程中，可以利用不同的方法了解企業經營情況，基于企業發展戰略目標，為企業發展做出正確的決策，提升企業經營管理水平。管理會計工作的實施，實現對企業財務數據的收集，為管理者了解企業管理現狀提供數據支持。在決策的過程中，可以對企業財務數據分析，分析企業未來經營發展走向，并做好出現相關的決策，為企業發展提供支持。

3.實現對企業內部管理的規范

管理會計的實施需要明確的內部治理結構，通過職能部門各司其職、相互配合的方式，才能展示出管理會計工作的價值，為企業決策與管理提供支持。制造企業若想利用管理會計開展相關的工作，需要對自身內部治理結構進行優化，要求各部門人員在規章制度的約束下有序開展工作。在規范化管理模式下，可以提升管理會計實施效果，能夠為制造企業進一步發展提供堅實基礎。

4.促使資源合理配置

制造企業管理會計工作中，可以借助多種不同的方法，如量化測算、對標分析等等，結合企業未來發展需求與實際情況，選擇最優的資源配置方案，為企業發展提供源源不斷的動力。制造企業對產品物料、資金等資源的需求量較大，若是在經營管理中過于重視生產經營，忽略資源的使用與合理分配，會影響生產經營活動開展，不能為企業發展創造更多的價值。管理會計工作的開展，可以解決以往資源利用不合理的問題，促使企業資源合理配置，提升制造企業生產與管理水平。

二、制造企業管理會計應用問題

1.落后的思維觀念

制造企業經營管理工作中，普遍存在落后思想觀念，缺乏與時代發展的銜接，不能為管理會計工作開展提供支持。部分企業進行年度經營計劃工作中，將企業自身擁有的資源為經營計劃的依據，由于資源的有限性，所以不能保證年度經營計劃與企業戰略目標的一致，會對戰略目標實現產生消極的影響。企業經營計劃是實現戰略目標的前提，若是經營計劃過于注重眼前的發展，忽略企業長遠發展，會對企業當前經營管理與未來發展產生較大的影響，不能實現戰略發展的目的。應發揮管理會計的職能，為企業經營計劃的建設提供數據，使管理者了解企業內部資源分布情況、未來發展情況，以提升決策的有效性。

2.業務部門與財務部門融合不到位

制造企業管理會計工作中，需要業務部門與財務部門共同努力，通過相互合作的形式，落實管理會計相關的內容，為制造企業經營發展提供內在支持。在實際工作中，發現業務部門與財務部門的配合意識較差，缺少信息交流，不能為管理會計的實施提供支持。制造企業中包含較多的部門，如采購部門、人力資源管理部門、財務部門、生產部門、銷售部門等等，各個部門的職責非常明確，以各司其職的方式完成上級布置的任務。管理會計的運用，轉變了各職能部門各自為政的工作模式，要求各職能部門之間做好信息交流，為企業管理者提供決策與經營管理依據。

3.信息化建設水平有待提升

制造企業部門較多，每天會產生較多的數據信息。若是采用人工處理的方式開展工作，會出現效率低下、工作質量不佳的問題。信息化建設工作的開展，解決制造企業數據處理緩慢的問題，為企業各項工作開展提供支持。在管理會計工作中，信息系統的運用，實現對各職能部門的覆蓋管理，發揮管理會計參與職能，強化各項工作實施效果。就制造企業當前信息化建設情況分析，存在信息系統建設不完善的情況，不能為制造企業發展提供技術手段支持。信息技術手段的運用，為發揮管理會計職能提供保障，提升財務數據收集、整理、應用效果。由于制造企業信息化建設水平相對比較低下，所以不能為管理會計工作高效進行提供支持，影響管理會計工作深入開展。

4.缺乏復合型人才

管理會計與財務會計有很大的不同，需要掌握會計專業知識與管理會計工作方法，能夠在崗位工作中靈活運用管理會計工具，解決工作中遇到的問題。目前制造企業中的財務部門人員雖然具備豐富的財務工作經驗，但是缺乏管理會計相關的工作經驗，不能熟練運用管理會計工具與方法，無法在崗位工作中展示出管理會計的職能。致使這一問題出現的主要原因，就是管理者缺乏對財務人員的培訓與教育，無法提升財務人員對管理會計工作的重視，出現轉型困難的問題。這一問題在制造企業中普遍存在，是影響管理會計應用發展的因素之一。

三、解決制造企業管理會計應用問題的對策

1.重視管理會計，創新思想觀念

制造企業經營管理工作中，若想提升自身的競爭力，在激烈市場競爭中獲得更多市場份額，需要對自身工作模式進行創新，借助管理會計提升企業內部工作水平與效益，為企業長遠穩定發展提供支持。針對以往經營管理理念落后的問題，采取以下措施：

第一，提升管理層對管理會計工作的重視，為制造企業運用管理會計做好鋪墊。企業管理層人員的思想觀念會對企業經濟發展與建設產生較大的影響，是落實管理會計工作要求，提升企業經營管理水平的重要因素。為了提升管理會計實施效果，促使企業經濟穩定發展，應改變管理者對管理會計的認識，使其明確管理會計對基層工作、戰略目標的意義，并成為應用管理會計的示范者，為基層員工做出榜樣。日常工作中，可以針對管理者組織與管理會計相關的培訓或者教育工作，為管理者提供了解管理會計的渠道，借助成功的案例，引起管理者的注意，為管理會計的運用奠定基礎。當管理者參與管理會計工作后，工作人員也會主動參與其中，在實踐中感受到管理會計應用價值，產生持續參與管理會計工作的動力。

第二，將管理會計貫穿落實在各個環節。管理會計與企業經營管理工作有著密切的關系，將此與企業各個環節工作相結合，可以更好的發揮出管理會計的管理優勢，提升各項工作效果。以產品生產銷售為例，對這一環節工作進行管理工作時，應對原材料采購、生產加工、銷售、售后等產品鏈進行全過程管理，利用管理會計方法（現代管理技術、統計學等），收集業務工作中產生的數據信息，并制作財務報表，為管理決策提供有效的數據，為企業發展提供支撐。這樣一來，不僅可以提升管理會計工作效果，同時能夠獲得管理者與基層員工對該工作方法的信任，為管理會計體系建設打下堅實基礎。

2.立足實際，提升管理會計工作效果

制造企業利用管理會計開展相關工作時，應以自身經營管理與未來發展戰略為基礎，以適合的方式開展工作，為企業經營發展提供支持。若制造企業以生搬硬套的方式進行管理會計工作，會出現與實際發展需求不符的情況，不能為企業可持續發展提供動力。因此，在企業決策中，應增加與實際的聯系，以此發揮管理會計的優勢，推動企業工作順利開展。

制造企業具有生產過程復雜、對資源需求量大的特點。成本管理工作中，要求財務人員做好管理會計工作，利用多種不同的方法，對制造企業進行成本管理與控制，保證生產質量的前提下，提升成本管控效果。在成本管理工作中，需要做好以下工作：

第一，借助管理會計，分析企業是否能夠接受特殊訂單，為管理者提供決策依據。在制造企業經營中，會遇到一些特殊訂單，對于是否接受此類訂單，需要管理者做好決策。實際操作中，財務人員可以利用變動成本法對這一情況進行分析，基于企業現有生產能力，對訂單的價格、數量等進行分析，判斷其是否能夠為企業帶來效益。若是訂單產品的價格較低，產品數量較大，且在企業生產能力范圍內，那么可以接受此類訂單。因為產品數量大，可以減少每個產品分攤的固定費用，能夠保證企業經濟效益，會為企業帶來一定的效益。在管理會計工作的輔助下，企業管理者對特殊訂單的效益與價值會產生全面的認知，將此作為決策依據，為企業發展提供支撐。

第二，對是否繼續生產虧損產品進行分析，幫助管理者做出正確的決策。在制造企業生產經營中，會遇到產品虧損的情況。對于此類情況，若是不加以控制，會對企業經濟效益產生較大的影響，不能保證產品市場競爭力與企業自身經營管理水平。變動成本分析方法的運用，需要管理會計工作人員對整個產品進行全方位的分析，以了解虧損產品的實際價值。若是企業剩余生產力不能發生轉移，且虧損產品的毛利大于零，那么可以繼續生產虧損產品。若是剩余生產力可以轉移，且虧損產品貢獻毛利大于生產能力轉移帶來的效益，可以繼續生產該產品。反之則不。

第三，分析零部件自制或者外部采購的效益，減少成本浪費的問題。制造企業生產經營中，會用到較多的零部件。利用管理會計工具對零部件自制與外部采購進行分析，了解自制與外部采購的效益，選擇最優的方案，減少企業投入成本的同時，利用適合的零部件選購方式提升自身的效益。

3.加強信息系統建設，優化業財融合效果

制造企業會計管理工作中，應發揮信息技術手段的優勢，建立信息化管理系統，為業務部門與財務部門融合發展提供支持，促使后續工作有序進行。管理會計工作模式下，要求工作人員做好信息收集與處理工作，完善信息化系統的建設，可以提升會計信息收集效果，能夠為管理者提供真實、全面的數據支持，對高質量工作開展具有促進作用。以ERP系統為例，該系統的功能十分豐富，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、庫存、銷售、生產制造、設備、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢等，在制造企業中運用，可以為業財融合提供支持，強化各項管理工作效果。當企業建立信息化管理系統后，則要求工作人員做好系統的維護與升級管理工作，保證信息系統的先進性，為后續針對性管理工作開展提供技術支持。

4.構建復合型人才隊伍，優化管理會計質量

首先，鼓勵員工參與職稱考試，提升員工的自我學習與成長意識，為專業人才隊伍建設工作開展提供支持。當前我國有較多針對財務人員的技能考試，如會計職稱考試、管理會計師考試等等，為財務人員職業發展提供驅動力。制造企業財務人員可以通過專業技能考試提升自身財務工作能力與水平，為企業管理會計工作的實施提供支持。為了提升財務人員參與職稱考試的積極性，企業可以針對此制定相應的激勵制度，為職工提供職業發展的空間，使其在激勵制度與自我發展意識的驅動下努力提升職稱級別，在實踐中提升自身專業性。

其次，組織業務技能培訓，促使復合型人才隊伍建設。業務技能培訓活動的實施，可以將管理會計工作方法、管理會計工具、工作理念等呈現給工作人員，使其在學習中提升自我，使其在針對性學習活動中優化自身知識結構，形成正確的思想觀念與價值理念，為高效工作開展提供保障。

最后，做好人才招聘活動，立足社會與高校，招聘符合企業發展需求的會計人才，豐富現有財務人員結構，為復合型財務人才隊伍建設工作提供持續的、穩定的人才儲備。

四、結語

綜上所述，在制造企業經營中，管理會計的運用實現了資源的合理配置，優化了企業經營管理水平，為后續工作的開展注入動力。但由于制造業企業管理者思想觀念較為落后，導致管理會計實施中容易出現業財融合不到位、信息系統建設水平低下等問題。為了發揮管理會計的職能作用，提升管理者對管理會計的認知，制造業應緊密結合企業的實際情況，選擇適合方法來開展工作，為管理者決策提供科學依據，加強信息化系統與復合型人才隊伍建設，增強管理會計工作效果，為制造企業可持續發展保駕護航。