業財融合視角下企業實行管理會計信息化研究

沈晶

摘要：隨著我國經濟迅速發展，財務職能作用日益擴大。從客觀角度看，企業管理人員應以全面眼光來看待財務及業務工作，加速業財的整合，推動財務與業務工作有機結合，讓財務人員能從企業全局出發，合理規劃業務及財務工作。當前，我國大多企業都存在業務與財務獨立性的問題，財務人員過于注重會計核算，這對企業長期發展及健康發展十分不利。鑒于此，文章結合業財融合視角，進一步分析如何在業財融合過程中有效實施管理會計，提出應用信息化強化管理會計工作的策略，僅供參考。

關鍵詞：業財融合；企業；管理會計；信息化；策略

中圖分類號：F275

引言

隨著信息技術的發展，互聯網、人工智能等新一代的技術也在不斷地向各個領域滲透。在現代企業中，如何突破現有財務管理模式，建立信息化體系，打破信息壁壘，構建有效的業財融合及管理會計信息化工作體系，是企業基于業財融合管理理念實施管理會計信息化工作時必須注意的問題。

1.業財融合的意義

首先，業財融合有利于提升企業風險管控能力。財務人員在業財融合活動中往往要遵守審慎性原則，根據已有資料，對經營風險進行客觀分析和預測，并對企業資源進行合理規劃和分配。其次，業財融合有利于助益企業深入分析業務部門的問題。財務核算以財務語言來反映企業運營情況，包括銷售、生產、研發、采購及行政等部門日常經濟活動。最后，業財融合有利于促進企業業財融合工作深入發展。通過業績評估，激發各部門工作熱情，保證各部門按時、優質地完成工作任務，使財務能實現全過程監控、事中控制等功能，從而提升企業業財融合效率和質量，切實強化業財融合效果，為企業業務工作及財務工作保駕護航。

2.企業管理會計應用體系構建過程中存在的不足

2.1業財融合概念不夠明晰

在信息化時代，業財融合是一種必然發展趨勢，但是在一些企業中依舊存在各種問題。首先，一些企業領導和財務主管對業財融合概念的了解并不全面，并未針對業財融合和傳統財務管理工作的差異進行全面分析，只是在原有的財務管理工作基礎上做優化處理，不能保障業財融合工作順利推進。其次，由于業財融合機制不健全，無法有效地進行企業數據和信息共享，缺乏真實數據，不利于真正實現業財融合目標。另外，一些企業財務管理人員由于受傳統管理觀念影響，在實際經營中存在業財融合觀念不統一、思維松散等問題，在實際工作中往往沿用傳統工作方式。由于預算管理工作效率低下，計算結果精確度較差，很難為企業實際決策提供可信參考。

2.2尚未構建完善的信息化系統

信息化時代，企業要真正做到業財融合，必須根據大數據建設標準化、統一化的信息化系統。但是，具體推進財務管理工作時，企業業務部門并不重視創建完整的數據庫，而財務部門也未針對業務工作進行全面的分析，導致業務數據和財務數據不能相互融合。同時，因缺乏標準的數據規范，導致財務數據和業務數據信息共享渠道受限，制約企業業財融合工作發展。

2.3缺乏專業化的管理會計人才作為支持

在實行業財融合后，由于缺乏對管理會計人才的引進和培訓，原有財務人員很難勝任業財融合后的財務管理工作。其次，部分企業管理會計人才缺乏對產業、財務融合工作的自我提升意識，業財融合決策能力不足，不利于推進業財融合工作。目前，企業明顯欠缺專業的管理會計人才，現有人員不注重自我提升，依舊沿用傳統方法進行業財融合工作，導致業財融合效果不佳。

2.4沒有分析業務工作各個環節內容

隨著我國經濟的快速發展，盡管國內一些規模較大、資金雄厚、管理系統較健全的企業已開始采用ERP系統，但是由于企業業財融合流程、業財融合人員以及相關資金等方面存在明顯的制約，企業無法集成管理財務信息和業務信息，各部門幾個工作系統融合度不足，系統之間缺乏有效的集成管理，存在大量的“信息孤島”，這極不利于企業管理會計人員針對業務工作的各個環節內容加以詳細的了解。企業業務信息不能與管理會計信息系統的財務數據進行直接連接，而且所獲得的財務數據無法精準反映業務情況，加上企業內部財務數據更新速度慢，財務數據欠缺完整性，很難進一步調整業務工作方案，達不到理想中的管理會計發展效果。

2.5缺少風險應對能力

一方面，企業風險管理意識薄弱，風險預測不足。長期以來，許多企業注重經濟效益，忽略樹立風險意識，致使大多數企業對風險控制的認知出現偏差。首先，一些企業沒有充分認識到風險管理對于企業發展的重要意義，未正確認識到風險和利益的關系，過于保守的管理戰略導致企業錯過發展時機。其次，當有需要時，企業會對財務風險進行有效的控制與處置，而一旦出現問題，則將之置于一邊，任由其發展[1]。最后，由于缺乏足夠的風險控制意識，未能對財務風險進行科學、全面的評估與預測，致使企業環境適應性和風險規避能力不斷下降。

另一方面，企業財務風險管理體系存在缺陷。在管理會計活動進行中，風險管理是不容忽視的問題。對企業來講，風險控制體系是一種有效的防范措施，然而，許多企業并沒有建立完整的風險管理體系，導致風險控制工作效果受到影響。由于企業在實際發展過程中采取的風險預防措施往往因情況而異，前后不一致，影響業務工作及財務工作效果。

3.管理會計發展策略

3.1明確業財融合理念

首先，要加強業財融合宣傳工作，使企業的領導者和管理者充分理解業財融合的概念及其相關含義，正確了解業財融合的核心價值，并認識到業財融合在企業經營發展中的重要性，提高業財融合工作重視程度，以真正推動企業業財融合發展。其次，要通過強化內部培訓，使企業在業務過程中不斷提高員工對財務管理的認識，更好地了解業財融合和相關的工作要求，為業財融合推進創造良好內部環境。同時，企業各項業務進行時，需要積極引導財務人員參與其中，以保障財務人員能夠真正的掌握企業業務發展情況，轉變事前預測和事后監控的工作模式，重視針對財務信息及業務信息進行有效的管控，并且提高企業全員業財融合意識[2]。最后，改變傳統的經營思路，按照業財融合需求，適時地進行經營方法和手段的調整，以真正推進業務與財務的深度融合發展。

3.2加大力度進行管理會計應用體系構建

一方面，構建管理會計綜合預算體系。從整體經營管理和戰略規劃的角度出發，考慮企業自身的業務特征，建立全面的預算管理體系。綜合預算管理包括銷售、生產、采購、消費、投資和資金流動等方面的預算。在全面預算管理的實施過程中，還要考慮到在管理要求下的預算項目的設定、管理權的歸屬、與ERP的會計核算、費用報銷等子系統的銜接，以便于在未來的預算執行過程中讀取、對比。預算管理部門的專案設定是為了實現企業日常經營ERP過程的管理，而現金流的預算項目是與財務報表中的現金流控制設定相對應的，通過信息管理系統來實現整體的預算，為企業決策提供有力支持。

另一方面，構建管理會計報告體系。管理會計報告的產生，要考慮歷史經驗、行業趨勢以及企業現實狀況，每一環節均需要有數據進行支撐。從企業管理會計工作開始到結束，再到供應商、客戶、員工、股東等，企業的各個利益相關者都與企業進行了大量的數據交流[3]。因此，通過云技術，可以將戰略管理、業務管理、人力資源管理、客戶關系管理、供應鏈管理、財務共享中心、財務管理等功能集成在一起，實現平臺內數據信息共建共享，做到控制前移、精準分析、準確決策。建立數據共享中心，包括ERP系統數據、OA系統數據、人力資源數據、外部用戶和供應商數據，利用大數據運算及數據共享中心，全面、及時、準確地編制各類管理會計報告，便于推動企業管理會計工作順利進行。

3.3利用大數據技術構建專業化的管理會計團隊

在大數據時代，傳統企業業務推動、財務分析及經營管理等都已經無法適應新的發展趨勢，若要推動企業的業財融合，則需要加快數據信息互通和共享，提高數據管理信息化程度。首先，要加強信息化技術的運用，使業務和金融數據相互貫通，形成標準、統一的數據信息庫，并將業務數據和標簽進行整合，使數據源標準化。利用數據信息庫對數據進行整理和集成，發布業務智能報告，提升財務信息化水平[4]。其次，逐步實現企業的業務信息可視化，將各個部門的數據進行合理的分割，使各個部門之間的信息相互流通，從而提高數據的使用效率。另外，要根據管理會計工作需求，建立數據架構，對業務部門的數據需求進行清晰的定義，并在人力資源的優化等方面逐步構建新的產業和資金整合新模式，以更好地滿足企業的應用要求。最后，建立綜合的企業業財信息平臺，如稅務平臺、資金平臺、數據應用平臺等，從而有效地控制企業的財務和業務風險，推動企業業務工作及管理會計工作順利發展。

3.4合理應用大數據技術梳理業務需求

企業在推動業財融合工作過程中，應通過大數據技術對企業業務需求加以梳理，以保障業務部門和財務部門能夠高效合作。結合業財融合機制，規范財務流程，強化企業各個業務、財務部門的協作，加強對預算、資金的全程監控。同時，要構建企業的業財一體化運行機制，各部門、各崗位要合理配置職能，熟悉業財融合的工作方式和決策方式，實現業務部門與財務部門的有效融合。另外，加強金融機構改革，在業務、人員、權限等方面進行優化配置，并與企業發展目標相適應。最后，企業和金融部門之間想要的信息交流問題，關鍵在于明確職責，防止職能混淆，避免出現推卸責任的問題。在業務和財務方面，應結合業財融合的需要，明確業務部門與財務部門各自職責，并針對各部門工作業務需求、目標和具體內容進行進一步劃分，促進業務及財務部加強溝通，消除各自工作偏見，積極主動地溝通及交流，共享業務信息，提高合作效果。

3.5增強應對風險能力

隨著企業規模不斷擴大，企業高層越來越重視風險控制的重要性，并在此基礎上進行了大量的工作，這主要表現在企業的整體實力和盈利能力不斷提升。然而，若要使企業風險管理意識達到最大化，則必須建立和健全企業風險管理制度，以使企業整體風險管理能力得到全面的提升。一方面，要充分發揮業財融合功能，為業務部門的工作提供一定的支撐，加強與其他部門的溝通，使傳統的內部控制和風險管理體系得到進一步的優化和完善，并在業財融合的支持下將業務管理與財務管理的作用全部發揮出來，形成企業風險管理優勢，實現業務活動與風險管理工作的有機結合，在提高企業風險管理機制科學性時，實現對潛在風險的有效識別，在改善企業風險管理現狀基礎上，提高風險管理效率，促進企業的穩健有序發展[5]。另一方面，加強對人才的引進與培訓，也是加強風險控制的一種重要途徑。這是因為大數據時代管理會計工作進行時，需要一批具備一定的職業素質和技術技能水平較高的專業人員。所以，需要對有關工作人員進行定期培訓，增強其工作能力，改變其觀念，使其能從現代企業經營觀點來看問題。同時，要持續提升員工的信息化水平，將業財融合與信息化建設緊密結合，從而提升信息的準確性和可信度，從而在工作中及時發現和控制風險。

4.結束語

綜上所述，在企業發展過程中，實施業務工作與財務工作的融合發展策略十分關鍵。于財務和業務融合視角下，進行管理會計工作，應使用先進的信息技術及大數據技術，切實強化企業信息管理水平。業財融合及信息化發展，可以為企業管理會計工作的實施創造有利條件，順利解決管理會計工作進行時出現的各種挑戰，使得企業管理會計工作水平明顯提升，令業務與財務融合效果更為顯著，確保企業愈加順應時代發展需求，實現財務和業務工作信息化轉型目標。

參考文獻：

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[3]溫素彬，許國宏，金衛鋒.管理會計信息化助力企業業財融合和價值提升——以上海鐵路經濟開發有限企業BD企業為例[J].中國管理會計，2022（01）：34-42.

[4]路璐.業財融合視角的企業管理會計應用探析[J].中國中小企業，2022（02）：156-158.

[5]何海港.基于業財融合視角的企業財務管理轉型升級路徑探究[J].市場周刊，2021，34（11）：157-160.