民營企業(yè)基于財務(wù)管理信息化的風(fēng)險管控對策研究

樊為民

（蕪湖風(fēng)雪橡膠有限公司，安徽 蕪湖 241000）

在民營企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的內(nèi)容，無論企業(yè)做出什么樣的努力都沒有辦法完全避免財務(wù)風(fēng)險，但是通過財務(wù)管理信息化可以盡量降低財務(wù)風(fēng)險，確保民營企業(yè)的正常運營。相關(guān)負(fù)責(zé)人只有盡量降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，才能夠減弱財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)所帶來的一系列影響，所以在民營企業(yè)發(fā)展過程中，只有對當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，并且在財務(wù)管理工作當(dāng)中開展信息化風(fēng)險管控，才能夠盡量降低財務(wù)風(fēng)險，幫助民營企業(yè)降低風(fēng)險，確保民營企業(yè)各項工作的有效運行。

一、民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位和影響

民營企業(yè)簡稱民企，是指所有非國家公有制的企業(yè)，除了國家控股和外資投入以外，其他類型的企業(yè)都屬于民營企業(yè)的一部分，在我國當(dāng)前的民營企業(yè)當(dāng)中很多都是私營企業(yè)，但是從法律角度來看，并沒有民營企業(yè)這一概念，民營企業(yè)是在中國經(jīng)濟體制改革過程中所產(chǎn)生的一種企業(yè)形式。通過改革開放30年的時間，我們可以看出在市場經(jīng)濟當(dāng)中，民營企業(yè)是主要生產(chǎn)支柱，它也是創(chuàng)造力和活力的集合主體，作為市場經(jīng)濟的有效支撐，民營企業(yè)不僅能夠促進(jìn)社會穩(wěn)定，提高百姓的生活質(zhì)量，而且也是推動城鄉(xiāng)共同進(jìn)步的一項重要力量[1]。近年來我國民營企業(yè)發(fā)展速度越來越快，民營經(jīng)濟的實力也不斷增強，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟當(dāng)中重要的發(fā)展支柱。我國在2018年時進(jìn)行過全國國民經(jīng)濟統(tǒng)計，根據(jù)國民經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以看出民營企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)造量超過60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，為社會當(dāng)中80%以上的社會就業(yè)人員提供了安置崗位，這也就可以從側(cè)面看出民營企業(yè)對保障就業(yè)以及經(jīng)濟增長有著非常重要的意義。在當(dāng)前經(jīng)濟多樣化的發(fā)展背景下，民營企業(yè)無疑是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中也有著舉足輕重的地位，所以各級領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強對于民營企業(yè)的重視程度，充分重視民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所產(chǎn)生的一系列影響。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控的意義

在民營企業(yè)的實際發(fā)展過程中，財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控有著非常重要的作用，它不僅可以降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，也可以提高財務(wù)管理的效率。就我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況來看，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，信息化技術(shù)在各行各業(yè)也有著非常有效的應(yīng)用，在民營企業(yè)財務(wù)管理中加強信息化建設(shè)，做好風(fēng)險管控，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展速度，為企業(yè)投資以及融資等一系列經(jīng)營活動奠定良好的基礎(chǔ)，在遇到合適的項目時通過風(fēng)險管控也可以有效地評估出這一項目的風(fēng)險，作為企業(yè)投資的依據(jù)。財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控也可以在很大程度上提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，因為在當(dāng)前各大企業(yè)的實際發(fā)展過程中，尤其是民營企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的作用，風(fēng)險管控作為財務(wù)管理當(dāng)中必不可少的一部分，風(fēng)險管控的速度以及風(fēng)險管控的效率和準(zhǔn)確性會從根本上影響到民營企業(yè)的財務(wù)管理狀況，通過開展財務(wù)管理信息化就可以通過信息手段來提高風(fēng)險管控的效率，并且提高風(fēng)險管控的準(zhǔn)確性。在以往的風(fēng)險管控中，通常都采用數(shù)據(jù)調(diào)查，再加上人工分析的管控方式，來評估某項經(jīng)營活動的風(fēng)險，通過財務(wù)管理信息化就可以利用信息手段來評估項目風(fēng)險，相較于人工而言，不僅準(zhǔn)確性高，而且評估速度也很快[2]。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控中的問題

（一）對財務(wù)管理信息化的重視程度欠缺

在當(dāng)前民營企業(yè)的實際發(fā)展過程中，有部分內(nèi)部人員對財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控不重視，因為很多民營企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的時仍然采用最簡單的管理模式運作，這就會導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部工作人員隊伍與財務(wù)管理認(rèn)識不到位，只能停留在原有制度的層面上，而且傳統(tǒng)的管理觀念也會影響到工作人員的管理態(tài)度，民營企業(yè)長期保持傳統(tǒng)管理模式，這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的很多員工已經(jīng)適應(yīng)這樣的管理模式，并且開始利用管理模式當(dāng)中存在的漏洞謀取私利，在這樣的情況下就會使得越來越多的員工不愿意改變傳統(tǒng)管理模式。而且大多數(shù)民營企業(yè)管理層的年齡比較大，這也就導(dǎo)致了他們沒有辦法及時的接受新鮮事物，很多企業(yè)當(dāng)中雖然開展了財務(wù)信息化管理工作，但是由于管理者自身不重視和對信息化不夠了解，也就導(dǎo)致信息化停留于表面。

（二）欠缺適應(yīng)財務(wù)管理信息化風(fēng)控制度

在實際發(fā)展過程中，民營企業(yè)存在的另一個問題就是缺乏適用財務(wù)管理信息化的風(fēng)險控制制度，因為企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化時，一定要有風(fēng)險管控制度作為基礎(chǔ)，才能夠開展信息化的風(fēng)險管控工作，由于缺乏這些風(fēng)險管控制度，也就導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中很多人對于信息化管理的內(nèi)涵不是很了解，在開展實際工作的過程中缺乏動機，導(dǎo)致財務(wù)管理工作變得非常盲目。對企業(yè)最直觀的一個影響就體現(xiàn)在信息管理沒有辦法同步，因為缺乏管控制度，所以在實際工作的過程中缺乏一個統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實施信息系統(tǒng)當(dāng)中沒有辦法進(jìn)行有效溝通，這就會在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（三）信息化財務(wù)管理風(fēng)險評估沒有落實

風(fēng)險評估工作落實不到位，也是民營企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的一個主要問題，風(fēng)險評估工作作為風(fēng)險管控當(dāng)中的重要部分，在民營企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)工作當(dāng)中，有著非常重要的作用，這就需要建立起相關(guān)的流程，但是從企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，財務(wù)管理風(fēng)險評估工作根本就沒有得到有效的落實，這就會導(dǎo)致很多民營企業(yè)在實際建設(shè)和應(yīng)用的過程中會遇到困難。信息化軟件是風(fēng)險管控的一個重要機制，也是確保風(fēng)險評估工作落實的一個主要方法，這需要很多專業(yè)人才在了解企業(yè)基礎(chǔ)情況后才能夠開發(fā)使用，但是很多民營企業(yè)在軟件的選擇和應(yīng)用上通常會采用外包形式包給其他的供應(yīng)商，外包團隊并不了解企業(yè)的運動模式，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)流程團隊沒有辦法發(fā)揮出自身的實踐經(jīng)驗，也就會導(dǎo)致風(fēng)險管控沒有辦法落到實處[3]。

（四）信息化財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建比較緩慢

民營企業(yè)高速發(fā)展的一個主要方式就是加強信息化建設(shè)，但是在當(dāng)前各大民營企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)緩慢是一個非常嚴(yán)重的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在明確信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展建設(shè)工作，確保各項工作穩(wěn)定運行，但是在實際建設(shè)過程中，民營企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來開發(fā)應(yīng)用，但是很多企業(yè)都選擇了外包團隊，如果外包團隊對企業(yè)的了解十分全面，那么也可以保證信息化財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，但是如果選擇的外包團隊對于企業(yè)并不了解，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)和實際企業(yè)運行情況相脫節(jié)，在這樣的情況下，企業(yè)只能夠?qū)⑿畔⒒ㄔO(shè)中的IT人才引入公司，才能夠在一段時間內(nèi)和企業(yè)相互融合，也就才能夠保證財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)非常緩慢。

（五）財務(wù)管理信息化存在欠缺經(jīng)費風(fēng)險

財務(wù)管理信息化存在欠缺經(jīng)費的問題，也是當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的一個主要情況。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)必然會涉及大部分經(jīng)費的投入，但是出于經(jīng)濟方面的考慮，很多民營企業(yè)在建設(shè)初始有著非常強烈的投入決心和經(jīng)費保障，但是信息化建設(shè)是一個持續(xù)過程，在后續(xù)的投入當(dāng)中，很多民營企業(yè)都可能會遇到經(jīng)費縮水或者是中斷投入的情況，這就是影響民營企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的一個主要風(fēng)險[4]。在當(dāng)前民營企業(yè)的實際發(fā)展過程中，資金一直都是一個主要問題在信息化建設(shè)的過程中需要持續(xù)投入資金，這就需要具有較強的經(jīng)費保障，但是很多民營企業(yè)通常都做不到這一點，在后續(xù)的建設(shè)過程中會出現(xiàn)資金縮水的情況。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控中的策略

（一）加強全員對財務(wù)風(fēng)險管控的重視

在民營企業(yè)財務(wù)信息化風(fēng)險管控的過程中，首先領(lǐng)導(dǎo)人員一定要注意加強管理理念，提高基礎(chǔ)員工對于財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度，雖然在很多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)開始應(yīng)用OA自動化辦公系統(tǒng)來保證民營企業(yè)的有效發(fā)展，但是在企業(yè)實際的日常工作過程中，該如何讓員工認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，這是一個非常嚴(yán)重的問題，只有讓員工明確風(fēng)險管控對于企業(yè)發(fā)展的作用、對于員工自身的作用才能夠讓員工全身心地投入到企業(yè)的管理當(dāng)中，并且落實管理層所下發(fā)的各項任務(wù)，才能夠提升企業(yè)整體的建設(shè)效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以將風(fēng)險管理理念在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行大面積宣傳和推廣，并且由財務(wù)部門主導(dǎo)，加強信息化系統(tǒng)的推廣，實現(xiàn)企業(yè)整體的信息化建設(shè)[5]。

（二）構(gòu)建完善的風(fēng)險管控制度

建立起健全的風(fēng)險管控制度是推動財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控的一個重要方式，同時有效的風(fēng)險管控制度，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到良好的保障作用。從各大企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略上來看，企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人員需要加強對財務(wù)信息化理念的理解，并且提高自身的知識儲備以及財務(wù)管理素養(yǎng)，才能夠打好風(fēng)險管控制度建設(shè)的基礎(chǔ)，并且避免一系列風(fēng)險問題的發(fā)生，若想進(jìn)一步確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，那么就需要將風(fēng)險管控制度充分的落實到各個管理層面和各個部門當(dāng)中，在短時間內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和傳遞，才能夠由財務(wù)人員收到反饋并且進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息評判，就可以更好地預(yù)警出企業(yè)各項經(jīng)營活動的財務(wù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)不良業(yè)務(wù)。除此以外，在風(fēng)險管控制度當(dāng)中也要注意建立起完善的獎勵懲罰機制，以此來鞭策信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

（三）成立風(fēng)險評估部門

風(fēng)險評估部門對于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險管控效率有著非常重要的作用，若想確保風(fēng)險評估工作的有效性，那么民營企業(yè)就需要建立起風(fēng)險評估部門，只有這樣才能夠加強風(fēng)險評估工作的落實。在實際落實風(fēng)險評估工作的過程中，財務(wù)人員可以利用信息化管理軟件，提高自身的工作效率，軟件系統(tǒng)可以起到非常強烈的輔助作用，但是在實際運行過程中需要注意的一點是，在開展風(fēng)險評估工作時，風(fēng)險評估部門一定要和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效合作，才能夠確保風(fēng)險評估工作落實的情況。除此以外，在民營企業(yè)的實際開展工作過程中，一定要根據(jù)事實依據(jù)來開展風(fēng)險評估，財務(wù)負(fù)責(zé)人員以及法務(wù)負(fù)責(zé)人員等一系列專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)人員，一定要組成單獨的風(fēng)險評估小組，加入風(fēng)險評估部門當(dāng)中，確保業(yè)務(wù)的有效展開，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效果[6]。

（四）主抓信息化構(gòu)建

在民營企業(yè)實際發(fā)展過程中，信息化建設(shè)會影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量，所以若想進(jìn)一步推動民營企業(yè)的發(fā)展，確保民營企業(yè)能夠保持良好發(fā)展趨勢，那么就要加大信息化建設(shè)的力度，通過不斷優(yōu)化和整合信息化建設(shè)成果，來提高企業(yè)整體的經(jīng)營效果。所以在民營企業(yè)實際發(fā)展過程中，一定要提高信息化建設(shè)的速度加強設(shè)備投入，無論是硬件設(shè)備還是軟件設(shè)備，都需要能夠滿足當(dāng)前財務(wù)部門和風(fēng)險評估部門的工作需求，才能夠更好地服務(wù)于民營企業(yè)。在開展信息化建設(shè)的過程中，若想進(jìn)一步提高信息化建設(shè)的速度，那么就要先了解一下市場的經(jīng)濟發(fā)展情況，根據(jù)市場的實際發(fā)展情況，來有目的地進(jìn)行信息化建設(shè)，并且在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中培養(yǎng)綜合的信息人才。

（五）結(jié)合資金管理預(yù)防后期經(jīng)費欠缺

在民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的后期過程中缺乏資金是一個主要問題，所以在開展信息化建設(shè)的前期，就要注意結(jié)合資金管理，預(yù)防后期經(jīng)費欠缺。在開展信息化建設(shè)工作之前，要了解企業(yè)內(nèi)部的實際風(fēng)險管控情況，根據(jù)風(fēng)險管控情況以及企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行信息化建設(shè)，并且在前期做好預(yù)算管理工作，對信息化建設(shè)當(dāng)中可能需要用到資金的地方都做好預(yù)算處理工作，在信息化風(fēng)險管控機制建設(shè)之前計算出需要的資金，并且提前準(zhǔn)備好，確保在實際建設(shè)的過程中，不會出現(xiàn)后期缺乏資金的情況，通過這一系列措施，才能夠確保民營企業(yè)財務(wù)信息化風(fēng)險管控的有效落實。

五、結(jié)束語

民營企業(yè)基于財務(wù)信息化的風(fēng)險管控對策制定過程中，首先負(fù)責(zé)人員要明確民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位和影響，以及民營企業(yè)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控的主要意義，雖然在當(dāng)前財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控中，還存在著對財務(wù)管理信息化的重視程度欠缺，缺乏適應(yīng)財務(wù)管理，信息化風(fēng)控制度以及信息化財務(wù)管理，風(fēng)險評估沒有落實信息化財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建緩慢和財務(wù)信息化經(jīng)費欠缺等一系列問題，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只要能夠加強基礎(chǔ)，員工對于財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度，并且建立完善的風(fēng)險管控，部門成立風(fēng)險評估部門，做好信息化構(gòu)建工作，并且結(jié)合企業(yè)關(guān)于預(yù)防后期經(jīng)費欠缺，就可以解決民營企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中所面臨的困境。