談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策

張建

（廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530201）

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用舉足輕重。該行業(yè)因其存在工程項(xiàng)目分散、涉及原材料及施工機(jī)械種類多、資金需要量大但回收周期長(zhǎng)、工程項(xiàng)目盈利空間小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析提供決策支持功能具有更高的要求。因此，建筑企業(yè)要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的背景下抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須順應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理潮流，由原來(lái)的記賬功能向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)分析功能轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等方面發(fā)揮作用，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐和指引

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向多元化發(fā)展，以及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、計(jì)算及比較，縱向與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)及往年同期對(duì)比分析、橫向與同行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)比分析，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化情況的分析，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、發(fā)展的資金需求及未來(lái)的償債能力等，從而有利于企業(yè)管理者及時(shí)清楚了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅，有助于企業(yè)管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和明確投資方向，及時(shí)采取相應(yīng)措施規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）為提高企業(yè)管理成效提供抓手

企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，有很強(qiáng)的綜合性，建筑企業(yè)因其具有施工周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、結(jié)算周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，要求企業(yè)有更高的管理水平，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理必不可少的組成部分，財(cái)務(wù)分析又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，高效的財(cái)務(wù)分析能通過(guò)關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更為相關(guān)可靠準(zhǔn)確的信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)分析工作的直接實(shí)施者，在財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)借助電子表格及專業(yè)軟件對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)展開層層深入地分析，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以全面提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升，同時(shí)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，以此保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性，提高企業(yè)管理成效。

（三）為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和開展績(jī)效考核提供依據(jù)

通過(guò)對(duì)企業(yè)三大主表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表各項(xiàng)主要指標(biāo)的完成情況、增減變化的原因及集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的變動(dòng)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供關(guān)于企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、盈利能力、償債能力及收益水平的具體分析，有利于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)分析便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的漏洞，確保財(cái)務(wù)管控監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行成果的真實(shí)性和有效性。此外，財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)指標(biāo)也能客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的工作業(yè)績(jī)，能較好地與企業(yè)考核制度掛鉤，可見財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績(jī)效考核有著密不可分的關(guān)系，盡管績(jī)效考核不僅僅是結(jié)果類的指標(biāo)考核，但是科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系離不開對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析作為依據(jù)和基礎(chǔ)。

（四）為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供紐帶

財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理的各個(gè)方面，而這些環(huán)節(jié)與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門均相關(guān)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)融合在財(cái)務(wù)分析中，兩者融會(huì)貫通，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，推動(dòng)信息共享，既要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，又要“回到財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，做業(yè)務(wù)前進(jìn)方向的指引者，靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化和快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，推廣管理中好的做法，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析工作被企業(yè)管理層忽視

1．從行業(yè)看，建筑行業(yè)的價(jià)值鏈應(yīng)該包括項(xiàng)目的承接、生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收交付及最終結(jié)算保修等方面，而建筑行業(yè)管理者往往只注重項(xiàng)目承接與生產(chǎn)管理，忽略了財(cái)務(wù)分析工作對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性。

2．從企業(yè)看，企業(yè)業(yè)務(wù)部門大多數(shù)認(rèn)為財(cái)務(wù)分析工作與本部門不相關(guān)，是財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)僅限于單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源，停留在應(yīng)付外部審計(jì)、監(jiān)管及稅務(wù)等部門要求的簡(jiǎn)單分析層面，造成企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析不予以重視。

3．從企業(yè)管理者看，企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的一種靜態(tài)分析，而且由于建筑業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特殊性，尤其是集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目多且遍布全國(guó)各地，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需要由項(xiàng)目、分公司、總部再到集團(tuán)的層層上報(bào)，統(tǒng)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)，容易造成數(shù)據(jù)反饋的滯后，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題所在，在外部動(dòng)態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，無(wú)法保證財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性，財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能出現(xiàn)偏差，使得公司決策與當(dāng)前市場(chǎng)脫節(jié)，只能幫助了解企業(yè)目前已經(jīng)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和發(fā)展方向的參考價(jià)值很有限。因此，企業(yè)管理者將更多的重心放在了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等方面，從而忽視了財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（二）財(cái)務(wù)分析專業(yè)人才缺乏

財(cái)務(wù)分析人員不僅需要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具有綜合的知識(shí)面，才能完成一份有質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

1．建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員往往承擔(dān)了多項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)分析上很難分配更多的精力，同樣很少主動(dòng)了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)分析工作脫離實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)展開描述，財(cái)務(wù)分析的廣度和深度就會(huì)受很大影響，使企業(yè)管理者無(wú)法做出正確決策。

2．財(cái)務(wù)人員未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，大部分財(cái)務(wù)人員平時(shí)也接觸不到財(cái)務(wù)分析工作，僅會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額進(jìn)行對(duì)比分析，分析結(jié)果僅僅是為了滿足部門匯報(bào)工作的需要，不能為管理者的投資決策提供支持，還浪費(fèi)了人力和時(shí)間，另外，大部分財(cái)務(wù)人員只抓基礎(chǔ)核算，不重視分析，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去適應(yīng)新準(zhǔn)則及新制度，很少花時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

3．財(cái)務(wù)分析質(zhì)量一定程度上依賴財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度及專業(yè)判斷，需要有豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)才能勝任這樣工作，但由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的不重視，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的挖掘和培養(yǎng)不夠。尤其是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員通常缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，視野具有一定局限性，無(wú)法上升到全局高度分析問(wèn)題或下沉到項(xiàng)目角度去剖析問(wèn)題，則很難高質(zhì)高效地做出一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)分析方法單一且流于形式

財(cái)務(wù)分析工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是復(fù)雜且專業(yè)的，同時(shí)財(cái)務(wù)分析工作包括很廣的知識(shí)面，且知識(shí)之間的聯(lián)系也十分密切，例如有全面預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)金融、投標(biāo)預(yù)算、宏觀政策和法律法規(guī)等。但從實(shí)際情況來(lái)看，目前建筑企業(yè)使用的財(cái)務(wù)分析方法比較單一，很難滿足管理層對(duì)數(shù)據(jù)深層次分析的需要。

1．一般企業(yè)主要通過(guò)對(duì)三大主表與上年同期數(shù)據(jù)及預(yù)算完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，雖然能夠通過(guò)對(duì)三大主表的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析，如對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)收利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等比例與企業(yè)同期比較分析，但未對(duì)異常變化進(jìn)行深層次的剖析，也很少有對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行描述及提出解決對(duì)策，此種分析方法過(guò)于片面單一，屬于為了做而做，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的幫助有限。

2．大部分財(cái)務(wù)分析沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，面臨的機(jī)會(huì)及危險(xiǎn)等做全面分析，只是就數(shù)字論數(shù)字，單純對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，挖掘數(shù)字背后反映的問(wèn)題及其產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于形式。

（四）財(cái)務(wù)分析未有效運(yùn)用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

目前大多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析所利用的數(shù)據(jù)局限于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，如對(duì)總資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，未運(yùn)用關(guān)鍵非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

1．對(duì)于建筑企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析還停留在比較淺的層次，如對(duì)項(xiàng)目的分析僅僅包含資金和成本的整體情況，未對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料款、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較分析，未對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的回收情況進(jìn)行詳細(xì)分析，未建立綜合有效的分析體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)及投融資決策所起到的作用有限。

2．分析利用的數(shù)據(jù)局限于財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，未包括對(duì)建筑企業(yè)影響大的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)、建筑行業(yè)數(shù)據(jù)及所屬地區(qū)數(shù)據(jù)等，這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，會(huì)影響企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、應(yīng)收賬款回款及發(fā)展戰(zhàn)略等方面，此類非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失會(huì)降低財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和有效性，無(wú)法全面綜合地反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視度

目前來(lái)看，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，大多數(shù)反映的是歷史性信息，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，其不僅僅想獲取企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)分析，更多的是想獲得企業(yè)未來(lái)要發(fā)生的財(cái)務(wù)分析。所以，在財(cái)務(wù)分析中增加前瞻性信息和預(yù)測(cè)性信息給管理者，讓管理者可以結(jié)合企業(yè)自身以及歷史情況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略做出合理的判斷，分析未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展趨勢(shì)，提前捕捉市場(chǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，只有達(dá)到這樣的效果才會(huì)讓企業(yè)真正重視財(cái)務(wù)分析工作。

1．加強(qiáng)管理層的重視度。管理層應(yīng)引入戰(zhàn)略分析作為財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度層面，改變?cè)邢鄬?duì)滯后的分析行為，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，來(lái)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，包括不限于企業(yè)基本情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及清收情況、現(xiàn)金流情況、成本費(fèi)用情況、重大投融資、重大資產(chǎn)處置等，以及分析資金、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益增減變動(dòng)原因以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)比營(yíng)收、利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，按板塊分析毛利的變化原因及發(fā)展趨勢(shì)等。實(shí)現(xiàn)具有前瞻性、宏觀性、長(zhǎng)久性和指導(dǎo)性的財(cái)務(wù)分析，提前把控風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，起到對(duì)管理者決策的關(guān)鍵支撐作用。

2．為分析工作提供多方位支持。一方面，管理層應(yīng)為分析人員提供技術(shù)支持，積極引入分析軟件及配套齊硬件設(shè)備；另一方面，管理層應(yīng)樹立重視財(cái)務(wù)分析的企業(yè)文化，要求企業(yè)各部門積極配合財(cái)務(wù)分析人員的相關(guān)工作，提供分析所需的原始數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門之間暢通有效地溝通交流，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效能，讓財(cái)務(wù)分析能夠切實(shí)服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)管控能力。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力

建筑企業(yè)往往規(guī)模體量較大，財(cái)務(wù)人員較多，專業(yè)水平又參差不齊，在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模與人員專業(yè)水平失衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工作效率低下，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降及傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確等問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)和分析能力會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果精準(zhǔn)性和指導(dǎo)性。建筑企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能從整體上提升財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力。

1．組織培訓(xùn)。企業(yè)要定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)分析人員擁有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要注重計(jì)算機(jī)知識(shí)、電子表格使用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力的培訓(xùn)，同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通，從而了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和提升工作效率的效果。

2．設(shè)置專崗。配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，可優(yōu)先通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式開展選拔，選拔既要熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要了解企業(yè)具體業(yè)務(wù)，并且具備良好的電子表格使用能力和溝通能力的財(cái)務(wù)人員，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析人員只有對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的理解，并達(dá)到融會(huì)貫通，才能找準(zhǔn)企業(yè)的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為管理層決策提供有力的支持。

3．制定績(jī)效考核制度和完善內(nèi)部控制體系。通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高責(zé)任意識(shí)；通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避發(fā)生錯(cuò)誤和職業(yè)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效確保和提高財(cái)務(wù)分析工作成效。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的廣度、深度和高度

企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，自身的內(nèi)部情況進(jìn)行分析，分析的方法也不僅要用對(duì)比分析、比率分析及趨勢(shì)分析等傳統(tǒng)的分析方法，更要采用定性和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)的分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的廣度和深度，主要在于為企業(yè)管理層提供更加全面、準(zhǔn)確、有邏輯、有條理、有質(zhì)量的信息，讓管理者能夠更深入 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

1．運(yùn)用swot分析模型

在分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行對(duì)比分析，包括行業(yè)的發(fā)展前景，自身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，兼顧考慮多方因素，提升分析報(bào)告的整體價(jià)值，讓企業(yè)管理者更能夠理解分析報(bào)告所反映的企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也更能指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展。

2．運(yùn)用波特五力分析模型

通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅等五方面進(jìn)行分析，定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將對(duì)建筑企業(yè)提高前期招投標(biāo)中標(biāo)率及生產(chǎn)施工采購(gòu)談判壓價(jià)、降低成本等方面提供有效的數(shù)據(jù)信息。

3．增加專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析

在財(cái)務(wù)分析工作之中，不僅要進(jìn)行定期和不定期分析，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的困難以及遵循管理者的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)視角和從管理者角度出發(fā)，選擇對(duì)企業(yè)影響重大和管理層最為關(guān)注的事項(xiàng)，例如，應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及回款情況分析、償債能力分析、成本費(fèi)用控制分析等。利用專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)做出合理有效的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

（四）建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要將各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并定時(shí)補(bǔ)充完善行業(yè)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)等其他非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，可以借助現(xiàn)代化技術(shù)手段搭建業(yè)財(cái)信息化系統(tǒng)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的收集及傳遞，保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。

1．搭建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步完善預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)管理、資金管理等各系統(tǒng)模塊，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，將不同系統(tǒng)之間的信息孤島連接起來(lái)，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間互聯(lián)互通，通過(guò)系統(tǒng)固化管理流程、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)管理者展現(xiàn)更加系統(tǒng)、具體、可靠的數(shù)據(jù)分析，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2．發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘技術(shù)。在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時(shí)代，發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘技術(shù)，在海量數(shù)據(jù)中迅速抓取有效的數(shù)據(jù)，并聯(lián)查到業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)異常變化原因及存在的問(wèn)題，以更好地讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資等方面發(fā)揮更大的作用。

3．增加分析維度。除對(duì)常規(guī)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之外，還應(yīng)增加非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析維度，如對(duì)建筑施工行業(yè)發(fā)展前景、區(qū)域性特征、資金密集程度等分析，以更好地評(píng)估自身運(yùn)營(yíng)管理情況，做到有針對(duì)性地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，綜合利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，更加全面、真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高財(cái)務(wù)分析效果，保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理。

四、結(jié)束語(yǔ)

黨的二十大報(bào)告指出，我國(guó)正面臨著前所未有的復(fù)雜嚴(yán)峻、充滿挑戰(zhàn)的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，國(guó)家持續(xù)出臺(tái)了一攬子相對(duì)寬松的政策措施，目前國(guó)家正在全力督促政策措施落實(shí)落地，可以預(yù)見，宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸企穩(wěn)回暖，特別是政府提前發(fā)放2023年的專項(xiàng)債券，這將推動(dòng)政府投資項(xiàng)目加快落地，形成新一輪投資小熱潮。2022年11月11日，人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于做好當(dāng)前金融支持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展工作的通知》，出臺(tái)十六條措施，支持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。其中一條是“穩(wěn)定建筑企業(yè)信貸投放，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑企業(yè)信貸服務(wù)，提供必要的貸款支持，保持建筑企業(yè)融資連續(xù)穩(wěn)定”。可以說(shuō)建筑市場(chǎng)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，我國(guó)建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須注重認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)、分析當(dāng)期形勢(shì)。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，可以為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和投融資決策提供依據(jù)。由于建筑企業(yè)其業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，在財(cái)務(wù)分析中尚存在著各種問(wèn)題，只有管理層從根本上重視建筑企業(yè)的特有問(wèn)題，在專業(yè)人才培養(yǎng)、軟硬件多方位支持、數(shù)據(jù)利用、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)等方面進(jìn)行改善提高，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)分析的決策支持作用落到實(shí)處，從而順應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向起到支撐和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。希望通過(guò)文章的研究能夠有效推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析綜合水平的提高。