新時期下企業經濟管理的創新路徑研究

王 荻 張原源 劉楠楠 中油國際管道有限公司中緬項目

經濟管理作為一項綜合性、長期性工作，對整個企業的生存和發展十分關鍵，應對其予以重視，采取相應的創新策略，助力經濟管理成效提升。要不斷完善各類企業的經濟管理，以建立完善、整體的經濟管理體系，主要是為了滿足市場發展的需要。企業在促進企業發展的同時，要密切關注企業經濟發展，實事求是，制定相應的企業發展規劃。同時，要傾聽企業經濟管理中存在的問題，及時管控，促進企業經濟的可持續發展。

一、企業經濟管理模式概述

在新時代新的市場經濟條件下，企業經濟管理的范疇與管理內容更加全面、廣泛，不僅包括資金、預算、成本等與企業經濟效應密切相關的財務管理，還包括與企業經濟效益產量相關的企業生產、銷售、人力資源管理等運作環節。新時期企業在經濟管理中呈現出很強的戰略性特征。很多企業在開展經濟管理時，以戰略發展規劃為管理依據，將主要精力集中在長遠利益上，使企業生產經營各項環節緊密圍繞著戰略發展規劃所展開，通過宏觀層面的指導與決策保障企業各項經營管理活動始終與經濟市場發展保持同步，從而提升了企業面對復雜經濟市場的沖擊能力，優化了企業經濟資源的利用率[2]。此外，企業經濟管理活動呈現出比較明顯的全面性。在經濟管理流程上也更加精細化、具體化與全面化，實現了對企業經營成本、生產銷售、核心技術創新、人力資源管理等各個方面有效監管[1]。

二、企業經濟管理的重要性

(一)促進大型企業的資本運作

大型企業發展規模較大，面臨著較大的資金流動，相較于小企業更容易出現資金周轉不靈或周轉流動性較大的情況，從而嚴重影響企業的生產經營活動。企業的管理者在企業的生產及管理過程中占據著重要地位，這就代表對資本進行正確及高效的管理是保證企業健康運行的重中之重，企業的資本運作主要就是通過一系列的經濟活動，如資金的籌集及利益分配等活動內容幫助企業的管理者提升自身的經濟管理水平，有效提升企業的資本運作能力。

(二)合理籌劃企業經濟目標

優化企業經濟管理模式能夠進一步實現企業經濟目標的合理性，能夠嚴格按照實際的發展規劃進行工作內容的調整，實現社會經濟的快速發展，此外，還能夠實現對于企業內部各項管理工作的細化，針對不同的發展環境進行重點工作的調整，在企業的實際發展中，還能夠有效組織不同的管理人員進行監督工作，確保企業的實際發展與經濟目標相吻合，能夠促進經濟管理目標的貫徹和落實[2]。

(三)提升預防生產經營風險的能力

企業發展過程中面臨著較大的風險，此時進行經濟體制管理就能很好地提升企業預防生產經營風險的能力，因為企業的生產經營活動的最終目的是促進企業的健康發展，但因為這一過程中存在較多的不確定因素，所以就存在較大的經濟風險；隨著國際經濟競爭力的不斷提升，國內企業要想在市場經濟中獲得穩定的發揮、提升自身的預防應急能力就需要不斷進行企業的經濟管理模式創新、提升經濟管理能力。

三、新形勢下企業經濟管理的不足分析

(一)經濟管理理念滯后

如果企業缺乏先進經濟管理理念，直接與最終管理成效密切相關，只有不斷創新為其注入活力，方可為企業提供發展驅動力。從當下企業內部運營發展情況分析，實際管理過程中不同程度地忽視經濟管理，抑或管理理念滯后，將工作重點放置于經濟效益層面，管理人員并未高度重視企業發展中經濟創新發揮的重要作用，難以及時創新經濟管理理念。

(二)經濟管理制度不完善

企業經濟管理過程中，對于管理制度內容需要結合新形勢的發展情況及企業的運營改革來進行調整，而在實際中對固有經濟管理制度的沿用使得管理工作在實際執行過程中的局限性愈發明顯。并且經濟管理制度作為管理工作的執行依據，其未能及時進行調整及補充則容易導致在管理活動中出現職責界限不清的情況，尤其是在新形勢下經濟管理的職能要求不斷增多，容易在經濟管理中出現失誤及疏漏，進而為企業的經營帶來風險[3]。

(三)創新意識薄弱

當前市場經濟發展形勢下，創新已經逐漸成為了當前國內企業發展的核心主題，有關企業不僅要在技術、組織結構等方面展開積極創新，同時還必須要推動經濟管理工作的理念、方法、內容實現全面創新。但需要注意的是，由于國內部分企業的創新意識尚比較薄弱，在管理決策上基本都處于因循守舊的狀態，常常會因畏懼改革風險、擔心個人利益而不愿接受創新，或是僅將管理創新當作是一種口號，因此其經濟管理創新的推進速度仍比較緩慢，這對于新經濟形勢下的企業長期穩定發展同樣是非常不利的。

四、新時期下企業經濟管理的創新路徑

(一)更新管理理念

企業身處激烈的市場競爭環境之中，要想增強自身競爭實力，獲取更高的經濟效益，關鍵在于經濟管理理念的轉變，確保企業的經濟管理理念與社會發展與時俱進。在具體實踐中，首先應增強管理人員的創新意識，綜合分析與評估市場經濟發展趨向，對傳統管理理念與管理方式進行改進、優化與創新，大大提升企業的經濟管理水平。例如，企業應加強財務人員的思政教育工作，引導有關人員樹立強烈的管理意識，并大力引入新型信息技術，提升財務管理的信息化水平，提高財務管理效率。其次，企業要對生產經營過程中形成的各類數據進行全面、系統的整合，以便真實反映出企業的經營現狀，進而為企業領導層與管理層提供可靠的數據信息，及時調整發展規劃，確保各項經營管理規劃方案的科學性與可行性[4]。

(二)加強管理體系創新

第一，要構建專業化管理部門和管理團隊，既要明確崗位職責，進一步細化崗位分工，也要確保職權清晰。企業領導在加強企業管理過程中，需確保不同部門管理工作人員的絕對權威，員工對部門領導信服能積極主動落實相關管理機制，也能使員工不斷發揮自身潛力，協調與各部門和工作間的關系。第二，企業應強化制度創新，根據企業實際發展狀況，對管理制度進行適當優化，將創新作為提升企業和活力的核心要素，積極利用新的制度替換和優化舊的制度，以確保企業經濟管理活動的不斷發展和優化。

(三)優化經濟管理組織

優化企業經濟管理組織作為現代企業開展經濟管理的重要保障。基于推動經濟效益的提高，作為企業的領導層和管理層需要加大優化和調整企業內部組織框架，進而更好地適應新的時代和新的形勢。結合目前企業的管理模式來看，當前最為適合企業經濟管理組織的形式是橫向管理模式，這一模式可以對企業組織架構進行簡化和優化，明確管理層的具體職責、責任。另外，企業在對經濟管理組織進行優化的同時，必須能夠注重各個部門之間的溝通、聯系，加強部門之間的合作交流，這樣一方面可以使得管理者更好地對想要的信息進行掌握，另一方面可以為管理者作出科學正確的決策提供指導和依據，進而保證企業能夠沿著正確的道路進一步發展。

(四)創新經濟管理模式

企業穩定、健康的發展過程中，制度是主要保障，完善和科學的制度會對企業實際生存發展產生直接影響。企業在新形勢背景下需要革新經濟管理制度，更要注重經濟管理方式的優化。而且傳統的管理制度、方式已經不適應企業具體的發展，為了提高企業持續發展水平，必須認清當前形勢特點，促進經濟管理制度和方式的革新，運用可以推動企業自身長遠發展的制度和方法，提高企業經濟管理效果。在經濟管理方式和制度的變革中，企業需要全面規定各項經濟活動方式，還有一些制度要求，掌握經濟管理目標和具體范圍，有效地完善各項經濟活動。在經濟管理活動和工作實施之前，企業可以要求相關人員結合經濟管理制度和風險管理的手段科學評估活動項目。

(五)加強經濟管理監督

現代企業經濟管理過程中，需要重視經濟管理監督。通過良好的經濟管理監督，有助于降低企業工作過程中存在的風險、缺陷，從而為公司正常運作和管理提供保障。企業需要明確，經濟監督實施中需要有效聯系企業內部活動、企業外部市場。企業需要從整體角度上，積極與各個部門開展聯系，從而在經濟管理過程中能夠形成更為細致的方法。經濟管理監督需要參與到企業的所有流程和活動之中，對企業資產、企業負債、企業預算進行有效管理，并對企業經營過程中各種風險加以有效預防、消除，推動企業債券債務管理制度的健全與完善。只有這樣，才能夠讓經濟管理監督在企業經濟管理中發揮應有的作用。

(六)創新經濟管理平臺

企業經濟管理模式創新，首先應完善創新經濟管理平臺，這也是企業實現戰略性發展的重要舉措。企業應加強對互聯網、云計算技術的重視，并要在技術創新及服務方面協調配合，從傳統單一管理維度向資產管理、資金流向、財務風險、戰略發展多個維度管理、借助信息及大數據技術，構建企業財務風險預警機制，全面識別企業當前存在的潛在風險，提高企業各工作流程的規范性，針對企業日常經濟管理過程中存在的各類風險，提前做好規避措施，確保將財務風險給企業帶來的損失降到最低，實現企業財務管理工作目標。“互聯網＋”背景下，企業經濟管理創新還應加強對平臺的融合創新，應對企業內部信息資源整合作用到新的管理平臺，為企業各部門提供數據共享，提高企業各部門之間的信息傳輸效率，提高交叉作業環節的有效銜接和配合，打破傳統信息孤島現象。

(七)構建完善企業文化

企業文化作為企業競爭力的重要源泉，是企業價值觀的重要體現。這與企業能否實現可持續發展有著非常密切的聯系。而企業文化建設通常是以人力資源為核心構成，企業文化自帶較強的針對性，可按照企業相關規則進行合理調整，同樣是企業對人力資源進行管理的重要因素。企業在文化建設方面，可與人力資源管理有效結合，制定相關的規章制度，來規范員工日常行為，給員工帶來正確的人生觀、價值觀、世界觀，讓員工價值觀能和企業文化統一，這樣才能實現員工和企業發展相協調，對企業發展具有非常重要的作用[5]。

(八)加強經濟風險防控

市場經濟發展形勢下，使得企業在經營中所面對的經濟風險也在逐漸增多，在企業間競爭愈發激烈的情況下需要通過經濟管理來加強對企業經營活動的管控，使其運營、決策等的開展可以符合企業的發展戰略。同時需要采用風險預控機制來對企業經濟活動中的風險因子進行規避，在經濟管理中需要結合市場環境、企業資產、運營方向、政策環境等來分析企業所面對的經濟風險因子，并采用風險評估來進行識別、判斷，以經濟風險的等級來采取規避措施。同時在現代化技術下可以利用數據分析來對企業經濟風險進行分析及防控，從而確保企業經營決策的正確性。

(九)加強人力資源儲備

隨著經濟全球化、信息智能化、文化多元化，企業經營逐步完善。知識經濟在新形勢下的競爭，是企業之間的競爭，也是人才的競爭。人才是一個企業發展的主要載體，它反映一個企業的創造力和發展潛能。新形勢下，最顯著的變化就是人口紅利消失，以往由“人才過剩”向“人才急缺”轉變的低端勞動力優勢已經不復存在。在我國經濟持續穩定發展的大環境中，人才激勵和技術引入仍然是各大企業的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引機制，是企業進行經濟管理創新的當務之急。當然，企業也要發展出相應的獎勵機制、績效體系等，這樣才能在“招攬人才時不會輕易流失”，為企業的精英提供一個良好的工作環境和有凝聚力的職業生涯計劃[6]。

五、結語

企業經濟管理的開展與其運營發展、經營效益有著直接的聯系，而在現今新形勢下經濟管理所面對的要求也在不斷提高，在此情況下要求在實際中結合企業的經營實況、發展需求來對其經濟管理體系進行完善，采用創新策略來對管理理念、方法、技術、模式等進行優化，以此來強化經濟管理的執行效果。■