現代人力資源管理與干部管理結合研究

李文思 中石油昆侖燃氣有限公司西南分公司

一、引言

隨著我國持續發展，企業若想實現長久、健康發展，科學化分配人力資源至關重要。人力資源配置主要是指企業為了確保其正常經營，對人力資源進行科學化分配，而人力資源配置過程中需要持續加強干部管理工作，而企業發展、形象等多個方面均可以通過干部指導能力、綜合素養等多方面進行詳細化展現。從嚴格意義上來講，人力資源配置工作的主要目的是進一步提升人力資源的價值，對其潛力進行深度挖掘，以此為企業發展共享更多力量、促進企業實現健康可持續發展。由于多方面因素的影響，目前國內諸多企業的人力資源管理現狀與時代發展需求并不相符，特別是在干部管理方面更是存在諸多突出問題，導致人力資源配置作用無法得到充分化展現。所以，企業應當積極探索、創新人力資源配置工作方式，通過科學化的方式切實提高人力資源配置效能，促進現代人力資源管理與干部管理進行有機結合，以此使人力資源的價值在企業發展過程中得到充分展現[1]。

二、概念界定

(一)“干部”的概念

目前，學術界關于“干部”的定義并未達成統一認識，其中企業干部主要是指負責管理工作的人員，本文所論述的干部管理主要是指針對干部人員開展管理工作。新時代環境下，企業干部是應當具備以下三個方面的素質，具體為：其一，干部應當擁有堅定、正確的政治素養，堅持工廠主義信仰，同時還要樹立端正的法治意識以及人文精神，并且在日常工作過程中努力拼搏、吃苦耐勞，擁有較為優良的工作作風；其二，干部必須要擁有超高的業務素養，對于日益復雜化、繁瑣化的業務活動，干部要堅持學習，在業務形勢日益復雜化的條件下做到心平氣和、冷靜處置，突破技術難度、完成工作業務；其三，干部還必須要樹立終身學習、持續提高自我的優良意識。隨著信息技術蓬勃發展，知識生產周期日益縮短，若企業干部一直墨守成規、抱殘守缺、不思進取，未及時學習新知識，那么將無法滿足企業發展需求，終將被時代所摒棄。

(二)人力資源管理的基本內涵

“人力資源”由德魯克提出，其在研究分析的過程中明確指出，人力資源數據一種特殊的“資源”，具體體現為判斷能力、分析能力等。目前，由于多方面因素的影響，學術界關于人力資源管理方面并未形成統一化、固定化的定義，若單純地從管理學的維度展開探析，人力資源管理主要是指通過利用科學化的培訓以及淘汰機制，做到“人崗匹配”，對人才進行高效配置，充分發揮人力資源的價值，進而實現“人盡其才”。當開展人力資源管理工作時，人力資源配置是核心內容，如果沒有根據崗位要求選配合適的人才，充分發揮人才在崗位上的價值，則會造成人力資源無法得到科學化應用。所以企業要做好人力資源配置，努力追求人盡其能、物盡其用的目的。德魯克在研究過程中提出，不管是哪一個組織，針對人員配置方面的決策都至關重要，與企業整體發展息息相關，所以科學化、高效化的用人制度可以切實提高企業的運行效率以及組織凝聚力。

三、現代人力資源管理與干部管理相結合的意義

第一，有助于建立健全人力資源管理模式。對于傳統人力資源管理模式，主管領導的個人意愿將會對企業決策產生直接影響，企業實際上是實施集權管理制度。若企業應用該種管理模式，當企業針對一些重大項目進行決策時，若未結合企業實際發展需求對多方面因素進行綜合性考量，那么將會阻礙企業整體發展，甚至還因此產生決策失誤的狀況。當針對一些重大項目進行決策時，若領導人的思維觀念缺乏科學性，將會導致企業產生重大經濟損失，嚴重阻礙企業發展。所以將人力資源管理與干部管理進行有機結合能夠創新決策方式，提高企業各項決策的合理性，盡可能地減少領導人主觀意愿對企業決策所造成的不良影響。另外，

若企業在干部管理工作方面實施高效、科學、合理的管理模式，可以有效規避企業發展過程中的各類風險因素，使工作人員全身心地投入到工作崗位之中，由此可見，人力資源管理與干部管理相結合實質上是對傳統管理模式的一種創新，能夠切實提高企業工作質量以及工作效率[2]。

第二，有助于進一步優化人力資源管理架構。企業將人力資源管理與干部管理進行有機結合能夠實現進一步優化人才資源管理架構的目的，以便為企業開展各項管理活動、提高人力資源利用率提供重要支撐，確保企業在日益復雜化的市場競爭中處于有利地位。隨著社會經濟蓬勃發展，企業應將市場發展需求作為導向，對傳統人力資源管理架構進行優化[3]。同時，在對職工崗位進行安排以及規劃的過程中，要對員工的性格特點、綜合能力等多方面進行綜合性考量，然后基于員工的優勢對人力資源進行科學化配置，充分展現人力資源的價值，以便促進企業發展。由此可見，將人力資源管理與干部管理進行有機結合可以優化傳統人力資源管理架構[4]。

第三，有助于完善企業監督管理體系。企業開展人力資源管理工作時，應當立足于企業實際發展需求，利用多元化、高效化的方式提高干部人員在工作方面的積極主動性，深入調查基層人員的實際狀況，積極與員工進行溝通，不但要注重監管員工的工作狀態，同時還需要密切關注員工的心理變化，幫助員工找出工作過程中的問題，并給予一定的幫助，以此充分激發員工的工作熱情。另外，干部人員還應當定期前往基層一線進行考察調研，及時了解基層一線員工的生產狀況，同時還要引導基層員工通過科學化的方式對干部人員的日常工作進行監管，以此提醒干部人員時刻注意自身言行舉止，在企業內部形成優良的監管氛圍，以此建構合理化、完善化的監管體系。

第四，有助于在企業內部營建優良的人力資源管理氛圍。企業推動人力資源管理與干部管理相結合可以讓干部隊伍、普通員工之間建立良好的關系，確保普通員工、干部人員進行深入化溝通交流。當普通員工在日常過程中面臨難題時，干部人員可以幫助員工更好地處理問題[5]。而對于普通員工來講，也可以基于企業管理過程中所存在的問題或者針對干部管理模式等提出建議與意見，如此一來，不但可以建立優良的同事關系，同時還可以對干部人員、普通員工之間的矛盾問題進行妥善處理，在企業內部營建一個積極、和諧的管理氛圍。另外，將人力資源管理與干部管理相結合還有助于激發職工團體在工作方面的積極主動性，推動干部管理工作穩步開展，在企業人力資源配置過程中，充分發揮干部管理作用還能夠加強企業的向心力、凝聚力。

四、現代人力資源管理與干部管理相結合的基本策略

(一)企業要強化關于干部的培養，做好干部儲備工作

“人”是企業發展過程中的基本要素，發揮著至關重要的作用，所以，當企業開展干部管理工作時，首先要從思想層面切入，豐富干部人員的知識能力，尤其是對于那些新提拔的干部以及缺乏管理經驗的年輕干部，更應當開展定期培訓，以此提高企業干部的綜合素養。

一般情況下，企業內部涵蓋多個部門、多個崗位，所以企業在開展人力資源管理工作的過程中，也應當針對不同部門、不同崗位制定高效化、科學化、合理化的管理機制，切不可浮于表面，所頒布的各項管理制度均需要與干部崗位密切結合。同時，還需要積極學習、借鑒國外企業在干部管理與人力資源管理相結合方面的成功經驗，然后立足于企業自身實際進行完善、補充，使人力資源管理工作在推動企業高速發展方面發揮重要價值，切實提高企業干部管理水平[6]。

企業發展過程中，干部人才是非常寶貴的一項資源，隨著社會進步以及企業發展，企業干部人員責任更重大，需要處理的事務也更加復雜、繁瑣，但是干部能力的培養并非一蹴而就，因此企業還應當做好人才儲備工作。人才儲備可以從內外兩條線同時進行，內部人員對于企業各項規章制度以及業務較為熟悉，若提拔成為干部人員將可以更好地開展各項工作，但是同時還需要從“外部”選拔人才，為企業注入新鮮活力，有助于企業創新發展[7]。

(二)建立健全人力資源中的干部管理機制以及監督機制

長期以來，在開展干部管理工作時，干部人員意見通常會對企業發展起到關鍵性作用，集權性相對較為顯著。在該種環境下，一些企業所做出的決策存在干部主觀意愿影響較大的問題，有可能與企業整體發展或者員工需求不匹配，進而造成決策失誤，尤其是一些重大事項，不但會導致企業形成重大經濟損失，同時還會嚴重影響企業的整體形象。因此，企業若想提高干部管理水平，需要立足于人力資源管理現狀對管理制度進行創新，引導專業化人才積極參與到企業決策工作方面，以此提升公司決策的合理性以及科學性，盡可能地減少干部主觀情緒或者能力匱乏等不良因素而導致形成的消極影響，以此提高企業決策的科學性。另外，當制定了合理、完善的干部管理機制之后，那么工作人員在開展工作的過程中也可以實現“有章可依”的目的，也不需要在工作過程中利用討好領導的方式展現個人能力，進而在企業內部形成優良的人力資源管理氛圍[8]。

為了進一步提高干部管理工作水平，實現權力在陽光下運行的目的，還應當充分發揮監管作用，所以要對企業干部監督機制進行完善、優化，切實提高企業內管理工作水平。同時，干部人員要積極與下屬人員進行溝通交流，密切關注下屬的思想狀況以及工作進展，及時給予幫助以及指導，一方面可以充分展現出人性化管理理念，另一方面還可以督促各項工作任務有序開展，提高工作效率。另外，員工也需要對干部人員進行監督，充分發揮員工的監管作用，如此一來，干部、員工之間并非是單純的領導與被領導的關系，而是形成相互監督、相互促進的關系，實現人力資源管理的良性循環。

(三)科學調整人力資源管理結構，充分發揮干部模范作用

最近幾年，隨著市場競爭愈發激烈，企業在干部管理工作方面的關注度也日益提高，并通過科學化的方式對人力資源結構進行調整，使每一名干部均可以在崗位充分展現個人價值，開展干部管理工作將有助于優化人力資源管理架構，因此要對人力資源管理架構進行調整。對于企業來講，逐步提升企業服務水平、建構科學化的人力資源管理架構是保障企業實現可持續發展的關鍵，企業傳統人力資源管理架構中關于干部管理方面并不重視，管理力度相對較弱，該方面并不利于人力資源配置，導致企業人力資源的價值無法得到充分化展現，對企業的正常發展也形成了嚴重的阻礙。從嚴格意義上來講，干部是企業的“核心資源”，干部的言行舉止均會對其他人員的行為、語言等多方面產生影響，所以干部在企業內部實質上發揮著“榜樣”作用，所以新時代環境下若想提升干部管理水平，干部應當以身作則，不斷提高個人綜合素質，在企業內部發揮引領作用，以此對其他員工形成帶動作用。另外，當開展人力資源管理工作時，還要嚴格約束干部行為，充分發揮干部的模范作用，進一步提升干部的整體素質、綜合服務能力等[9]。

(四)建構干部選拔、培養以及授權體系，實施“考管結合”模式

在開展人力資源管理工作時，干部選拔、干部授權、干部培訓均是非常重要的工作內容，所以企業應當建立健全干部選拔以及培養體系，將企業實際發展狀況作為基礎，制定合理化、完善化的科學要求，對干部選拔環節進行嚴格化監管。當對干部進行選拔時，要從不同方面、不同維度對干部人員的管理水平、道德素養，并且在正式上崗之前還應當做好培訓工作，引入高效、多元的方式對干部進行培訓，進而展現干部的個人價值，以便引導干部人員更加積極、熱情地投入到企業工作中。同時，企業還應當立足于發展計劃、發展目標，明確干部人員的定位，持續完善、優化干部人員職業發展規劃，杜絕出現人力資源浪費問題[10]。

企業開展人力資源管理工作時，績效管理是非常重要的構成模塊，在開展干部管理工作時，也應當做好績效管理工作，通過績效管理工作對干部的業績水平、管理能力等多方面進行衡量，并給予科學化的指導。最近幾年，國內企業為了進一步提高競爭力，均開始引入“考管結合”模式，對各項指標進行細分，針對干部人員的政治素養、組織能力、工作作風等多個方面進行評價，通過考核實現對干部進行管理的效果，以此督促干部人員積極工作。久而久之，績效管理工作漸漸發展成為人才選拔的一個重要措施，通過績效考核來評判每一位干部的優點以及不足，引導干部人員做事實，使人力資源管理工作的價值得到充分彰顯。

五、結語

總而言之，現代人力資源管理與干部管理相結合工作是一項長期化、系統化的工程，積極開展干部管理工作可以確保企業生產經營活動有序推進，所以企業應當高度注重干部管理在人力資源配置方面的重要作用，切實提高干部人員的綜合素質以及個人素養，在企業內部營建優良的人力資源管理氛圍，以此提高企業干部管理水平，促進企業實現健康可持續發展的宏觀目標。■