現代物流經濟視角下的企業物流管理模式

文/孫江濤

企業物流管理革新是現代發展的必然趨勢，面對日益變化的發展環境，現代化企業物流管理工作面臨著較大挑戰。從分析當前企業物流管理模式來看，還具有較多不足，存在與現代物流經濟發展不相符的情況，制約了企業現代化發展和經濟建設，為了能夠節約企業物流成本、提高企業利益，則應提升對物流管理工作的認識，結合實際需要及未來發展，應建立科學完善的一體化物流管理體系，明確管理標準，同時引入信息技術手段，提高企業物流管理信息化水平，從而形成物流管理新模式，提高企業現代物流管理水平。商品流通是促進市場經濟發展的關鍵，在當前發展形勢下，結合現代物流經濟發展實際，構筑一個符合我國發展的、快捷高效的、實用性強的物流模式，對后續階段企業發展有著促進作用，可促進物資交流、人員溝通和信息傳遞，基于這種情況，企業在發展期間也要具有創新思想，做好物流管理工作，對以往的物流管理模式進行改進與革新，從現代物流經濟發展的角度出發，創新管理機制，利用先進思想理念和科學技術，構建新型運營管理模式，促進企業物流管理工作的良好開展。

1.企業物流管理的重要性

企業物流管理主要是指對企業生產期間所需材料和產品運輸過程的管理，這項工作本身不會為企業帶來經濟效益，但卻是關系到企業經濟循環發展的關鍵。通過制定科學合理的管理計劃，通過統一管理的方式，可減少運輸期間成本上的投入，從而提高經濟利潤和運營效益。部分企業會采用與第三方物流合作的方式進行運輸管理，能夠降低庫存壓力，便于企業資金的合理使用，減少運營成本，實現經營效益最大化，這對企業的持續發展和增強企業競爭力等有著積極影響。由此可見，企業物流管理能夠對企業內部進行有機協調，推動各項工作高效開展，促進企業經濟效益與生產效益的協同發展。

2.現代企業物流管理工作中的不足

2.1 對物流管理工作缺乏重視。許多企業管理者將企業經濟發展放在首要位置，更加側重于經營利潤，最大限度地壓縮投入成本，忽視了物流管理，沒有正確認識到這項工作對企業長遠發展的影響，以及為企業帶來的利益，在這方面的投入力度不足，制約了物流管理工作的進一步發展。國際化發展形勢不斷加快，各國之間的貿易往來更加密切，許多外資企業在國內市場中占據著一定份額，這些企業的物流管理模式較為先進，給我國企業發展造成了一定威脅。有關部門對于物流管理工作缺乏重視和管理協調，企業也沒有充分考慮到供應鏈問題，管理模式缺乏創新。實際工作中只是單純地進行物流資源分配，讓經銷商和消費者承擔運輸成本，不但會損害二者利益，也不能獲取企業物流工作為企業帶來的利潤。

2.2 物流管理體系不完善。我國企業物流管理工作起步較晚，還處于初級發展階段，目前缺乏相對完善的管理體系，影響行業整體工作的有序開展。企業物流管理工作在開展期間，需要加強各部門之間的溝通交流，明確責任義務，進行任務合理分配，但由于管理體系不健全，部門之間溝通交流不暢，很大程度上影響了工作的有序開展。還有部分企業在物流管理方面投入的精力、資金比較少，各方面管理到位，不能實現物流成本和人力資源的高效運用。比如，許多企業都沒有建立對的物流運營成本核算部分，這就無法對企業商品運輸中所需的成本進行計算分析，不能實現對成本投入的有效管控，而且在物流運輸階段缺乏有效監管，不了解物流管理工作全過程涉及的內容，以及工作進展，從而影響物流管理效率。

2.3 專業物流管理人才缺乏。現代企業發展模式和運營環境在不斷變化，物流管理工作在實際開展期間，也一定要順應時代發展實際，注重管理創新。人才是各項工作開展中不可缺少的要素，在企業物流管理中發揮著不可替代的作用?，F代物流經濟視角下，企業物流管理工作對人才能力水平和專業性提出了更高要求，但是目前許多企業缺少專業的物流管理人才，沒有根據現實需要對人才進行針對性培養，導致物流管理人員的綜合素質達不到相關要求標準。由于企業對于這項工作的認識度不足，不注重人員的合理安排，也沒有制定專門的人才培養制度，實際工作中對物流人才需求量有限，從而限制了整個行業的未來發展。

2.4 企業物流信息化管理水平待提升。由于專業人才上的缺乏，企業在開展這項工作時，無法熟練運用各種專門的物流管理系統，工作的開展效率比較低，無法實現信息數據的快速獲取和收集整理，不能為企業管理層提供全面、可靠的物流信息，影響企業發展。雖然近年來許多企業加強了對物流管理工作的重視，也積極引進了多種先進技術，但由于技術設備使用不合理，不能真正發揮信息化技術的作用，這就限制了企業物流管理的信息化發展建設。而且信息管理技術在實際運用過程中，缺乏相對完善的管理標準，整個操作流程不規范，影響信息技術功能發揮，不利于信息技術在物流管理中推廣應用。

3.基于現代物流經濟發展的企業物流管理模式分析

3.1 加強對物流管理的重視，轉變思想理念

3.1.1 提升物流管理理念。持續革新和改進物流管理模式，可提升物流管理效果，發揮這項工作在企業發展中的推動作用。為做好企業物流管理工作，構建針對性的物流管理模式，應加強對企業物流管理工作的重視，改變傳統思想觀念，將現代化理念融入其中，為企業物流管理工作的高質量發展提供理念支撐，為企業發展提供新方向。應了解當前經濟發展形勢，了解客戶實際需求，將其作為物流管理工作開展的主要方向，在以往管理理念的基礎上，將服務客戶理念與之融合，為新時期企業物流管理工作的良好開展打下基礎，促進企業全面發展。

3.1.2 確定企業發展中的核心業務。企業應充分結合自身實際，根據物流管理工作的開展需要，做好人力、物力和資金等方面的規劃與分配工作，不斷擴大企業物流管理工作的發展規模，對于不擅長的管理領域，可采用聘請專業機構進行物流管理，應充分結合企業供應鏈，加強與其他環節與部門之間的聯系，并與客戶進行有效溝通，從而建立良好關系，保證供應鏈體系的完整性，切實發揮企業在供應鏈中的作用，在明確企業中的核心業務后，應做好各部門之間的協調工作，保障各方利益，有利于企業物流工作的長遠發展。

3.2 建立物流管理一體化體系?，F代物流經濟視角下，企業物流管理也要構建與時代發展相符合的、滿足企業發展需要的新模式，提升服務意識。完善的企業管理體制是各項工作有效開展的前提，可提升工作的標準化與規范化，直接影響工作開展質效以及運營成本投入情況。目前企業物流管理工作還存在管理內容不完善和制度標準不統一的情況，應從企業發展實際出發，構建一體化管理體系，確定具體的管理標準和規范制度，做好統籌規劃工作。與此同時，也要建立完善的物流法律法規。目前國際之間的合作交流愈加深入，為提升企業在國際市場中的核心競爭力，也需要對相關管理標準和法律法規進行更新與完善，確定物流運輸期間，各環節的操作標準，促進物流管理工作的順利開展。各地區有關部門也應完善政策制度，加強鼓勵與引導，利用政策優惠促進企業物流投資，為企業物流管理工作提供有力支撐。

3.3 重視專業人才的引進與培養。為保證企業物流管理工作的順利、高效開展，則需要充分發揮人才在這項工作中的作用，結合企業現代化發展實際，明確現代物流管理工作開展要求，提供足夠的人才支持，重視專業物流管理人才的培養。應正確認識到人才在物流管理中的重要作用，制定科學合理的人才培養計劃，完善人才招聘制度、規范人才錄用流程，聘用綜合素養高和專業能力強的物流管理人才，并跟隨時代發展步伐，對人才進行針對性培養，制定科學的培訓計劃。人才培養工作在實際開展期間，應不斷提升工作人員的知識素養和實踐能力，讓他們能夠高質量完成自身工作，可通過建立合理晉升機制的方式，去激勵和鼓勵人才，幫助他們養成持續學習意識，完善自身的知識框架。有關部門應出臺人才扶持政策，企業也要加強與各大院校的合作力度，培養符合時代發展的綜合性物流管理人才。

3.4 提高物流管理信息化水平?，F代企業物流管理工作在開展時，一定要與社會發展保持統一步調，注重信息化技術的引進與運用，建立信息化管理系統，簡化傳統物流管理流程，提高工作開展效率，充分發揮現代化技術手段的優勢作用。應加強對信息化建設的重視，根據企業物流管理工作開展特點和具體內容，利用信息技術，進行各方面信息的快速收集與整理，保證物流管理信息資料的完善性。同時運用互聯網技術對信息進行有效處理，并實現信息的共享應用，為供應鏈中各環節的溝通交流提供便利。計算機中可進行大量數據信息的儲存，而且能夠進行分類管理，便于企業物流管理工作的有效開展，無需投入較多成本，整體管理效益比較高，可促進企業物流管理工作的升級發展。

結語：

企業物流管理工作應持續創新，才能更好地滿足現代物流經濟發展需要，從創新角度對物流管理模式進行更新，進行管理內容和方法的合理化改革，這是現代企業物流快速發展的關鍵，有助于提升企業在市場中的核心競爭力。企業物流管理關系到企業的現代化建設與經濟發展，要能夠擺正物流管理工作的位置，完善管理模式、健全管理制度，重視對專業人才的針對性培養，從而滿足物流的一體化、信息化和社會化發展要求。應聯系企業實際，構建符合自身發展的物流管理模式，為企業整體的良性發展奠定基礎。