新時期企業戰略管理的思考

陳驍

（興銀理財有限責任公司，福建 福州 350001）

一、企業戰略管理相關概述

（一）戰略管理內涵

企業戰略管理具備較高的動態性，企業需根據對內外部環境及相關要素進行分析，制定合理的發展目標。這一目標并非一成不變，而是需要根據外部環境的不斷變化實施動態性調整。這樣的發展目標管理模式具備十分明顯的循環性與反復性，需要對企業階段性發展目標與經營效果進行科學分析[1]。戰略管理要求企業從企業發展全局出發對整體經營環境進行綜合分析、考察，進而合理制定發展策略。值得注意的是，企業戰略管理對于過去經營、未來計劃等需以戰略眼光進行分析、判斷，得到較為明確的企業發展趨勢。企業的戰略管理過程中戰略規劃的落實至關重要，要求企業結合對各種經營手段的合理利用，進行合理的決策與謀劃。

（二）企業戰略管理特點分析

企業發展的戰略管理與核心能力的構建之間有著十分緊密的關聯，需要加強對企業戰略管理特點的深入分析，提高企業的核心能力，從全局發展角度把控企業的戰略管理，企業戰略管理特點主要體現在以下幾個方面。

一是長遠性特征。企業戰略的制定需要結合對企業未來生存、發展的預測，解決其過程中遇到的問題，才能推動企業戰略規劃的順利實施。企業在制定實施戰略發展方案過程中，需結合對戰略目標與企業長期發展規劃的契合性進行判斷，在彰顯戰略管理和一般企業管理模式差異的同時，提高戰略發展方案的合理性。企業一般的管理模式較為重視企業短期發展目標的實現。戰略管理的長遠性要求企業從全局發展層面對企業的內外部環境進行分析，確保企業長遠規劃與企業發展方向的高度契合，以便于制定實施更為合理的企業戰略。

二是競爭性特征。競爭性是企業在市場經濟環境中的發展特點之一，因此企業在進行戰略管理過程中也必須體現出較為明顯的競爭性，更好地占據市場競爭優勢，更好地與企業競爭發展保持高度一致，不斷提高自身應對外部挑戰的能力。

三是層次性特征。企業戰略管理的層次性特征，主要指的是企業在制定戰略規劃過程中，不同的企業發展規模與企業層次結構之間有著十分明顯的差異性[2]。比如，較之中小企業，大型企業在實施戰略管理過程中，在總體戰略、競爭戰略、職能戰略等方面都體現出了較為明顯的層次性。尤其是在競爭戰略中，不同行業間的競爭戰略有著十分明顯的差異性，其制定需要結合市場經濟特征與競爭環境情況進行分析。

四是全局性特征。企業的戰略管理需站在企業全局發展角度，結合相關管理理論的應用，實施全面的戰略規劃。戰略管理的全局性特征主要指的是企業在整體管理活動需從企業發展的總體進行謀劃、指導。同時企業的戰略管理也充分符合國家在能源、環保等方面的戰略要求，以適應經濟大環境的發展要求。

二、新時期企業戰略管理存在的主要問題

（一）戰略管理意識不足

就當前企業戰略管理而言，戰略意識不足是最為普遍的問題，主要體現在兩個方面：一是在戰略布局過程中缺乏大局觀。部分企業對于戰略布局內容考慮不夠全面，往往只關注企業自身情況，缺乏對關聯企業（供應鏈上下游企業）情況的關注，使得企業的戰略內容與市場實際情況不相適應，或者是戰略布局內容著眼點太小，未能與市場形勢形成關聯，進而使得企業的市場發展面臨較大問題[3]。

二是企業的戰略布局太過理想化，希望制定和實施一步成功的戰略管理。然而實際上市場處于動態發展狀態，企業的任何戰略都無法面面俱到，太過理想化的戰略布局反而缺乏對市場動態的有效應對，不利于企業戰略規劃的實現。

（二）戰略管理體系不完善

當前，我國部分企業的戰略管理體系還不夠完善，主要表現在以下兩個方面：一是戰略部署環節不完善。我國部分企業在構建戰略管理體系過程中，對于戰略部署環境營造不夠重視。這些企業在進行戰略部署之后未對各個部門進行戰略內容的具體安排，仍然是采用“放任”的形式讓部門、員工自行尋找工作的方式，這樣的環境下，企業許多戰略部署工作“無人認領”，阻礙企業戰略實施。

二是缺乏完善的戰略糾偏機制。企業的各項戰略規劃并非完美，不可避免地存在薄弱環節或者規劃漏洞，這就要求在進行戰略部署過程中制定和實施有效的應變預案，確保戰略部署與實施的整個過程的出現偏差能得到及時糾正，為企業戰略規劃實施提供保障。

（三）缺乏有效的戰略實施

當前我國部分企業在戰略管理建設方面表現出了較大的積極性，但是在進行具體的戰略實施過程中往往表現出實施不力的現象。

首先，企業在戰略部署過程中涉及企業全面轉型相關內容未能得到有效落實。隨著信息全球化的深入發展，企業在新的經濟環境下面臨著轉型發展的重要階段，許多企業需要結合自身業務實際情況及時調整戰略，以保障企業實現進一步發展。在此過程中，會計部門等較為關鍵的部門需要實現徹底轉型，才能保障會計電算化等內容實施與企業的戰略規劃要求保持高度一致。然而，受限于人力資源不足，部門轉型發展不徹底等原因，導致了企業戰略沒有得到有效實施。

其次，企業的戰略部署缺乏有效的監督管理，滋生了企業部門工作懈怠的現象。一般來說，企業總體上的戰略任務較為龐大，但是在進行戰略任務劃分、下發過程中，會存在任務不均衡等現象，并且缺乏有效的監督管理，使得許多部門在落實戰略規劃任務過程中存在懈怠，甚至于應付了事，導致了企業整體戰略實施的缺失。

（四）戰略管理人才匱乏

就當前的實際情況而言，我國部分企業在戰略管理過程中缺乏專業人才，對企業的戰略管理造成了極大影響。究其原因主要包括以下兩個方面：一是我國戰略管理人才匱乏。戰略管理是新時期企業的全新工作，當前我國高校的企業管理專業體系中尚未針對高層次的戰略管理工作開設專門的課程，因此，具備戰略管理相關知識、經驗的僅僅是企業的一些高管，以及一些具備創業經驗的人員。這些人員本就具備特殊性，在市場上更是稀少，并且有著較高的薪資要求，這也就導致了企業難以付出相應的成本找到合適的戰略管理人才。加上企業缺乏對戰略管理人才崗位作用的直觀感受，也就無法制定合理的薪資體系[4]。

二是企業對于戰略管理人員的具體需求不明確。戰略管理極具復雜性，對于專業人才的素質要求也比較高，但是許多企業對于戰略管理人才需要具備的素質要求知之甚少，也就無法進行針對性的人才招聘、引進制定相應的制度、措施，這也是導致企業缺乏專業的戰略管理人才的重要原因。

三、新時期企業優化戰略管理的相關對策

（一）強化領導戰略管理意識

新時期企業戰略管理的關鍵在于如何增強企業領導的戰略管理意識，其內容主要包括兩個部分：一是提高企業領導的大局觀。企業在市場中的生存與發展并非獨立的，涉及諸多同類行業及企業的上下游企業。所以企業領導對于企業戰略規劃的制定需要結合對整個市場環境的分析，著手對市場需求進行戰略的優化調整。資源利用與價值的交換是市場經濟機制運行的核心，越是稀缺的資源的價值更高。企業領導在實施戰略管理過程中需迎合市場發展需求與發展方向，補充企業戰略管理缺失的環節，或者是結合市場未來走向對企業的戰略進行創新優化，不斷提高企業經營管理水平和市場競爭力，更好地占領市場。不同的戰略制定方法各有優勢與不足，要求企業領導站在企業發展與市場走向的大局角度，選擇和實施合適的戰略管理。

二是要求增強企業領導的戰略危機意識。隨著市場經濟體制不斷完善，企業的改革發展要求越加迫切。但是各個企業的改革步伐快慢各不相同。這就要求企業在進行改革發展過程中結合自身實際情況做出發展方向的合理預計。但是，企業要充分意識到其自身的改革強化會與原來的供應鏈產生一定滯后與矛盾，這也就導致企業的改革必然面臨許多危機。對此企業領導在對戰略內容進行制定時需結合對未來危機的預測制定相應的預案，避免戰略實施過程中爆發嚴重的內部風險。同時企業的轉型發展需要投入較大的人力、物力、財力等資源，控制不當極易導致企業內部資源消耗過度，使得企業原有的業務業績下降，這些都是企業領導必須具備的戰略管理意識。

（二）加強完善戰略管理體系

企業戰略管理過程中，構建完善的戰略管理體系至關重要。就當前的企業戰略管理體系而言，對缺失部分進行及時補足極為迫切。

首先，企業需要對戰略環境進行補充。企業在實施戰略改革過程中需要結合自身發展變化對戰略內容進行合理調整。特別是要在明確各個部門的工作內容的情況下，拓寬各個部門的戰略管理內容范疇，落實戰略管理細節，確保各個部門的戰略任務得到全面落實與順利完成。

其次，是要完善戰略管理的風險預警機制。企業的戰略實施涉及的資金、人員之間有著極為密切的聯系，某一環節出現問題都會導致連鎖反應的較大風險。對此企業需要加強對風險預警機制的完善，實現對風險問題的提前預測與排除。在實際運行過程中需要對財務預警、人員預警、業務預警等進行合理分類，并設置相應的風險級別，明確風險控制責任以及落實具體的風險防范措施。

除此之外，企業的財務管理和企業的戰略實施之間有著十分密切的聯系[5]。企業的戰略實施離不開充足的資金保障。這就要求企業需重視對財務狀況的監督、反饋，對各個環節的預算與資金實際用途進行充分明確與嚴格把控，避免出現超預算現象，實現對企業資金使用的合理控制，避免戰略實施過程中發生資金鏈斷裂情況。

（三）加強對戰略內容實施的把控

面對新的發展時期，企業實施戰略管理應注重把控戰略內容這一核心。首先，企業需加強對內部情況、各個部門的職能配置等進行合理優化、改善。企業戰略管理會受到企業各個部門之間問題的較大限制，即便是當前企業的各個部門都較為完善，形成了較為完整的戰略管理體系。但是對于企業戰略改革而言，需要加強對原部門結構配置的合理調整。此過程會導致在過渡期內企業部門的工作能力大幅下降，并不斷出現人員不適的情況。若是在戰略實施過程中頻繁地更換人員，將會影響企業穩定性。這就要求企業在實施戰略管理之前結合戰略實施要求進行各個部門結構、配置的合理調整，為企業戰略實施奠定堅實的組織結構基礎。

其次，完善戰略管理實施監督體系。各個部門可能會出于自身利益考慮而拒絕配合戰略管理的改革與實施，這是當前企業戰略管理面臨的嚴峻問題，對此企業需在對戰略管理內容進行合理調整的基礎上，制定必要的強制性措施，將戰略管理內容列入企業必須完善的業績考核當中，推動戰略實施。其中最為關鍵的是構建完善的戰略實施監督體系，加強對不利于企業發展的部門進行整頓、優化，清除冗余人員，消除戰略管理的不利因素。

最后，還應對戰略實施進展進行合理調整。企業的戰略改革和實施與市場發展趨勢不一致是企業戰略管理較為常見的問題，改革速度過快，超前于市場發展，可能導致企業規劃發展與當前市場不匹配。對此，企業需結合對市場情況的實時分析、考慮，對戰略實施進度進行合理調整，確保戰略推進與市場發展同步，滿足市場發展需求的同時實現企業利益最大化。

（四）加強對戰略管理人才的培養補充

企業想要實現戰略管理水平的提升，需要加強對戰略人才的培養與引進。首先，在常規招聘方面。較之常規性的人才招聘，戰略管理人才的招聘有著較大的差異性。在對應聘人員進行綜合素質考核的同時，還需對其價值觀、發展規劃等是否與企業契合進行考察。不同的企業在戰略人才需求方面也有著較大差異，不同的戰略人才對于企業戰略實施的眼光也是各不相同，因此企業對于戰略管理人才的招聘并非“擇優”選取，而是要選擇適合企業發展的人才，避免對企業的戰略管理造成不利影響，同時能夠充分發揮其人才效益。其次，在獵頭招聘方面。企業戰略制定需要極具戰略素質的人才作為引領，這類人才的身價較高，尋找成本與難度都較高。對此，企業可采用獵頭招聘額方式獲得高級別的戰略管理人才。

四、結束語

綜述可知，就新時期企業發展而言，做好戰略管理有著至關重要的意義，是企業實現穩健發展的重要保障。這就要求現代企業必須重視做好戰略管理，深入剖析當前戰略管理存在的重要問題，進而從強化戰略管理意識，完善戰略管理體系，強化戰略監督以及培養引進戰略管理人才等方面著手，不斷完善戰略管理機制，提高企業的戰略管理水平，有效應對戰略管理危機，形成常態化的、動態化的戰略管理，更好地推動企業實現進一步發展。