工程預算在市政工程成本控制中的運用

陳菲菲

（江蘇金壇建設發展有限公司，江蘇 常州 213200）

在市政工程建設中，成本控制是其非常重要的一項工作，對項目工程建設中的成本投入具有很大影響，工程建設單位需要對整體施工過程進行深入分析，嚴格實施工程預算管理，使工程預算發揮更大的應用優勢，推進市政工程發展。

一、工程預算作用

（一）為減少項目成本投入提供充分的依據

對于市政工程建設而言，工程造價控制是非常重要的一項工作，預算人員需要結合現場實際情況，科學預算項目施工中的各項投資。相關單位在具體開展預算工作時，需要綜合考慮人員、施工設備、投資方式、貸款、資金投入等多個方面，圖1為成本管理流程圖。所以，結合施工情況控制工程預算投入，可以使其施工成本得到有效控制，使項目工程具有更高的操作性與可行性。嚴格落實工程造價管理，可以使工程建設成本得到有效控制，為各環節施工的有效落實提供充分的依據，可以有效均衡工程質量和建筑成本。

圖1 成本管理流程圖

（二）優化成本方案

在進行工程預算時，需要與工程施工的整體情況有效結合，此時，相關部門必須明確施工用料，施工成本和各個施工環節，明確其造價情況，詳細分析施工中的各項問題，對其各項影響因素進行綜合分析，有效預估工程建設的資金需求。此時，需要結合工程企業發展設計成本控制方案提升方案的價值性與經濟性。但是在具體進行成本管理時，需要與工程各項依據有效結合，明確企業整體發展。而建筑企業普遍是通過招標方式進行管理工作，通過科學開展工程預算，可以為企業決策提供充分的數據支撐，強化工程成本管理，減少企業資金投入，提升其經濟效益。

（三）預測項目施工發展

企業需要結合實際情況，明確工程建設標準和建設目標，在對各項技術進行具體應用時，需要科學引進先進技術，同時，創新工作理念，強化造價控制，使企業建筑能力得到全面提升，對項目工程進行質量保障和技術創新。在具體落實工程預算控制時，需要對以往工作中出現問題頻率較多的部分加強重視，明確項目建設需求，同時，企業需要結合自身實際情況，制定問題解決方案，確保能夠對各項技術進行全面滲透，推進企業發展。在具體進行工程預算時，需要對技術理念進行科學應用，強化施工成本控制，使企業更為高效地開展工程預算工作。

（四）更新成本控制理念

在市政工程建設中，設計單位必須合理優化工程預算方法，使工程建設具有更高的精準性，同時，還可以結合自身發展情況設計工程建設方案。同時，設計人員需要不斷強化自身知識能力，專業水平與項目規劃能力，確保能夠對整體施工安全進行有效保障，推進項目發展。通過該方式，可以使市政工程建設過程中出現的安全事故得到及時解決，避免返工作業控制工程成本。與此同時，在進行項目預算時，設計人員需要更新成本控制理念，控制用電量與用水量，通過合理更新造價方式推進企業創新發展。另外，設計人員在進行工程造價時，需要結合項目發展情況應用創新手段，嚴格監管各個施工環節，對整體施工質量進行有效維護，推進企業發展。

二、成本控制應用工程預算的策略

（一）設計階段管理

在市政工程建設中，為了更為高效地開展預算管理工作，施工單位必須對其預算工作加強重視，并將其合理融入項目建設全過程，科學制定預算編制方案，嚴格實施管理措施，使其各種不利因素得到及時消除。在現代社會經濟的高速發展中，市場經濟正在逐漸激化，企業經營收益對其競爭地位具有決定性影響。在市政工程建設中進行成本控制時，方案是高效開展各項工作的重要前提，相關部門需要結合項目需求編制方案，然后進行預算工作，設置限額范圍，在具體工作中，如果發現超額現象，則必須對工作方案進行及時調整，使造價管理工作發揮更大作用，實現整體成本的有效控制，保證企業項目收益。

與此同時，相關單位在調整方案時，需要嚴格遵守管理制度，對總體質量進行有效保障。如果方案設計不合理，則會對整體施工質量和施工進度造成嚴重影響，需要相關部門調整施工計劃。工程建設單位在開展預算控制時，必須在設計階段強化預算管理，使設計圖紙得到有效落實，降低失誤率，確保能夠順利實施施工計劃，圖2為控制施工成本的工作原理。同時，還需要優化施工工藝和施工技術，嚴格落實績效考核工作，強化員工工作熱情，適當獎勵表現突出的工作人員，使相關部門高度重視預算管理工作，對現有管理體制進行科學完善，嚴格落實基礎工作。

圖2 施工成本控制原理圖

在現代社會發展中，工程建設單位為了使自身在市場競爭中占據更高優勢，需要嚴格落實內部預算管理，使自身經濟實力得到有效提升。在進行圖紙管理時，需要嚴格把控圖紙變更，確保能夠高效實施預算工作。此時，相關單位需要結合項目需求，制定管理制度，使預算工作具有明確的發展方向。在項目建設中，設計方案對工程整體質量具有很大影響，施工單位需要對其內部競爭機制進行科學完善，提升企業設計能力，合理優化設計圖紙，使業主需求得到充分滿足。

（二）施工過程管理

首先，在項目運作過程中，用工成本是其非常重要的一項支出，因此，對于市政工程建設而言，人工費用會嚴重影響企業收益，工程建設單位需要結合當地工資標準制定員工工資，使總支出始終處于工程預算范圍內，強化費用調控工作。此時，企業管理人員必須結合用工總量需求和現有施工計劃合理分配人力資源，使相關部門的工作需求得到充分滿足，避免浪費人才。

其次，在進行項目施工作業時，需要嚴格管理各項施工器材，此時，相關單位需要對各項設備的進出廠時間進行嚴格控制，避免設備浪費或閑置。同時，還需要提前進行項目規劃，優化資源分配，對工程質量要求和設備應用價值進行有效均衡。相關單位需要結合設備性能要求與使用頻率，制定養護計劃，避免發生故障問題。在進行現場施工管理，設備使用人員和維護人員需要明確各項設備的性能特點與操作技能，同時，管理部門需要合理分配工作任務，優化施工工序，為項目部門合理分配組織機構，可以使機械設備發揮更大價值，提升企業效果。

與此同時，在進行項目工程建設時，材料費用是其成本投入的重要部分，因此，相關部門在開展成本管控工作時，需要嚴格管理建筑材料，對材料購進價格與現場施工進行嚴格管理。相關單位在采購材料之前，需要科學制定工作計劃，結合施工需求購買各項材料，對其采購次數進行嚴格控制，同時，需要結合施工計劃制定采購量，此時，還需要考慮材料折損。

最后，在進行施工作業時，施工現場存在多種因素，可能會使其工程量出現變更，此時，企業管理人員必須對其加強重視，嚴格落實全面管控。通常情況下，建筑工程具有較高的多樣化，不同項目存在明顯差異，所以在施工中進行工序銜接時，需要確保各技術工種相互配合，此時，造價管理人員和技術管理人員必須有效配合，對施工現場的各項技術材料進行全面收集，強化內部信息儲備，為順利開展后續施工提供充分的依據。

（三）竣工階段管理

在完成項目工程建設之后，相關單位必須高度重視驗收結算，此時，施工單位需要結合項目預算值和實際工作量分析項目盈余。如果出現虧損，則需要對發生問題的主要原因進行綜合分析，完善保障措施。同時，施工單位還需要對自身發展優勢進行充分展示，對企業市場空間進行有效拓展，提升企業實力。

一般情況下，合理設置預算方案。可以使其相關人員明確可能會對后續施工造成不利影響的潛在因素，強化工程造價管控。在具體進行建筑施工作業時，需要使用大量瓷磚，如果沒有對其進行充分考慮，則會使其應用過程具有較高的破損率，此時，企業需要深入分析合同內容，并對其在工作中的落實情況進行嚴格檢查。項目部需要對合同內容進行綜合分析，強化材料管控，避免出現損失現象，另外，總承包方在工作中還需要注意分散合同管控風險，由材料，供貨廠商和分包機構共同承擔，使企業損失得到有效控制。除此之外，需要科學應用企業內部資源，嚴格管控工程價格，結合預期規劃開展各項工作，使業主單位的使用需求得到充分滿足。

三、工程預算管理強化策略

（一）優化管理體系

在建設市政工程時，如果相關人員想要使其工程預算問題得到及時解決，減少工程預算問題造成的經濟損失，需要科學構建預算管理體系，使其相關部門進行有效溝通，提升其工作質量和工作效率。在現代市政工程建設中，各部門或各單位之間缺乏關聯性，對順利開展預算管理工作造成很大的不利影響。工程建設單位在開展具體工作時，各部門工作具有較強的獨立性，使預算管理目標無法得到有效落實，而通過科學構建預算管理體系，可以使相關部門加強協作。各級部門在開展具體工作時，不僅需要在自身工作崗位內完成預算管理工作，同時還會和其他部門進行有效協作，為其預算管理提供一定的幫助，合理規范預算管理工作，使項目工程預算有效結合工程實際情況。

與此同時，在預算管理工作時，管理部門還需要對其進行有效指導。企業在建立預算管理體系之后，各部門有效配合是順利進行預算管理的重要保障，因此，企業管理部門需要對建立預算管理體系加強重視，對各部門工作進行有效協調，完善標準規范體系，使工程預算具有更高的科學性。

（二）強化人才激勵

工程建設單位在進行預算管理時，需要科學構建人才激勵政策，使內部人員高度重視預算管理。此時，建筑企業需要獎勵在預算管理中認真負責，可以高效完成工作任務的員工和部門，對相關工作人員進行有效激勵，使各級工作人員對預算管理的重要性產生充分認知，可以積極發揮個人價值，強化預算管理工作，確保能夠使預算管理在工程建設各環節得到全面貫徹。

與此同時，建設單位需要組織培訓活動，使相關人員掌握更高的專業技能，提升其綜合素質，為預算管理的有效落實夯實基礎，使工程預算具有更高的精確性。此外，建筑企業需要針對預算管理工作設置監督人員，嚴格審核預算管理工作，明確其工作重點和工作流程，確保能夠有效落實工程預算管理。

（三）利用智能技術

在信息化時代的發展中，網絡技術在各行各業的應用優勢正在逐漸凸顯，因此，企業需要明確信息技術的應用優勢，對于現代造價工作而言，數據統計系統是其非常重要的一項技術，可以實現更為精準的計算，對預算工作進行更為有效的管理。將信息技術合理融入工程預算管理，可以有效簡化以往獲取和計算相關數據的工作流程，使其人員成本支出大大降低，使其相關部門獲取更為精準的計算數據。同時，還可以使相關部門在正式開始工程建設之前，發現一些問題并對其進行有效解決，使企業資金投入大大減少，保證工程質量安全。企業通過應用人工智能系統，可以儲備更為完整的數據信息，為企業開展預算管理工作創造便利條件，使其預算管理水平得到進一步提升。

四、結束語

在市政工程建設中進行成本控制時，工程建設單位需要針對設計階段、施工階段和竣工階段嚴格實施工程預算工作。相關單位在具體落實工程預算管理時，需要合理優化管理體系，強化人才激勵，確保能夠使其相關人員對工程預算加強管理，同時，還需要引進智能技術，提升工程預算的全面性與精確性，使其預算管理精度得到全面提升，確保工程建設單位能夠更為高效地開展成本控制工作，提升其工作效果。