業財融合角度下企業全面預算管理探討

黃丹

（商城縣金算盤會計服務有限公司，河南 信陽 465350）

在傳統模式下開展財務預算管理，會在結束經濟活動之后開展財務核算。但是隨著現代化企業的發展，這一模式已經無法滿足預算管理需要。需要在業財融合角度下，做好全面預算管理工作，進而將成本控制在一定范圍內，滿足企業轉型升級需要。

一、業財融合角度下全面預算管理

（一）業財融合

業財融合能夠加強業務和財務的聯系，需要注意的是，業財融合并非簡單的將業務和財務相加。需要在搜集業務和財務數據，達成資源共享目標的同時，加深業務部門和財務部門的聯系，共同進行發展。管理會計是業財融合的前提，業財融合是管理會計的核心。近些年來，隨著管理會計的進一步發展，業財融合在企業中的作用越發突出[1]。

（二）全面預算管理

全面預算管理是管理會計常用工具，可以借助于預算展現出企業今后各種經濟活動情況，合理應用企業財務和非財務資源，增加企業經濟收益。數量化和可執行性是全面預算管理最為顯著的特征。在開展全面預算管理時，需要制定和企業戰略目標相一致的目標，將人力資源、資金、設備等融入全面預算管理體系之中，為相關工作的順利開展提供支持。

（三）業財融合角度下全面預算管理特征

第一，要將戰略目標作為依據。全面預算管理活動進行優化，需要將戰略目標作為依據[2]，同時制定出科學、可靠的戰略目標。一是要考慮到當前的政策環境和市場發展情況以及企業內部需求，打造出符合現狀并且可以滿足企業后續發展需要的目標。二是要確保戰略目標是彈性的，能適應環境的轉變。這要求企業將戰略目標作為依據，設置科學的預算目標，并對整體預算目標進行細致劃分，確保各項工作都處在可控范圍內，推動企業發展。

第二，要將業務活動作為重要驅動力。企業所開展的業務活動能夠決定企業經濟收益，滿足企業長遠發展。業財融合的實質在于提高財務活動對業務活動的適應能力，加強兩者之間的聯系，形成深度合作。因此，企業要將業務活動作為基礎設計全面預算管理方案，并對各項業務流程做出調整，提高全面預算管理水平。

第三，借助于動態管理手段開展各項工作。需要注意的是，企業發展目標并非一成不變的，一旦目標出現變化，就需要對于業務流程做出調整，并運用動態管理措施，在預算管理的支持下提高業務活動規范性，確保兩者可以相互促進，展現出業財融合最大化作用[3]。

（四）全面預算管理作用

第一，可以提高財務管理精細化程度。當前，人們更加關注的是產品質量，從某種角度來說，增加了企業發展壓力。財務管理作為內控管理的關鍵環節，要對職能進行轉變，使其從將核算作為重點轉變為將管理作為重點。即傳統模式下的財務管理屬于獨立存在，需要在開展業務活動之后進行核算、報銷。而新形勢下的財務管理可以被應用到業務活動中，展現出管理會計優勢，將財務部門和業務部門相結合，可以達成資源共享目標，將業財融合這一財務觀念融入全面預算管理各個環節中。并借助于績效反饋、調整等措施，提高財務管理活動的科學程度。

第二，能夠將財務風險出現概率降到最低。為了提高企業對于環境適應能力，增強自身整體實力，就必須了解到業務信息，在業務信息的支持下調整業務活動。這項工作雖然可以為企業發展提供支持，但從某種角度來說，也提高了出現財務風險概率。在這一背景下，打造可靠的風險防控機制是非常關鍵的。能及時預警風險，調整各項業務活動，提高風險管理能力。將業財融合作為基礎的全面預算管理體系可以幫助管理人員在第一時間了解到其企業現實經營水平，動態監督管控各個項目，并客觀地進行風險評估，在降低企業出現風險概率的同時提高企業應對風險能力，確保企業可以占據競爭優勢，達成長遠發展目標。

第三，可以幫助企業達成戰略發展目標。全面預算管理是將企業戰略目標作為依據的，可以為企業創造較多價值[4]。因此，相關人員要將業財融合作為依據打造完善的全面預算管理體系，將戰略目標融入各項業務活動中，確保業務流程和戰略目標是一致的，為后續工作的順利開展提供支持。此外，在進行全面預算管理工作時，還需要對各部門資源進行搜集匯總，并考慮到戰略目標，科學地利用不同資源，為活動的順利推進提供支持，增強企業整體實力。

二、業財融合角度下全面預算管理存在的問題

在業財融合角度下的全面預算管理已經取得了一些成績，能夠為企業發展提供支持。但是，由于一些因素的影響，業財融合角度下的全面預算管理仍有不足，和預期存在較大差距。需要相關人員加大力度進行分析，明確全面預算管理常見問題以及導致問題出現原因，可以將全面預算管理過程中存在的問題總結為以下幾點。

（一）缺乏全面預算管理觀念

全面預算管理是將財務預算作為立足點的。當前，大多數企業認為全面預算管理是財務部門的工作，導致其他部門不愿意配合這一工作。全面預算管理具有較強綜合性，需要開展業務預算、集資、財務預算等工作，具有全面性特征，僅憑借財務部門是難以達成工作目標的。此外，員工對于全面預算管理的認知較為片面，并沒有從整體角度出發制定預算編制，這就導致所開展的全面預算管理工作過于形式化，無法展現出全面預算管理最大化作用。

（二）全面預算管理信息化程度較低

近些年來大數據、云計算等現代化技術得到了普遍應用，可以對于企業各項管理流程進行簡化，增強企業整體實力，為后續工作的順利開展提供支持。但是，從實際分析發現，大部分企業的信息化建設仍然處于初步發展階段，預算數據獨立在各系統中，仍然由人工進行操作，難以達成數據整合目標[5]。此外，各單位在開展預算編制時責任和義務并不明確，所獲取的信息較為落后，很難展現出業務活動現實情況，從某種角度來說，降低了預算編制質量。

（三）尚未形成完善的預算考核機制

在新時期，企業制定的預算考核指標會將結果性指標和財務性指標作為重點，而忽視業務和過程指標的構建。這就導致這一考核指標很難加強業務和財務的融合，財務行為和業務指標并不一致，難以保障考核質量，阻礙了全面預算管理工作的順利開展。另外，如果僅將預算考核結果和員工薪酬相結合，員工在工作過程中，很可能會出現過度關注預算落實效果而違反規章制度的情況，甚至會產生徇私舞弊的行為，不利于企業的轉型升級。除此之外，企業還會產生隨意應用預算的行為，這不但會出現不必要的資源消耗，還會帶給企業嚴重經濟虧損。

（四）并不具備風險預警機制

完善的風險預警機制能夠動態搜集信息，為決策工作的順利開展提供支持，提高全面預算管理質量，規避企業經營風險。但是，從實際分析發現，大部分企業并不具備可靠的風險預警機制，在進行工作時無法從整體角度出發進行分析，提高了企業出現經營風險概率。即使部分企業打造了較為完善風險預警機制，但是卻并未將其和資金管理系統相結合，導致企業進行風險識別較為困難，無法適應全面預算管理需要。如果出現風險，就會阻礙企業生產經營工作的有序推進。

（五）業財融合應用效果并不理想

在傳統模式下的財務管理工作包含的范圍較為狹隘，業財融合缺乏深度，導致業務和財務部門無法及時進行信息溝通，財務部門難以在第一時間了解到企業經營水平和業務資料[6]。目前，大部分企業對于業財融合的認識較為片面，財務人員仍然會運用傳統方式進行預算，導致財務預算編制問題較多，難以展現出預算管理最大化作用。若企業的信息化程度較高，便能夠在一定程度上推進了業財融合，不過仍然會有部分工作交由財務部門負責。這就導致全面預算管理模式存在一定滯后性，阻礙了業財融合工作的順利推進。

三、業財融合角度下企業全面預算管理措施

（一）更新全面預算管理觀念

在全面預算管理觀念下進行業財融合，能夠展現出全面預算管理最大化作用。第一，相關人員要合理地進行規劃，做好頂層設計。并打造專門的預算管理部門，明確預算管理人員的責任和義務，確保所有人員都能夠加入全面預算管理之中，使各部門處在互相監督下，提高資源利用率。第二，要對財務人員進行培訓，增強財務人員整體實力。財務人員要認識到自身的重要性，主動參與到學習之中。在掌握豐富財務知識的同時，對業務流程形成全面認識，展現出全面預算管理最大化作用，確保全面預算管控可以融入經營生產各個階段。

（二）打造完善的全面預算管理信息化體系

在大數據背景下，信息技術有著非常關鍵的作用，將信息化技術應用到企業中，能夠增強企業治理能力，滿足企業長遠發展需要。因此，企業要重視信息化建設工作，打造完善的信息系統，改善當前財務信息過于獨立的情況，加強業財融合[7]。

一是要分步驟、分階段地構建財務共享中心，確保全面預算管理各階段都有數據作為支持，提高財務管理水平，為預算管理工作的順利開展提供參考。二是要運用大數據技術對于多種不同數據進行分析，為預算編制工作的順利開展提供支持，展現出預算編制最大化作用。三是要在信息化平臺的支持下提高全面預算管理精細化程度，提高企業對于業務活動適應能力，確保預算目標可以落到實處。

（三）對于現有績效考核機制進行補充

企業要對績效考核機制進行優化，在績效考核的支持下，提高全面預算管理水平。第一，要加大力度對預算實施過程進行管控。在大數據技術的支持下，明確各項活動對于資金應用情況，制訂出完善的預算執行報告。第二，要從多個角度出發制定預算考核指標，確保預算考核工作能夠落實到位。在這個過程中，企業可以將預算執行結果和過程相結合，打造完善的全面預算考核機制。第三，要對所有員工進行考核，制定出明確的考核指標。企業要對于所有員工進行考核，并細致劃分考核目標，確保所有員工都能夠認識到自身的優勢，主動參與到考核中，提高員工工作熱情。

（四）優化風險預警機制

在業財融合視角下，企業想要獲得更好的發展，就必須對現有的風險預警體系進行優化，提高企業應對風險能力。構建風險預警體系，可以從以下兩點出發：第一，企業要考慮到市場發展規律、自身規模以及進一步發展需要，分類管控各項風險，將企業發展過程中可能出現風險概率降到最低[8]。第二，企業要使用大數據技術，加強風險預警系統和企業預算管理系統的聯系，及時進行信息傳輸，滿足企業健康、長遠發展需要。

（五）加強業財融合

要想展現出業財融合角度下全面預算管理工作最大化作用，就必須對傳統的管理方式進行更新，打造出完善、可靠的全面預算管理制度，并在制度的支持下更新硬件和軟件設備，確保財務部門能夠和其他部門進行溝通、交流，達成資源共享目標，防止搜集信息較為困難的情況出現。企業要在進行改革工作時，加強業財融合，并打造完善的財務共享系統，將其融入各部門工作中，降低財務人員工作壓力，推動財務管理體系改革，為業財融合提供良好條件，提高企業全面預算管理能力。

（六）制定明確的全面預算管理目標

企業必須對現有的溝通體系進行完善，為各部門提供交流的機會，并將業務活動費用控制在一定范圍內，加強財務管理和企業管理的聯系，提高企業整體實力。不但如此，企業還需要在開展預算管理工作時，還需要制定明確管理目標，了解到員工工作情況，并制定適宜措施進行改善。在發展階段，企業要考慮到戰略發展規劃，統一管理各項業務活動，使相關人員更加主動投入到財務管理工作之中[9]。需要注意的是，工作人員還需要打造完善的獎懲機制，根據員工表現進行獎勵或者是懲處，使工作人員認識到自身工作重要性，主動投入到工作之中，展現出預算工作最大化作用。

四、結束語

在新時期，全面預算管理工作仍然存在諸多方面的不足，從某種角度來說，阻礙了企業后續發展。需要相關人員在業財融合視角下，明確全面預算管理存在的問題，并制定合適的措施進行優化，提高企業全面預算管理能力，在增加企業收益的同時滿足企業健康、長遠發展需要。