建筑施工企業財務風險控制與防范策略研究

嚴靜芝

（江蘇同科建設集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

建筑施工企業是現代經濟社會中具有重要地位的企業之一，對現代城市的建設發揮著至關重要的作用。然而，在項目施工過程中，由于其具有特殊性和資金被長期占用，建筑施工企業面臨著各種財務風險，如資金困局、高額負債、經營壓力等問題，這些財務風險不僅對企業經營造成了巨大的挑戰，而且對行業的穩定發展也帶來了不小的隱患。因此，研究建筑施工企業財務風險控制和防范策略對于進一步促進行業持續發展，提高企業的經營水平和財務競爭力具有重要的現實意義。本文旨在通過對建筑施工企業財務風險控制與防范策略進行研究，總結財務風險控制的方法和策略，以提供給建筑施工企業實踐參考和借鑒。

一、建筑施工企業財務風險的特點和防范重要性

建筑施工企業是一個資金密集型行業，經常面臨著各種財務風險，因此財務風險控制是其經營成功的關鍵。目前，建筑施工企業財務風險的特點主要表現為項目交易金額大、采用的融資方式復雜、現金流周期較長、競爭壓力大、成本管理難度高等方面，這些因素導致企業面臨著許多風險，如融資風險、市場風險、資金風險、匯率風險、信用風險等[1]。在這樣的情況下，建筑施工企業必須重視對財務風險的防范和控制。

對建筑施工企業來說，財務風險防范的意義重大，首先，財務風險的防范可以避免企業債務高企，降低企業的借款成本，保障企業的短期和長期發展。其次，合理的財務風險控制也可以提高企業的經濟效益和經營效率，保證項目合理進展和順利實施。最后，通過有效的財務風險控制和規避，可以增強企業的信譽度、信任度和公信力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎[2]。因此，建筑施工企業應該制定有效的財務風險控制策略，盡可能避免各種財務風險，并在自身實踐過程中不斷完善和提高財務風險控制能力，實現穩健、長遠的發展目標。

二、建筑施工企業財務風險點

（一）資金風險

建筑施工企業財務風險的資金風險即合同風險，合同履行中，由于工程規模太大、周期較長、預算計劃不合理等因素，企業需要占用大量的流動資金，導致企業無法按照合同約定從業主方合理獲得資金，進而導致企業資金極度緊張，甚至出現資金周轉不靈的情況。這一情況如果不能得到及時解決，不僅會影響企業的正常經營，甚至可能造成破產重組等后果。此外，如果企業未能在合同中充分考慮到一些重要的因素，如資金、技術、工程設備問題等，進而在實際施工過程中，遭遇資金短缺或無力籌措等財務困難，則可能導致不能按照合同約定完成工程的建設，進而對企業信譽度和發展造成不良影響。

（二）成本風險

建筑施工企業面臨的財務風險中，成本風險是很常見的一種風險。成本風險指的是建筑施工企業在工程施工過程中，由于材料、勞務等成本上升導致企業項目成本超預算、成本控制不力、收益下降等問題，從而帶來的財務風險。

成本風險主要表現多個方面：一是材料價格波動導致成本增加；二是勞動力成本提高；三是工程設備或技術成本增加；四是工程周期延期，增加人工、機械等成本；五是企業耗費較多時間和資源重做部分工程。如果成本控制不力，建筑施工企業可能無法按照合同約定的價格完成工程，導致企業的收益下降，并可能被迫自行承擔超出預算范圍的成本。企業可能會因為成本控制不力，從而導致企業信譽度下降，甚至面臨破產的風險。另外，成本超支對企業的經營過程也會帶來一定的影響，比如導致企業經濟效益低下，技術出現滯后，從而失去市場競爭力。

（三）投資風險

投資風險是指企業所進行的投資活動中存在的風險，可能會對企業的財務狀況產生不利影響。在建筑施工項目中，可能存在經濟周期、固定資產更新和管理不善等因素，導致投資額會不斷增加，致使原有的投資計劃無法實現或實現效果不如預期，進而影響企業的財務狀況。另外，建筑施工項目中，可能存在施工周期拉長的情況，如由于資金短缺、合同變更等原因，導致工期延長。這會導致企業需要額外的資金投入，用于資金周轉、工程質量保證、工人工資等方面，也會增加企業的財務風險。此外，在建筑施工項目中，由于市場行情等原因，也可能會導致項目的資金回報不穩定[3]。例如，在房地產市場行情不好的情況下，項目銷售難度大大增加，這會導致投資回報減少或者延遲，進而影響企業的財務狀況。

三、建筑施工企業財務風險影響因素

（一）外部環境

宏觀經濟環境和行業經濟環境會在一定程度上造成建筑施工企業的財務風險。例如，經濟不景氣可能會導致房地產市場萎縮，客戶需求下降，從而導致企業收益減少和資金問題，或者是政策的調整或變化可能會直接或間接地影響建筑施工企業的運營和業務。政府對于信貸政策、稅收政策、土地政策等方面的變化，都有可能對企業造成影響，導致出現財務風險[4]。

另外，建筑施工企業的施工項目需要耗費大量資源和人力，在自然災害等不可控因素下也可能會面臨較大的財務風險。建筑施工企業處在激烈的市場競爭環境中，客戶的需求和喜好變化也可能會對企業財務風險造成影響，如果企業無法適應和滿足市場需求，則可能導致業務下滑和財務困境。

（二）內部環境

建筑施工企業的財務風險除了受外部環境因素的影響外，還受到企業內部環境因素的影響。其中，預算管理、內部控制和落后的經營模式是影響建筑施工企業財務風險的主要內部環境因素。

首先，預算管理是建筑施工企業中非常重要的一環，它能夠幫助企業對經營活動進行有效控制，合理分配資源，一旦預算制定不當或者沒有有效的預算執行機制，就會導致企業在資金、人力等多個方面存在不必要的損失，如果建筑施工企業缺乏有效的預算管理，則會面臨更高的財務風險。

其次，建筑施工企業的內部控制措施可以有效地幫助企業規避一些操作風險和管理風險，保障財務安全。如果企業內部控制不嚴格，往往會滲透出很多潛在的風險因素，如資金虧空、虛假賬目、信息失密等。這些問題一旦暴露，就會給企業帶來不可估量的財務損失。

最后，建筑施工企業的經營模式如果過于保守或者滯后，將無法適應市場的變化，進而會出現市場份額下降、業績退縮等情況，此時，企業如果不能及時地進行轉型升級，并調整經營模式，就會面臨嚴重的財務風險。

四、建筑施工企業財務風險防范策略

（一）加強合同的簽署評審

在建筑施工企業中，加強合同的簽署評審是防范財務風險的重要舉措。建筑施工企業應該設定一套嚴格的合同簽署流程，以確保所有合同的簽署都符合公司的規定和標準。例如，涉及大額合同的情況下，必須經過授權的領導層審批。該流程中需嚴格分工合作，并對簽約人員的權利與義務進行明示，以此規避可能存在的因人而異的合同簽署流程差異。在簽署合同之前，建筑施工企業應該安排專業人員對合同內容進行評審，核實合同條款是否符合相關法律法規和市場規則，同時要逐條核實合同責任對應、違約責任、借款與擔保方式等內容。

對于建筑施工企業的簽約人員必須明確簽字的權限和職責，確保合同簽署的合法性。對于可能出現的需要修改合同的情況，只能在經過授權并且嚴格審批后，才能進行[5]。在合同簽署后，加強對合同解釋的溝通。以免出現不必要的糾紛，使簽約雙方對合同的條款有更清晰的解釋與理解，同時解釋遇到的解釋分歧，充分保證每一則條款都符合相關法規和市場規則。

（二）精細化成本管理

精細化的成本管理可以幫助建筑施工企業更加有效地控制成本，從而提高企業盈利能力，規避財務風險。

首先，建筑施工企業必須建立適合自身的成本核算制度，以方便企業對各項成本細節的掌控。該制度需要將覆蓋工程成本、生產成本以及間接成本等方面的信息匯總，以全面掌握企業的財務狀況。

其次，建筑施工企業可以通過建立信息化的物資管理體系，更加直觀地了解材料的消耗情況和損耗情況。同時通過長期的合作關系建立客戶詢價檔案制度，每招一次標，都可以優化客戶詢價邏輯流程，從而實現采購成本的節約。此外，建筑施工企業的人力資源是重要成本之一，優化人力資源的管理可以有效降低企業成本。例如，采用靈活就業制度、人才流轉計劃，可以直接降低人員成本，或通過人員培訓和技術改進提高員工工作效能和績效，進而間接降低人員成本。

最后，合理的計劃管理不僅能夠提高施工企業的工作效率，降低成本，還能避免產生許多額外成本。企業可通過制定詳細的施工計劃，在施工過程中及時發現問題，并有針對性地采取措施，可以避免拖延工期或重復施工等常見問題，從而達到降低成本的效果。

（三）加強資金管理和監督

資金是建筑施工企業發展的命脈。企業應進一步加強資金管理和監督，建立科學、合理的資金管理體系，制定資金的使用計劃和管理規章制度，加強對成本、收入、利潤等財務指標的分析與研究，強化對企業資金的使用監督和管理。同時建立嚴格的資金審批制度和流程，確保合同、付款、收款等業務的及時和精準執行，加強對成本現金流、項目進度、資金結余等重要指標的監督，及時發現和解決經濟運行中的問題，保證資金的充足和合理使用，避免浪費和資金占用的現象發生，確保各項資金的使用規范和高效實施。

（四）實施全面預算管理

對建筑工程企業來說，全面預算管理能夠提高企業的預警感知和應對能力，預防和化解因財務風險而導致的不利影響。預算編制原則是預算管理的前提，建筑施工企業應當根據自身的發展情況、市場需求和外部環境等制定相應的預算編制原則，并遵循科學、規范、合理的原則制定預算。預算管理制度是全面預算管理的基礎，建筑施工企業必須根據自身的實際情況，結合業務特點，建立科學、完善的預算制度體系，涉及資金計劃、核算、分配和執行等各個方面[6]。

預算計劃是全面預算管理實施的依據，建筑施工企業要對各項支出進行詳細測算、分析和預算，建立全面的預算計劃，逐項核算預算并進行預算編制工作，確保各項資金計劃和管理規章制度能夠妥善執行和實施。預算管理是一項需要高度責任感的工作，因此，建筑施工企業要嚴格落實各項預算管理責任制，明確各崗位人員的職責和目標，加強各部門之間的溝通，強化對預算管理工作的監督。

（五）健全內部控制機制

建筑施工企業應當建立起科學合理、嚴格規范的內部管理體系，制定預算、審核、審批、出納、會計核算等流程，確保每一項財務活動都能夠按照規定程序進行。對于每一個崗位，建筑施工企業都必須明確其職責分工和權限，以避免職責不清、權責不符等問題的發生。同時，建筑施工企業需要建立嚴格的審批制度，確保各項支出都能夠經過必要的審核程序，杜絕財務信息的不實、不準確或者缺失。

此外，建筑施工企業需要建立嚴密、高效的內部審計制度，對財務系統的財務制度、財務報表、業務實踐等進行全方位的內部審計，確保企業在財務、管理、風險防范等方面的安全和穩妥。同時，建筑施工企業還需要在實踐中不斷優化和完善內部控制機制，以適應外部環境的變化，確保內部控制機制的有效性和實時性。

（六）創新財務風險防范模式

創新財務風險防范模式的關鍵在于有效地控制財務風險，并從中獲取可持續收益。比如，可以使用衍生工具等金融工具來規避財務風險，例如遠期合約、期權、掉期等，這些金融工具可以保護企業免受外匯、利率等變動所帶來的風險。也可以利用前瞻性的市場分析來預測市場并制定有效的商業政策，有助于企業更好地抵御市場波動所帶來的財務風險。多元化的資產配置也是防范財務風險的有效措施，通過將資金分散投資到多個領域，有助于減少企業單一投資領域所帶來的風險，并最大限度地實現資金收益。要注意的是，創新財務風險防范模式需要建立在有效控制財務風險的前提下，并在操作層面上予以實現。

五、結束語

建筑施工企業可以通過實施內部控制管理和全面預算管理，加強資金的管理監督和合同的簽署評審，實施精細化成本管理等措施來有效控制財務風險。也可以通過適當引入金融工具、配置多元化資產等多重手段，規避和降低財務風險的影響。需要強調的是，對于建筑施工企業而言，財務風險控制和防范工作需要全員參與，并且需要將其納入企業經營的全局考慮之中。只有牢固樹立風險意識，完善風險管理制度，不斷加強內部控制和外部監管，才能更好地實現財務風險的控制和防范。