提高國有企業組織工作質量的措施

張 銳

（汾西礦業雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

組織工作是確保國有企業正常運營的手段。在國有企業組織工作開展的過程當中，提高企業組織的工作水平是企業發展質量的基礎保證。因此，必須要明確國有企業組織的管理要求，重視組織管理工作，通過更新管理理念、優化管理方法來落實組織工作的質量，這樣才能夠有效推動企業的長遠發展，為構建社會主義和諧社會奠定良好基礎。

一、提高國有企業組織工作質量的問題

（一）干部人才團隊建設存在問題

如今，國有企業的改革和發展面臨著復雜的市場環境。在部分國有企業中，對干部政治素質考核方面不足、識人能力比較差、工作不到位的情況較為常見。另外，傳統的灌輸式教育依然是主流，在人才培訓方面存在著明顯的缺陷，針對年輕干部的培訓還不到位，人才發展潛力方面的培養不足，干部綜合實踐能力強化不到位，工作質量和效果無法得到有效提升。

（二）制度建設不完善，執行力度不足

黨中央、國務院一直以來高度重視國有企業的建設與發展，堅持中國特色社會主義制度建設與發展是關鍵。黨中央發布的一系列政策和制度，讓國有企業的組織工作更加有章可循、有法可依，促進企業的高質量發展。但是部分國有企業在制度建設上還有一些不足，配套制度方面存在一定的問題，需要不斷地完善管理制度體系，才能實現高質量的發展。此外，制度不規范的問題比較普遍，管理方法和管理措施較差，以及執行上的不足也會影響最終效果。

（三）組織工作基礎比較薄弱

在國有企業中，基層書記、黨務干部、黨員對企業的發展有著很大的促進作用。加強組織建設是我們黨的重要任務，各級干部團隊的建設要更加規范[1]。但是，部分國有企業的基層書記與企業領導者、黨務干部、業務干部在“雙向交流”方面還存在一些問題，黨員發展的精細化管理水平較差。此外，在教育和培訓的過程中，面對環境變化沒有統一的認識，經營理念存在偏差，組織工作基礎比較薄弱，工作效率比較低。

二、提高國有企業組織工作質量的主要措施

（一）嚴把“三個關口”，提升黨員發展戰略

黨員是黨組織的基本組成部分，也是黨組織開展各項工作的基礎。發展黨員關系到黨組織團隊的質量，也影響黨組織的生命力。發展黨員是黨組織的重要工作，同時也是基礎性的工作，必須要明確工作質量和工作程序，才能發展高質量的黨員，豐富黨組織。

1.嚴把標準關

在國有企業組織工作開展的過程當中，需要根據企業的要求做好標準管理控制，要根據實際情況將工作模式構建出來。嚴格按照黨中央的規定標準，執行黨的方針與政策，落實黨中央的正確部署，提升合格黨員的標準，積極落實黨員審查制度，將入黨動機作為考核的首要因素。經過現場測評、網絡測評等方式，對黨員的履職能力、政治素養、工作水平等方面進行評估，才能提升黨員的綜合素質。

2.嚴把培養關

加強黨員的培養和教育，才是發展黨員的重要措施。應積極地將黨員發展監督制度落實到基層，按照全過程監督管理的工作方法，對積極分子進行全面的教育考核，并組織現場教學、參觀教學，形成完善的培訓體系，提升發展黨員的水平，豐富黨組織，進而增強黨組織的戰斗力。黨組織落實發展責任制，突出教育幫帶方面的作用，使得流程變得更加精細化，落實每個人的責任，促進培養效果的提升。

3.嚴把流程關

發展黨員是系統化的工作，有著明確的工作程序和工作標準，必須嚴格落實和執行。國有企業在開展組織工作時，需要嚴格地執行上級制定的工作標準，結合員工的工作特點，構建有針對性的黨員制度。同時，在黨員制度執行階段，要做好相關的監督控制，確保黨員的培訓措施得到更完善的控制，全面提高管理效果。一般來說，在組織工作開展階段，需要制定好工作流程，做好全過程的信息記錄，如此才能夠減少外界因素造成的影響。

（二）抓好“三個環節”，提升教育實踐水平

1.抓好統籌謀劃環節

要想全面提升組織活動的質量，就需要重視調研、統籌規劃，尋找解決問題的方法，促進工作效果和質量的提升。對于各項制度、措施要有所了解，精準把握黨組織的路線、方針，落實各項組織活動，提高活動水平。對于下級單位和人員要有足夠的了解，尤其是基層黨組織成員，要加強監督與管理，對基層反映的問題要引起足夠的重視。要對國有企業的外部情況展開全面的調查和分析，尤其是監督部門的工作情況，提出有效的解決措施。

2.抓好推進督導環節

提升組織活動質量的主要方法是付諸實踐，全面落實各項活動措施，并積極地組織監督與管理，解決存在的問題。要組建活動領導工作小組，重視全員動員和部署，保持各級組織的思想統一、步調一致。積極總結階段性工作狀態，挖掘組織潛力，落實宣傳和推廣，提高活動的熱情。加強監督與指導，要善于發現在活動實施環節存在的問題并做好記錄工作，為今后的改進和提升奠定基礎[2]。

3.抓好整改落實環節

提升組織活動的質量，主要的工作是發現不足之處，及時做出改進和調整，提高工作效率和質量。查找實際工作存在的問題，尋找問題的形成原因，并確定各級人員的責任，列出責任清單，每項工作都要有明確的責任人，落實擔當和責任。嚴抓整改措施，落實清單式管理措施，確定工作時限和標準，提升整改水平，避免出現問題反彈。就目前存在的問題做出整改，把握工作的本質，為今后組織活動的開展提供助力。

（三）建立“五大體系”，提高選人用人質量

1.加強政治素質考察，構建人才培養新體系

在國有企業黨組織選人用人時，首先要考慮的因素就是人才的政治素質。要加大力度進行黨組織人才的政治培養，積極學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨章黨規黨紀要求，加強主題教育、生活會建設，建設高質量的培訓體系，促進工作效果和質量的提高。同時，還要加強黨員培訓，保持針對性、連續性，使其提升政治素養，具備崗位能力。

2.抓住工作本質，構建完善人才體系

對于干部的考察必須要從政治素質出發，嚴格按照調研組織等方式開展各種工作，要近距離地接觸干部，了解他們的思想狀態、工作狀態和業績情況，并且及時地將信息發布出去，以免影響工作的效果和質量[3]。同時，需要根據實際情況來完善分層管理制度體系，落實考核工作方案，并且重視考核結果的使用。另外，還要積極落實巡視檢查工作制度，發揮出信訪舉報的作用，精準考察干部，合格后才能分崗。

3.堅持事業為上，建立選拔任用體系

培養干部的作用是為了用好干部，為國有企業的發展提供幫助。堅持政治素養作為考核與評價的標準，使企業價值貢獻與社會價值貢獻達到協調與統一，選拔高水平的國有企業領導干部，有正確的政治導向。執行固定的工作程序，完善干部選用工作流程，任何工作都必須遵守黨組織的管理規定，加強黨的正確領導，才能選拔符合實際需要的人才。定期組織落實領導班子的分析研判，重視崗位職責與干部匹配度建設，建設高質量的領導班子，人員搭配合理，提高整體組織能力，促進綜合素質的提高。

4.建設從嚴管理體系，提升工作水平

在選拔高水平的干部后，管理就成為重要的工作。如果失去管理，干部可能會受到不良思想的侵蝕，素質和能力方面也會受到影響。加強頂層設計，建設完善的考核管理體系，從多個維度出發進行反饋管理，提升跟蹤研判的總體水平，促進工作效率和質量的提高。發揮日常監督管理工作的優勢，提高制度執行力度和水平，有序組織落實跟蹤檢查工作。對于“關鍵少數”進行全面的監督，落實人才評價工作機制，嚴格落實管理措施，形成高質量的管理工作體系。

5.強化干事導向，建立正向激勵體系

為了實現國有企業的高質量發展，必須充分發揮出人才的作用，提高他們的主動性、創造性。全面落實管理人員的工作機制，形成容錯糾錯機制，激勵人才的發展與進步，提高工作能力和素質。加強表彰獎勵，激發人才的工作積極性，落實重大任務部署的工作，解決工作中出現的各種問題。落實典型引導措施，通過宣傳方式來放大激勵的效果，帶動其他員工共同進步，在國有企業內部營造出良好的工作氛圍，實現共同發展和進步。

（四）推動“三個鍛煉”，促進人才水平提高

1.推動教育培訓鍛煉

開展教育培訓工作就是要提升人員的素質，使其有足夠的崗位工作能力，可以勝任自己的工作，提高工作能力和素質，為人才團隊建設提供幫助。始終堅持實用性為導向，重視協調與聯合的管理，構建高質量的培訓工作體系，落實黨務培訓、管理培訓、專業培訓等方面的課程體系，將培訓措施應用到企業的方方面面中。重視跟蹤學習和培養，形成高質量的培訓工作機制，實現多種培訓方式的有效融合，并且要在培訓后及時進行評估。剛入職的員工要進行崗前培訓，只有在掌握相關工作內容的基礎上才能上崗，同時還需要加強他們的自身建設，按照基層書記干部黨員的三級培訓體系，將技能培訓方案落實到實踐當中，確保培訓體系能夠全面覆蓋基層[4]。

2.推動重要崗位鍛煉

人才的培養要根據員工的崗位閱歷，制定出有針對性的培訓方案。在培訓階段，還需要構建有針對性的崗位鍛煉方式，要重視基層崗位人員的磨煉，保持總部與二級以下企業輪崗交流，把崗位輪崗掛職、交流培訓等方式結合在一起，構建出更為健全的培養模式，這樣才能夠提高員工的綜合水平。此外，還需要積極地做好組織調研活動，對基層團隊的工作情況與發展狀態進行綜合了解，同時掌握培養人員的具體情況，分批次召開座談會議，落實人才培養措施，這樣才能夠切實地提高培養效果。

3.推動重大任務鍛煉

重大任務是人才培養和提升的關鍵措施，要堅持以實際活動來鍛煉人才，把增強實干本領作為人才培養的重要方式，既有“上前”意識，更有“上手”能力。加強專業素質的培養，提高專業能力。通過工作來鍛煉人才的能力和素質，突出政治任務的引領性作用，才能落實改革和創新，實現黨員干部素質的提高。要突破隱形臺階，不采取論資排輩的工作方式，給予人才足夠的發展空間，才能選用實踐能力強、素質高的人才，保持人才通道的暢通[5]。

（五）做到“三個能夠”，加強制度建設

1.有溯源性，能夠立得住

制度是管理的重點，要從全局出發進行管理，提高工作的連續性。要用發展的眼光看問題，重視工作前瞻性建設，在上級制定制度、工作計劃時，遵循企業的管理制度，落實規劃建設與實施。加強工作部署和調整，及時調整工作方向和管理要點，對于上級發布的制度要及時發布相應的計劃，并且調整工作制度內容。在遇到執行上的問題時，要營造制度觀念，提高企業制度執行的有效性，提高工作質量[6]。

2.有操作性，能夠行得通

制度需要具備一定的可行性，同時可行性也是確保制度實踐成敗的關鍵。因此，在制度制定的過程當中，需要從基層做好調研，對基層的人員的訴求進行全面的了解，要符合工作標準，具備可操作性，不會給基層組織增加負擔。對工作計劃、工作制度做出說明時，要通俗易懂，少講大道理，注意語言的精煉性，工作措施要具體，要獲得上級機構的支持，提高工作效果和質量。同時，制度還要配套，制度銜接有效落實，各項工作順利實施[7]。

3.有針對性，能夠見實效

制度必須執行到位才能發揮出應有的作用，所以在制度制定后，必須要進行監督與管理，才能提高工作效果，增強公信力。要層層落實責任，明確考核與監督管理體系，職責和權力都要有效落實，改進工作方式。通過先進的科學手段進行監督管理，明確工作流程和標準，形成系統化管理措施，實現跟蹤與管理，形成監督管理體系，提升管理效率。此外，合理地進行黨建工作效果評價，把黨建工作考核結果與薪酬待遇聯系起來，提升制度執行力度，工作效果和質量也會大幅提高[8]。

結 語

做好企業組織工作，提高企業組織工作的整體質量，有助于推動國有企業的長遠發展。本文對提高國有企業組織工作質量的路徑進行了探討，提出相關的工作要點，并且對企業組織的工作模式進行了解析。今后還需要加大力度做好企業組織工作方案和方法的創優，通過落實完善制度，以及創新工作理念和工作方法等措施來提升整體的工作效果，為國有企業的發展奠定良好的基礎。