業財融合模式下企業財務管理創新研究

楊靜波

摘 要：在互聯網背景下，企業的財務管理面臨著新的挑戰和機遇，同時在業財融合管理模式背景的不斷推行下，使得一些企業不得不對財務管理思路進行創新性發展，從而符合當前時代發展的方向和要求。因此在業財融合管理模式下，企業更需要結合當前管理的現狀，研制出一些新的管理思路和方法，從而保證財務管理工作的有效性和高效性。文章就業財融合模式下企業財務管理創新進行了研究。

關鍵詞：業財融合模式；企業財務管理；創新

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業在開展財務管理工作的過程中面臨著巨大的挑戰，傳統財務管理方式已經不能滿足企業的發展需求，必須要對傳統財務管理模式進行創新，業財融合作為一種新型管理模式，對企業財務管理工作開展具有重要的促進作用。

一、業財融合的內涵和意義

所謂的業財融合就是指企業在開展財務管理工作的過程中，要將業務和財務進行有機結合，通過在企業開展業財融合管理活動，能夠有效促進企業財務管理水平的提高。在當前經濟發展背景下，很多企業都開始進行業財融合管理活動，通過對業財融合管理活動的開展能夠有效促進企業財務管理水平的提高。

二、企業財務管理創新的必要性

在市場競爭的環境下，企業的財務管理是一個至關重要的問題。一個良好的財務管理能夠給企業帶來巨大的經濟效益。企業的財務管理不僅要從財務角度進行，還要從管理角度進行。現在隨著市場經濟體制的不斷完善，市場競爭變得越來越激烈，這就對企業提出了更高的要求。在新時期下，企業只有創新財務管理才能夠保持市場競爭中的優勢，從而促進企業的發展。目前，我國企業在財務管理方面仍然存在著一些問題，如資金管理缺乏合理性、預算編制不合理、成本控制不到位、會計核算不準確等問題，這些問題都對企業的發展產生了嚴重影響。因此，在當前這種新形勢下，財務管理工作必須要不斷創新才能夠適應新時代下市場競爭的需求。

三、業財融合背景下財務管理創新發展的可行性

（一）政策鼓勵財務管理的創新發展

為了進一步推動我國企業的創新發展，國家和各級政府相關部門應該對企業進行積極鼓勵，通過鼓勵政策的實施能夠有效提升企業財務管理工作人員的工作積極性和主動性，為企業財務管理工作的創新發展提供有利條件。同時，政府相關部門在對企業進行鼓勵時還應該加強政策的宣傳力度，通過政策宣傳能夠使企業財務管理工作人員對自身的工作要求和目標有清晰的認識，同時還能夠促進企業財務管理工作人員在工作過程中提高自身的專業素養和綜合素質，這樣能夠有效增強企業財務管理工作人員的歸屬感和榮譽感，促進其積極主動地開展各項工作。

（二）業財融合是財務管理創新發展的實施路徑

通過對業財融合在企業財務管理工作中應用情況的分析，我們可以發現，在企業中開展業財融合，是企業財務管理創新發展的重要實施路徑。首先，通過對業務和財務的有機結合，能夠有效促進企業財務管理工作目標的實現，并且能夠有效促進企業經營目標的實現。其次，通過對業財融合工作開展情況的分析，可以發現，企業財務管理工作人員在開展工作的過程中能夠根據企業發展實際情況來制定合理的工作目標和計劃，并且能夠將業務和財務緊密結合起來。最后，通過業財融合能夠有效促進企業資源配置情況的優化，通過對資源配置情況進行優化，能夠有效促進企業經濟效益的提升。因此可以得出結論，在企業中開展業財融合是創新財務管理發展的重要實施路徑。

四、業財融合背景下企業財務管理創新中存在的問題分析

（一）對財務管理理念不夠重視

隨著信息技術的不斷發展，企業管理也朝著信息化方向發展，業財融合背景下，企業對財務管理的要求也越來越高。然而很多企業在進行業財融合時，對財務管理理念不夠重視，并沒有將業財融合的作用發揮出來。主要體現在以下幾個方面：一是沒有將財務管理納入到企業戰略發展中，雖然部分企業在戰略規劃中加入了財務管理的內容，但是并沒有將財務管理與企業發展戰略融合起來，從而導致財務管理與企業發展戰略脫節；二是企業的管理者沒有充分認識到業財融合在企業經營管理中的作用，沒有對其進行合理定位，導致很多管理者認為業財融合就是簡單的財務共享。

（二）財務人員缺乏較強專業素質

隨著業財融合理念的逐漸普及，財務人員也需要順應時代發展的潮流，進行轉型升級，不僅要具備扎實的專業知識，還需要具備較強的綜合素質。在業財融合背景下，企業需要加強對財務人員的培養力度，提升其綜合素質。但是從實際情況來看，企業在對財務人員進行培養時存在較多問題。首先，財務人員在進行轉型升級時要面臨較大的壓力和挑戰，不僅要學習專業知識，還要提升綜合素質。但由于企業對財務人員缺乏重視，導致財務人員在轉型升級時存在較多顧慮，不能適應業財融合背景下的財務管理要求。其次，企業財務管理人員在進行轉型升級時對相關政策了解不夠透徹，也導致企業在轉型升級時存在較多問題。

（三）缺乏完善的內部控制體系

企業的內部控制體系是保證企業正常運營的關鍵，是提升企業財務管理水平的基礎。但是在當前的市場經濟環境下，很多企業在業財融合背景下，對內部控制體系不夠重視，沒有建立起完善的內控體系。部分企業為了降低成本，減少風險，忽視了財務管理工作，沒有建立起科學的財務管理制度。另外，一些企業內部控制制度不完善，存在制度執行不到位、控制目標不明確等問題，導致管理人員的職責落實不到位。還有一些企業內部控制制度形同虛設，沒有發揮出應有的作用。因此，為了提升企業財務管理水平，需要對內部控制體系進行完善。在業財融合背景下，企業要加強對內控體系建設的重視程度，合理運用現代化技術手段來完善內控體系。

（四）信息化建設不完善

企業的信息系統與業務流程不匹配。業財融合是以企業的業務流程為基礎，構建一體化的信息系統，使財務部門和業務部門能夠進行及時的溝通，對業務流程進行有效的控制，以實現業務與財務的協同工作。然而，大多數企業沒有構建業財融合信息化平臺，財務和業務之間缺少有效的溝通和交流。在財務管理方面，企業往往采用傳統的記賬模式，沒有及時對業務信息進行處理和分析，無法實現業財融合。在業務流程方面，企業經常會出現數據滯后、數據重復等問題。

（五）業務與財務部門溝通不順暢

在傳統的財務管理模式中，業務與財務的溝通主要是通過郵件、電話等形式，沒有利用信息技術構建一個科學的信息系統，這樣業務部門和財務部門之間溝通不暢，造成溝通不暢的原因有很多，比如：業務人員對財務管理流程不熟悉、財務管理軟件的使用效率較低等。財務管理人員需要及時了解業務部門的工作進展情況，為其提供準確、及時的數據支持，使其能夠做出正確的判斷。但是，在傳統的財務管理模式下，業務部門和財務部門之間溝通不暢主要是由于信息技術水平較低、缺乏有效的信息共享機制等因素造成的。為了解決業財融合背景下企業財務管理存在的問題，首先要注重信息化技術水平的提升，其次要構建完善的信息共享機制。這樣可以實現業務和財務部門之間信息傳遞、溝通順暢，進而促進企業財務管理水平的提升。

五、業財融合管理模式下企業財務管理創新措施

（一）構建新時期特色的業財融合工作模式

在業財融合模式下，財務部門將不再是獨立的一部分，而是一個整體。財務部門作為企業業務的財務部門，不僅是企業戰略決策、風險控制以及企業內部管理的重要部門，而且是業務部門開展相關活動的基礎，是業財融合模式下企業財務管理的重要基礎。在新時期業財融合模式下，企業應當積極轉變財務管理理念，堅持“以人為本”的原則，對業務進行全面梳理和分析，建立以業務為導向、財務為支撐的業財融合工作模式。

首先，在傳統模式下，財務部門通常是對企業業務活動進行核算和記錄工作，而在新時期業財融合模式下，財務部門則要從業務的角度出發開展工作。例如在企業業務經營過程中，為了能夠提高業務部門開展各項活動的效率和質量，就需要將相關數據信息及時傳遞到財務部門。在這個過程中財務部門需要將業務活動中的各類數據信息進行有效收集、整理和分析，同時結合企業發展戰略要求以及市場環境變化情況等進行綜合分析。只有這樣才能幫助企業明確業務發展方向以及目標，為相關決策提供參考依據。

其次，在業財融合模式下，企業應當建立以數據為支撐、以信息系統為支撐的業財融合工作模式。為了能夠實現這一目標就需要從以下幾個方面入手：第一個方面是加強信息技術的應用。財務部門在開展各項活動之前需要對相關數據進行收集和整理工作，并且根據這些數據信息制定出科學合理的財務管理方案。例如在新時期業財融合模式下就需要使用網絡技術和信息系統來建立相關業務數據信息檔案。通過應用網絡技術和信息系統可以確保企業各業務部門之間可以實現數據共享、資源共享以及工作協同。第二個方面是加強復合型人才培養。在業財融合模式下企業財務部門需要加強復合型人才培養工作，并且將這一工作作為企業人才隊伍建設的重要內容來抓。第三個方面是加強業務與財務部門之間溝通協作。在業財融合模式下企業財務管理工作需要將業務部門的需求納入到財務管理工作計劃之中來，同時根據相關需求來開展相應的財務活動。因此在業財融合模式下就需要加強財務部門與業務部門之間溝通協作，促進業財融合模式的深入實施。

（二）從價值鏈整合過程中搭建業財融合的管理工作思路

從價值鏈整合過程中搭建業財融合的管理工作思路入手，企業應構建統一的企業財務管理制度，為業財融合創造良好的條件。在建立統一的企業財務管理制度時，需要結合企業的實際情況，同時能夠為企業財務人員提供良好的工作環境和條件。另外，在企業財務管理制度制定過程中，應當對業財融合模式進行充分考慮。通過完善業財融合模式能夠有效提高企業財務人員工作積極性和主動性，推動企業財務管理水平提升。從現階段我國很多企業在經營管理過程中，存在一定程度上的職能重疊現象。在對企業價值鏈進行整合時，應當合理結合業財融合模式，利用業財融合模式來促進企業價值鏈整合水平提升。

1.構建業財融合的管理制度

在企業財務管理過程中，需要針對不同的企業情況進行合理分析，建立科學的財務管理制度，促進業財融合模式應用。同時，需要將業財融合模式與財務管理制度相結合，保證能夠將業財融合模式應用到企業財務管理工作中。在進行業務流程優化時，需要針對不同的業務流程制定相應的流程，通過合理利用業財融合模式來促進業務流程優化。在業務流程優化過程中需要充分考慮到企業實際情況，對企業現有資源進行合理配置。在業財融合模式下能夠有效提高工作效率和質量，促進企業價值鏈整合水平提升。另外，需要結合企業實際情況，構建科學合理的企業財務管理制度。

2.運用業財融合模式對企業價值鏈進行整合

在對企業價值鏈進行整合時，可以將業財融合模式和企業價值鏈進行有效結合，這樣能夠充分發揮業財融合模式的作用。在運用業財融合模式對企業價值鏈進行整合時，還需要結合企業的實際情況和經營業務，通過合理利用業財融合模式來為企業創造良好的經濟效益。通過合理運用業財融合模式能夠對企業整體經濟效益進行分析，這樣能夠在對企業各方面成本進行分析的基礎上，利用業財融合模式來對企業價值鏈進行整合，從而促使企業各個部門之間相互協調和配合。

（三）提高財務管理人員的工作水平，培養高附加值的財務人才

在業財融合模式下，企業財務管理人員的工作內容也發生了改變，為了能夠更好地提升企業財務管理人員的工作水平，需要不斷加強對財務人員的培訓和教育，使其掌握更多專業的技能和知識。在培訓過程中，企業可以針對員工進行不同內容的培訓，幫助員工學習和掌握不同的專業技能和知識。例如可以組織財務人員學習新會計準則、新稅務政策等，從而提高財務管理人員的綜合素質和業務能力。此外，還可以組織員工進行相關知識競賽，或者組織員工進行集體學習等方式來提高員工對財務管理工作的重視程度，提高員工對自身工作的責任感。

結束語

為了能夠進一步推動我國企業財務管理工作水平，提升其財務管理水平，促進其健康發展，需要不斷創新和完善業財融合模式，并且需要對傳統的財務管理模式進行優化和完善，從而符合當前時代發展的方向和要求。

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