經濟新常態下企業工商管理創新的策略

李秭賢?楊彰根

經濟新常態下企業的競爭力和創新力的提升顯得尤為重要，工商管理創新在這方面可以發揮重要作用，創新文化的建立可以激發員工的創新精神，促使企業不斷推出新的產品和服務，滿足消費者的多元化需求，從而提升企業的競爭力。科學的決策機制可以幫助企業更好地把握市場趨勢，規避風險，從而提高企業的穩健性，高效的供應鏈管理可以提高企業的生產效率，降低成本，進一步提升企業的競爭力，這些都充分展示工商管理創新在提升企業競爭力和創新力中的重要作用。

企業工商管理中的不足

工商管理制度不夠完善 工商管理是企業實現自身發展目標、提升自身競爭力的重要工具，然而在經濟新常態下，許多企業的工商管理制度并未完全適應這種新的經濟環境。制度的不完善主要體現在以下幾個方面：一是管理制度落后，沒有跟上市場變化的步伐，無法滿足企業在快速變化的市場環境中的需要。二是制度執行力度不夠，盡管很多企業都有自己的管理制度，但由于各種原因，這些制度在實際操作中往往不能得到有效的執行。三是制度缺乏靈活性，無法應對市場的動態變化。企業往往需要在一個快速變化的環境中進行運營，因此，工商管理制度需要具有一定的靈活性，以便企業能夠迅速做出反應，改革和完善工商管理制度，使其更加適應經濟新常態下的市場環境，是當前企業面臨的重要任務。

管理方法過時，無法適應經濟新常態 隨著經濟環境的快速變化和科技的持續進步，管理方法的創新成為企業適應新常態，提升競爭力的關鍵，然而許多企業的管理方法仍停留在傳統模式，無法滿足新經濟形勢下的管理需求。管理方法過時主要表現為對信息技術的應用不足，流程優化落后，以及戰略決策過于保守等問題，在信息化的時代背景下，數據分析和信息技術的應用已成為現代企業決策的關鍵支持，而陳舊的管理方法往往無法充分利用這些工具，造成決策效率低下，響應市場變化緩慢，此外過時的管理方法往往固守傳統的垂直管理模式，缺乏足夠的靈活性和適應性。

人力資源配置不理想 人力資源是企業發展的核心要素，其配置是否合理直接影響到企業的運營效率與競爭力，然而在當前的企業工商管理實踐中，存在著一些人力資源配置不理想的現象。首要問題在于人才結構單一，在新經濟常態下企業需要多元化的人才結構以適應復雜多變的市場環境，然而一些企業的人才結構過于單一，缺乏技術人才、管理人才、營銷人才等各類人才的合理配置，這在一定程度上制約了企業的發展。其次，企業在人力資源配置過程中缺乏科學有效的評價機制，導致人才資源的浪費，例如有些企業在招聘和晉升過程中過于看重學歷和工作經驗，而忽視了員工的能力和潛力，這就可能導致一些有才華的員工被埋沒，而一些表面上資歷深厚但實際上能力不足的員工被提拔上去。

信息化建設滯后 在經濟新常態下信息化建設是企業管理的關鍵環節，關乎企業效率與競爭力的提升，盡管如此，部分企業的信息化建設進程卻顯得滯后，且具體表現為以下方面。企業在信息系統的應用程度上存在問題，許多企業已經投入巨資購買信息系統，然而在實際運用中卻并未充分發揮其應有的作用，有的企業依然使用過時的手工方式處理事務，這大大降低了工作效率。部分企業的信息系統并未能與業務流程實現有效融合，無法真正滿足企業的具體需求。許多企業在信息化建設的資金投入相對偏少，對信息系統的維護和更新關注不足，導致信息系統運行效率低下，無法滿足企業日益增長的業務需求。

管理決策過程缺乏科學性 企業管理決策作為企業運營的關鍵環節，直接影響著企業的運營效率及未來發展方向，盡管在新經濟常態下，企業普遍對管理決策的重要性有所認識，但在決策過程的科學性上卻往往存在較大問題。許多企業在進行決策時往往過于依賴管理層的主觀判斷，缺乏足夠的數據支撐，這不僅可能導致決策偏離企業實際需求，也使得決策結果難以預測，增大了企業運營的不確定性。同時一些企業在決策過程中忽視了市場的動態變化，未能充分考慮行業趨勢、競爭態勢等外部因素，使得決策結果往往無法適應市場環境的變化，此外部分企業的決策過程并未充分參考相關理論與方法，如戰略分析、風險評估、預測模型等，決策依賴于經驗主義，缺乏科學論證，增大了決策失誤的風險，尤其在新經濟形勢下，面臨的問題與挑戰更加復雜，單靠經驗主義是難以做出準確決策的。

工商管理創新策略

提高工商管理制度的完善度 將科技創新引入工商管理制度的優化過程是一項重要舉措，今日的企業環境被信息技術所滲透，數據驅動的決策制定方式正在改變傳統的工商管理方法，以大數據和人工智能為例，通過對大規模數據進行深度挖掘和分析，企業可以獲得關于市場、顧客行為和競爭對手的詳細洞察，從而為決策制定提供強大的支持。同時利用人工智能技術可以幫助企業在海量信息中篩選出有價值的信息，提高決策的效率和質量。此外，企業需要注意的是，提升制度的完善度并不僅僅意味著引入新的科技，還需要在全體員工中營造一種創新的氛圍，企業應該鼓勵員工在日常工作中挑戰傳統的做法，尋求新的解決方案。

引入現代化的管理方法 面對經濟新常態，企業需要引入現代化的管理方法，以提升管理效率和效果，滿足新的市場需求。引入現代化的管理方法主要包括以下方面：企業需結合自身實際情況，全面引入以大數據和人工智能為代表的現代信息技術，利用大數據分析可以幫助企業洞察市場變化，精準預測未來的市場趨勢，從而制定更科學、更有針對性的經營策略，人工智能技術則可以幫助企業自動化完成一些重復性的工作，比如客戶服務、數據分析等，從而提高工作效率。

同時企業也需要引入敏捷管理和精益管理等現代化的管理理念和方法，敏捷管理重視快速響應市場變化，追求企業的靈活性和適應性。引入敏捷管理可以幫助企業在不確定的市場環境下，快速調整自己的策略和行動，抓住市場的機遇，精益管理則重視持續改進和消除浪費，追求企業的效率和效果，引入精益管理，可以幫助企業提高生產和服務的效率，降低成本，提高企業的競爭力。

優化人力資源配置 在經濟新常態下，優化人力資源配置是企業實現工商管理創新的關鍵步驟之一，一方面，企業需要根據自身的業務需求和未來的發展目標，制定出詳細的人力資源規劃，人力資源規劃不僅要考慮到企業目前的業務需求，還要考慮到未來的市場變化和技術發展可能帶來的新的需求，企業需要定期審查和更新人力資源規劃，以保證人力資源配置始終與企業的業務目標和市場環境保持同步。另一方面，企業需要實施有效的人才吸引和留存策略，以確保企業能夠吸引并留住所需的人才，人才吸引策略可以包括提供具有競爭力的薪酬福利、良好的工作環境和發展機會等，人才留存策略則可以包括實施員工激勵計劃、建立公正公平的晉升機制、提供多樣化的培訓和學習機會等。

加強信息化建設 在經濟新常態下加強信息化建設已成為企業創新工商管理的核心策略之一，信息化建設包括了數字技術的引入和應用，數據管理，以及工作流程的自動化等方面。首先，企業需要進行信息化需求分析，明確企業的信息化目標和期望，包括了對業務運營、決策管理以及客戶服務等方面的信息化需求，這個過程應該涵蓋所有的業務部門，所有的層級，并反映出企業的戰略目標和業務方向。其次，基于需求分析，企業可以進行信息系統的選擇和設計，這一步應考慮到系統的易用性、可靠性、安全性和可擴展性等因素，企業需要選擇能夠適應其業務規模和復雜性的信息系統，可以是定制化的信息系統，也可以是開源的、云服務等解決方案。進一步，為了有效地運用信息系統，企業需要進行系統集成和數據管理，系統集成包括了信息系統之間的數據交換和工作流程的一體化，數據管理則包括了數據的采集、存儲、處理和分析，以確保數據的質量和完整性。同時，企業需要建立相應的信息安全制度和技術措施，防止數據丟失、泄露和篡改。

提高管理決策的科學性 在經濟新常態下提高管理決策的科學性成為企業工商管理創新的關鍵策略，這一策略的核心在于轉變企業決策的方式和方法，從以往的經驗主義轉變為數據驅動和分析主導。一種有效的方式是建立數據驅動的決策模型，通過收集和分析大量的業務數據，企業可以建立預測模型，用于預測市場趨勢、客戶行為和業務結果，這些模型可以幫助決策者理解和預測復雜的市場環境，提前做出正確的決策。例如，通過數據挖掘和機器學習技術，企業可以建立精準的客戶畫像，預測客戶的需求和購買行為，從而制定有效的市場策略。另一種方式是建立科學的決策過程，科學的決策過程應包括明確的決策目標、全面的信息收集、多元的決策方案、合理的方案評價和選擇，以及決策的執行和反饋，企業還應該建立嚴謹的決策審查機制，避免決策偏誤和決策失誤。此外，企業還需要培養員工的數據素養和決策能力，數據素養包括了數據的理解、分析和應用能力，決策能力則包括了問題分析、決策方案制定和決策執行的能力，企業可以通過培訓、工作坊和實踐項目等方式，提高員工的數據素養和決策能力。

在經濟新常態下，企業工商管理創新的實踐，無疑具有深遠的現實意義。通過對現有管理問題的深入分析，結合具有前瞻性的創新措施，企業可以明顯提升其工商管理能力，強化核心競爭力，從而推動可持續發展。因此，對于企業而言，重視工商管理制度的完善，強化創新意識，以及優化人力資源配置和信息技術的有效結合，都是提升工商管理水平，以適應新經濟常態的重要手段。