經濟新常態下創新創業管理模式探索

劉文娟

當前，中國經濟的發展進入了新常態，經濟增長速度從高速增長轉向中高速增長，發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，發展動力從傳統增長點轉向新的增長點。在這樣的經濟環境下，國內企業要想取得更好的發展，就必須充分了解經濟新常態下國內企業管理現狀。在對國內企業進行管理的過程中，要遵循“堅持穩中求進”“堅持創新驅動”等原則，保證經濟發展的穩定性、持續性。同時要充分考慮國內企業發展現狀，結合當下時代特點來制定相關管理策略，保證經濟新常態下國內企業管理有序開展。

經濟新常態特點

我國經濟進入新常態，主要表現在以下幾個方面：經濟結構發生轉變。在過去，我國經濟發展主要是依靠投資和出口拉動，但是當前這種模式已經無法滿足當前社會的需求。因此，在經濟新常態下，進一步加快經濟結構轉型升級。因此必須進一步優化資源配置和生產要素的結構，實現經濟發展方式轉變。國內需求將成為主要驅動力。在過去的幾年里，我國人民生活水平得到了較大程度的提高，這也增加了人們的消費需求。然而在當前環境下，人們對消費的需求將會更多地轉向國內市場。因此企業必須進一步加快創新步伐，提升企業的核心競爭力和市場競爭力。為了適應新形勢下的企業發展需求，我國必須進一步深化改革開放和深化金融體制改革，加快轉變政府職能和改善服務水平。除此之外，還要加快培養人才隊伍建設和創新機制建設力度。只有通過不斷改革才能促進我國企業管理體制的進一步完善和發展。

經濟新常態下國內企業管理現狀

改革開放后國內企業管理取得了一定成效

1.科學規范的管理體系已經逐步建立

在追求經濟快速增長的過程中，許多企業在經營過程中，也重視了社會效益和生態效益，從而樹立起了一個更具有社會責任感的企業形象。中國企業正逐步向科學化、可控化的管理方向發展，因此，它們也要借助信息技術來推動自己的發展。目前，中國企業都將本國的經營方式和國外的經營方式融會貫通，從而形成一種具有競爭優勢的經營方式。從現代企業管理的模式來看，部分企業已經發展出了自己獨特的管理模式，特別是很多企業非常注重管理方式的科學，在人員管理、等級設置和風險控制上已經形成了比較成熟的管理方式。科學管理是一個不斷發展和探索的過程，企業建立了與其特征相適應的經營模式，并且越來越多的中國企業開始重視這個問題，開始對管理體系進行了改革，這表明中國企業的經營模式正在逐步走向科學化。

2.企業有效融合了國外先進的管理理念

由于我國經濟正處于轉型升級的關鍵時期，因此，企業管理也應緊跟時代發展的腳步，對先進的管理理念進行有效融合，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中更好地發展。目前，我國許多企業已經意識到了這一點，并且在管理創新方面進行了大量的嘗試和探索，例如：我國某電力集團為適應市場競爭不斷加劇的形勢，在內部管理上對國外先進理念進行了有效融合。該電力集團在對內部管理人員進行培訓時，不僅邀請了國外專家學者對員工進行專業技能培訓，還邀請了國外知名企業家對員工進行培訓。通過將國外先進的管理理念與本國國情和企業實際相結合的方式，使國內員工獲得了較高水平的專業技能培訓和人文素質教育。在這種先進的理念引導下，該電力集團內部人員思想觀念得到了更新，生產效率得到了提升。

企業創新管理模式遇到的困難

1.市場經濟體制尚不完善

經濟新常態下，國內企業管理面臨著市場環境不成熟、市場機制不健全等問題。就目前來看，我國市場經濟體制還不完善，主要表現為政府的宏觀調控能力較弱，沒有實現市場主體的自主決策和自我發展。例如，在金融方面，雖然我國已建立起多層次、廣覆蓋的銀行體系，但是還存在一些問題。其中最突出的就是中小企業融資難問題。同時，在企業競爭中也存在一些問題，主要表現為惡性競爭和不正當競爭。還有一些企業為了謀取更大的利益而損害消費者的利益等。這些問題都會對國內企業管理造成不利影響，從而制約國內企業發展。因此，在經濟新常態下，必須要加強政府對經濟的調控能力，完善市場經濟體制，從而推動我國經濟快速發展。

2.管理制度不科學

經濟新常態下，企業的經營管理面臨著全新的挑戰，同時也面臨著更多的機遇，只有不斷優化和完善企業內部的管理制度，才能保證企業的長遠發展。但是當前我國很多企業的管理制度還存在一定問題，導致企業內部各項管理工作開展都存在著很大難度。例如：有些企業在制定和落實管理制度時，只關注短期利益而不注重長遠發展，不利于企業長期穩定發展；有些企業在制定和落實管理制度時，只注重形式而不注重實質，不能充分發揮出制度的作用，造成了資源的浪費；有些企業在制定和落實管理制度時，只注重執行而不注重監督和評價，使制度流于形式。這些問題都會對企業發展產生不利影響。

3.規章制度缺乏嚴肅性

經濟新常態下，國內企業在經營管理中存在著一定的問題，其中最重要的一點就是規章制度缺乏嚴肅性。在制度管理過程中，存在著一定的隨意性，這會導致企業內部管理混亂不堪，無法有效保證企業各方面工作有序開展。另外，在制度管理過程中，也缺乏相應的約束機制，這就會導致在制度執行過程中，沒有明確的標準，導致制度不能得到有效執行，無法發揮其應有的作用。這不僅會影響企業的整體效益，還會影響企業內部的運營效率。所以，國內企業在對其進行管理時，必須要保證規章制度的嚴肅性，要從實際出發來制定相關制度。同時還要加強制度管理力度，并落實到具體工作中去。

新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑

企業管理的創新，要從管理上找到正確的切入點，從關鍵的環節進行工作，才能保證企業管理的創新取得成功，其中最重要的就是管理理念的變革和創新。

重視人本管理和科學管理

企業的發展需要員工的努力，員工是企業發展的關鍵。因此，要想企業獲得更好的發展，必須重視人本管理和科學管理，充分發揮員工在企業發展中的重要作用。在人本管理中，企業要給予員工充分的尊重，注重員工的工作體驗，同時要建立科學有效的激勵機制，通過科學有效地激勵機制可以有效調動員工工作積極性、主動性和創造性。在科學化、制度化和規范化管理過程中，企業需要不斷提高自身的運營效率，要對各項工作進行科學化、制度化、規范化管理，通過科學管理能夠促進員工工作積極性、主動性和創造性的提高，為員工創造一個良好、穩定的工作環境和生活環境。同時還要重視對員工進行培訓工作，從根本上加強對員工技能培訓和素質培養工作，提高員工業務水平和綜合素質；其次要積極開展職業技能競賽活動。通過競賽活動進一步激發員工學習熱情，提高員工的學習積極性和主動性；再次要大力開展員工培訓活動。獎懲機制要科學合理，同時要結合人本管理，堅持按勞分配、同工同酬。通過培訓不斷提高員工技能水平和業務水平；最后要對培訓成果進行考核和總結工作。通過培訓不斷提升員工工作能力和綜合素質，為企業發展提供人才支持和智力保障。

引進先進的經濟管理模式

首先，公司管理層要對目前公司的裝備、系統配置、科技發展、市場經濟發展等方面有一個全面的認識，以適應現實的經濟管理變革需要為目標，適時地引進技術含量高、自動化程度高的先進的電腦設備，并安排專門的技術人員定期對已有的設備進行維修、保養，使其能夠適應新的系統的需要。其次，引入“互聯網+經管”體系，以計算機為媒體，引入物聯網，大數據，云計算，5G等先進技術，科學地建立起一套先進的經管信息化體系。相關人員應根據企業的經濟管理周期，利用大數據技術，獲取各階段的經濟管理信息，并對其進行有效的篩選和整合，建立基于云存儲技術的全新信息數據庫，將相關的信息進行上傳和存儲。在此基礎上，采用當前世界上最先進的防火墻技術，數字身份驗證技術，實現對網絡的全面保護。根據經濟管理人員的權限，對訪問信息數據庫相關人員的權限進行了全面的審核，以避免因操作不當或受到外部攻擊而造成企業重要的經濟管理信息泄漏。

加強對戰略思維的重視程度

在新常態下，企業間的競爭日益加劇，企業要想獲得可持續發展，就必須注重戰略性思維。第一，要重視戰略思考方式。近年來，隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業戰略越來越受到關注。就企業而言，戰略是目標與策略的結合，是對企業愿景、使命、命題等的總體規劃、方針和企業的定位。它在實際工作中，可以通過對資源和戰術的充分利用，來實施政策，從而達到實現政策的目的。首先，在進行戰略計劃的時候，公司要考慮到公司自身的資源，例如：生產資源，人力資源，信用資源，金融資源等，這樣才能實現多個因素的協同作用。其次，要培育公司的戰略能力，公司要認清市場格局，審時度勢，把公司敏銳的市場導向與科技領域的智慧相結合，強化自己的能力，形成自己的優勢，提高公司的核心能力，充分利用自己的優勢，整合公司內部的資源，加速公司的技術進步，生產出高附加值的產品。通過產品、管理、營銷理念和個性化服務等方面的創新，提升企業的綜合競爭力，使企業在未來的發展中占據更大的優勢。以提升企業核心競爭力為目標，實現企業可持續發展；最后，要提升自己的品牌競爭力，在數字化商業時代，年輕消費者的消費決策行為發生了很大的變化。作為網絡的主要使用者，他們會對社會媒體上的品牌信息更加信任。所以，企業要適應消費者的消費行為，要根據客戶偏好和客戶屬性，建立品牌價值導向，利用互聯網大數據，分析消費者的網絡行蹤，建立數字化品牌營銷軌跡。

創新制度管理機制

企業的管理機制的創新是一項系統工程，管理機制的構建跨越了很多的領域，因此，必須要對有關公司的先進經驗進行積極的探討和借鑒，并與公司的實際情況相結合，對公司的薪酬制度、獎懲管理模式進行全面的改革，在進行薪酬體系的設計的時候，要對公司的經營狀況以及所處的發展階段有一個清晰的認識，綜合考慮組織的戰略與組織的績效，制定出一套與組織發展、組織績效相匹配并與之相關聯的薪酬模式。嚴格實行目標管理責任制，將企業發展戰略的各項任務細化、分解為具體的目標任務和工作措施，層層簽訂責任書，逐級落實責任人，做到人員到位、任務明確、責任清晰、追責嚴格，始終堅持問題導向，重點找出落實戰略規劃部門和領導存在的不足和問題，特別是在實際操作過程中，存在責任難分清、績效難考核、獎懲難兌現等問題，從而構建并完善現代企業制度，形成一套統一的企業文化、企業標識和價值理念。

建立生態競爭的理念

企業的發展給經濟帶來了活力，尤其是在社會主義市場經濟的條件下，它所承擔的使命和目標已經不是那么簡單了，它既要注重經濟效益，也要從大局出發，使環境效益、社會效益以及其他效益得到全面的提高。在產業轉型升級的過程中，企業要重新解讀自己的業務模式，對自己的核心價值進行準確的定位，增強合作意識，用更大的視野來看待新的商業文明，利用大數據實現精準營銷，對客戶的需求進行深入了解，構建出一個雙贏的經濟聯合體，與全球合作伙伴共同構建出一個良性的企業生態系統，其中包含了政府、社會、股東、經營者、管理者、員工、客戶等，并進行科學的管理，使每一個環節都能夠發揮出最大的潛力。

總之，在目前的經濟新常態下，企業的管理模式的創新與發展其實是要從多個角度進行考量的，尤其是要充分調動企業在發展中的各種積極因素，這樣才能使企業的管理模式得到持續的優化。經濟新常態這一大背景將會對目前的企業管理模式的發展產生深遠的影響，因此，對于目前的企業管理模式的創新，必須要抓住目前市場經濟的發展特點，從根本上著手，使企業的管理更加科學，從而實現各種資源的高效流動，從而實現企業的可持續發展。

（作者單位：北京康普匯維科技有限公司）