業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

華洪濤

摘 要：在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，及時(shí)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理職能，以健全有效的財(cái)務(wù)體系強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用。本文針業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先概述了業(yè)財(cái)融合模式概念及其優(yōu)勢(shì)所在，并分析了業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)管理所存在的共性問(wèn)題，進(jìn)而就業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化，提出了系統(tǒng)的建議措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)體系；優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也是最為全面綜合的管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是規(guī)模化、集團(tuán)化企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理中越發(fā)重視業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，依托構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式，可以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)工作的職能作用，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及戰(zhàn)略管理的支持保障作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，業(yè)財(cái)融合的具體應(yīng)用需要對(duì)制度、流程以及體系等進(jìn)行全方位的改進(jìn)，不少企業(yè)在實(shí)踐應(yīng)用方面出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，需要深刻認(rèn)識(shí)分析業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，革新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率，為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持保障。

一、業(yè)財(cái)融合概念、特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)分析

業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，以信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的整體管控，確保企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)而通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式，徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)工作單一的核算型職能，解決財(cái)務(wù)監(jiān)督事后性的弊端，將財(cái)務(wù)管理有效延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行資源的科學(xué)合理配置。業(yè)財(cái)融合其特點(diǎn)主要是：一是具有協(xié)同性，也就是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化，以業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的相互配合來(lái)實(shí)現(xiàn)，深度參與到彼此工作之中，從業(yè)務(wù)角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)角度來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定實(shí)施提供信息支持。二是具有全局性，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施涉及范圍較廣，涵蓋了企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作體系、內(nèi)部制度設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，尤其是需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的深度溝通協(xié)作，財(cái)務(wù)部門需要充分了解業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的全面推進(jìn)。三是具有動(dòng)態(tài)性，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的具體應(yīng)用過(guò)程中，其途徑和方式處于不斷發(fā)展變化之中，需要根據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展階段的不同等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整變化，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化革新。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，其必要性主要是：第一，有利于強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略支持。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理模式需要不斷的優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，以業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和價(jià)值管理的深度結(jié)合，通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理。第二，有利于提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，主要是依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用實(shí)施，可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息互通力度，增強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘深度和分析利用程度，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)行決策的制定實(shí)施提供有效的信息支持，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)正確。第三，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，基于業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)施與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間聯(lián)系更加緊密，尤其是預(yù)算管理以及成本管理模式得到了系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)可以準(zhǔn)確的確定成本費(fèi)用動(dòng)因，有重點(diǎn)的強(qiáng)化預(yù)算管控和費(fèi)用控制，因而可以改善成本管控實(shí)效，幫助提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

二、業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合深度不足。

有的企業(yè)在內(nèi)部管理中雖然應(yīng)用了業(yè)財(cái)融合模式，然而對(duì)于業(yè)財(cái)融合仍然缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)理解，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間還未能形成深度的融合，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的斷層問(wèn)題較為明顯，在業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用過(guò)程中缺乏及時(shí)的溝通，財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了解掌握不夠全面，因而影響了業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管控的整體效果，財(cái)務(wù)管理還遠(yuǎn)未能深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)決策體系之中，業(yè)財(cái)融合一定程度上流于形式，難以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理流程不夠完善。

當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程方面仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)，未能緊密結(jié)合業(yè)財(cái)融合應(yīng)用管理的實(shí)際需要。有的企業(yè)預(yù)算管理流程不夠完善，財(cái)務(wù)管理中還未能實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的預(yù)算管控，預(yù)算計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃契合程度不高，預(yù)算項(xiàng)目不夠精細(xì)準(zhǔn)確，預(yù)算約束管控力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算難以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)起到應(yīng)有的約束和控制作用。有的企業(yè)資金管理流程不夠科學(xué)，資金管理機(jī)制不健全，尤其是未能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架建立完善的資金集中管理機(jī)制，資金管理的統(tǒng)籌性不強(qiáng)，資金利用的效率和效益需要提升。有的企業(yè)成本費(fèi)用管理流程不夠合理，日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中仍然存在較大的成本壓縮空間，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）基于業(yè)財(cái)融合的信息共享平臺(tái)建設(shè)不完善。

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施，需要在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的信息化平臺(tái)，然而當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完備，尤其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)共享程度較低，同時(shí)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的歸集整合效率較低，財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)掌握具有較大的滯后性，數(shù)據(jù)的挖掘分析利用程度嚴(yán)重不足，一些業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息掌握也不夠全面準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)系統(tǒng)的安全性也難以得到有效的保證，由于數(shù)據(jù)支撐保障力度不足因而影響了業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用實(shí)效。

三、業(yè)財(cái)融合模式下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體策略

（一）明確業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)模式定位。

業(yè)財(cái)融合下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該準(zhǔn)確的界定財(cái)務(wù)工作的職能定位，對(duì)財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行梳理優(yōu)化，尤其是注重突出以下幾方面：一是突出財(cái)務(wù)共享功能，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)共享中心，在企業(yè)內(nèi)部搭建完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集能力，以財(cái)務(wù)共享來(lái)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合；二是突出業(yè)財(cái)一體化功能，根據(jù)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)發(fā)展方向，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理決策，確保業(yè)務(wù)發(fā)展方向的科學(xué)；三是突出戰(zhàn)略支持功能，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事務(wù)型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化以及戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的拓展轉(zhuǎn)型，更好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)流程。

基于業(yè)財(cái)融合下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)該突出對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面：第一，優(yōu)化預(yù)算流程，在預(yù)算目標(biāo)的確立方面，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該統(tǒng)籌考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)以及年度預(yù)算目標(biāo)，充分分析企業(yè)所面臨內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，按照分級(jí)編制和逐級(jí)匯總的方式，綜合進(jìn)行資金預(yù)算、收入預(yù)算、成本預(yù)算、盈利預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算的編制，強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與控制力度，堅(jiān)持以預(yù)算計(jì)劃控制費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)全面預(yù)算管理體系的建立和實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的約束控制力度。第二，優(yōu)化資金流程，建立資金集中管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分子公司以及其他機(jī)構(gòu)的資金進(jìn)行集中管控，統(tǒng)一賬戶管理，強(qiáng)化資金的歸集力度，統(tǒng)籌進(jìn)行資金的調(diào)撥，并進(jìn)一步完善企業(yè)的投融資管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及業(yè)務(wù)需求開(kāi)展投融資成本以及收益分析，科學(xué)的編制企業(yè)的投融資計(jì)劃，提高企業(yè)資金管理的系統(tǒng)性科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資金使用效益的最大化。第三，優(yōu)化成本費(fèi)用管理流程，在成本費(fèi)用管理方面提高成本核算水平，科學(xué)的選擇成本核算方法，準(zhǔn)確的進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，準(zhǔn)確的掌握成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，綜合運(yùn)用目標(biāo)成本法以及作業(yè)成本法等進(jìn)行成本費(fèi)用的有效控制。

（三）圍繞業(yè)財(cái)融合構(gòu)建完善信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該按照業(yè)財(cái)融合的實(shí)際要求，建立完善業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)。在系統(tǒng)平臺(tái)的模塊組成方面，應(yīng)該注重完善以下幾方面：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，以多核算體系和多賬簿以及多準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，進(jìn)行總賬、存貨、資產(chǎn)以及往來(lái)等財(cái)務(wù)核算以及管理核算活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的數(shù)智化；二是財(cái)務(wù)共享模塊，構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)共享中臺(tái)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及PRA等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，構(gòu)建智能共享信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面提升財(cái)務(wù)管理效率，；三是財(cái)務(wù)中臺(tái)，將財(cái)務(wù)中臺(tái)打造為進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理的數(shù)字化平臺(tái)，以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)引擎以及靈活會(huì)計(jì)事件等，構(gòu)建形成多維度的企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中心，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的高度融合，并促進(jìn)進(jìn)一步深度挖掘信息數(shù)據(jù)中的管理價(jià)值；三是管理會(huì)計(jì)模塊，圍繞企業(yè)內(nèi)部管控作為核心，以數(shù)據(jù)賦能管理，建立完善成本核算和管控、責(zé)任會(huì)計(jì)、盈利能力分析等體系，全方位掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；四是財(cái)務(wù)分析模塊，強(qiáng)化對(duì)于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合能力，構(gòu)建完善多維模型和數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)籌進(jìn)行指標(biāo)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、盈利分析以及對(duì)標(biāo)分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定實(shí)施，提高決策管理的科學(xué)性。

（四）建立完善業(yè)財(cái)融合分析體系。

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理模式最大的轉(zhuǎn)變?cè)谟诜治鲶w系的革新和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下往往主要是依賴于各類財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)以及指標(biāo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析方面往往缺少相應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景，造成分析結(jié)果脫離決策實(shí)際需求。業(yè)財(cái)融合形勢(shì)下應(yīng)該注重做好分析體系的重構(gòu)，在分析職能上應(yīng)立足于推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，在分析方法上應(yīng)該注重多維業(yè)財(cái)指標(biāo)的綜合應(yīng)用，在分析應(yīng)用上重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策支撐功能。對(duì)于業(yè)財(cái)融合分析體系的重構(gòu)，應(yīng)該注重從企業(yè)的業(yè)財(cái)決策應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及管理決策綜合情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合構(gòu)建決策場(chǎng)景，系統(tǒng)全面的選取定性以及定量分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)，更好的滿足決策實(shí)際需求。在業(yè)財(cái)融合分析的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重突出重點(diǎn)，一方面應(yīng)該做好價(jià)值分析，圍繞企業(yè)的組織戰(zhàn)略和管理層的決策目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)變化，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的分析，以業(yè)財(cái)融合促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值；另一方面，應(yīng)該做好運(yùn)營(yíng)分析，對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別，系統(tǒng)分析投入產(chǎn)出情況、績(jī)效表現(xiàn)情況以及成本構(gòu)成情況等，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供有力的決策支撐。重點(diǎn)通過(guò)提升分析能力水平，充分挖掘業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)價(jià)值，更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作管理的重要內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合以后對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也帶來(lái)了較大的影響。首先，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，系統(tǒng)全面的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，尤其是關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中相關(guān)的資金活動(dòng)、預(yù)算管理、成本管理等環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析以及防范控制。其次，應(yīng)該突出加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其是業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理高度依賴于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)作使用的實(shí)際情況，建立系統(tǒng)完善的安全防護(hù)體系，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)的加密以及備份處理，確保信息數(shù)據(jù)的安全可靠，防范數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，在風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制方面，還應(yīng)該注重全面強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合體系和內(nèi)部控制體系之間的深度結(jié)合，突出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)和完善，注重充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化對(duì)于業(yè)財(cái)融合各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及內(nèi)部控制缺陷，促進(jìn)不斷優(yōu)化完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度體系，確保業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范有序。

結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了革新性的影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該深入分析業(yè)財(cái)融合模式的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)治理架構(gòu)以及管理實(shí)際，完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)，拓展財(cái)務(wù)工作職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳宇.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探究[J].財(cái)訊，2020（17）：109-110.

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[3]李淼.業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（32）：149-152.

（作者單位：青島啤酒（棗莊）有限公司財(cái)務(wù)部）