淺談數字化時代人力資源管理形式及新探索

覃微

事業單位指的是國家為了實現社會公益，而由國家或者其他組織利用國有資產所開設的各類社會組織。主要有衛生服務活動、教育活動和文化活動等。在社會主義市場經濟體制不斷完善和完善的今天，對事業單位進行有效的人才工作顯得尤為重要。因此，每個單位都必須要有一個清晰的認識，聰明地運用人力資源管理，以推動快速發展的社會和經濟，對事業單位的人力資源管理模式進行完善。

數字時代以及人力資源管理

數字時代的概述

“數字時代”，實質上是一個新的、以網絡為主導的、以電子信息技術為代表的、以數字為主要表達方式的、以計算機為主要表達手段的、電子信息的全部機器語言，因而被稱為“數字時代”。在數字時代，所有的事物都以電子信息為基礎，伴隨著信息技術的日益普及，人們對它的依賴程度也在不斷提高，這種技術為我們的工作和生活帶來了很多方便，但同時，也暴露出許多問題，如企業信息泄露等，這些問題都需要我們以辯證的觀點來看待。

事業單位人力資源管理工作概述

作為事業單位管理工作體系中的一個重要組成部分，人力資源管理工作也被稱作人事管理工作，它是面向事業單位員工的一種管理工作形式，是各類事業單位組織結構中不可或缺的一部分。事業單位人力資源管理工作所關心的目標對象是相對價值性的，它在事業單位組織結構的發展過程中起著不可缺少的支持作用，它也是事業單位競爭和管理所需要的必要條件。

單位的人力資源管理工作，主要包括對單位職工的調動、選聘、評價、考核、獎懲和經歷等方面的管理工作，它與事業單位的員工之間存在著比較緊密的內外聯系。人力資源管理工作的根本目標，要科學合理地管理單位的人才資源，充分調動人才的積極性和效能，激勵單位的人才為企業帶來最大的人才資源效益。

數字化時代下事業單位人力資源管理現狀

在目前的數字化時代環境下，目前，我國事業單位人事管理中仍有不少問題。具體有以下幾點不足。

人力資源管理理念比較落后

目前，我國許多事業單位還在沿用傳統的人事管理思想，沒有根據當今市場的發展特征而進行改革。傳統的人才管理觀念已越來越不能滿足當今社會的發展需要，人才的價值也很難體現出來。

在人才的管理中，許多單位都將自己的工作看作是工資分配、晉升和培訓等，但是，他們沒有充分認識到，一個單位的發展與其雇員的發展是緊密相關的，但并未實現絕對合理的人員配置，進而保持單位的先進與活力，因此很難真正將人力資源的潛力發揮出來。

人力資源管理缺乏創新

當今的數字化時代，所以，各相關單位為了更好地發展，必須轉變傳統的人事管理模式，建立具有自己特點的人事管理模式。但是，在國內大多數的事業單位，在招聘、培訓和有關的管理方面，都沒有進行改革，仍然處于傳統的運營模式之中，無法滿足社會發展的需要。因此，單位應該站在現代化的客觀視角上，去考慮并研究人力資源管理模式的變革，用新的思路來適應當前數字化時代下的單位人力資源管理發展的需要。

人力資源管理無法適應需求

伴隨著國家經濟的持續進步和發展，我國的信息化建設也取得了長足的進步。而在數字化的環境下，為了充分利用公共事業單位的職能，提高公共事業單位的績效，必須將公共事業單位的績效與信息化相結合。因此，信息技術的不斷發展，在促使企業人員工作發生變化的同時，也對企業原有的人力資源管理模式提出了新的要求。在這一進程中，一方面是由于人民的觀念不斷改變，另一方面是由于我們國家的科技進步，因此，若要使組織更好地滿足社會發展的需求，就必須要聯系實際，適時地對傳統的人力資源管理工作進行改革，進而對數字化環境下的人力資源管理變化有一個準確的認識。

沒有充足數量的管理人才

與此同時，隨著國家信息化技術的快速發展，單位本身所承擔的功能和任務也越來越多，與此相適應的人力資源管理工作將會遇到更大的挑戰。所以，在實踐中，事業單位除了要對傳統的人事管理工作進行改革外，更要注重對相關管理人員的整體素質。在目前事業單位的發展進程中，人力資源管理工作的內容也在發生著改變，逐步替代了傳統的交流溝通工作方式，相關的管理人員還要對數據信息進行統計、分析等工作。現代企業人力資源管理者既要加強對企業管理的研究，又要加強對企業管理的研究。

數字環境下人力資源的形態與新探討

健全職位管理體系

人力資源管理就是對人的管理，不同的人在不同的崗位上，其對工作的要求也會有很大的差別。因此，必須要將人力資源管理的價值充分地體現出來，對崗位管理制度進行改進，從而提高單位人力資源管理的綜合效果。

首先，在人力資源的選擇上，要遵循公平、公正和公開的原則，要將人力資源的重要性擺在明面上，要杜絕“關系戶”，這樣才能吸引到更多的人力資源。其次，每個人力資源管理者都必須意識到職位分析的重要性。崗位分析是指崗位所應具備的職責、技術和知識等，對技術職位的等級、層級等進行明確，并以單位的實際發展需求為依據，對各個崗位的技術職務進行分類。對具體的工作要求以及任職的資格等進行詳細地說明。基于這一理論，我們可以對員工進行科學地選聘和績效考核，從而提高企業的績效。

在事業單位的人力資源管理工作中，要充分認識到績效考評的重要作用，對于在平時工作中工作做得比較好，工作成績優秀的員工，要對其進行相應的物質和精神上的表彰，建立一種多樣化的人才發展格局，把人才的發展計劃和單位的發展計劃有機地融合起來，從而激發出員工的工作積極性，維持員工的職業歸屬感。增強每個單位職工的責任心。

與此同時，各單位還應制定相應的工資制度，將員工的工作能力、工作質量和工作態度與工資掛鉤，體現出“多勞多得”的理念。對于經常發生問題的員工，可以采取適當的處罰措施，營造出一個良好的工作氛圍，讓每一名事業單位員工都能保持工作的積極性，從而減少各種不良事件的發生。

實現數據精準化的數字化績效分析

績效管理是企業人力資源管理的一項重要內容，它能有效地激發企業員工的工作熱情，增強企業發展的動力。那么，在數字化環境下，因為其人力資源管理中的績效管理，使得其在數據存儲上更加方便，并且優化程度的步驟也更加簡單，員工能夠在一定程度上提高數據的準確度，降低由于人為原因造成的錯誤，從而進一步優化信息的存儲和使用。另外，這種數字化的績效管理有助于企業實現優勢的崗位選擇，在人才管理中可以根據人才的優勢進行分類，實現精準的崗位匹配，使員工在工作中能夠全心全意地投入，最大化地發揮自己的作用，實現“精兵”的策略，并對相應的人員進行適當的精簡，減輕企業的人力成本，同時對組織結構進行優化，達到“簡政”的理念。在數據的輔助下，有效地針對績效進行目標調整，從而能夠提升績效反饋的真實度，在正常的工作過程中，激發員工的主觀能動性，增強工作意識和整體工作水準，使得企業的組織結構在高效率高效能的情況下有序運轉。對于人力資源管理來說，數字化績效分析也能夠保證信息的可靠性，將企業員工最真實、最具有說服力的信息提供給企業管理者，進而實現全面的人才考核。

所以，數字化績效管理分析可以為企業的優化改革提供良好的基礎，降低企業管理者的數據開發和管理難度，為企業的轉型發展帶來不可估量的益處。

加強管理人才隊伍建設

人力資源管理人員的整體素質是決定人力資源工作效率的關鍵因素，所以，在目前人力資源管理人員整體素質參差不齊的現狀下，一定要加強人力資源的人才隊伍建設，提升人力資源的管理水平。在數字化時代的背景下，要減少人力資源的差異性，要加強對專門人才的培訓和教育，在培訓內容中，既要對他們的專業技術又要對他們的綜合素質有明確的要求，此外，還要對他們的法律知識、經濟知識、信息技術水平等都要具備一定的素質，從而能夠培養出一批高級復合型人才，確保管理工作能夠得到高效的開展。單位應增加投資，定期組織專門人才到國外進修，引入先進的經營技術與經營方式，并按照單位的發展需要，不斷優化與調整，從而提升單位的人力資源經營能力。

革新人力資源管理理念

要實現這一變革，最主要的前提就是要樹立“大數據”的觀念，對人力資源管理觀念進行創新，在這一點上，我們要改變傳統的人力資源管理模式，提升管理觀念，對大數據技術給予足夠的關注，要跟上單位的發展速度，科學地制定人力資源戰略規劃。首先，結合單位的發展現狀，探索大數據技術，對傳統的管理模式進行創新，以確保改革工作的順利進行。加強對員工的培訓教育，提升企業人員對資料科技之認知，并保證資料科技之運用，提升資料之分析與整理技巧，以保證資料之正確性及發揮其實用價值。在進行人力資源管理觀念變革的全過程中，相關人員要對在數字化時代下的事業單位的人力資源管理體系展開一系列的改革，要在新的數字化時代背景下，采取多種形式，以滿足現代社會的發展需要，從而提升企業的人力資源管理的素質和管理水平。使員工能夠在工作中始終保持著高度的積極性和主動性，這就是在新的大數據環境下，在新的大數據環境下，管理模式的創新特征。將大數據技術與人力資源管理方法相結合的研究，確保了各項改革工作能夠得到高效執行，在強化對雇員的技術訓練的時候，將大數據與人力資源工作融合到一起。其次，單位管理者要有正確的大數據思維，要有跟上時代潮流的觀念，要注重對大數據技術的引入和應用，要結合單位的實際，增加對大數據的投資，加強對大數據的知識的普及，更新相關的軟件和設備，把大數據技術融入到人力資源的管理中，以確保各項管理工作的順利進行。最后，以大數據人力資源為開發重點，對人力資源管理的效率進行研究，對大數據進行深度剖析，去除無用數據，確保數據的前沿性，強調大數據思維的重要性，提升數據的處理效率，確保信息資源的高效使用，進而提升企業的整體績效。

綜上所述，在經濟全球化、數據全球化的背景下，數字化在社會發展、人類進步中扮演著十分重要的角色，特別是在單位的人力資源管理中，它所起到的作用尤為顯著，在一定程度上改變了單位的人力資源管理的方式和方法。事業單位管理者要在管理方式上進行創新，注重人才管理，努力開創人才管理新局面。單位管理人員要認識到數字化時代的特點，將單位的人力資源管理與互聯網進行融合，并結合單位人力資源管理的特點，充分發揮數字化的優勢，從而實現單位人力資源管理的價值。為鄉村振興、全面建設社會主義現代化作出自己的貢獻。

（作者單位：廣西壯族自治區百色公路發展中心）