低碳經濟環境下企業戰略成本管理分析

章志杰

［摘 要］隨著經濟的快速發展，環境污染問題日益嚴重。為了實現人類與自然的和諧相處，我國大力提倡環境保護工作，并倡導各類企業通過自身改革共同建立低碳經濟發展環境，在通過企業產品生產等活動獲取經濟效益的同時兼顧環保效益。企業戰略成本管理作為低碳經濟理念下企業發展的核心，其工作的調整與創新對于企業的長效發展有著直接影響，因此，在低碳經濟環境下，企業需要結合自身發展現狀做好戰略成本管理的科學分析，并結合具體問題制定戰略成本管理創新策略，從而為企業的長效健康發展創造更加有利的條件。文章以低碳經濟環境下企業戰略成本管理的重要意義為切入點，隨后提出當前我國企業戰略成本管理工作面臨的主要問題，最后針對低碳視角下企業創新戰略成本管理工作的策略展開一系列研究，希望借此為我國企業的轉型與可持續發展提供參考。

［關鍵詞］低碳經濟；企業發展；戰略成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.008

［中圖分類號］F275.3；F272［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）22-0025-03

0? ? ?引 言

近年來，我國環境污染問題日益嚴峻，尤其是人類經濟生產活動所產生的大量碳排放使得生態環境惡化程度加劇。與此同時，人們的生態環境保護意識逐漸增強，在尋求經濟發展的同時，對環保工作也給予充分重視，并要求相關企業在產品生產等活動中融入低碳環保理念，以便企業對各生產環節進行調整與優化，從而避免對生態環境造成嚴重的不良影響。而對于企業來說，如果想要實現自身的長效發展，其就需要及時轉換自身發展理念，強化自身低碳意識，尤其是一些以高碳能源進行產品生產的制造企業，需要從低碳經濟視角來分析和落實自身經營與發展模式的轉型，并以此為中心對相關經營活動進行全面優化，從多個角度出發，采用更為科學的成本管理策略積極應對低碳經濟環境下出現的各種高成本問題，并結合戰略成本管理實踐過程中的具體問題靈活調整管理方式，保證企業戰略成本管理方案的可行性，從而在保證企業經濟效益的同時，實現低碳排放和低耗能的重要目標。

1? ? ?低碳經濟環境下企業戰略成本管理的重要意義

1.1? ?推進企業管理模式的升級

在我國社會主義市場經濟體系中，中小型企業在企業總數量中占比相對較大，因此成為國民經濟發展的重要力量。然而，中小型企業的規模較小，其業務經營與管理通常采用傳統粗放模式，造成企業各類資源的嚴重浪費，這與當前的低碳經濟理念背道而馳［1］。在低碳經濟環境下，企業一方面為積極響應國家號召，另一方面為在激烈的市場競爭中搶占更多的市場份額，必然需要通過獲取更大的社會效益以及建立良好的企業形象來擴大自身的市場影響力，而這就需要企業采用對戰略成本的科學管理來改變傳統的粗放管理模式，進一步提高企業資源的利用率，避免不必要的資源浪費，同時將環保理念融入企業運轉的各個環節，順應時代與社會的發展潮流，為企業長效發展奠定堅實的基礎。

1.2? ?強化企業核心競爭力

隨著我國市場經濟體系的日益完善，各行業企業的市場發展秩序變得更加規范，企業間的競爭也更為激烈，同時各企業在發展過程中暴露出了明顯的同質化問題。在這種情況下，企業面對有限的市場與低碳經濟發展要求的雙重壓力，通過戰略成本管理工作的有效落實，可以更好地沖破在“開源”方面面臨的瓶頸，并通過各種創新手段實現企業從理念到技術，再到產品的革新，從而進一步壓縮成本，為技術開發傾斜更多的資源，同時還能夠提高企業對經營風險的抵御能力，從而提高自身的市場核心競爭力。

1.3? ?促進企業可持續發展

目前，發展低碳經濟已經成為全球經濟發展的必然趨勢，而低碳經濟中低污染、低排放和低能耗的要求則成為企業生產與經營管理的重要指標。企業如果意識不到這一問題或無法轉型為環境友好型企業，就意味著將會被市場淘汰［2］。在這種情況下，企業通過戰略成本管理工作，不僅能夠避免成本浪費問題，還能夠為低碳設備的購置、環保技術的引進等提供足夠的資金支持，保證低碳技術的持續更新，從而對企業實現可持續發展起到重要的促進作用。

2? ? ?低碳經濟環境下企業戰略成本管理面臨的主要問題

2.1? ?企業低碳意識欠缺

近年來，我國大力號召各地企業發展低碳型經濟，雖然部分企業已經意識到創新成本管理方案的重要性，但是在企業轉型過程中低碳意識仍顯不足，很難保證低碳技術的有效應用。一方面，隨著物價的上漲，企業生產資料的購置價格也逐漸上升，很多企業為壓縮成本而精簡人員、降低員工薪酬等，無暇顧及對低碳設備與技術的引進。另一方面，我國一些企業對于低碳經濟的含義認知不夠全面，片面追求眼前的經濟利益而忽略了長遠的發展空間，排斥向低碳經濟新模式轉型，給企業低碳化戰略成本管理工作的落實與執行帶來了很大的阻力。

2.2? ?低碳成本信息不完善

現階段，我國企業已經紛紛開始嘗試采用低碳理念對各環節工作進行全面優化，企業成本管理工作相比傳統模式也出現了較大變化［3］。一般情況下，隨著企業業務的經營與發展，各階段的成本管理內容和要求也會發生改變，這就需要財務人員掌握和準確記錄企業各項經濟活動的所有信息，并做好數據信息的實時跟進與更新。然而，在低碳理念下的成本管理工作中，相關人員對企業產品生產導致的碳排放量等相關數據信息掌握得不夠充分，時常出現數據信息疏漏或偏差等問題，對企業成本管理工作的落實和相關業務的有序開展產生了不良影響。

2.3? ?低碳成本管理制度存在問題

企業低碳化戰略成本管理工作的有序落實需要相應的管理制度作為基礎依據和保障。一方面，我國部分企業目前雖然將低碳化成本管理理念滲透到每一個工作崗位，但是相應的財務政策尚未得到同步落實，在成本核算與財務管控等工作中仍舊采用傳統管理方法，無法滿足當前低碳理念下企業經濟模式運行需求［4］。另一方面，企業在成本管理工作中多以事后管理為主，未能做好事前規劃和事中管控工作，對應的成本管理制度內容也僅局限于事后管理方面，這種制度漏洞百出，從而使低碳成本管理工作始終處于被動狀態，容易給企業帶來各種經濟風險。因此，企業需要結合低碳化成本管理工作的實際情況與管理需求等制定完善的成本管理制度，并通過制度的落實保證企業各項經濟活動在事前、事中及事后的有效控制，從而為企業的健康發展提供制度保障。

3? ? ?低碳經濟環境下企業戰略成本管理創新策略

3.1? ?創新戰略成本管理意識

在低碳經濟環境下，企業對于戰略成本管理工作的創新首先要從意識的創新著手。特別是企業管理層，應率先對低碳經濟發展模式對企業長效發展的重要性進行深入了解，并形成科學的低碳化成本管理意識，將企業戰略成本管理的創新工作提上日程［5］。同時，企業管理者應充分發揮自身對企業員工思想意識的引導作用，通過張貼宣傳標語，以及開展低碳主題宣傳教育活動等方式在企業內部打造良好的低碳生產環境，將低碳化成本管理理念滲透到每一位員工的內心。除此之外，企業還需要學習和借鑒其他優秀企業的低碳經濟戰略成本管理思維，為自身戰略成本管理的創新提供新思路。

3.2? ?做好企業價值鏈、成本動因及戰略定位的分析

3.2.1? ?企業價值鏈的分析

在對低碳經濟發展形勢下的戰略成本管理意識進行創新后，企業需要從低碳經濟的視角重新分析自身價值鏈，掌握自身在生產材料、生產設備、生產技術、人員等方面的財務數據，并根據這些數據對上述各環節對應的價值鏈展開全面梳理與分析，重點研究其中的高成本投入環節，對其進行對癥處理，以避免不必要的成本浪費，本著低碳的經濟發展原則保證自身經濟利益空間。與此同時，企業在創新戰略成本管理工作的過程中還應對競爭對手企業的產品生產價值鏈展開相應研究，借此了解對方的業務經營與發展方向，以及成本控制的實際情況，并以對方的價值鏈為切入點學習其成本管控方法，提高對各項經濟活動成本的管控能力，并針對自身價值鏈中成本偏高的部分制定相應策略，進行科學調整，強化在低碳經濟環境下的戰略成本管理綜合能力。

3.2.2? ?企業成本動因的分析

除了上述企業價值鏈分析，企業低碳化戰略成本管理創新還需要重視對自身生產活動成本動因的分析，準確掌握產品生產成本增加的動因，并對成因進行有效管控，保證企業低碳發展目標的實現。從近年來我國已經初步完成轉型的企業的成本管理實踐情況來看，企業成本動因主要包括企業產品生產作業量、原材料使用量、低碳生產技術的應用及低碳產品生產質量管理等，因此，企業在戰略成本管理工作轉型中應本著資源節約、投資資金集中及效益聚集的原則做好對上述動因的科學管理，并在此基礎上開展企業產品生產制造工作，避免企業在向低碳經濟模式轉型的過程中出現經濟效益水平降低的問題，同時對戰略成本管理模式進行持續性優化，推進企業的健康

發展［6］。

3.2.3? ?企業戰略定位的分析

在低碳經濟發展理念下，企業戰略成本管理工作的優化首先需要對企業發展戰略進行準確定位，這樣不僅能夠更加有效地指導各項成本管理工作有條不紊地開展，還能夠對成本管理工作的各種影響因素進行有效控制，從而保證戰略成本管理策略的有效性。在戰略定位分析中，企業需要對當前自身所處的外部市場環境進行全面了解，認清自身在市場經濟大環境中所具備的發展優勢與劣勢，并對自身在本行業中的綜合實力進行精準評估，借此明確自身戰略定位，同時還要對自身戰略成本管理方案進行全面審視，保證自身能夠在內外環境的雙重發展壓力下實現低碳經濟模式的轉型，從而提高企業資源的利用率和成本控制的有效性，促進企業經營效益穩步提升。

3.3? ?創新戰略成本管理制度

針對企業現行的戰略成本管理制度存在的不足之處，企業需要將自身發展現狀與低碳經濟發展需求相結合，并將低碳化理念滲透到各管理細節中，建立完善的戰略成本管理制度體系。首先，在制度規劃中，企業需要開展全面而細致的調研工作，不僅要做好對自身各方面的調研，還應對大型企業進行調研，在自我總結的過程中學習大型企業的低碳化戰略成本管理制度模式，從中汲取精華用于自身制度建設［7］。其次，傳統成本管理制度雖然不能很好地滿足低碳經濟發展的管理需求，但是其中很多內容都符合企業成本管理工作的基礎要求，因此，企業在對制度內容進行完善時可以保留該部分制度內容，以此保證對低碳化戰略成本管理工作的全面覆蓋，包括預算制度、人員崗位預算等。再次，企業需要針對各類經濟活動成本管理，以及階段性預算控制工作制定明確的管理標準，以制度的形式對其中各項工作細節進行規范和約束。最后，企業還應將傳統事后管控擴展為事前、事中及事后的分別管控，做好企業成本投入的動態化管理，掌握企業各項經濟活動不同階段的實際信息，保證成本管理信息隨著業務的進展能夠同步更新。

3.4? ?加強人才的引進和培養

隨著企業低碳化戰略成本管理創新的落實，企業需要注重管理人員綜合素養的同步提升，保證管理人員在企業新型發展模式下的實際工作質量。一方面，企業管理層要樹立人才觀念，專門成立專項部門負責成本管理工作，并通過提高待遇水平、明確人才職業晉升途徑等方式加強對成本管理人才的引進與培養。在招聘環節，明確人才招聘標準，入選人員除了要在財務管理水平上達到標準，還要掌握一定的低碳經濟行業發展知識等［8］。另一方面，企業應組織在職管理人員進行拓展培訓和學習，以此提高管理人員在低碳經濟環境下的企業戰略成本管理實踐

能力。

4? ? ?結束語

在資源緊缺、生態環境污染日益嚴重的今天，企業經營管理轉型并大力發展低碳經濟已成為一種必然趨勢。對此，企業需要從低碳經濟的視角對自身戰略成本管理展開分析，并采取多元化手段促進戰略成本管理工作的調整與優化，以此提高企業資源的利用率，擴大經濟效益與社會效益空間，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻

［1］康晴晴.低碳經濟視域下企業戰略成本管理與實踐［J］.投資與創業，2021（21）：202-204.

［2］王聰.低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理［J］.中國市場，2020（23）：87-88.

［3］李棟.低碳經濟下的農業企業戰略成本管理［J］.南方農機，2020（12）：67.

［4］張曉琳.基于低碳經濟視角的企業成本：收益研究［J］.全國流通經濟，2020（11）：133-134.

［5］代東亮.低碳經濟視域下企業戰略成本管理與實踐［J］.現代企業，2020（2）：23-24.

［6］陳昌斌.低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理［J］.財會學習，2019（35）：149-150.

［7］張國玉.低碳經濟視域下企業戰略成本管理研究核心研究［J］.中外企業家，2019（28）：46.

［8］季聿陽.基于環境成本的戰略成本管理與企業績效影響關系研究［J］.科技廣場，2019（2）：12-22.