國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義與途徑探討

趙薔

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面仍然存在許多問(wèn)題，其中之一就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的分離。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)獨(dú)立的部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售，而財(cái)務(wù)管理部門則負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作。這種分離的管理模式導(dǎo)致了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息不對(duì)稱，使得企業(yè)管理難以進(jìn)行整體化和協(xié)調(diào)化，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)開始探索業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和合作，這種融合的形式被稱為業(yè)財(cái)融合，本文將探討業(yè)財(cái)融合的概念和意義，以及國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的途徑和措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；意義；途徑

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的融合越來(lái)越成為發(fā)展的趨勢(shì)。本文首先概述了業(yè)財(cái)融合的概念，其次探討了國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的意義，最后提出了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施要點(diǎn)，以期為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供一些有益的參考。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)的一種管理模式。業(yè)財(cái)融合的目的是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，促進(jìn)管理的整體化和協(xié)調(diào)化。業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、成本控制、減稅降費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息化建設(shè)等方面。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門共同合作，建立信息共享平臺(tái)和協(xié)同作業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的意義

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平具有重要意義。

（一）為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)的改革不斷深入，各家企業(yè)也逐漸開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下了基礎(chǔ)。

首先，業(yè)財(cái)融合能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提高企業(yè)效益。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，往往只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而忽略了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。而業(yè)財(cái)融合則能夠使企業(yè)更加全面地了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

其次，業(yè)財(cái)融合也能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，業(yè)財(cái)融合也能夠提高企業(yè)的決策效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，往往需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作，耗費(fèi)較多的時(shí)間和人力。而業(yè)財(cái)融合則能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使企業(yè)能夠更加迅速地做出決策。例如，某家國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，發(fā)現(xiàn)其某一業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)需求有所下降，便及時(shí)調(diào)整了該板塊的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略，最終成功保持了該板塊的市場(chǎng)地位。

（二）保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

首先，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵因素。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要考慮到自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新能力等方面。只有具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的資源和財(cái)務(wù)支持，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

其次，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益和利潤(rùn)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。如果國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，就能更好地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些成功的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)更好地整合資源，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理，提供數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策。

此外，業(yè)務(wù)部門也可以通過(guò)業(yè)務(wù)管理，提供更多的信息和數(shù)據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地整合資源，提高管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以提高國(guó)有企業(yè)的社會(huì)形象。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)組織，其發(fā)展水平和社會(huì)形象與國(guó)家的形象和聲譽(yù)密切相關(guān)。如果國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，提高了企業(yè)的效益和管理水平，將會(huì)提高企業(yè)在社會(huì)中的地位和形象。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合也有助于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這將有助于提高企業(yè)在社會(huì)中的形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公共信任度。

（三）提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平

國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性在于能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。在過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門是分開管理的，導(dǎo)致信息孤島和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立綜合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)警，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

還有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合還可以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，在過(guò)去，由于信息孤島和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通不暢，企業(yè)難以進(jìn)行有效的決策和協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，提高決策效率和協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合措施要點(diǎn)

（一）確定業(yè)財(cái)融合有效切入點(diǎn)

企業(yè)需要建立一套完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析。這個(gè)系統(tǒng)需要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的決策和計(jì)劃。

同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系。在這個(gè)體系中，需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效銜接，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

還有企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和建設(shè)。業(yè)財(cái)融合需要具備綜合能力的管理人才，這些人才需要具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備數(shù)據(jù)分析、決策制定和溝通協(xié)調(diào)等方面的能力。企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支持。

（二）對(duì)業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行優(yōu)化

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交流，從而提高企業(yè)的決策效率和管理效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和調(diào)整，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以避免重復(fù)投入和資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)

首先要通過(guò)建立考核評(píng)價(jià)制度來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的情況進(jìn)行定期評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)加以解決。例如，可以將業(yè)財(cái)融合的成果與企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)相聯(lián)系，以此評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)融合的貢獻(xiàn)。另外要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要保障，只有健全的內(nèi)部控制體系才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立健全的內(nèi)部控制制度，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的有效融合。

其次要通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要力量，只有員工具備相關(guān)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)素質(zhì)，以此推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

最后要通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效整合，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深化。因此，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立健全的信息化平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支持。

只有通過(guò)建立考核評(píng)價(jià)制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工素質(zhì)和推進(jìn)信息化建設(shè)，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）展開業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)是指通過(guò)信息技術(shù)手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和交互，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和盈利，業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面展開。

1．建立一套科學(xué)的信息化管理體系

建立科學(xué)的信息化管理體系是業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。在這個(gè)體系中，需要明確業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和任務(wù)，制定相關(guān)的管理流程和規(guī)范，建立完善的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投入和管理，確保信息化建設(shè)的順利實(shí)施和運(yùn)行。

2．整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息

整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息是業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的關(guān)鍵。這需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和交互。通過(guò)這種方式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地收集和分析，為企業(yè)提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)和可靠的管理決策。

3．建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系是業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的重要保障。在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的融合過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制和審計(jì)制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制和管理。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合措施已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移需要注意以下幾點(diǎn)。

1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通

加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移的重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密相連，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)分享信息，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，如成本控制、收入核算等，以便更好地協(xié)作完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2．建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

建立科學(xué)的績(jī)效考核制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移的重要手段。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和優(yōu)化管理。在制定績(jī)效考核制度時(shí)，需要考慮到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，確保績(jī)效考核能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)。

3．優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，可以提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本，提高財(cái)務(wù)管理的精度和透明度。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，需要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，制定科學(xué)的流程和規(guī)范，確保流程的合理性和可行性。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平具有重要意義。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要各種措施的配合，包括確定業(yè)財(cái)融合的有效切入點(diǎn)、對(duì)業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)、展開業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移等。國(guó)有企業(yè)需要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的有機(jī)融合，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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