淺談市場場域企業經營風險管理存在的問題

郭寶娟 寧海縣集美特電器有限公司

在市場經濟蓬勃發展的情況下，企業間的競爭日益加劇，對企業參與市場競爭活動都提出了更高要求，企業應引入先進管理思想和理念，優化經營風險管理工作，促進企業綜合管理效能提升，保障企業在建設發展實踐中的良好成效，幫助企業創造更大經濟效益，優化企業綜合管理水平。

一、企業經營風險管理的重要性

對于企業建設發展而言，深化認識經營風險問題并制定合理化的風險管理體系和管理方案，能形成對風險問題的有效控制，凸顯企業建設發展的穩定性和高效性，從而促進企業創造更大的經營效益。從當前企業參與市場競爭的情況進行分析，科學地開展經營風險管理工作，具有極其重要的價值：

其一，有助于增強企業經營決策的科學性。在企業深化認識經營風險管理工作的情況下，重點結合市場競爭環境、企業內部運作環境開展風險分析和風險管理工作，能在風險管理實踐中對企業經營活動情況實施比較科學的預測，從而及時發現企業管理實踐中可能遭遇的風險因素，幫助企業制定比較科學的經營決策方案，減少企業經營管理的風險性，逐步創造巨大的經濟社會效益。

其二，有助于改善企業經營環境，增強企業發展的穩定性。在企業建設實踐中通過經營風險的管理改善企業的運營管理模式，能讓企業發展實踐中及時發現風險并科學地規避風險的不良影響，逐步促進企業基本經營環境的改善和創新，提升企業經營管理的穩定性，促進企業在市場場域中抗打擊能力得到進一步優化，從而使激烈的市場競爭環境中企業能實現穩定發展的目標。

其三，有助于維護企業商業信譽，樹立良好的市場形象。在市場場域中企業引入經營管理的思想和風險管理模式，不斷對管理工作進行調整和優化，能通過科學的風險管理維護商業信譽，增加客戶對企業的認同度和忠誠度，能幫助企業在社會上、市場上樹立良好的社會形象，逐步提升企業經營發展效能，從而促使他們在發展實踐中不斷創造巨大的效益。

可見在市場場域中，企業轉變傳統的經營管理方案，構建比較科學的經營風險管理體系，能降低風險因素的消極影響，提升企業運行發展的穩定性和高效性，真正在企業管理實踐中創造巨大的經營效益，促進企業經營發展效能的全面優化[1]。

二、市場場域企業經營風險管理面臨的問題

在市場場域環境下，企業管理工作中可能會面臨多種類型的風險，企業要想獲得穩定發展，就需要科學地應對風險問題，提高發展的穩定性和高效性。但是在當前企業經營管理實踐中，還存在一定的風險因素，會影響企業發展效果。

（一）經營風險信息分析比較少

在企業經營管理工作中，部分經營數據信息能比較直觀地反映風險問題，輔助企業優化開展風險防控工作。但是在當前企業發展實踐中，部分企業尚未深化認識到經營風險生成信息分析的重要性，在實際工作中沒有系統結合經營風險信息進行系統的搜集和整理，也不重視結合企業發展需求對風險管理模式進行設計和優化，造成在實際管理工作中，難以根據數據信息的分析對企業可能遭遇的經營風險做出客觀的識別和準確的判斷，會嚴重沖擊經營風險管理效果，不利于企業長遠穩定發展。

（二）經營風險管理方案不夠完善

在市場場域中經營風險是比較常見的風險類型，企業在綜合開展管理工作的情況下，只有能對經營風險實施科學的規避，生成完善的管理方案，才能提高風險管理工作的穩定性和高效性。但是當前市場場域中，部分企業尚未結合風險管理工作的現實需求，制定比較完善的風險管理方案，也沒有系統整合風險管理要素，對管理模式進行調整和優化，造成在實際開展風險管理工作的過程中，各項工作的開展存在規范性不足、系統性缺乏的情況，難以真正展現風險管理的優勢，維護企業的長遠穩定發展[2]。

（三）經營管理風險信息共享不到位

在市場場域中企業經營管理風險的科學控制和有效防范需要信息技術的支持，只有能促進風險信息的多元共享，構建完善的風險防范組織體系，才能真正提高經營風險的防控工作效果。但是在當前部分企業開展風險管理工作的過程中，對信息技術的探索比較少，尚未構建完善的經營風險信息共享平臺，造成企業內部各部門之間無法有效地基于經營風險管理工作的現實需求，從不同的視角對風險管理工作進行防范和優化，會影響風險管理工作的穩定性和長效性，不利于企業科學穩定發展[3]。

三、市場場域企業經營風險管理優化創新措施

在對當前企業經營風險管理現狀和存在的問題形成初步認識的基礎上，新時期要想展現經營風險管理的效能，構建比較科學完善的管理體系，充分展現企業綜合管理優勢，就可以在管理實踐中對經營風險管理進行細化的分析和探究，制定比較科學的管理方案，切實支持經營風險管理工作的優化發展，夯實企業管理基礎，為企業現代化建設提供良好的支撐[4]。下面就結合企業運營管理情況，對經營風險的優化管理措施進行細化地探究：

（一）收集風險生成信息，準確識別經營風險

在經營風險管理工作中，對風險信息的識別和獲取是提高風險管理工作的前提和基礎，只有能通過收集和整理風險生成的初始性信息，保持信息的連貫性和全面性，才能對市場場域中企業發展情況做出準確的判斷，能通過內外部信息的整合深化認識企業的經營發展情況，能從市場、法律、發展戰略、管理模式等不同的視角對企業可能遭遇的風險問題進行準確的評估和識別，從而在深化分析和評價的基礎上，對市場場域中企業可能面臨的風險問題作出客觀準確的判斷，方便企業能在市場場域中，及時判斷可能遭遇的風險，并擬定合理化的風險管理策略，確保企業經營風險管理工作能契合企業戰略發展的要求，能提高企業發展的穩定性和高效性，為企業科學的防范風險問題奠定堅實的基礎[5]。

在企業獲取風險生成信息的過程中，可以嘗試引入大數據挖掘技術和云計算技術，構建信息化的經營管理平臺，確保能在平臺上對企業經營管理生成的各類型信息進行有機的抓取和匯總，能對相關風險生成信息進行系統的識別和分析，如果發現可能遭遇的風險因素，就要在企業管理實踐中，準確地定位風險的不良影響，系統的判斷可能遭遇的風險，并基于市場場域的影響，對風險可能引發的后果作出相應的判斷，為企業不斷調整經營管理方案提供有價值的參考，促使企業綜合管理效能得到全面的優化，切實凸顯企業建設發展的穩定性和高效性，幫助市場場域企業在市場競爭中創造巨大的經濟社會效益[6]。

（二）優化風險管理方案，提升風險管理效能

經營風險的管理是市場場域企業風險管理的核心組成部分，企業要想能對風險因素進行科學規避，制定比較合理的戰略發展規劃，需要在實際工作中結合風險生成信息的獲取和整合，制定完善的風險管理方案，重點針對市場場域企業開展多元化的風險管理，形成科學系統的綜合管理模式，有效規避風險因素不良影響，切實促進經營管理工作的創新推進，使經營管理科學性和合理性得到進一步提升。在優化風險管理方案過程中，可嘗試從事前、事中、事后的全過程制定風險管理體系，為風險管理工作的開展建章立制，增強管理工作的規范性和有序性，彰顯風險管理效能，切實維護市場場域企業管理工作的整體發展成效[7]。

例如，市場場域中企業針對自身經營管理工作的基本發展情況，可嘗試設計完善風險管理流程，從風險初始信息的搜集整理、風險評估工作全面開展、風險決策的合理制定、風險防控工作的科學落實角度，不斷對管理制度和管理方案優化，并引入動態化的風險管理思想，及時結合企業經營管理動態對風險管理工作進行調整和變革，使所開展的風險管理工作能始終契合市場場域企業經營發展需求，能支持企業經營效益的最大化，維護企業發展的穩定性和高效性，從而在制定科學防控措施的基礎上，全面提升綜合管理效果。如此就能通過風險管理方案的設計和管理體系的建設，整合綜合性的管理理念，不斷對企業風險管理工作進行創新，使企業的管理效能得到顯著的提升，為新時代背景下企業現代化建設和發展提供良好的支持。

（三）搭建信息共享平臺，提升風險管理效率

市場場域中企業風險管理工作的開展需要多部門的積極支持和配合，特別是在企業積極開展經營管理風險防范和控制工作的過程中，促進管理信息的多元共享，能充分調動各部門開展風險管理工作的積極性，從而使管理工作能實現高效化開展的目標。因此在信息時代背景下，企業開展風險管理工作的過程中，可以嘗試構建完善的風險管理信息共享平臺，在平臺上方便企業領導科學地對經營管理風險防控工作進行布置和優化，還能為管理人員匯報風險管理基本組織實施情況創造條件，使企業各部門在參與經營管理風險防控工作的過程中，能實現信息的共享和多元化的互動，及時有效地提高風險管理工作的效率和效果，為科學地開展風險管理工作、提升經營風險管理效率創造條件[8]。

例如，市場場域下企業在建設經營風險管理平臺的過程中，基于信息技術的支持和大數據技術的支撐，可以主要設計風險信息匯總模塊、風險數據分析模塊、風險預警模塊、風險防范控制模塊等，在平臺上各部門能結合企業經營管理工作的基本情況，及時有效地上傳相關信息，方便企業相關管理人員能根據風險情況做出合理化的管理決策，實現對市場場域企業經營管理風險的科學防控，確保企業發展的穩定性和高效性，切實幫助企業建設實踐中創造巨大的效益[9]。

四、結語

綜上所述，在市場經濟條件下，企業參與市場競爭的過程中，經營風險管理會直接影響企業的發展，因此企業要想獲得市場競爭力，增強發展的穩定性和高效性，就需要重點針對經營風險管理工作的開展進行分析，制定比較完善的風險管理策略和管理體系，確保能構建科學的管理模式，支持企業的長效穩定發展。鑒于此，企業在參與市場競爭的過程中，應該從不同的視角解讀經營風險管理問題，積極探索管理工作的優化發展和系統創新，打造特色管理體系，為管理工作的開展服務，切實推進企業現代化建設和發展，使綜合管理在實踐中創造巨大的效益。