“互聯網+”背景下傳統出版業數字化轉型問題思考

◎王永潔

(云南科技出版社有限責任公司，云南 昆明 650034)

隨著科技的發展，各個方面都發生了巨大的變革，包括數碼通信、網絡、多媒體互動等，都在不斷地向出版業的各個方面發展。從數字媒體的統計來看，數字出版物的讀者數量明顯增加，遠遠超越了傳統的紙質出版物，在“互聯網+”背景下，傳統出版物的數字化轉型發展是必然的，唯有適應新的發展，滿足市場的需要，才能促進出版物的高質量發展。然而，就目前我國出版界的發展狀況而言，仍然有許多制約因素制約著我國出版界的發展。在信息化水平的提高下，數字化出版正逐漸受到人們的關注。為此，探討傳統出版產業如何發展，如何進行數字轉換已是當前一個值得關注的問題，并針對這些問題，給出了相應的解決辦法，從而使我國的出版業得到高質量的轉型發展。

一、傳統出版業數字化轉型升級現狀

(一)傳統出版業數字化轉型是大勢所趨

伴隨著移動互聯網、大數據、虛擬現實、人工智能等新技術的涌現和發展，出版界所面臨的媒體生態已經在不斷地變化。傳統的文化產品與消費方式已經徹底被顛覆，人們的生活方式也隨之發生變化，碎片化、個人化、小眾化、互動化成為常態，而文化的主流地位正在逐漸轉向數碼化。而技術的變化也促使了出版物的發行方式和經營方式的革新，為實現數字經濟的轉變創造了機遇。在“互聯網+”背景下的媒介生態中，數字媒介與傳統圖書出版交織交替。以數字化內容、數字化生產與傳播為特色的新型出版物涵蓋動漫、游戲、印刷業、出版業、物流業等領域。不管是發行方式，還是宣傳的方式，都非常的廣泛。

如何實現出版業的一體化發展和產業轉型升級，已成為人們普遍關心的問題。傳統出版業的數字化轉型與升級，其含義就是通過新技術、商業模式、經營模式以及生產要素重構的生產過程，不斷增強互聯網的話語能力，共同推動數字出版產業發展與事業提升。

(二)“互聯網+”背景下的數字化轉型呈現出多種形態

當前，我國的傳統出版業面臨著多方向、多形式的數字化變革。在向知識服務發展的過程中，傳統的出版商也會從文化創意、IP 市場、圖書周邊等方面進行擴展。而在另一種情況下，則是涌現了大量的新的數字化發行組織。知識服務與產業鏈的延伸已是傳統出版業的變革與新興出版組織的共同努力。數字出版是傳統出版數字化的必然趨勢，是網絡出版和大數據出版的重要支持，也是今后的轉型之基。

二、傳統出版業數字化轉型中存在的問題

(一)轉型升級盲目追求技術的問題

傳統出版業在“互聯網+”背景下的發展面臨著不小的困境和挑戰，新時代市場經濟體制下，傳統出版與數字出版相比較，其收益、市場發展速度以及發展規模都不具備優勢，從經濟發展的角度來看，數字出版具有明顯的經濟優勢，數字化出版中的產品互聯網化，通過網絡媒介有助于知識以及信息互動交流，為消費者提供便捷服務。數字出版物的交互和溝通，可以幫助用戶豐富和提升閱讀體驗。在傳統出版業的數字化轉型升級發展中，由于過分強調技術、盲目追求技術，缺少必要的調查和科學設計，導致傳統出版業在轉型升級中喪失話語權，沒有對技術進行分了解的基礎上，過度依賴技術，弱化社會效益。

(二)對知識產權的保護不夠

傳統出版業在“互聯網+”背景下的數字化轉型中，最突出的問題是沒有充分地保護好知識產權，這主要體現在三個方面：一是有關的網絡知識產權的法律保護體系還不完善。我國網絡雖然起步較晚，但發展迅速。面對日益多變的互聯網環境，僅靠《著作權法》《信息網絡傳播權保護條例》等法律法規還不能正確地判斷和應對各種新的情況，短期內很難從根本上解決這些問題。二是網絡信息資源豐富，使得出版商難以確定、取證，而且花費的時間及其他費用也較高，這在客觀上影響了出版商的維權積極性。三是使用者對著作權的認識不足。網絡時代，信息和知識的獲取很難得到有效的控制，而網絡早期的野蠻發展也使得用戶對免費的盜版產生了依賴性，如果用戶還有需要，那么相關的網站就很難被鏟除。盜版在市面上泛濫，通過互聯網的傳播速度也越來越快，這對出版社的利益造成了極大的損害，對其數字化轉型的信心也是一種極大的沖擊。

(三)不重視相關人才的培養

傳統出版業在“互聯網+”背景下的數字化轉型中缺乏對相關人才的培訓。人才是創新的根本，也是創新的關鍵。傳統出版業要實現數字化轉型，必須加強對網絡操作、數據處理等方面的專業人士的培訓，不斷提升新技術的運用，培養高質量的數字出版人才。然而，在高速發展的數字經濟條件下，出版商沒有足夠的實力去吸引高端的數字人才，同時也缺少對平臺的吸引力和報酬的激勵。另一方面，在企業的發展環境、體制機制等方面，也存在著很大的局限性，缺乏對數字的培養，缺乏對出版人才的決心和投資，這直接表現在缺乏專業的培養方案和培訓內容上。同時，目前的出版商還停留在傳統的經營思路上，缺少網絡經濟的觀念，不懂得數據、流量的價值與內涵，因此，在實際操作中，難以找到更有活力、更有影響力的運作模式。

(四)缺乏現代化的組織架構

在制定數字化轉型的目標之后，出版商的組織結構難以及時地與戰略目標同步，從而造成了較低的實施效果。當前，傳統出版行業仍停留在傳統的出版方式上，發展停滯，沒有形成動態的組織結構，沒有形成有效的人才流動，沒有形成有效的激勵機制。出版公司的多層次決策方式，不能及時的整合、構建和重組資源，而不能適應網絡的變化，因此，在面對新的情況和發展機會的時候，往往會出現一些遲鈍的情況，從而錯過了發展的契機。

(五)轉型升級發展中過度依賴路徑

傳統出版業在“互聯網+”背景下的數字化轉型中涉及到的因素很多，要根據自己的實際情況進行最優選擇。從當前我國傳統出版產業的轉型與發展狀況來看，存在著“過度依賴”的狀況。由于協同作用、經濟規模、學習效應等因素的作用，傳統出版行業在新的挑戰面前，往往會根據原有的思維方式進行思考。而在轉型發展中，傳統出版產業要重新塑造競爭力，與原有的知識不相匹配。過度依賴于傳統的發展方式，只關注于教材、兒童讀物、經典書籍，如果不能從創新的角度去思考，打破固有的固有模式，就會導致圖書的暢銷款越來越少，最終會削弱消費市場。

(六)出版內容的質量有待提高

傳統出版產業要有發展的遠見，數字化的發展會加速作品的推陳出新，如果作者急于內容更新，內心浮躁就出不了好的作品。網絡環境下，由于信息渠道的多元化和便利性，作品存在著抄襲、同質化等問題，從而使圖書的質量有較大幅度下降[1]。好的編輯是畫龍點睛的，但好的編輯卻是少之又少，被認可的程度也不高，這就導致了作品的整理和處理效率低下，從而對作品的質量造成了更大的影響。傳統出版業要實現數字化轉型，必須加強對出版內容質量的管理，而對此類問題不解決，勢必會對其可持續發展產生不利影響。

三、傳統出版業數字化轉型發展的策略

(一)注重雙效益產品的全力打造

傳統出版行業在“互聯網+”的大環境下，必須堅持以科技為先導，以新技術驅動行業的變革與發展，但也不能一味地依賴于技術的發展，必須將創意理念與實際發展的需求相結合，從而為傳統出版行業的數字化轉型和升級提供有益的幫助。在數字時代，傳統出版業要整合自身的力量，優化自身的產品布局，提高自身的綜合競爭能力。出版公司無論是從發行行為上，還是從內容上來說，都存在著雙重屬性，出版業作為一種文化，要在制度改革中注重經濟與社會相統一，在生產中要注重社會效益優先，注重經濟效益的結合，確保文化產品質量，將傳統出版業核心優勢充分體現出來，更加注重合理化結構，在市場中能夠得以可持續發展。

(二)注重版權的開發和利用

傳統出版社要轉變以銷售圖書為目的的營銷方式，將重點放在版權的挖掘與使用上。但是現階段，出版社投入了大量的人力物力去做出版物銷售，出版物火了以后，其他的價值結果卻被人搶走了。出版社在版權發展上要有一個總體的規范，對好的項目進行充分的調查、論證，有充足的資金投入，有信心和膽識，在與作家簽約時盡可能涵蓋電子書、音視頻作品、文創產品等相關產品，加強與衍生產品企業的合作，整合資源共同宣傳推廣，做大出版物的IP 產業鏈[2]。

(三)創新人才管理與培養機制

在推動我國傳統出版業的轉型和提升過程中，人才是最重要的要素。一是要充分調動已有的人力資源，建立企業的內部培訓體系；二是要招聘具備數字化發行需求的專業技術人員。在培養中堅力量的過程中，要從個性職業素養、專業能力、新媒體素養三個層面入手，以培養適應現代出版戰略需要的新興出版專業人才。隨著數字化時代、觀眾的剖析，三大職位正逐步流行起來，內容編輯或將是企業的主要生產力，而對數字出版有一定了解的教育工作者將會是市場上最受歡迎的資源。對數字化出版業進行人才的管理和培訓，將推動數字化出版業的轉型和升級，進而促進數字化出版業的發展。

在轉型和提升的同時，要積極引導員工積極參與到公司的工作中，建立適當的溝通媒介，拓寬員工提出建議和意見的途徑。雇員意見是一種由底向上的交流方式，其內容可以是對企業今后發展的有益意見，也可以是企業目前所面對的一些問題。在企業轉型的進程中，員工是改革的一部分，員工是改革的一部分，了解員工的真正思想，了解員工的思想和觀點，可以幫助他們更好地找到問題，并挖掘出他們的創意。良好的建言獻策、激勵、創造良好的創業氛圍，有助于提升企業內部的團結與歸屬感，降低企業因轉型而產生的人力資源外溢[3]。

(四)調整組織架構，進行頂層設計

在出版企業戰略轉型的定位確立之后，企業內部的組織架構也要隨之發生變化。目前我國出版行業的動力不足、內生與環境之間的互動關系還沒有形成，企業自身的內生學習能力還不夠強大，無法快速整合、構建和重新配置內內外資源，以滿足快速改變的市場需求。這導致了出版商在過程重組方面的工作受到限制，對新情況、新機會的響應速度較慢。在組織結構上，公司可以采取模塊化的組織結構，以項目為動力，以矩陣結構為動力，提升創新活力，以平臺化轉型，打造傳媒生態，實現組織結構的優化，實現組織結構的優化，建立完整的數字化發行流程，進行精細化管理。

(五)注重明確轉型升級的發展定位

推動傳統出版業數字化轉型的發展中，必須從多個視角進行優化。要正確認識數字轉換的方向，準確把握其發展方向，使之能夠根據預先設定的發展方向，在特定的發展進程中實施相應的發展措施。在發展的同時，要把握自身的定位，發揮自身的長處，并在未來的發展中，根據自身的特點和自身的特點，走上一條屬于自己的發展之路[4]。專業化的出版商把他們的資料與物品進行整理和分類，通過手機網絡和相關的軟件和網絡平臺，為讀者提供個性化的產品和信息推送，與相關的行業、研究組織等進行協作，將自己的優勢充分發揮。

(六)打造雙效合一的產品定位與布局

以產品力為基礎，高質量的內容是數字出版的關鍵。目前，多產品布局、多元化發展已成為一種趨勢。然而，出版社在進行產品規劃時，也不要一味地跟風，要按照自己的發展方向和企業的轉型需要來調整自己的產品結構，以提高企業的核心能力。出版行業是我國文化的一個主要成分，在推動我國的供應體制變革中，應正確處理好社會和經濟利益之間的矛盾。

四、結語

綜上而言，要推進傳統出版行業的數字化變革與發展，就需要從多個角度，深刻分析發展中存在的問題，并提出相應的解決辦法，要把“雙效益”的全方位提升，雙效益、版權的利用發揮到最好，創新優化發展定位，才能夠促進傳統出版業的數字化轉型升級。