簡述管理會計在企業精細化管理中的作用

熊琳劍 惠州大亞灣鵬潤實業發展有限公司

隨著新經濟時代的到來，不僅為我國企業提供了諸多發展機遇，而且也使其面臨著更大的挑戰。對于現代化企業而言，以往的財務會計管理模式致使企業的精細化管理工作出現了后勁不足的情況，難以有效推動企業的良好發展、提高企業的核心競爭力。基于此，絕大多數企業不斷強化管理會計與精細化管理的高效融合，致力于通過管理會計來促進企業精細化管理水平的進一步提升。然而當前很多企業在精細化管理過程中對于管理會計的應用仍舊存在著一些問題，降低了管理會計和精細化管理系統之間的適配度。所以需要企業就管理會計的作用有一個重新認識，并在精細化管理中實現對其的更好運用。

一、管理會計在企業精細化管理中的作用

（一）提高企業的競爭力

現如今，我國企業利用管理會計來為自身精細化管理水平的提升提供助力。通過在企業的精細化管理中加強對管理會計的運用，企業能夠就財務會計管理的工作崗位實行更為科學化與合理化的分工，促使企業的會計核算得以明顯強化，同時構建起更具完善性的資金支付機制。企業立足于精細化的管理模式，還能夠充分明確各財務人員的具體職權與責任，以精細化管理的實際需求為依據來合理地配置財務崗位，減少企業在會計管理中的成本，提升會計管理的質量，提高會計信息的效率，幫助企業維持好在嚴峻競爭形勢下的核心競爭力。

（二）提升企業的財務管理效率

就當前而言，我國大部分企業的精細化管理工作中通過引入管理會計，不但促進了企業會計信息質量的高效化提升，同時企業總體的財務管理水平也得到了顯著提高，并且對于各類資源與資金的利用率以及利用效率也取得了明顯提升，促使企業的營運成本得以大幅度降低。企業對于精細化管理的實施在管理會計的推動下，使各工作部門以及部門員工之間的權利與責任實現了更為明確、詳細的劃分，而且還逐步優化并完善了企業的會計管理流程。此外，企業利用管理會計之后，相應的激勵制度與績效考核機制也更為健全，財務人員的工作積極性據此得到了有效提升，拉近了部門與員工、員工與員工之間的強效溝通，進而為企業財務管理效率的全面提升提供實質性幫助。

（三）提升企業的會計信息質量

企業通過將管理會計的作用在自身精細化管理過程中的逐漸滲透，從而來推動企業整體管理質量與水平的提高，是現代化企業發展的一大趨勢。企業給予了會計管理更高的關注與重視，會計信息質量的高低會對企業內部的各項管理工作產生一定影響，而且在很大程度上還關系到外部對于企業的監督與管理狀況，如果會計信息質量存在問題，很容易就會制約企業的平穩、健康發展，甚至會直接影響企業管理者所做出的經營決策的正確性，更嚴重的情況則會威脅企業的有序發展與日常生存。企業基于對管理會計的應用，能夠建立健全兼具科學性與合理性的會計管理模式，更好優化會計工作的流程，有效控制內部管理，增強企業在實際運行的經濟業務中的會計核算，以此來推動企業會計信息質量的整體提升，給企業管理層的決策工作帶來更加強有力的會計信息支撐。

二、管理會計在企業精細化管理中的運用問題

（一）欠缺對管理會計的重視

眾所周知，管理會計是現代化企業管理下的一項尤為重要的管理內容，具體原因在于管理會計指標在多數情況下能夠幫助制定全方位且結構性強的分析手段，以各相關層面作為出發點來全面分析企業財務，能夠設置出合理化的考核指標，不斷強化對企業各職能部門的有效控制，及時發現其中的問題并妥善處理。再加上資本市場、金融系統、監管機構均將管理會計指標視作關鍵的參考依據，特別是很多企業還會據此實施考核，正因為有了這些影響，所以也能夠激起企業領導人員針對管理會計的重視。但是對于管理會計而言，其大方向的作用是以預測分析為基礎，然后通過對現代化管理技術與方法的綜合利用，再依據相關內部分析與報告，從而給各級管理者精準提供他們所需的各類信息，這一過程的最終目標是為了提升企業的經濟效益。然而受管理會計在我國的發展時間不是特別長的影響，同時相應的管理會計理論體系也不夠完善，而且還缺乏明確的運用流程，因此，有不少企業在管理會計方面的重視度就比較低，間接導致管理會計在企業的精細化管理中無法占據優勢地位，更有甚者，一些企業對于管理會計都沒有一個正確的認知，進而嚴重阻礙了管理會計的作用在企業精細化管理工作中的充分發揮。

（二）欠缺完善的管理會計運用制度規范

經過上述分析可以知曉，現階段，仍有部分企業的精細化管理工作沒有實現對管理會計的有效運用。而即便很多企業可以較好地運用管理會計，但是其中相當一部分企業在實際運用環節卻欠缺完善的制度與規范的支持，致使管理會計的具體效用難以在現代企業的精細化管理中實現全面發揮，因此，管理會計的運用價值也就無法得到充分體現，以至于引發了一些管理人員對于管理會計的質疑。針對管理會計而言，其不管是從內涵還是外延方面相較于財務會計都會更加廣泛，這是由于企業的管理層是管理會計的主要服務對象，不僅需要為其提供真實的會計數據信息，而且還要對財務考核、決策、規劃等方面的工作做好逐一分析，所以企業的定性與定量指標就變得較為重要。而相比于定性指標來說，定量指標的直觀性會更強，且容易理解，所以越來越多的企業管理者逐漸認為管理會計的作用會大于財務會計，甚至有些企業會直接將財務會計看作管理會計，但造成了二者之間的混亂局面。實際上，一些企業管理者對管理會計形成的錯誤認知就是因為運用管理會計的制度及規范并不完善，還有管理會計的運用層次比較低、運用范圍比較窄，從而導致企業精細化管理對于管理會計的運用出現了與實際不符、缺乏全面性的情況。

（三）欠缺專業的管理會計人才

我國大部分企業針對管理會計的運用時間不論是從理論還是從實踐上來看都比較晚。根據當前來說，國內外在系統完備的管理會計人才培訓體系方面普遍較為匱乏，這也正是造成當前我國企業在管理會計中欠缺專業化人才的原因之一。再通過分析當下我國大多數企業針對管理會計的運用現狀，不難看出并沒有形成系統性與職業性，因此我國很多企業內部的管理會計人才匱乏情況存在一定的嚴重性。而注冊會計師考試在我國具有很強的權威性，如若取得了注冊會計師資格證，絕大多數情況下都會獲得一個不錯的就業機會，基于此，我國注冊會計師考試的發展進程變得愈發快速。然而因為很多企業的管理會計的不規范性，以至于不少相關專業的人員并沒有形成對學習管理會計知識的強烈重視，也很少會選擇參與有關管理會計的考試。

（四）欠缺信息化支持

企業利用管理會計來促進對自身精細化管理工作的優化，然而當前一些企業所應用的管理會計模式欠缺先進的信息技術支撐，管理會計的信息化平臺很難實現與精細化管理系統的順利銜接，具體表現為以下兩點：第一，企業在應用管理會計環節沒有行之有效的信息手段。企業實施管理會計必須統一收集、分析、處理企業在過程中所生成的會計信息，但是如今仍有部分企業并沒有在應用管理會計時融入信息化技術，從而使得企業的精細化管理工作在具體進展過程中受到了諸多阻礙，這就導致精細化管理的實際成效得不到充分發揮；第二，企業精細化管理工作的開展必須有系統的支持，尤其是在管理會計的基礎上展開的與之有關的管理工作，需要依據構建管理會計信息化時代的具體指引來落實系統化的建設工作。目前，雖然大部分企業在精細化管理中完成了對系統化管理會計信息化平臺的搭建，但與精細化管理系統的適配度還存在很大的提升空間，很難基于對信息技術的有效利用從而提高企業精細化管理對于管理會計的運用效率。

三、在企業精細化管理中更好發揮管理會計作用的策略

（一）提升管理會計意識

企業的精細化管理工作通過對管理會計作用的切實應用，既能夠促進全過程管理的實現，也能夠保證呈現出細致且個性的管理局面，從而全面提升企業精細化管理的規范性。一是，企業務必要從思想層面做到對管理會計的重視，也就是提高管理會計意識，并針對管理會計知識展開系統化學習，熟練掌握實際的管理會計職能。財務部門作為企業實施精細化管理的主要部門，財務會計與管理會計之間存在著十分緊密的聯系，因此，財務部門在宣傳并推廣管理會計方面也可以發揮積極的促進作用，促使宣傳效果能夠事半功倍，以期取得企業全體人員的關注與重視。管理會計與財務會計不同，其沒有完善的執行準則，企業開展精細化管理必須按照具體的管理會計需求與自身當下的實際發展狀況，來設置與自身發展規劃相適應的管理會計準則，增強運用管理會計的規范性，確保其能夠在預期內落實好內部管理。企業的管理層不管是制定戰略決策，又或是規劃企業的發展方向，都需要依據管理會計的成果，所以企業管理者務必要注重對于管理會計的推動，給予其充足的支持，保證其在職業化方向上實現良好發展，提升管理會計的活力。除此之外，企業也應當督促管理會計人員不斷強化對管理會計有關理論的學習，并在相應的監督機構中加強對管理會計的推廣，促使所有人員都能夠落實對管理會計結果與指標的充分應用，如此一來，管理會計在企業精細化管理中的運用價值與效用才得以有效凸顯。

（二）促進企業管理會計的規范化發展

管理會計與財務會計均屬于會計體系的范疇，與管理會計相比，財務會計出現得比較早、發展得也比較快，在具體的實踐過程中已經構建起了完善的會計準則，并且也呈現出了規范化的發展趨勢，擁有較高的職業化程度，在現代企業中實現了廣泛應用。管理會計主要是內部管理控制，還沒有構建起具備統一性的準則，具體的負責對象僅僅是企業，因此，其發展進程較為緩慢。但是新形勢下，現代企業如果想在現有精細化管理的基礎上實施創新，就必須強化對于管理會計的運用，提升管理會計的規范性，在充分明確好工作流程與原則的同時，還要建立完善的激勵機制，使其在企業增強精細化管理效能的過程中提供實際助力。只有全面發揮出管理會計的價值作用，才能夠明顯提高現代企業的總體管理質量及水平。而規范化的管理會計并不是一蹴而就的，具體可以采用以下幾點舉措：其一，財政部門要提升針對企業管理會計準則的制定進程，以管理會計職能為依據，來建立統一化的會計準則，同時就管理會計流程加以更好規劃，可以由專家學者對管理會計理論進行完善，增強管理會計的標準性與規范性，這樣不僅能夠提升企業精細化管理工作對于管理會計的運用質量與效率，還能夠推動企業管理會計的良好、有序發展；其二，企業應當依據自身實際的精細化管理需求，來建立健全相應的管理會計制度，以便對個別管理會計行為實行更好約束與管理，使其做到對管理會計崗位的職責與內容的詳細明確，從而更加嚴格地遵循管理會計的工作要求。企業還應就與管理會計數據有關的指標進行分析與加工，同時也要加強對和管理會計沒有建立起直接關系的指標的實時關注，例如各競爭對手的現狀、市場的發展規律、客戶的滿意度等等，確保最終能夠出具全面化、準確化的管理會計工作報告。

（三）培養專業化的管理會計人才

就實際而言，會計行業具有極強的專業性與規范性，這就需要企業積極構建完備的管理會計人才培育體系，大力培養更具專業化的管理會計人才，通過這一做法來有效改善企業內部在管理會計的運用方面較為落后的情況。由于管理會計的實踐性也比較強，所以企業就可以利用設立管理會計協會的方式，加強與各大高校之間的有效聯系，全力推進理論與實踐的充分融合，全面增強管理會計人員的整體綜合素養，這樣才能夠促使相關高校內部與管理會計有關的專業的人才在進入到企業之后，將管理會計在企業精細化管理進程中所能發揮出的實際效能切實激發出來，從而為企業精細化管理水平的高效提升帶來確切保障，幫助企業最大程度地減少對于管理成本及資源的耗費，保證企業利潤最大化的實現。管理會計的職業性與規范性離不開各相關體系的支持，所以一些滿足具體條件的高?？梢蚤_設管理會計的相關專業，以此來針對化培養這方面的人才，比如可以將管理會計課程引入會計專業中，督促學生形成對管理會計知識的深層了解與認識，助力他們更清楚地明確管理會計的職能與作用，便于在之后的職業生涯中實現有效運用。同時管理會計協會還可以建立一些培訓機構，由企業定期組織管理會計人員進行積極參與，條件允許的企業也可以開展對外交流，通過多元化的方式方法不斷充實管理會計人員的專業化知識，增強他們的實踐能力，促使他們能夠更好地協助企業全面落實好精細化管理目標。

四、結語

綜上所述，文章以管理會計在企業精細化管理中的作用為中心，通過對管理會計在企業精細化管理工作中的具體作用進行概述，能夠使相關人員深刻意識到管理會計的重要性；通過對企業精細化管理基于對管理會計的運用所暴露出的問題，能夠使相關人員充分認識到自身工作的不足之處；通過對在企業精細化管理中實現對管理會計更好運用的策略進行總結，能夠為企業之后的精細化管理工作的良好開展提供有效參考。