地市級媒體融合如何走深走實
——濟源新聞媒體融合發展的實踐與思考

□付衛東

推進媒體融合是助力我國新聞事業改革的重要路徑，對外提升中國的話語權影響力，對內拓展新聞媒體的傳播渠道，打破了長期以來“你寫我讀”“你說我聽”“你播我看”的單向傳播路徑，拉近了新聞與讀者的距離，激活了新聞的熱度，讓群眾在參與之中將新聞看懂吃透品評。

媒體融合在無形之中消彌了新聞疊加的能量消耗，助力傳統媒體打造出許多成功的案例，使主流媒體牢牢占據新聞輿論主陣地。同時媒體融合是一個漸進過程，尤其是地市級媒體，當地黨委不同的關注程度、傳媒機構不同的決策思維、采編機制能否創新穩妥，都會帶來不一樣的實施效果。如何蹚出一條適合本地媒體高質量發展的融合之路，夯實主流媒體的發展根基，結出豐碩的成果，是當代媒體人必須面對的挑戰，值得思考與探索。

一、認清媒體融合現狀 尊重新聞發展規律

千里之行，始于足下。任何事物的發展壯大，首先都要認清形勢，知其然，知其所以然，更要知其所以必然，方能行穩致遠。

濟源市位于豫西北，是全國首個全域產城融合示范區，多年來一直走在全省深化改革的前沿。2019年，當地在全省18 個省轄市中率先實施新聞傳媒融合，將濟源日報社與濟源廣播電視臺合并，組建為濟源新聞傳媒中心和濟源傳媒集團，并于當年記者節掛牌成立。成立以來，濟源新聞傳媒中心先后在體制機制、組織架構、用人制度、薪酬體系、產業經營等多方面進行改革，在媒體融合上開展有益的探索，受到了省內外同行的關注。但是由于受到區域、觀念、客觀條件等要素的影響和制約，發展中也遇到了一些“瓶頸”。

媒體融合既是發展的使命，更是媒體人的職責所在。破解媒體融合過程中出現的難題，需要吃透政策實情，潛下心去研究，既要敢想敢干，又要路徑明晰。一是要有長遠目光。媒體融合的道路不可能一蹴而就，只會越走越深入，所以要立足當下，著眼長遠，精確把握發展機遇，打造核心競爭力，做大做強主流媒體，做精做深思想內容，以更新的理念、更高的站位服務中心大局。二是要按規律辦事。建設地方新型主流媒體，首先要尊重新聞發展規律，洞察地方風土人情，選對適合本地的發展路徑。新聞記者要以實力踐行“四力”，用真情關注群眾眼中的大事小情，用新聞的力量將黨和政府的決策部署與百姓呼聲無縫對接，采寫一批讓受眾認可的有思想、有溫度、有品質的作品。三是要提升關注度。習近平總書記指出，各級黨委和政府要從政策、資金、人才等方面加大對媒體融合發展的支持力度。從實際情況看，媒體融合做得好的，背后都有當地黨委、政府的強有力支持和保障。地方黨委不僅要在口頭上重視，更要落實到實際行動中去，在政策、資金、人才、待遇等方面，強化保障體系，優化政策機制，讓媒體融合在“干”中充分展示新時代的魅力。

二、精準尋找融合之路，著眼“主”字發力

2020年中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》中，明確提出“要按照資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的原則，完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發展布局”，但對于市級融媒體中心如何發展等問題尚未有明確提法。筆者認為，探索適合當地的媒體融合之路，應著眼“主”字發力。

（一）突出創新創意，牢牢占領主陣地

時代的發展不斷刷新傳統的新聞觀念，主流媒體要牢牢占據新聞宣傳輿論主陣地，當好黨和政府的喉舌，就要自覺融入發展大潮，從群眾中來，到群眾中去，突出創新創意，提高內容品質，既讓受眾看得懂又讓群眾樂于接受，理性引導大眾，理性引領主流輿論。

地方發展的亮點要講清說透。一個地方的發展成就是媒體宣傳的重點，以通俗易懂的形式，將社會和大眾關注的內容傳遞出來，這是主流媒體的職責。慶祝改革開放40 周年之際，《濟源日報》、濟源網等分別以融媒體形式推出慶祝改革開放40 周年系列報道，其中既有體制變化、政策方針帶來的重大主題述說《工業強市奏凱歌》《城鄉一體天地寬》《求新求變求先行》等，還有惠及群眾的幸福小事《從“露天電影”到“數字影院”》《一張“報銷單”見證醫改帶來的福利》等，從點到面，由大到小，通過圖文、視頻、動漫等形式立體化講述，形象地展示出改革開放給濟源帶來的巨變，生動有趣，躍然眼前。許多網友觀后紛紛留言，慨嘆“仿佛就在昨天，其實幸福就在身邊”。

群眾關注的熱點要率先發聲。2019年底，濟源所有建檔立卡貧困戶均退出貧困戶行列，率先在河南實現全部脫貧。那么貧困戶是如何脫貧的？脫貧后生活現狀如何，將來是否會返貧？政府又如何確保穩定脫貧？脫貧成效是否真正獲得群眾認可、經得起歷史和實踐檢驗？帶著廣大群眾的關切，2020年6月份開始，濟源新聞傳媒中心相繼策劃推出“穩定脫貧看濟源”“老鄉家里看小康”大型系列報道，全媒體記者走進脫貧村戶“蹲點采訪”，通過切身體驗、實地訪談、記者手記等新聞報道，情真意切回答社會的關注熱點，解除群眾的疑惑，受到社會贊許。

用戶評論的焦點要理性關注。每到供熱季，濟源用戶集中反映問題較多，濟源新聞傳媒中心微信公眾號、抖音、“在濟源”客戶端等新媒體上相關留言頗多。針對這樣的情況，我們在報道中首先認真關注用戶留言，客觀分析他們的評論，然后分門別類，核實后再進行報道。有的關乎政策調整、工程進度，有的關乎管線通暢、物業管理等，記者一方面深入一線，一方面連線采訪有關部門，盡快給用戶答疑，幫助政府回應社會關切，做政府與用戶溝通的橋梁，受到政府部門和廣大用戶的認可。

（二）掌握話語權，弘揚時代主旋律

互聯網時代，盡管信息愈加豐富，但主流媒體的聲音更深入民心。尤其遇到重大事件發生，受眾就會不由自主地尋找主流媒體的信源。地市級媒體更需要加快推動媒體融合發展，放大主流媒體的聲音，擴大其傳播力、引導力、影響力、公信力，讓正能量更強勁，讓主旋律更高昂。

做出地域特色。沒有特色、沒有思想力的媒體，注定難以“出圈”、難以持久。太行、王屋二山坐落于濟源，愚公移山的傳說誕生于此，愚公移山精神也激勵著愚公兒女前赴后繼、勠力同心、堅韌不拔、敢為人先，一次次走在全省經濟社會發展前列。當地不僅有愚公村、愚公渠、愚公移山精神紀念日，還評選出“當代十大新愚公”。愚公精神成為催人奮進的不竭動力、宣傳濟源的新聞名片，也成為新聞報道難得的素材。多年來，濟源主流媒體深入學習汲取愚公移山精神精華，先后推出新聞報道300 多篇，多項作品獲獎。其中評論《讓愚公移山精神在民族的血脈中永遠流淌》獲得中國城市黨報新聞獎一等獎，消息《濟源打造“愚公移山”現實版教科書》、通訊《“愚公移山精神在濟源”特別報道》等多件作品榮獲河南新聞獎。

推出有深度的精品力作。相對于碎片化閱讀、快餐式新聞，越來越多的人把目光轉向深度閱讀，追問新聞背后的故事。深度報道是對新時代發展的思考和見證，成為媒體走向成熟的標志，作品不一定字數要多、時間要長，關鍵是要有思想、有高度、有創意、有啟迪作用。雖然2021年河南遭受特大暴雨災害，小麥播種時間整體推遲，不穩定因素增多，但是經多方共同努力，2022年麥收時節喜訊頻傳，多項指標超乎人們預料，原因何在？濟源新聞傳媒中心記者進行深入探訪，全媒體適時推出新聞報道《豐收的小麥，含金量到底有多高》等報道，生動解析，從“豐收到手，產量到底高在哪”到“藏糧于技‘種子田’何以成為穩產高效試金石”，從“點種成‘金’應考季怎樣考出好成績”到“今后選育出更加適合本地種植的新品種，讓農民種好糧、多打糧”，不僅告訴受眾為何豐收，而且追根溯源，分析小麥豐收后究竟能給種田人帶來多少“真金白銀”，種田之路如何越走越寬。作品令人耳目一新，廣受社會好評。

（三）建設一支精干的主力軍

打牢根基，做好新聞輿論工作，關鍵在人。地市級融媒體中心在爬坡過坎當中如何充分發揮自身優勢，鍛造吸引力，建設一支精干的主力軍？

好機制是吸引人才留住人才的基石。地市級融媒體中心要制定系統完整的發展規劃，明確各部門定位，讓員工看到清晰的未來。激勵措施要常態化，通過晉升職稱、評選優秀作品和優秀記者編輯、提高待遇等方式，增加員工的歸屬感、責任感和使命感，培育員工的事業心凝聚力向心力，塑造一批有理想、有情懷的新聞工作者。還要鼓勵融合發展創新，加快傳統媒體人轉型步伐，人人都要用融媒體的眼光做新聞搞經營，學習和掌握融媒技術，學以致用，真正成為推進媒體融合發展的主力軍。

地市級媒體也能培養出大記者。地市級融媒體應向中央及省級媒體學習，向同級優秀媒體學習，要有敢出頭不服輸的勁頭，真正樹立起標兵意識和競爭意識。尤其在重大事件報道中，我們鼓勵文字記者出鏡，要求攝像記者見諸報端，在新聞報道中互學互融，由“你就是你、我就是我”向“你中有我，我中有你”轉變，通過倒逼的辦法比學趕超，報道質量在錘煉中顯著提升。在2020年度省部級新聞獎評選中，濟源新聞傳媒中心共有19 篇新聞獲獎，平均每4 名記者獲得一項新聞獎，其中1 名記者獲得兩個河南新聞獎一等獎。

三、用前瞻性思維打造融合發展新動能

推進媒體融合，是新聞體制改革的里程碑，任重而道遠。要在發展過程中精準破題，就需要立足當下、面向未來，用戰略性眼光、前瞻性思維去考量，科學規劃未來的道路，積極培育融合新動能，打破發展中的壁壘，使媒體融合在正確的道路上行穩致遠。

精準定位，提升服務能力。時代在變，人們對傳媒的認知和思索也在不斷深化，而萬變不離其宗的是服務能力的提升。地市級媒體受眾大多是農村和城鎮居民，應因地制宜，從文化習俗入手，以“新聞+政務”“新聞+服務”模式，以點帶面，精確推送人們喜聞樂見的內容，讓受眾在潛移默化中接受輿論宣傳，會取得更好的效果。人民日報社依托人民網創辦的“領導留言板”，是“新聞+政務”運營模式的典型案例，值得地市級媒體學習和借鑒。“領導留言板”為中央部委和地方各級黨委政府主責領導干部搭建了全國性網上群眾工作平臺，黨的十八大以來已有300萬件群眾意見建議獲得回復辦理，幫助解決群眾急難愁盼問題。

精心規劃，加速觀念轉變。市級融媒體大多由傳統媒體轉型而來，記者與編輯的思維大多還停留在傳統媒體時代。因此，在媒體融合過程中，必須打破傳統觀念和固有思維，要從實際出發，著眼未來，詳細謀劃發展方向和戰略性規劃，從新聞觀、價值觀、發展觀上對體制、平臺、人才、運維、考核等多方面進行前瞻性觀察和思考，制定出更加符合當地需要的機制框架，有步驟地推進媒體融合，使融媒體發展更加具體化詳實化，在發展中帶動更多傳統觀念的更新和改變，在創新中提升融合的感染力影響力，為深度融合鋪設發展新路徑。

調查研究，增力發展功能。媒體融合過程中，生存與發展是繞不過的一道坎，也是首要破解的發展命題。組建媒體融合群體，既需要黨委和行政部門支持，扶上馬送一程，把市域范圍內的政務、服務乃至商務資源都配置到媒體融合的平臺上，更需要在創新經營、策劃報道上高出一籌，推出在當地乃至全省全國叫得響的融媒品牌，打造“出圈”效應。首先是要學會調查研究。習近平總書記任浙江省委書記時提出，調研最重要的是要做到五個字：一是“深”，要深入到農村、學校、企業，好的要看，不好的也要看；二是“實”，不能居高臨下，要與群眾打成一片；三是“細”，要問得仔細、問出究竟；四是“準”，力求準確；五是“效”，調研要有效果，沒有效果不如不去。在深入推進媒體融合的當下，更需要培育這樣的創新動能。長沙市廣播電視臺（集團）打造的《總編輯調查》就是一檔深度調查類融媒體專欄，每期由總編輯帶頭策劃、采寫，調查內容有深度，探討及觀察的問題具有代表性和前瞻性，為黨委、政府決策提供了有益參考，實現了電視端與新媒體端、地方平臺與全國平臺的一體互動傳播，走出了一條融媒體時代主題宣傳的創新路徑。2021年，《總編輯調查》專欄在“學習強國”學習平臺總閱讀量超570 萬，點贊量16.5 萬。其次是要學會做思考題。年輕記者正成為媒體融合的主力軍，既要看到他們熱情奔放、朝氣蓬勃的優勢，也要看到其善于做簡答題，不善于做思考題，容易淺嘗輒止的不足。我們在人才培養上，更要求他們爭取做一名有思想的記者：面對采訪現場，既要準確了解這是什么，更要多問幾個為什么，多挖掘新聞背后的故事，感知采訪對象的內心。有思想的作品才會打動讀者、才會永遠被人們記住。再次是打造精品試驗田。媒體融合給新聞事業注入新的生命力，推進深度融合要敢于走新路，打造精品，開辟試驗田。澎湃新聞之所以成為國內媒體融合的一面旗幟，不只是有黨委和政府的大力支持和推動，更在于媒體推出許多在業內及國內外叫得響的作品，以精品力作的閃光點，形成主流媒體強大的虹吸效應。地市級媒體更要甩掉包袱，輕裝上陣，以設立工作室、在平臺開設名專欄等形式，集中優勢專業人才，做精內容，充分發揮媒體的輿論監督作用，以品牌立身，守正創新，在社會上形成新聞輿論核心磁場，以社會效益的影響力帶動經濟效益的規模化，走出一條健康持續的高質量融合之路。