制造企業成本管理的現狀及完善對策研究

文/畢建紳 （河北蒙特費羅導軌有限公司）

當前，做好成本管理需要各部門之間的相互配合，通過有效管理，能夠達到投入和產出處于較為平衡的狀態；做好成本管理，也是為了滿足新形勢下對制造企業所提出的具體要求，能夠為自身市場競爭力的提高提供支持。筆者就目前制造企業成本管理現狀展開分析，并提出一些個人觀點，比如創新管理理念或者確保管理信息的精準性，這都有助于提高成本管理效率。

一、企業成本管理的基本概念

時代的發展給企業帶來嚴峻挑戰，做好成本管理關乎其發展。所謂“成本管理”是指通過利用科學合理的方法，對生產經營的項目進行綜合全面性的控制，這有助于確保投入和產出處于一個平衡狀態。任何企業的發展都是為了實現利益最大化，所以要想為自身穩固發展奠定基礎，應加大宣傳，以便于增強內部人員成本管理意識，使他們能夠積極參與其中，這不僅有助于降低成本支出，也能夠為企業的進一步發展打下基礎[1]。除此之外，管理人員也要發揮職能作用，通過利用現代信息技術手段做好成本管理，以此來將成本管理工作落到實處，這可以極大地增強企業的市場競爭力，為其可持續發展奠定基礎。

二、制造企業成本管理的現狀

（一）管理理念不能完全跟上形勢發展的要求

目前，制造企業在成本管理時存在問題，因為管理人員管理理念不能夠完全跟上新形勢發展要求，使得成本管理效率較低。而成本管理是否可有效落實關乎企業發展，這是因為它是利用科學合理的措施，對企業在生產經營過程中的成本項目，進行科學合理的全面控制，有助于降低成本支持，確保利益最大化。但是很多企業管理者不夠注重成本管理，會因思想觀念落后，無法跟上時代發展步伐，而使得整個成本管理工作流于形式化，不能夠發揮出其真正的價值，對于企業未來的發展都會產生一定的阻礙。

現如今，隨著市場競爭趨勢的逐漸加大，制造企業面臨著新的挑戰，尤其是在成本管理過程中。故而，要想緊跟時代發展步伐，我們應創新管理方式方法，采取適合的方法提高管理效果。但是實際上很多管理人員仍舊習慣傳統的思路和管理方法，沒有注重創新，極大地影響了成本管理工作的有效落實，若不及時處理，還會制約企業發展速度，難以提高其市場競爭力[2]。

（二）管理人才隊伍素質有待進一步提升

隨著我國市場經濟環境的持續發展，各行業之間競爭趨勢越來越激烈，要想可持續發展，應做好成本管理，它是指利用科學合理的措施對生產經營過程成本項目進行合理的控制，將其落到實處，有助于增強企業市場競爭力，為經濟利潤的增長奠定堅實基礎。然而部分制造企業在成本管理時存在問題，因為管理人才隊伍素質不高，并不能夠滿足成本管理工作需求，很多人也沒有受過系統培訓，他們的工作能力和業務水平普遍偏低。成本管理工作的順利實施，對人員能力要求較高，但是很多成本管理人員自身沒有積極努力提升自我，再加上企業忽視對成本管理人員的系統培訓，都會使得成本管理效率低下。另外，不少企業的成本管理工作人員都是在沒有經過專門培訓的情況下，直接上崗開展工作的，導致因缺少工作經驗，在實踐操作過程中出現問題。一些人員工作內容停留在表面層次，機械地展開工作，影響成本管理工作的效率。成本管理是企業管理中非常重要的組成部分，做好成本管理將會為企業創造更多經濟效益增添助力，同時也將有效改進企業管理，完善企業發展規劃，整體提高企業的成本管理水平。但是，因為管理人才隊伍素質整體不高，導致成本管理并未充分發揮其最大功用，使得成本的預算、決策、計劃、核算、控制以及考核與分析職能作用并未充分發揮。

（三）管理信息的精準性不足

制造企業在成本管理過程中會受到很多因素的影響，使得管理效率較低，其中，由于管理信息精準度不足，很難為其發展提供支持。制造企業成本管理中管理信息多源于生產耗費活動，將此信息作為主要成本參考數據，對與成本相關的產品設計支出、工藝選擇支出、設備利用率、原材料采購、人力分配等產品生產、產品銷售、產成品儲備以及經營業務消費等各個領域費用并未有效分析納入，從而導致成本管理缺乏精準性與全面性。近幾年來，成本管理備受企業重視，它所利用的措施具備科學合理性，對企業相關成本項目進行的控制凸顯綜合全面性，這是保障利益最大化的關鍵，同時也能夠增強企業市場競爭力。但是由于信息缺乏準確性，造成成本管理工作不能夠扎實穩步開展。成本管理是財務管理中的重要環節，有效的管理可以降低成本支持，確保企業經濟效益最大化。但是由于管理信息精準度不足，很容易造成企業成本管理工作產生偏差，導致經濟利潤的損失。任何行業的發展都是為了實現盈利，如果管理信息準確度不足，就不能夠順應新時代發展趨勢[3]。另外，部分企業管理者在成本管理時，因工作態度不夠嚴謹，注意力往往放在了經濟效益提高上，忽視對相關成本數據的把控，會因信息缺乏準確性為管理工作帶來影響，難以對自身發展趨勢作出準確判斷。

三、企業成本管理完善對策

（一）創新管理理念

制造企業在發展中要知道做好成本管理的重要性，它作為財務管理中的一項重要工作，管理人員應積極投身其中，進而促進企業健康、穩固發展。而以往由于部分管理人員管理理念不能夠完全跟上新形勢發展要求，難以提高管理水平，所以要想在市場中立足，就應創新管理理念。其中，成本管理是指利用科學合理的方法，對企業經營過程中的成本項目進行綜合控制，這是保障投入和產出達到平衡狀態的重要內容，只有做好成本控制，才能夠增強企業市場競爭力。管理者應樹立正確的成本管理理念，充分發揮好領導者帶頭作用，也可以積極借鑒相關經驗，要立足于自身，確保成本管理能夠朝著理想化方向順利開展。在創新理念的同時，管理人員要立足于企業做好數據分析，通過加強與財務部門的溝通交流，做好成本管理數據收集以及整理工作。以往企業在成本管理時，大多數是延續傳統思路和方法，這直接影響了成本工作的有序開展，所以為了將成本管理的實際作用充分地發揮出來，我們可以利用現代信息技術手段來對其進行輔助。

現今階段，是互聯網科學技術快速發展的時代，企業可以積極引進現代信息技術并應用在成本管理中，管理人員也要不斷更新管理理念，借助現代技術手段提高自身工作能力，保障成本管理工作時效性得到提高[4]。在成本管理時，要做到及時發現問題，及時解決問題，通過加大宣傳，增強每一個人員的重視程度，讓他們能夠了解，只有做好成本管理，才能夠促進企業更好的發展。在企業進行成本管理時，應明確一點，參與成本管理的人員不能僅限于專職的成本管理人員，其起到的成本管理作用具有很大的局限性，必須將參與成本管理的人員范圍擴大，增加各相關部門的生產和經營管理人員，并且應重視并倡導企業內部所有員工參與到成本管理中，做好本職工作，降低成本支出，制定更為科學完善的管理機制，有效調動企業內部所有員工的崗位工作積極性，激發崗位工作熱情，落實更為全面系統的成本管理。這樣才能真正地降低企業的成本管理支出。企業在成本管理過程中，發現問題時應找到問題產生的具體原因，進一步提出有效的優化策略去解決問題。企業要完善軟硬件設施，進一步為成本管理工作提供更多的支持，要定期對軟硬件設施進行維修保養，確保設備處于良好運轉狀態。成本管理作為一個系統工程，單純依靠傳統人工處理方法并不能夠提高管理水平，我們可以利用現代管理軟件更好地展開管理，這有助于提高企業成本管理水平，使其經濟效益和社會效益得到極大的增長。除此之外，企業要想在市場中立于不敗之地，在成本管理時還需要做好細節工作，比如：應保障每一位人員能夠從思想意識和行動上作出改變，積極參與到成本管理中，這能夠極大地實現企業生產流程不斷健全和優化的目的，為利益的增長奠定基礎。因為成本管理的有效落實關乎行業可持續發展進程，但是成本管理會受到很多因素的影響，比如人員思想意識，所以只有不斷更新人員成本管理理念，才能夠達到預期的管理效果。

（二）培養管理人才

制造企業的發展需要專業人才的支持，以往由于管理人才隊伍素質不高，難以保障成本管理工作順利開展，因此新形勢下要注重對管理人才的培養，保障每一位人員各方面能力達到要求。其中成本管理，我們可以將其理解為利用科學合理的措施，進一步對企業生產運營成本項目進行有效控制。而以往由于缺少專業的人才，使得管理工作處于混亂狀態，所以為了增強市場競爭力，應對相關人員展開全方位系統培訓，通過全方位全角度的培訓，可以打造一支專業能力較強、素質較高的人才隊伍。管理者也要改變傳統工作模式，因為傳統落后的模式已經無法滿足企業需求，要想將成本管理工作落到實處，應利用現代信息技術。當前是科學信息技術飛速發展的時代，借助現代技術手段，可以降低人員工作難度系數，切實保障成本管理工作朝著信息化方向發展。隨著時代的發展，制造企業在成本管理時仍舊面臨諸多挑戰，所以，管理人員應立足于企業，采取科學合理的方法展開成本管理。同時，在對人員培訓過程中應確保培訓的全面性，既要注重對人員基礎理論知識的培訓，也要加強對其職業道德品質的培養，只有高素質技能型人才，才能夠為成本管理工作質量和水平的提高提供更多的支持。企業在成本管控時要把握關鍵點，這樣才能夠實現增加效益的目的。

企業要為人員提供良好的待遇和工作環境，使他們能夠以良好的狀態參與到成本管理工作中，同時要加大對優秀人才的引進，這類人員受到過系統的培訓，能夠為成本管理工作順利開展注入新鮮的血液。工作人員要站在企業的角度去思考問題，通過采取積極措施做好成本管理，可以真正意義上的節約成本，為其利益的增長奠定基礎。成本管理需要人員的支持，我們只有注重對人員實施系統培訓，提高他們的綜合素質，才能夠提高管理水平。在對人員培訓時，要增強理論水平和實踐綜合能力，通過注重理論與實踐相結合，可以達到預期的成本管控目標，保障企業能夠在新形勢下更好的發展。除此之外，企業要給予人員尊重認可，為他們提供更廣闊的發展平臺，對于實踐能力較強的人員要給予升職加薪的機會，以便于挽留更多的人才。倘若人才處于流失狀態，不利于成本管理工作的順利實施，而成本管理離不開人員的支持，故而企業應通過對現有人員展開系統培訓，有效滿足成本管理需求。當然也要對人員進一步進行考核，確保他們各方面能力能夠達到相關要求。只有積極打造一支專業能力強、素質較高的管理團隊，才能夠提高成本管理綜合水平，有助于避免成本管理流于形式化等問題的出現，切實提升企業實際市場競爭力。

（三）確保管理信息的精準性

隨著社會的發展，制造企業迎來了難得的機遇，但是在成本管理過程中，會因管理信息缺乏真實性，使得管理人員無法根據信息判斷企業當前發展趨勢，導致管理效率不高，難以為企業的穩固運營提供支持，久而久之，企業反而會被快速發展的市場環境所淘汰。因此，要想做好成本管理，我們應結合問題提出完善策略，確保管理信息的精準性。第一，企業需要合理地把控成本數據，對于信息收集不精準的現象要予以重視。我們可以利用現代信息技術手段做好管理信息的收集與整理工作，降低因人為操作失誤，造成數據丟失或是損壞等問題的產生概率，這不僅可以幫助企業在新時期下更好地發展，還能夠為后續成本管理工作的順利實施提供更多支持。成本管理是指利用科學合理的措施，對其經營過程中的成本項目進行全面控制，以此來實現增強市場競爭力的目的。管理者應做好信息分析方面的工作，保障數據信息的真實性與可靠性，為企業運轉提供動力。企業的運營是為了實現利益最大化，為了減少不必要的成本消耗，我們可以通過立足于自身優化成本管理模式，有針對性地展開管理，實現預期的成本控制目標[5]。第二，企業要完善成本核算方法，采用科學的成本核算方法，將成本管理工作落到實處，同時對能夠影響信息準確性的因素也要加以控制，采取正確方式確保管理信息的精準性，從而為成本管理工作順利落實奠定基礎。第三，制造企業要想在瞬息萬變的市場中立足，還需要注重創新。創新是企業穩固運作的重要驅動力，我們應對原有的成本管理模式進行優化和調整，采用適合自己的成本管理模式，這不僅可以助推企業在新時代下更好地發展，也能夠將成本管理工作應有的作用和價值發揮出來。成本管理在企業經濟活動中占據重要的地位，只有通過采取有效的措施，才能夠使投入和產出處于平衡的狀態[6]。近幾年來，隨著我國國民經濟的快速增長，制造企業發展也進入了新的階段，為了能立足于市場中，應將注意力放在成本管理上，針對管理中存在的問題，要提出有針對性的解決措施。管理人員可以利用完善的管理信息作出正確的判斷，針對自身薄弱環節加大完善力度，以便于為成本管理工作的順利實施提供更多數據支持，進而得以在可持續發展道路上走得更好。

四、結論

綜上所述，現今階段制造企業在成本管理之中會遇到一些阻礙，比如：缺少專業成本管理人才等，所以要想更好地提高管理水平，企業應創新管理理念并培養管理人才，也要確保管理信息的準確性。成本管理關乎企業經濟效益以及能否健康可持續發展，因此，針對以往管理中存在的問題，要提出有針對性及可操作性的對策，確保投入和產出達到一個平衡的狀態，增強企業市場競爭力，為其發展帶來更大的社會收益。