裝配式建筑工程管理的現狀分析及控制措施*

黃春梅

(朔州市住建局 山西 朔州 036002)

1 建筑工程管理的意義

1.1 保證建筑工地的施工安全

近年來,隨著我國裝配式建筑業的迅速發展,施工安全事故偶有發生,事故原因多是由管理不到位導致。裝配式建筑工程工地的施工工作和施工人員多且雜,且施工過程通常具有危險性,開展有效的建筑工程管理,能有效協調人員工作,監督施工過程,從而降低施工過程的安全隱患,保證建筑工地的施工安全。

1.2 提升裝配式建筑工程的施工效率

裝配式建筑工程的施工工作量很多且多項施工工作同時進行,如果裝配式建筑工程管理工作不到位,則會出現施工人員和施工項目部協調的問題,例如會出現部分施工人員施工任務多、工作壓力大而另外一些施工人員施工任務少、工作壓力小的情況,這一方面會引發施工現場施工人員的不滿情緒,另一方面由于人員分配不合理會導致建筑工程施工效率低的問題。

1.3 提高裝配式建筑企業核心競爭力

裝配式建筑工程企業加強建筑工程管理,一方面能保證裝配式建筑工地的施工安全,避免施工人員因操作不當等原因而受傷,不僅能維護企業的商業聲譽,還能避免糾紛;另一方面能保證建筑工程的施工質量和效率,從而提高裝配式建筑工程企業在建筑工程市場上的核心競爭力,為建筑工程企業帶來更多客戶和業務,從而實現裝配式建筑工程企業的可持續發展。

2 裝配式建筑工程管理現狀

2.1 建筑工程管理體系不健全

目前,裝配式建筑工程管理存在體系不健全的問題,主要表現在建筑工程管理體系不科學、不合理,不能為裝配式建筑工程管理工作提供有效指導和支持。裝配式建筑工程管理體系不健全主要表現在以下兩方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能輔助建筑工程管理工作的順利開展,還會阻礙后續工作的正常進行;二是裝配式建筑工程管理體系與項目發展狀況不匹配,建筑工程管理體系不能滿足實際的建設需求并存在一定的延誤。

2.2 裝配式建筑工程管理工作人員專業素質不高

目前,裝配式建筑工程管理存在管理工作人員專業素質不高的問題,一方面表現在建筑工程管理工作人員對建筑工程管理工作不重視,從而不能自覺學習最新建筑工程管理理念和管理方法,而是使用落后于時代發展、不利于裝配式建筑工程建設的建筑工程管理理念和方法開展裝配式建筑工程管理工作,導致裝配式建筑工程管理工作效率低、質量差。另一方面表現在裝配式建筑工程管理工作人員的管理學素養不高,很多裝配式建筑工程管理工作人員都不是管理學出身,對于建筑工程管理工作一知半解。例如部分建筑工程管理人員片面地認為技術可以解決建筑施工過程中的所有問題,不重視管理目標和管理細則的制定。

2.3 裝配式建筑工程管理的監管力度不夠

目前,裝配式建筑工程管理存在監管力度不夠大的問題。建筑工程管理涉及進度管理、質量管理、安全管理和成本管理,其中成本管理與金錢的聯系非常密切,如果不對建筑工程管理展開嚴格的監督管理,則會導致腐敗現象的發生,從而影響建筑工程管理工作的質量。對建筑工程管理開展監督,有助于及早發現管理問題并及時調整,從而保證裝配式建筑工程建設效率。

2.4 裝配式建筑工程管理缺乏創新意識

目前,裝配式建筑工程管理存在創新意識薄弱的問題,主要表現在建筑工程企業重視眼前利益,忽略對建筑設備和建筑技術的及時更新和優化,一方面會導致裝配式建筑工程企業現行的建筑技術和使用的建筑設備不能有效應對新時代的建筑工程建設工作,另一方面不利于裝配式建筑工程企業的可持續發展。另外,建筑工程管理缺乏創新意識導致建筑工程管理工作滯后于時代,管理效率逐漸降低。

3 加強裝配式建筑工程管理的措施

3.1 增強管理工作人員的專業素質

裝配式建筑工程管理工作是由建筑工程管理工作人員主導的工作,所以增強管理工作人員的專業素質能有效提升建筑工程管理工作的質量。增強管理工作人員的專業素質需要裝配式建筑工程企業和建筑工程管理工作人員的共同努力,首先,裝配式建筑工程企業為了進一步提升建筑工程管理工作人員的專業素質,裝配式建筑工程企業可以分批安排建筑工程管理工作人員外出參加學習培訓,或邀請裝配式建筑工程管理領域的專家學者或資深從業人員進企業為建筑工程管理工作人員進行培訓。裝配式建筑工程企業還可以通過招聘高質量人才的方式來強化企業團隊建設,提高整體管理水平。其次,建筑工程管理工作人員要認識到自身工作的價值,樹立正確的職業觀念,利用閑暇時間開展自學,學習最新的裝配式建筑工程管理理念和管理方法,不斷增進個人的管理才能,從而提升建筑工程管理工作的質量。需要注意的是,建筑管理工作人員不僅要學習建筑、管理類的知識,還要具備創新意識,不僅能創新建筑工程管理工作新方法,還能自覺利用信息技術等提升裝配式建筑工程管理效率。

3.2 增強裝配式建筑工程管理的科學性和有效性

(1)加強裝配式建筑工程進度管理的科學性和有效性,站在裝配式建筑工程企業的角度來說,建筑工程項目越早完工,裝配式建筑工程企業的資金回籠越快,企業現金流動和經營發展更穩定,所以建筑工程企業要重視建筑工程進度管理。首先,裝配式建筑工程企業要根據國家相關法律法規和政策和發包方的要求編制建筑工程進度計劃,裝配式建筑工程進度計劃是控制建筑工程進度的重要依據,所以工作人員在編制建筑工程進度計劃時既要保證進度計劃具有可行性,又要保證裝配式建筑工程的建設效率,保證建筑工程能如期完工。其次,建筑工程管理工作人員要依據建筑工程進度計劃對建筑工程進度開展監督控制。為確保工程進度,建筑工程管理工作人員應在建筑工程正式開工建設之前做好準備工作,即對臨時設施、施工材料、施工設備、施工人員等做好規劃。建筑工程管理工作人員可以采取施工進度總計劃與周計劃、日計劃相結合的網絡計劃管控方法,將進度控制的重點放在勞動力組織與協調上,對相關的施工程序進行合理安排,對各個控制點的工期進行控制,保證在限定的期限內完成,以此來確保總進度計劃的順利實現。

(2)加強裝配式建筑工程質量管理的科學性和有效性,建筑工程質量是建筑工程建設工作的生命線。首先,裝配式建筑工程企業應該按照國家現行的施工質量驗收規范標準和建設方的特殊要求制定工程質量管理方案,并建立完善的建筑工程質量檢查制度。其次,裝配式建筑工程企業應該在建筑工程正式施工之前對施工人員開展質量教育和技術培訓,并在建筑工程施工過程中對施工人員開展定期考核和不定期檢查,以此保證建筑項目的施工質量。最后,裝配式建筑工程企業應該重視建筑材料的質量,一方面建筑工程管理工作人員要對建筑材料的采購工作展開嚴格監督,嚴防貪污腐敗現象發生;另一方面,建筑工程管理工作人員要對施工現場的建筑材料開展抽查,如果發現建筑材料不符合質量標準,則要求退回建筑材料并追究建筑材料采買人的責任。針對裝配式建筑工程,建筑工程管理人員還要特別注意對構配件的管控,一方面要嚴格控制構配件質量,關注構配件制造商的商業資質和產品質量,另一方面要嚴格控制構配件運輸過程,注意對運輸距離和運輸車輛的控制,并且在運輸過程中重視對構配件保護。

(3)加強裝配式建筑工程安全管理的科學性和有效性。在我國,生命健康權大于財產權,是公民享有的基本人權,建筑工程開展安全管理便是對公民生命健康權的維護,建筑工程企業要重視建筑工程安全管理。首先,裝配式建筑工程企業在建筑工程正式施工之前應組織管理人員和施工人員一同學習國家最新頒布的安全法規,并與骨干技術人員研究建筑施工圖紙,確保施工過程不存在明顯的安全隱患。裝配式建筑工程企業還應該安排技術人員和現場監理工程師合作,根據施工圖紙制定出相應的安全防護措施。其次,建筑工程管理工作人員應該監督現場施工人員嚴格按照安全管理規章制度開展施工工作,可以安排專人擔任專職安全員,負責日常安全文明檢查工作。建筑工程管理人員還可以利用獎懲制度督促一線施工人員在施工過程中注意安全,例如每月評比“安全之星”,選拔在施工過程中嚴格遵循安全管理規章制度的一線施工人員,給予獎金、獎品等物質獎勵。最后,建筑工程管理工作人員要關注施工現場的場地情況,例如保持施工場地平整、保證建筑材料整齊堆放、保證剩余材料和建筑垃圾及時被清理。建筑工程管理工作人員可以通過將維護施工場地整潔的責任落實到具體的人和組織,利用明確嚴格的責任制度督促工作人員維護施工現場的安全。

(4)加強裝配式建筑工程成本管理的科學性和有效性。成本控制是裝配式建筑工程企業生存發展的重要環節,成本控制不但關系到裝配式建筑工程企業的利潤,還會對建筑工程質量有影響,所以裝配式建筑工程企業要重視建筑工程成本管理。首先,裝配式建筑工程企業應該在建筑工程正式施工之前采用全面預算的方法制定預算成本,為后期的成本管理工作奠定基礎;其次,建筑工程管理工作人員在建筑工程施工過程中應該對工程成本開展專業化廣利控制,通過調查分析和綜合評估的方法,明確建筑工程項目成本管理內容,并制定相應的成本管理措施;最后,建筑工程管理人員在建筑工程竣工后要加強項目驗收,保證建筑工程款能順利收回。

3.3 加快裝配式建筑工程管理的信息化建設

隨著計算機技術和互聯網技術的發展,多個行業利用信息技術助力本行業發展,取得了良好的應用成果。開展管理工作的信息化建設,不僅有利于提高管理工作效率,還能提升管理工作質量,所以裝配式建筑工程企業應該加快建筑工程管理的信息化建設。首先,裝配式建筑工程企業可以利用區塊鏈、5G 智慧管理系統和大數據等信息技術助力建筑工程管理工作,例如裝配式建筑工程企業可以利用大數據迅速匯總和分析建筑工程造價數據,裝配式建筑工程企業建設建筑工程管理系統用于提升建筑工程管理效率等。其次,裝配式建筑工程企業應該建設信息化人才隊伍,裝配式建筑工程企業可以通過招聘的方式吸引兼具信息化素養和建筑工程管理專業知識的人才,裝配式建筑工程企業也可以通過為建筑工程管理工作人員安排“信息化建設”主題培訓來提升在職工作人員的信息化素養。最后,裝配式建筑工程企業應該安排專人專職對信息化建筑工程管理系統加以運營和維護,保證信息化建筑工程管理系統的穩定性。

4 結語

開展裝配式建筑工程管理有利于保證建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高裝配式建筑企業的核心競爭力,然而目前建筑工程管理存在管理體制不夠健全、管理工作人員素質不夠高、建筑工程管理的監管力度不夠、建筑工程管理缺乏創新意識的問題,為了提升建筑工程建設效率和質量,裝配式建筑工程企業應該加強建筑工程管理,首先要增強管理工作人員的專業素質,其次增強建筑工程進度管理、質量管理、安全管理和成本管理的科學性和有效性,最后加快建筑工程管理的信息化建設。