新時(shí)代新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理探討

孔穎

[摘 要]作為科技發(fā)展的基石，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家的發(fā)展具有十分重要的作用，技術(shù)型人才能夠?yàn)樾滦脱邪l(fā)機(jī)構(gòu)提供技能保障，增強(qiáng)國(guó)家的科技力量。但是，部分新型科研機(jī)構(gòu)更加重視科技開(kāi)發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益，忽視了人力資源管理工作的創(chuàng)新開(kāi)展，導(dǎo)致科研機(jī)構(gòu)出現(xiàn)人才外流、人才短缺等問(wèn)題。為促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新人力資源管理工作，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要性。文章闡述了人力資源管理的必要性，分析新時(shí)代新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，包括引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才、優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新人力資源管理模式、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、有效應(yīng)用信息化手段等，希望能夠助推新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理能力的提升。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；創(chuàng)新；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）05-0090-03

新型科研機(jī)構(gòu)在發(fā)展時(shí)，要保證人才資源的充足性與優(yōu)質(zhì)性。在全新的時(shí)代背景下，技術(shù)型人才質(zhì)量的高低會(huì)決定新型科研機(jī)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展，直接影響其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，可以使新型科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)。

一、新時(shí)代新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理的必要性

在全新的時(shí)代背景下，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理工作必須通過(guò)創(chuàng)新工作的有效落實(shí)，使所有管理環(huán)節(jié)變得更加合理，這樣才能以時(shí)代發(fā)展為前提，真正做到精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，在人力資源管理工作中，要激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作效率和新型科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新力。如果工作人員的工作積極性較低，在技術(shù)研發(fā)工作中，就很難實(shí)現(xiàn)快速突破，也會(huì)增加研發(fā)成本，降低機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)率，導(dǎo)致難以與同行業(yè)其他機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理，提升人力資源管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，提高工作人員的滿意度和對(duì)機(jī)構(gòu)的歸屬感，激發(fā)工作人員的工作積極性，加快科技創(chuàng)新速度，提高新型科研機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)。

其次，新型科研機(jī)構(gòu)與其他老牌科研機(jī)構(gòu)相比，不管是在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上還是在其他方面，都難以通過(guò)系統(tǒng)化的管理模式提高工作效率[1]。與其他機(jī)構(gòu)相比，新型科研機(jī)構(gòu)可以通過(guò)人才質(zhì)量的不斷提升，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代的快速發(fā)展改變了人們的認(rèn)知，而作為經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的重要力量，優(yōu)秀的技術(shù)人才在進(jìn)入新型科研機(jī)構(gòu)后，機(jī)構(gòu)可以采用全方位培養(yǎng)的模式，使優(yōu)秀的技術(shù)人才變得更加優(yōu)秀，這樣既能提高其工作效率，也能提升新型科研機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)成這一目標(biāo)，可創(chuàng)新人力資源管理，使優(yōu)秀人才的引進(jìn)、培養(yǎng)成為新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，拉近與其他機(jī)構(gòu)的差距。

最后，在管理工作中，人力資源管理無(wú)疑占據(jù)著十分重要的地位，因此新型研發(fā)機(jī)構(gòu)只有做好人力資源管理工作，才能為其他管理工作提供更好的保障。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，近年來(lái)，科研機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣，導(dǎo)致大部分新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為了搶占市場(chǎng)份額，出現(xiàn)了忽視人力資源管理的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致日常管理工作無(wú)法順暢開(kāi)展，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)這一現(xiàn)象，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)必須根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化整合人力資源管理，借助先進(jìn)手段，強(qiáng)化管理工作，確保科學(xué)合理地開(kāi)展內(nèi)部管理工作，通過(guò)人力資源管理工作，為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

二、新時(shí)代新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）專業(yè)的人力資源管理人才普遍欠缺

受機(jī)構(gòu)屬性的影響，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在日常工作開(kāi)展中，更加重視科研工作，而對(duì)人力資源的管理不夠重視，導(dǎo)致人力資源管理工作的作用無(wú)法通過(guò)專業(yè)人才得到有效發(fā)揮。部分新型研發(fā)機(jī)構(gòu)采用職業(yè)經(jīng)理人代辦的方式完成人力資源管理工作[2]，但是優(yōu)秀的人才資源管理經(jīng)理人總量較少且大部分被老牌企業(yè)瓜分，在日常工作開(kāi)展中，如果職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)不高，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作的開(kāi)展質(zhì)量不佳。

此外，即使新型研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也無(wú)法將所有技術(shù)人才交給職業(yè)經(jīng)理人。長(zhǎng)此以往，會(huì)使新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源管理水平長(zhǎng)期低下，導(dǎo)致新型研發(fā)機(jī)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)快速突破與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源激勵(lì)機(jī)制缺失

在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要利用各類機(jī)制提高人力資源管理效率。人力資源激勵(lì)機(jī)制是一種能提高員工的歸屬感、工作積極性的保障性機(jī)制。

人力資源激勵(lì)機(jī)制主要由管理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、福利機(jī)制、薪酬機(jī)制等組成。但是，從當(dāng)前的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作落實(shí)情況看，激勵(lì)機(jī)制的使用存在缺失現(xiàn)象。

比如，在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，即使有激勵(lì)機(jī)制，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用也較為隨意，沒(méi)有真正做到依據(jù)工作人員的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目，導(dǎo)致激勵(lì)手段無(wú)法發(fā)揮積極作用。員工在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)所適從的現(xiàn)象。

（三）人力資源管理模式陳舊

受諸多因素的影響，很多新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在人力資源管理工作中，并未選擇相關(guān)專業(yè)出身的管理人員，會(huì)出現(xiàn)由商業(yè)合伙人共同管理的現(xiàn)象，管理層由于專業(yè)性不足，導(dǎo)致人力資源管理的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮[3]。

在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，管理者必須具備人才應(yīng)用、人才招聘以及相關(guān)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，這樣才能根據(jù)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才，落實(shí)培養(yǎng)工作，為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)提供人才保障。

專業(yè)素質(zhì)不足的管理人員在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，不僅難以找到適配新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，還會(huì)大量浪費(fèi)人力資源成本，不利于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，如果管理人員在管理工作中大包大攬，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)只能承擔(dān)事務(wù)性工作，無(wú)法有效發(fā)揮人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵性工作的作用。為獲得優(yōu)秀的技術(shù)人才，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要加大對(duì)人力資源管理的資金投入，保證新型研發(fā)機(jī)構(gòu)有更多的實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

很多新型研發(fā)機(jī)構(gòu)往往急于求成，想在短期內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)收獲一大批優(yōu)秀人才，但這兩點(diǎn)是相互矛盾的，可能導(dǎo)致新型研發(fā)機(jī)構(gòu)既沒(méi)有招聘到優(yōu)秀的人才，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

（四）員工培訓(xùn)力度不足

企業(yè)在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要培訓(xùn)員工。但是，由于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的特殊性及科研技術(shù)的更新速度較快，人力資源管理工作人員必須具備較高的職業(yè)技術(shù)水平，才能使培訓(xùn)工作的開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)此，人力資源部門(mén)必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)工作。

此外，培訓(xùn)工作必須因人而異，針對(duì)不同崗位工作人員提出不同的要求，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃的個(gè)性化定制，提升員工的工作技能，促進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

（五）未能有效利用信息化手段

與老牌科研機(jī)構(gòu)不同，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)規(guī)模較小，大部分人力資源管理工作需要通過(guò)人工方式開(kāi)展。比如，在人才招聘過(guò)程中，多以人力資源管理部門(mén)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與部門(mén)意愿相結(jié)合的方式開(kāi)展，這種方式只能匯總?cè)瞬诺膶W(xué)歷、經(jīng)歷、背景等要素，無(wú)法測(cè)試其科研技術(shù)水平，導(dǎo)致招聘到的人才無(wú)法適應(yīng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求。對(duì)此，可利用信息化手段，提升人力資源工作開(kāi)展的科學(xué)性。

三、新時(shí)代新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理對(duì)策

（一）引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才

面對(duì)日新月異的科研市場(chǎng)，為不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)必須重視人力資源管理工作[4]。因此，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)必須引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才，打造一支專屬于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

如果新型研發(fā)機(jī)構(gòu)不想聘用職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)展人力資源管理工作，可以邀請(qǐng)一些有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者到新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為人力資源管理人員開(kāi)展實(shí)踐培訓(xùn)，提高新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理工作人員的實(shí)踐水平和理論知識(shí)水平。

（二）優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才往往擁有較高的學(xué)歷，而學(xué)歷越高的人才越渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)匯集了大量的高學(xué)歷人才后，更容易形成一致性的價(jià)值取向。對(duì)此，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的理念，要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，提高員工的歸屬感，促使員工將更多的精力投入科研工作。此外，科研機(jī)構(gòu)不能只依賴物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而需要通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的融合，提升激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。

比如，完善的培訓(xùn)機(jī)制、暢通的晉升渠道、優(yōu)渥的福利待遇、良好的工作環(huán)境、容易實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作內(nèi)容等。值得注意的是，管理人員可以通過(guò)調(diào)查了解員工的需求，并建立個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制。這種方式不僅能使員工的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，也能更好地留住優(yōu)秀人才。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)必須優(yōu)化建設(shè)組織架構(gòu)，確保落實(shí)工作以專人專事為主，規(guī)避管理工作由管理層包攬問(wèn)題的發(fā)生。只有堅(jiān)持以人為本的理念，才能使人力資源管理工作的創(chuàng)新更加貼合新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求。只有根據(jù)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展的方向及技術(shù)研發(fā)的類型，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使人才的吸納變得更加有效。比如，針對(duì)人力資源管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要確認(rèn)工作主要內(nèi)容及其他事項(xiàng)，做到依據(jù)崗位類型細(xì)分所有內(nèi)容。這樣不僅可以減輕人力資源管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)，也能使人力資源管理工作人員更加熟悉新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的崗位內(nèi)容。

此外，要持續(xù)投入資金，保證人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)工作的順利開(kāi)展，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，并規(guī)避追求短期效益問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷提高人力資源管理工作的成效。

（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)

只有完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，才能提升員工的工作能力。對(duì)此，管理者必須先學(xué)習(xí)知識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)應(yīng)用能力，才能使培訓(xùn)體系的構(gòu)建更加科學(xué)、合理。在專業(yè)化培訓(xùn)的創(chuàng)新上，可利用短視頻精簡(jiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，既不占據(jù)科研工作者過(guò)多的時(shí)間，又能擴(kuò)大內(nèi)部影響力[5]。

此外，利用在線直播培訓(xùn)的方式，使科研工作者在家中提升專業(yè)技能，這也有利于整合員工的碎片化時(shí)間，提升培訓(xùn)的效果。為了提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量，必須依據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同員工崗位的需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化定制，使得培訓(xùn)更加專業(yè)。

（五）有效應(yīng)用信息化手段

人力資源部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，可以利用信息化技術(shù)提升人力資源管理工作的質(zhì)量。比如，在人才招聘工作開(kāi)展過(guò)程中，可以購(gòu)買(mǎi)人才管理平臺(tái)相關(guān)的軟件，并借助平臺(tái)資源、利用在線招聘的方式建模，有利于篩選出更加符合新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需求的人才。

同時(shí)，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)可以在互聯(lián)網(wǎng)中使用人才咨詢服務(wù)，上傳人才需求，服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)按照新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的要求調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)細(xì)分，省略人才搜索的步驟，幫助管理者更好地招聘人才。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理能為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。因此，只有重視人力資源管理工作開(kāi)展的實(shí)際作用，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，才能增強(qiáng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑宜周.基于中國(guó)式人力資源管理理念的企業(yè)人才培養(yǎng)模式[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2022（S2）：25-27.

[2]陳一卓.試析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其解決方法[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（20）：85-87.

[3]趙彤彤，李為，段旭.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的員工工作投入問(wèn)題和對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（19）：55-57.

[4]張虹妹.農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人力資源管理的創(chuàng)新（簡(jiǎn)報(bào)）[J].上海農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2005（01）：123-125.

[5]林潔梅.提高科技創(chuàng)新能力要注意的問(wèn)題——談科研機(jī)構(gòu)人力資源管理[J].科技管理研究，2003（02）：102-104.