網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新

文/李想 （沈陽(yáng)資金集中收付管理中心資金管理室）

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其有著開放及共享的特點(diǎn)，可滿足信息傳輸及處理的需求，為不同行業(yè)提供了良好的技術(shù)條件。在單位中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可為信息處理帶來(lái)幫助，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，需要考慮到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)影響，以發(fā)揮出技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果。因此，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，采取有效措施提升管理水平，為單位的建設(shè)運(yùn)行提供保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是對(duì)組織中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展記錄、核算及分析，根據(jù)組織的要求使經(jīng)濟(jì)效益水平提升。在會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理屬于其中的分支，可為組織的管理及決策提供相應(yīng)的依據(jù)，并且?guī)?lái)完整的財(cái)務(wù)信息，與經(jīng)營(yíng)管理之間相互結(jié)合，推動(dòng)組織運(yùn)行發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改善，在組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要的作用，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系可使組織的財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化規(guī)范，同時(shí)，可將決策會(huì)計(jì)作為主體來(lái)對(duì)組織運(yùn)行各環(huán)節(jié)的情況有效掌握，為各個(gè)流程的優(yōu)化提供支持。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施有著突出的優(yōu)勢(shì)[1]。

從實(shí)際特點(diǎn)來(lái)看，通過(guò)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督以及管理，同時(shí)能夠避免企業(yè)或組織在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平起到至關(guān)重要作用。與此同時(shí)，在新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)各種變化，不斷提升自身實(shí)際水平，以積極心態(tài)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化

（一）會(huì)計(jì)目標(biāo)的變化

會(huì)計(jì)信息使用者在會(huì)計(jì)工作中的傳統(tǒng)目標(biāo)是為股東或者投資者提供所需的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)信息，而在目前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)目標(biāo)不符合當(dāng)前的發(fā)展要求，在市場(chǎng)的快速發(fā)展下，組織的股東結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中隨著目標(biāo)的改變，對(duì)管理也有了新的要求，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基本目標(biāo)，通過(guò)不斷改進(jìn)工作模式等方式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。

（二）會(huì)計(jì)要素劃分的變化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)虛擬化使單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化。固定資產(chǎn)及存貨會(huì)產(chǎn)生收縮的情況，業(yè)務(wù)數(shù)量不大。同時(shí)，在單位的資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)法體現(xiàn)出的人力資源成本及知識(shí)信息成本會(huì)增多。在該情況下，應(yīng)使人力資源成本及知識(shí)信息成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中體現(xiàn)出來(lái)。因此，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各項(xiàng)成本能夠得到有效管理，為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供完善的條件，也可更好地反映財(cái)務(wù)管理中的各方面情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化。與此同時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視，組織專業(yè)人員對(duì)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析及研究，及時(shí)了解新時(shí)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的各種變化，同時(shí)采取有效措施做好相關(guān)工作。

（三）會(huì)計(jì)職能的變化

當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的職能是將會(huì)計(jì)工作結(jié)果向報(bào)表使用者全面地呈現(xiàn)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能之間一致。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，在反映相關(guān)信息的過(guò)程中需要更加重視時(shí)效性及針對(duì)性，以使信息發(fā)揮出有效的作用。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理獲得了技術(shù)支持，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中可利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理范圍拓寬，但是其中存在著一些問(wèn)題對(duì)管理的實(shí)施產(chǎn)生了影響。因此，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行明確，為管理的優(yōu)化提供依據(jù)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，使其穩(wěn)定運(yùn)行[2]。

（一）管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的效果關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理整體情況，在開展工作的過(guò)程中需要全面優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到其重要性，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定完善的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施缺少相應(yīng)的依據(jù)支持，無(wú)法保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展，也難以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到改善。在日常工作中存在著人員更換頻繁的情況，財(cái)務(wù)人員對(duì)基層財(cái)務(wù)工作了解不夠全面，同時(shí)缺少相應(yīng)的工作計(jì)劃方案，這使財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了較多的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)處理方式上的選擇不符合單位的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)管理水平得不到提升，也不利于單位建設(shè)管理的進(jìn)行[3]。針對(duì)這一問(wèn)題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高度重視，不斷加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)工作，在提升單位內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)不暢

財(cái)務(wù)費(fèi)用包括了較多的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，工作量大，對(duì)各部門的協(xié)調(diào)提出了要求，在部門之間的有效溝通下，可使財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行得到支持，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，并且保證了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。而在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，各個(gè)部門之間的溝通沒(méi)有得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的制度及工作情況等不了解，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中缺少完善的參考數(shù)據(jù)，無(wú)法使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用。當(dāng)部門之間缺少高效的溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員難以掌握工作的實(shí)際情況，對(duì)信息的獲取造成了影響，使各部門的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)不足的問(wèn)題，無(wú)法保證管理工作的順利開展。同時(shí)，部門之間協(xié)調(diào)性比較差的情況下會(huì)使材料的供應(yīng)管理受到影響，部門的需求也無(wú)法得到滿足，對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了不利影響。在管理水平無(wú)法提升的影響下，單位建設(shè)達(dá)不到相應(yīng)的要求。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中會(huì)計(jì)人員僅負(fù)責(zé)資金供應(yīng)，對(duì)部門資金運(yùn)營(yíng)情況的管理不到位，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。綜合來(lái)看，如果單位各部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接，則很容易產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓有關(guān)方面蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視，采取有效措施不斷提升單位內(nèi)部管理能力，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間有效交流及溝通，避免工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)人員能力需提升

在目前的形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了較大變化，單位對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更高的要求。而財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)外部市場(chǎng)情況的了解，這使其對(duì)市場(chǎng)變化缺少認(rèn)識(shí)，也會(huì)使其財(cái)務(wù)管理理念受到影響，難以有效更新財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了影響[4]。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，部分財(cái)務(wù)人員的工作能力有待加強(qiáng)，難以提高工作的效率及準(zhǔn)確性。同時(shí)，在考核機(jī)制上缺少優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員的能力得不到有效的考察，對(duì)其工作積極性產(chǎn)生了影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)的應(yīng)用缺少了解，無(wú)法借助現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的重要性缺少深入的理解，沒(méi)有掌握相關(guān)技能，使財(cái)務(wù)管理的水平得不到提升。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果的措施

在單位建設(shè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著十分重要的作用，為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理符合當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)，滿足單位的運(yùn)行管理需求，應(yīng)對(duì)管理進(jìn)行改善，可根據(jù)以下措施要求來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供保障。

（一）提升單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平

內(nèi)部控制可使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)在保證會(huì)計(jì)制度完善的條件下使其運(yùn)營(yíng)得到保障，同時(shí)為資金的安全管理提供條件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平應(yīng)得到提升，單位應(yīng)根據(jù)自身的情況來(lái)明確內(nèi)部控制的要求，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的完善，以發(fā)揮出單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的促進(jìn)作用。應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，并且將其與單位日常的經(jīng)營(yíng)管理之間建立聯(lián)系，以推動(dòng)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化建立良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位財(cái)務(wù)的全面監(jiān)督管理。還需不定期開展內(nèi)審工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制的效果，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。應(yīng)將責(zé)任制全面落實(shí)，將責(zé)任與人員之間結(jié)合起來(lái)，可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任主體得到落實(shí)，有效規(guī)范單位的會(huì)計(jì)行為。

在單位日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，使成本核算及控制工作發(fā)揮出有效的作用，還需制定符合單位情況的成本核算制度，確保資金使用的透明化，以加強(qiáng)單位的建設(shè)效果，提升財(cái)務(wù)管理的水平。與此同時(shí)，單位方面可以成立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督及管理，通過(guò)監(jiān)督以及管理，促使各崗位工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中能夠履職盡責(zé)。在此過(guò)程中，也可以加強(qiáng)相關(guān)崗位工作人員的思想政治教育，通過(guò)相關(guān)人員思想政治水平不斷提升，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，建設(shè)高素質(zhì)能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供動(dòng)力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建立的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身情況及財(cái)務(wù)管理需求來(lái)開展工作，對(duì)人員綜合能力提出要求，并且加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平全面提升，可在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮有效作用。在建設(shè)人員隊(duì)伍時(shí)應(yīng)明確發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)來(lái)提升隊(duì)伍的素質(zhì)，可對(duì)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，不定期組織培訓(xùn)，使人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最新管理技術(shù)，能夠有效地處理各流程中的問(wèn)題，并且開展對(duì)人員的職業(yè)道德教育，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)人員開展信息技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠有效應(yīng)用技術(shù)來(lái)改善工作效果。應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)，提供相應(yīng)的發(fā)展條件，對(duì)有著豐富經(jīng)驗(yàn)及完善的財(cái)務(wù)管理理念的人員大力引進(jìn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)獲得支持，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，既能夠提升單位內(nèi)部凝聚力，也能夠讓單位財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。

（三）推動(dòng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)性

單位管理內(nèi)容隨著時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生了變化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，要想提高管理的質(zhì)量，應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)性，可借助信息技術(shù)等手段為其提供溝通平臺(tái)，使各部門之間實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。在技術(shù)的支持下可使財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的運(yùn)營(yíng)情況準(zhǔn)確把握，也可及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性，可使會(huì)計(jì)信息傳遞更加及時(shí)，以提供完善的參考依據(jù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的進(jìn)行帶來(lái)幫助。應(yīng)對(duì)溝通機(jī)制加以完善，在加強(qiáng)溝通的條件下發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效作用，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境。對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，根據(jù)單位的運(yùn)營(yíng)管理情況，使單位內(nèi)部管理的開展得到支持，可使財(cái)務(wù)管理的水平顯著提高，進(jìn)而促進(jìn)單位組織的整體發(fā)展[5]。在加強(qiáng)各職能部門協(xié)調(diào)性過(guò)程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)積極調(diào)查走訪，同時(shí)聽取一線工作人員意見及建議，采取有效措施，對(duì)于相關(guān)制度進(jìn)行不斷完善。通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率，也有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督及管理。除此之外，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的交流及溝通，避免因交流以及溝通不及時(shí)而產(chǎn)生重大工作失誤。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的考核評(píng)定

在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)全面進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出管理，明確考核中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核的目標(biāo)來(lái)落實(shí)各項(xiàng)要求。應(yīng)結(jié)合考核的指標(biāo)來(lái)對(duì)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行評(píng)定，可使單位內(nèi)部各部門的工作人員在工作中的積極性增加，并且對(duì)各費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理水平的提升。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中應(yīng)將考核評(píng)定機(jī)制設(shè)置好，對(duì)部門的情況應(yīng)開展全面的監(jiān)督及管理，以考核評(píng)定找出運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化提供參考依據(jù)。還需對(duì)考核評(píng)定工作全面落實(shí)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在考核中發(fā)現(xiàn)自身的不足，對(duì)工作能力進(jìn)行提升，為財(cái)務(wù)管理的改善帶來(lái)保障。還需對(duì)監(jiān)督管理的評(píng)定指標(biāo)全面細(xì)化，根據(jù)指標(biāo)來(lái)實(shí)施各部門工作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的效果，從而提高單位的建設(shè)能力。與此同時(shí)，對(duì)于在考核過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，可以考慮通過(guò)拓寬其升職渠道的方式在范圍內(nèi)樹立典型。通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理考核評(píng)定機(jī)制以及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作積極性，也有助于促使其在工作過(guò)程中履職盡責(zé)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平將起到至關(guān)重要作用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控

單位應(yīng)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的可靠性提供支持，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單位的運(yùn)營(yíng)受到了多方面因素的影響，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的改善提出了要求，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理全面優(yōu)化，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。應(yīng)根據(jù)單位的情況來(lái)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并且使各部門之間協(xié)調(diào)制定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，為風(fēng)險(xiǎn)的控制提供相應(yīng)的條件，提升管理的水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)具備合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，根據(jù)國(guó)家的規(guī)定來(lái)開展資金分配及應(yīng)用管理，根據(jù)信息技術(shù)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估體系[6]。還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)估，以優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到有效解決。單位可借助現(xiàn)代化技術(shù)手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)分析，使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理效果得到保障。除此之外，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)利用業(yè)余時(shí)間不斷提升自身實(shí)際水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)金融知識(shí)，通過(guò)自身水平的不斷提高，促使風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以全面提升，為避免單位蒙受金融風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)力量。

（六）有效應(yīng)用信息技術(shù)手段

可充分利用信息技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)，以建模功能根據(jù)單位發(fā)展需求設(shè)計(jì)口令，并且獲得有著針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的作用。在技術(shù)的支持下，可使財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性加強(qiáng)，也可使工作中各環(huán)節(jié)的投入減少，為運(yùn)營(yíng)管理的成本控制提供支持。同時(shí)，在信息技術(shù)等加持下，單位可根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)建立信息技術(shù)系統(tǒng)化管理體系，可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)時(shí)化監(jiān)管，以解決不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的全面提升，從而實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定發(fā)展[7]。

五、結(jié)語(yǔ)

在目前的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮了重要的作用，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了更高要求，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果，應(yīng)對(duì)其有效優(yōu)化。可針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不足來(lái)進(jìn)行改善，提升單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，有效應(yīng)用信息技術(shù)手段，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，可進(jìn)一步促進(jìn)單位全面發(fā)展。