企業生產經營協同發展體系探討

文/高瑞瑞 （河南省煤科院科明機電設備有限公司）

隨著市場競爭趨勢的逐漸加大，很多企業在發展中都面臨著嚴峻的考驗，如何提升管理水平，需要管理人員去認真思考。生產與經營協同發展，是在和諧共進、協同發展基礎之上，通過完善發展體系，幫助企業更好地立足于市場中。近幾年來，協同發展成為企業發展的必然趨勢。筆者提出一些個人觀點，比如通過履行合同義務，確保相關項目目標的實現，為企業帶來更大利潤空間，使其在競爭激烈的市場中穩健立足。

一、企業生產與經營協同內容

伴隨著我國經濟的快速發展，企業在發展中所面臨的挑戰也越來越多，而如何實現利益最大化的目的，這就需要我們構建完善的生產經營協同發展體系。生產與經營協同的具體內容，從以下分析。

第一，經營決策。企業的發展是為了實現利益最大化，這就需要確保所生產的產品要做到適銷對路，這是決策的關鍵環節，不容管理人員忽視。同時決策管理作為經營協同發展的核心，需要管理人員提高責任心，通過做好每一個環節的工作，才能夠提高產品銷量。同時決策管理也是生產與經營協同發展的重要內容[1]。第二，生產管理，也是其主要內容之一。生產過程主要是對決策和計劃的落實，任何企業的發展都是為了實現利益最大化，所以通過做好經營管理，可以促進生產水平逐步提高，進而實現利益最大化。生產管理就是經營管理進一步提高的基礎，不容管理人員忽視，能夠促進企業不斷壯大。第三，財務管理以及人力資源管理。財務管理可以為決策人員決策工作提供準確的數據支持，確保其作出正確的決策，而人力資源管理是否做到位，關乎企業生產經營活動能否正常進行，這就需要充分發揮物資供應部門的職能作用，不斷提高物資管理水平。第四，設備管理以及質量管理，是企業生產與經營協同主要內容。設備是生產不可缺少的，只有搞好設備管理，才能確保生產效益得到提高。企業應定期對設備進行維修保養，延長設備使用壽命。質量管理是指通過確保產品的質量提高銷量，通過完善規章制度，保障生產作業處于規范化狀態，避免安全事故等問題的出現。第五，營銷管理。企業在發展中開始了解到，要想實現經濟利潤最大化，應以生產為核心、以營銷為龍頭，通過制定并完善營銷方案，促進生產與營銷協同發展。

二、企業生產經營協同發展體系構建的重要性

企業生產經營協同發展具有重要意義。第一，它是企業發展的內在需求，隨著市場環境的不斷變化與發展，很多管理人員也開始了解到，只有提高市場競爭力，才能夠占據不敗之地。因此，企業應通過協調兩個或兩個以上不同的資源，通過相互協作完成某一目標，這不僅有助于企業更好地應對市場競爭，也能實現提升資源整合能力的目的。第二，企業構建協同發展體系，也是為了適應外部環境變化需求，國內經濟環境較為復雜，對企業發展帶來了一定的影響，面對競爭激烈的局面，應通過構建完善的生產經營協同發展體系來獲取生存的優勢。企業要想走向協同發展之路，需要遵循相應的原則，比如多樣性原則、協同性原則，通過注重創新，將自身的特長和優勢充分地發揮出來，從而更好地生存和發展。第三，隨著國際和國內經濟形勢的不斷變化，企業在生產經營中會遇到一些困難，而無法提高經濟利潤收益，因此還需要積極構建協同發展體系，它有助于實現經濟效益和社會效益最大化的目的。企業承擔著社會責任，需要通過樹立“集約經營、協調發展”理念，以此來實現企業內部資源優化配置的目的，從而得以提高核心市場競爭力，且減少不必要的資產重復投入。

三、企業生產經營協同模式

（一）組織協同體系

第一，組織協同體系。現今市場競爭趨勢逐漸加大，企業在經營過程中面臨諸多挑戰，所以我們還需要了解何為生產經營協同體系，它的基本目標就是促進企業可持續發展，幫助企業實現利益最大化。生產經營協同體系主要由組織協同體系、生產協同體系構成。其中組織協同體系是在對組織靜態和動態含義的理解之上所形成的，企業要想更好地立足于市場經濟中，應具備創新精神，而創新既要體現在技術上，也要體現在制度方面。通過組織機構建立來適應管理創新，得以實現雙贏的目的，還有助于加強各組之間的相互協同，為生產運營提供更多的支持。第二，各種組織機構。組織工作的開展要始終圍繞共同管理目標來進行，幫助企業朝著正確方向發展。通常情況下，各項組織工作的順利開展都需要相互協同，管理者應理順內部各種關系，通過基于組織協同體系，在內部形成科學先進的管理網絡，這不僅有助于幫助企業提高經濟效益，也能夠確保企業管理逐步朝著科學化、系統化方向發展。

（二）生產協同體系

生產協同體系是企業生產與經營協同模式之一，它主要是指企業各個生產部門和生產環節之間的協同[2]。其中協同發展模式中的縱向作業非常關鍵，它是指基于企業生產主要作業鏈作業。現如今，市場競爭趨勢的逐漸加大對企業提出新的要求，為了促進營銷與生產協同發展，還需要做好方方面面的工作。比如：生產安全。只有確保各個環節處于安全狀態，才能夠降低安全事故等問題的發生概率。而生產協同體系也包含橫向生產協同體系，它是指基于橫向作業的協同體系，主要是指企業生產、輔助在內的各個部門，通過各個環節的相互協同實現降低產品成本，提高生產效益的目的[3]。另外，能夠影響生產成本的因素有很多，所以管理者要對影響生產成本的因素進行有效的控制和協同，通過采取有效的方法降低成本支出。任何行業的發展都是為了實現利益最大化，只有通過加強成本控制，才能夠實現可持續發展。

四、企業生產經營協同發展體系

（一）確保項目目標實現

到目前為止，企業的發展過程中仍舊面臨挑戰，所以為了能夠實現利益的最大化，要確保項目目標得以實現。生產經營協同是企業現代化管理的重要組成部分，將其落到實處，可以實現增強市場競爭力的目的。同時加強經營與生產協同管理，也是科學發展觀的具體要求，需要相關人員給予高度的重視。首先，應立足于企業明確項目目標。比如：我們可以通過建立大數據平臺，來將企業的預算數據、成本數據、生產數據、銷售數據，在一個平臺儲存與展示，方便后期管理工作的順利開展。同時要立足于自身實際，通過構建明確目標，實現各項數據自動計量結算的目的。其次，管理者應通過獲取相應的產量等各類技術數據，更好地滿足發展需求。因為企業隨著發展規模的逐步擴大，所面臨的挑戰越來越多，所以應通過立足自身明確項目目標。另外，企業要實現三全面，主要是指智能控制、智能共享以及智能匯總。其中智能控制是指結算項目超過控制指標，讓系統能夠自動預警，從而實現三全面。三全面是指全面覆蓋整個企業，全面集成系統數據，實現經營管控、全過程閉環管理的目的。

（二）制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

時代在發展，很多企業在生產經營協同發展上都面臨著挑戰，所以要想在瞬息萬變的市場中立足，我們需要制定項目階段性目標和項目總體控制計劃[4]。各行業的發展都需要注重經營與生產，二者處于密不可分狀態，經營是生產的前提，而生產也是經營的支持，二者只有相輔相成，才能夠幫助企業實現利益最大化。隨著我國經濟的快速發展，也涌現出越來越多的企業，近幾年來很多企業在發展中都面臨著一些問題，所以要想可持續發展，我們應加大在生產經營協同發展體系上的研究，這有助于實現各類資源優化配置的目的，幫助企業更好地立足和發展。企業也要立足于自身實際，制定項目階段性目標，只有目標明確，才能夠更好地經營，確保生產效率得到提高。在制定項目階段性目標和項目總體控制計劃時，都要立足于自身，有助于企業實現經濟利潤最大化。項目負責人的責任之一，就是將總目標進行分解，通過分解成一個個小目標，能夠更好地完成相應的項目管理任務。同時企業要調動各部門人員工作積極性，通過相互合作實現可持續發展的目標。不管是哪一個行業的發展，都需要加強經營和生產協同管理，這也是科學發展所提出的要求。除此之外，企業在經營與生產過程中，還需要協調好任務承擔的各專業部門在規定時間內保質保量完成設計任務，也要引導內部人員按照所制定的目標去做好階段性的工作，這不僅有助于解決以往生產經營管理模式上的問題，又能夠提高企業市場競爭力，為其發展提供源源不斷的動力。

（三）及時決策項目負責人需決策的問題

企業生產與經營協同，是其可持續發展需要注重的內容，它的積極落實可以增強企業市場競爭力，為其發展奠定基礎。而為了能夠達到預期的管理效果，企業還需要及時決策項目負責人需要決策的問題。眾所周知，只有確保經營與生產協同發展，才能夠為企業發展奠定基礎。所以針對以往生產和經營上存在的問題都要及時去處理。企業應做好人員分配工作，通過明確劃分人員崗位職責，得以保障生產作業能夠順利開展。必要的前提下，還要注重對現代信息技術的應用，加強對技術的引進，可以解決以往管理中存在的問題。以往由于技術落后，再加上人員崗位職責沒有明確劃分，都會影響最終管理效果，所以新時代背景之下，企業應確保人員落實以及技術得到創新，這樣才能夠為企業自身戰略目標的實現奠定基礎。要通過對現有的進度計劃進行實時調整，以此來實現提高管理效率的目的。企業經營與生產協同管理是科學與動態的管理過程，企業應立足于市場形勢，通過完善相應的管理方案，實現資源優化配置的目的，同時也要確保相應的管理方案具備可行性，為自身可持續發展奠定堅實的基礎。企業在發展中會受到很多因素影響，難以提高綜合管理效率，所以為了在新時代穩固發展，應及時決策項目負責人需要決策的問題。企業要不斷創新，通過與時俱進，能夠保障經營與生產處于協同發展狀態，進而實現提高自身經營和生產能力的目的。

（四）履行合同義務，督促合同的執行

眾所周知，企業生產和經營屬于密不可分的關系，要確保二者處于協同發展狀態，才能夠實現利益最大化。而為了進一步達成預期的可持續發展戰略目標，還需要履行合同義務、督促合同的執行，這顯得尤為重要。當前市場環境在不斷變化，企業發展面臨的壓力也越來越大，為了能夠更好地立足于市場環境中，相關項目負責人應以合同當事人的身份，運用有效的法律手段做好合同簽訂工作，通過督促合同的執行，可以維護企業的切身利益，保障生產和經營處于緊密聯系的狀態。任何行業的發展都是為了實現利益最大化，只有確保生產和經營處于協同發展狀態，才能夠更好地在市場中占據不敗之地。企業要把項目參與者都統一到項目目標以及合同條款上，這是履行合同義務不容忽視的重要內容。督促合同執行，目的在于維護好企業的市場信譽，只有提高其整體信譽，才能夠搶占市場先機。再者，企業要了解到市場競爭趨勢日漸加劇，要想為自身發展帶來更多的支持，應在設計全過程做好相關方的配合與服務，通過確保經營與生產處于協同化狀態，為自身帶來更大的便捷，同時要保障設計的科學性與合理性，通過尋找適合的平衡點，得以提高自身市場競爭力，從而能夠在瞬息萬變的市場中得以長久的生存[5]。除此之外，企業要想朝著良性化方向發展，還需要發揮政府職能作用。政府應該給予一定的扶持，比如：鼓勵企業引進專業素質人才，這類人員能夠為合同的執行提供更多支持。同時企業要為員工營造良好的工作環境，進而為生產與經營協同管理提供便利，解決以往管理中存在的問題。

（五）更好地占領市場，贏得顧客

很多企業在經營過程中，由于經營與生產處于不協同狀態，難以提高經濟效益，所以要想更好地立足于市場中，應更好地占領市場，通過贏得客戶，為企業帶來更多的受眾群體。企業的經營目的就是為了獲得更高的利潤，而在產品設計時，倘若產品質量不達標，很難滿足廣大顧客需求。現如今人們生活水平不斷提高，對產品質量要求較高，所以在前期設計過程中，工作人員應采用有效的措施，不斷提升設計產品的質量和技術含金量，只有這樣才能更好地占領市場先機。目前市場競爭趨勢日漸加劇，各個企業開始通過提高產品質量來贏得更多的受眾群體，所以為了更好地發展，企業應優化產品設計，保障產品的質量。同時要引進先進的技術手段。伴隨現代社會的發展，科學信息技術水平得到大幅度提高，企業可以通過提高技術含金量提高產品的整體質量，最重要的是在項目和工程實施全過程中，要以客戶為基本點，通過不斷提高產品設計水平來保障產品的質量。當然，企業還要對現有管理模式進行適當地優化和調整，通過將目標明確到具體人頭之上，保障整個管理工作處于規范化狀態。要給予內部員工充分的激勵，調動他們的工作積極性，為自身可持續發展奠定基礎。除此之外，企業要構建良好的客戶關系，只有贏得客戶的認可，才能夠提高社會效益，為經營與生產協同發展注入生機與活力。近幾年來，生產與經營協同發展，已經成為企業樹立良好形象不容忽視的方面，可以通過加大信息技術方面的資金投入，以及引進先進設備，建立信息網絡化平臺，為生產與經營協同發展打下良好的基礎。

五、結論

綜上所述，企業生產與經營處于協同發展狀態，有助于增強市場競爭力。當前市場競爭趨勢逐漸加大，要想在市場中立足，企業應通過做好多方面工作，比如：應制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，要積極履行合同義務，通過督促合同的執行，為企業生產與經營協同發展帶來更多的支持，通過加強技術的應用提高生產效率和質量。另外，引進先進設備達到預期的營銷生產目的，并對營銷管理方案優化，只有這樣才能在市場中立于不敗之地。