對新形勢下公交公司財務風險管控研究

文/黃榕 （岳陽市公共交通集團有限責任公司）

對于公交公司而言，在當前新形勢下良好控制自身的財務風險是公司面臨的重要問題。公交公司產生財務風險的原因是經營管理過程中還存在一些漏洞。想要找出這些漏洞并解決這些漏洞，必須通過財務風險控制的有效實施，才能避免公交公司出現財務風險，造成經濟上的損失，保證公交公司的穩定發展。

一、公交公司財務風險概述

（一）財務風險管理

在公交公司的經營管理工作中，財務風險管控是財務管理工作的一部分，起到重要的管理職能作用。財務風險管理的主要內容是識別風險、分析風險成因、防范風險形成與有效規避各種風險，通過良好地控制公司的財務風險，可以保證公司的經營穩定性。如果公司并未實施財務風險控制，很難有效規避各種財務風險，導致公司出現風險危機，造成一定的經濟損失。財務風險管控作為財務管理與風險控制的融合體，屬于新型管理領域，需要公交公司給予重視。

（二）財務風險防控的作用

在大數據時代背景之下，企業的生存與發展往往面臨著諸多困難與挑戰，所以為了健康可持續發展，應做好財務風險管控，有助于實現企業經營發展目標。任何企業的發展都是為了獲得利益，但是在財務管理時往往會面臨著一些風險，所以還需要重視財務風險管控，采取有效的方法規避潛在風險。在公司的管理工作當中，財務風險防控作為保障公司健康發展的管控機制，可以為企業的經營發展提供良好的發展保障?，F如今，公交公司所處的市場環境越來越艱難，公司的壓力不斷增大，而財務風險控制是公司發展的必然需求。財務風險控制可以對公交公司經營過程中的各種風險作出客觀性評價，并找出產生風險的原因，進而制定出有效的解決策略，避免公交公司出現經濟損失，阻礙公司的正常運營[1]。新時期背景之下，公司應強化自身綜合市場競爭力，而管理者要對財務風險管控數據信息進行深入挖掘，挖出有利于公司發展的數據，通過分析出精準可靠的會計信息、資金流量，為財務管理提供數據支持，為領導人員決策工作提供財務數據信息的支持。公交公司的財務風險不是短期形成的，是一個長期的過程，在看待各種財務風險時，必須從多個角度看待，不能只單單從一個角度分析財務風險，既要研究經濟市場的變化形勢，也要考慮公交公司的整體發展目標。公司管理者必須給予財務風險防控足夠的重視，并大力支持財務風險防控的相關工作，促進公交公司的健康發展。加強財務風險管控，有助于將經濟損失降到最低，管理者要動態化發現風險，并提出有效的解決方案，化解風險，進一步將風險所帶來的經濟損失降到最低，同時要采取有效的財務風險管控手段，這既是對員工和社會負責，也是為自身發展提供保障，切實做好財務風險管控，并不斷壯大自身及增強市場競爭力。

二、公交公司存在的財務風險問題

（一）財務風險意識低

在經營管理工作當中，很多工作人員的財務風險意識比較低，完全沒有注重財務風險管控工作，整體風險防控能力較低，產生這種問題的主要原因是公交公司領導者對財務風險的重視度不夠。在日常工作中，公司其他部門對財務風險控制工作的配合程度較低，導致財務風險控制工作無法發揮出重要作用，控制工作越來越趨于表面化。面對這種情況，公交公司必須重視自身財務風險意識低的問題，積極尋找解決措施，努力提高公司的財務風險意識，進而在工作中可以及時發現各類財務風險，避免由于財務風險的不斷加劇，最終造成不利于公司經營的惡劣情況。

（二）籌資風險

公交公司想要不斷擴大自身規模，取得更好的發展成績，必須實行融資，以融資的方式籌集大量發展需求資金，而公司在融資的過程當中，存在一定的籌資風險。公司受到債務規模、還款期限以及利息風險的影響，產生這些風險變動的主要原因是市場存在不穩定因素、融資的操作過程不具備科學性、經營過程中無法確保安全合理等。公交公司所取得的收益與融資具有密切關系，融資成本的多少對于公司的收益具有影響作用[2]。面對這樣的情況，公交公司必須注重籌資過程中存在的各種風險，積極提高公司的資金使用效率，避免產生資金閑置的情況。實現融資方法的渠道擴展，不可以使用單一的融資方式，進而降低公交公司籌資風險的發生，促進公司的穩定經營。

（三）財務風險管理人才不足

在公交公司的經營管理工作當中，財務風險管理的人才存在嚴重不足。大部分公司認為財務風險管理是財務部門的工作，財務人員可以很好地勝任這份工作，不需要另外設置管理崗位，導致財務風險管理專業性人才較少，很多崗位人員都不具備良好的風險管理能力，在進行相關工作時存在較大的盲目性，致使財務風險管理工作效果不佳，完全不能達到公司的管理預期，無法起到財務風險控制的真正作用，對于防控風險作用不大。因此，公交公司應該不斷擴充自身的財務風險管理人才儲備，明確劃分各項崗位職責，實現專崗專職，不可以存在一人兼職多崗的情況，否則很容易出現職責劃分不清晰的情況，在進行工作時不能明確自身的工作范圍與相應職責，很可能存在工作混亂的狀況，長此以往下去，將不利于公司的正常經營。只有公司重視財務管理人才的培養以及引進，才能提高自身的財務風險管理能力，保證公司的健康運營，促進公交公司取得更高的經濟效益。

（四）風險評估程序、信息傳遞機制不完善

公交公司在財務風險管控時，由于風險評估程序不完善，無法實現提高財務風險管控的目的。雖然部分公司認識到了自身財務管理上的問題，但是并沒有采取有效對策去處理，同時沒有結合自身實際情況，制定出符合自身發展的財務風險管控評價機制，無法有效控制風險的存在，反而會造成經濟利潤的損失。由于內部控制信息傳遞機制不健全，會增加資產風險，因管理者沒有認識到構建信息傳遞機制的重要性，反而會造成工作人員無法清晰完善把控資產數據。當前是信息技術快速發展的時代，倘若無法在第一時間內獲取完整信息資料，很容易面臨風險。此外，因信息傳遞機制缺失，易出現舞弊、資產挪用的問題。

三、公交公司財務風險管控措施

（一）提高財務風險意識

公交公司想要提高財務風險管控效果，必須提升自身的財務風險意識，端正工作人員對于財務風險工作的開展態度，要求各個部門積極配合財務風險管控的相關工作。首先，需要提高公交公司領導者對于財務風險的防范意識，為公司全體工作人員起到良好的帶頭作用，并要求公司內部宣傳部門，積極宣傳財務風險控制的重要性以及對公司發展的影響力度，幫助工作人員充分了解財務風險控制工作作用。并且，公司應督促各部門負責人員端正對財務風險控制工作的態度，在工作中積極配合財務風險控制工作。同時，舉辦會議、開展講座，邀請財務風險控制專家進行財務風險知識講解，通過講座的形式提高工作人員的財務風險控制意識，避免財務風險的不斷加劇對公交公司的經營造成嚴重影響。

其次，需要加強對公司財務資產的管理與控制，不斷完善公司的監督管理體系，明確劃分財務工作的責任與權利，分別設置資料錄入工作崗位與資產負責人員工作崗位，保證兩個工作崗位具有明確劃分，避免出現違法亂紀的行為，實行非定期性資產盤查。在進行資產盤查時，負責人員要與資產管理部門沒有任何關系，具有較高的工作獨立性，進而保證盤查工作的客觀性，所取得的盤查結果更具真實性。對于公司賬目核查也要給予高度重視，只有嚴格把控各個環節的工作，才能確保公司資產安全性能較高，避免發生資產流失的情況。公交公司應建立賬單分析與客戶信息評估機制，避免出現不良資產。對于存在風險的資金實行風險管理，實行持續追蹤的管理方式，提高流動資金的檢測力度，進而提升公交公司的管控能力，有利于公交公司的長遠發展。

最后，完善公交公司的內部風險防控體系，深入分析公司現有的控制制度，找出內部控制制度中存在的問題，并根據這些問題制定有效的解決措施，在完善內部控制制度過程中，要實行不同層次的完善，將內部控制制度精細化分析，清晰列出制度的各個條例，將不相容的崗位進行有效分離。明確工作崗位的職責與范圍，避免在發生責任時，出現相互推卸責任的情況，避免財務風險的發生。同時，對于投資、融資過程中的風險嚴格管理，有效規避各種風險，定期對主要管理負責人員進行評價，確定管理人員工作效果，如果發現工作效果較差的情況，必須進行相應地調整。公交公司還應與第三方審計機構合作，由于第三方機構更具專業性與客觀性，所作出的審計結果具有公平公開與真實的效果，對于公交公司的經營作用較大，可促進公交公司的長遠發展，取得更高的經濟效益。

（二）擴展公司融資渠道

在公交公司的運營管理工作中，必須擴展公司的融資渠道，避免使用單一性融資渠道。

首先，采用新型融資手段。互聯網融資作為信息科技時代的產物，具有快捷與方便的特征，公交公司可以更快速地實現融資，在短期內籌集到大量資金。在互聯網金融平臺上，公司只需要簽署借貸合同便可以獲得足額資金。與銀行相比，互聯網融資的優勢較大，既節約了公司工作人員的時間，也節約了公司的人力與物力，為公交公司提供了極大的便捷度[3]。同時，也可以使用金融機構借貸的方式進行融資，充分擴展公交公司的融資渠道，為公司的經營穩定性提供資金保障，有利于公交公司達到理想的經營效果。

其次，提高公交公司的資金利用效率，防止資金現金流的不斷下降，通過節約成本減少融資需求。公交公司在經營的過程中，應該采取穩步發展的經營方法，所使用的經營手段不可以影響到公司的聲譽，保證公司具有良好的形象。不斷完善公司的內部信息系統，積極跟進信息時代的發展腳步，將公司經營的各個環節有效銜接，避免出現管理脫節的情況。只有公交公司經營全過程實行嚴格管理控制，才能減少不必要的資金開支，有效節約公司的資金成本，為公司帶來更大的利潤空間。

最后，需要對公交公司現有的體制進行優化與調整，加強公交公司的內部控制，財務工作中的各項工作都要與各個工作環節相互協調，保證財務工作與公交公司金融體系具有匹配性。

（三）加強財務管理人員的培訓

在公交公司的管理工作當中，應該加強財務管理人員的培訓，提高財務工作人員的整體能力。首先，公交公司可以利用招聘的方式，引入財務管理人才，提升公司的財務風險防控能力，并設定合理的試用期，對于該人員實行工作能力考核，充分了解該工作人員的真實水平，只有充分滿足崗位要求的人員才能予以錄取[4]。

其次，公交公司應該建立獎懲機制，對于在財務風險管理控制工作中具有突出表現的人員，進行精神以及物質上的獎勵；對于工作不認真出現工作失誤的人員進行嚴厲的批評教育，并進行相應的懲罰。充分激發公司工作人員的積極性，工作人員才能以更飽滿的熱情面對自身工作，在工作中投入更大的主動性，實現財務管理工作的創新，更加有效地管控各種風險，有效防止風險的發生，保證公交公司的穩定運營。

最后，實行定期課程培訓。課程培訓主要分為兩個方面：一方面是財務風險控制能力培訓，另一方面是法律知識培訓。由于財務工作要接觸公司資金，工作人員必須掌握一定的法律知識，在面對大量資金時，才可以做到嚴以律己，規范自身的工作行為，明確自身的行為所要承擔的法律責任。在培訓過程中，必須邀請專業的財務風險管控人才進行課程培訓，通過課程培訓提高工作人員的財務風險防控能力，在實際工作當中積極發現各種風險，并化解這些風險，將學習到的知識充分應用到實際工作中，并不斷創新工作方法，進而有利于公交公司整體風險防控能力的提升，促進公交公司的穩定發展。

（四）完善風險評估程序、信息傳遞機制

為了進一步推動公交公司朝著更好的方向發展，針對財務風險管控中存在的問題，都要及時去處理。

首先，應立足于自身，制定出符合發展的財務風險管控評價機制，有助于提高財務風險管控水平。同時，可以通過構建完善的財務風險評估程序，保障財務風險管控數據信息的真實性，幫助領導人員作出正確的決策。通過對風險的有效識別，降低問題發生概率。各部門要嚴格依據財務風險評估程序要求，做好風險管控工作，通過明確風險目標，有助于化解風險，最大程度避免經濟利潤的損失。

其次，要構建完善的內部控制信息傳遞溝通系統，通過加速信息傳遞，將生產運營過程中的財務風險有效地把控住。必要的前提下，要確保財務內部控制崗位設置的科學性與合理性，保障各級人員適應自身的崗位。通過加強對各個工作環節的監督管控，避免財產流失的問題出現。

最后，要構建完善的內部監督管理機制，通過加強監督，為財務風險管控提供支持，管理人員要創新內部審計方式方法，采取多元化的方法降低各方因素對財務風險管控所帶來的影響。

比如，通過改進內部審計工作，或者是借助外部審計工作，對當前經濟業務活動展開科學合理的審查，這都有助于規避財務風險，從而得以在可持續發展道路上健康穩定發展。

四、總結

通過以上對新形勢下公交公司財務風險管控的分析，可以看出，財務風險管控對于公交公司的經營發展非常重要，如果公交公司的財務風險管控效果不佳，將對公司的正常運營造成嚴重的影響。因此，公交公司應該找出財務風險管控工作中存在的問題，并制定解決這些問題的對策，主要包括提高財務風險意識、擴展公司融資渠道與加強財務管理人員的培訓等。在此過程中，公交公司的管理者必須提高自身對于財務風險管控的重視程度，給予該項工作更多的關注，提升風險管控在公司中的工作地位。公交公司管理者還必須積極引導公司內部其他部門配合財務風險控制的相關工作，加強各個部門之間的溝通與協作能力，有利于公交公司達到預期的發展目標。