企業文化如何激發企業干事創業精神

黃凌 國網上海市電力公司崇明供電公司

一、引言

（一）背景

在當前全球化和科技迅速發展的大背景下，各類企業都面臨著激烈且多變的競爭環境。這一競爭不僅表現在產品或服務的質量和創新上，更表現在企業文化的打造和傳承上。在這個信息化、智能化的時代，企業必須積極尋求與時俱進，企業文化越來越被視為決定企業成功與否的關鍵因素。一個鮮明、獨特并且深入人心的企業文化能夠幫助企業在競爭中脫穎而出，激發員工潛能，推動企業持續發展和創新。

（二）定義

企業文化是一種組織內部的無形資產，是企業的靈魂和生命力，它集中體現在企業的價值觀、信仰、規范和行為模式等各個方面。它可以塑造員工的工作態度，影響組織的工作氛圍，并且深入影響企業的運營和決策過程。在很多成功的企業中，企業文化都起著塑造企業形象、加強團隊凝聚力、促進企業創新和提高企業競爭力的作用。干事創業精神則是指員工為了企業的發展和壯大，表現出來的一種積極性、主動性和創造性。它是企業發展的重要動力，是推動企業持續進步和不斷創新的源泉。具備這種精神的員工，會更具有解決問題和應對挑戰的能力，更能夠為企業創造價值。在當今這個快速變化和競爭激烈的商業環境中，企業文化和干事創業精神成為推動企業取得長期競爭優勢的重要支柱。強大而積極的企業文化能夠吸引和培養具有干事創業精神的員工，而這些員工又將成為企業的核心競爭力，幫助企業在市場中取得成功。

（三）企業文化與干事創業精神的相關性

企業文化與干事創業精神之間的緊密相關性是組織行為學、管理學和企業戰略學等學科研究的重要內容。企業文化在塑造組織氛圍、影響員工行為模式、傳遞組織價值觀等方面具有不可替代的作用，是組織中個體和團隊之間的相互作用及其對組織價值、信仰和行為規范的共同認同的反映。研究顯示，第一，創新性企業文化能夠促進員工創意思維的產生，提供更加開放和靈活的工作環境，鼓勵員工冒險嘗試、不斷學習和追求卓越，從而更好地激發他們的干事創業精神。第二，開放性企業文化則可提供一個多元包容的環境，尊重員工的多樣性，鼓勵他們分享知識和經驗、協作創新，帶動企業走向更加廣闊的發展前景。第三，積極性企業文化的建立能夠助力員工構建積極心態，激發他們的工作激情和職業自豪感，形成強大的組織凝聚力和執行力。然而，如果企業文化過于保守、僵化和封閉，將會導致組織創新能力的喪失、員工激情和動力的缺失，嚴重時甚至會導致組織的衰敗。因此，深入探討和理解企業文化與干事創業精神之間的內在聯系，系統研究其相互影響和作用機制，在揭示企業文化對企業長遠發展的促進作用、優化企業管理實踐、提高企業競爭力等方面都具有重要的理論價值和實踐意義。

二、企業文化的構成

企業文化是由基礎價值觀、組織結構與制度、企業符號、儀式與傳統等多個元素交織構成的，能夠對企業職工的思想和行為產生潛移默化的影響，是需要共同遵守的行為規范和價值標準[1]。

（一）基礎價值觀

企業的價值觀念是企業員工所追求的目標，也是判斷事情好壞、對錯的標準[2]。它代表了企業的道德觀念和行為準則，反映了企業對于什么是重要、什么是正確、什么是值得追求的基本看法。價值觀是組織內外成員行為的指南針，它引導著員工的工作行為和決策方式，塑造著組織的工作氛圍和企業精神。

（二）組織結構與制度在企業文化中的角色

組織結構與制度作為企業文化的核心組成部分，是企業實現戰略目標、提高管理效率、保持組織穩定的基礎。它們的設計和實施直接影響到組織的運作模式和員工的工作表現，是塑造和傳遞企業文化的重要載體。1.組織結構。優良的組織結構是企業順利運作的基礎。它決定了組織內部的信息流通、資源分配和權力分配。清晰、科學的組織結構能夠確保信息的快速流通和資源的合理配置，提供清晰明了的工作方向和責任劃分，最終促進企業的快速響應和靈活變革。2.組織制度。制度是組織行為的規范和約束，它影響著員工的工作態度和行為模式。制度的制定和執行需要與企業的使命、愿景和價值觀相一致，能夠確保組織目標的高效實現、降低運營風險，并在組織內部構建一個公平、公正、公開的工作環境。3.組織結構和制度與企業文化的協同。組織結構與制度是企業文化的直觀體現，它們需與企業核心價值觀、商業目標和市場定位緊密結合，共同塑造一種支持創新、協作、持續學習和客戶導向的企業文化。這種文化不僅能激發員工的工作熱情和創造力，還能促使他們自覺遵循組織規范、追求卓越表現，推動企業的持續發展和創新。4.結構和制度的優化。為在日益激烈的市場競爭中保持競爭優勢，企業需要不斷優化組織結構和制度，以適應外部環境的變化和滿足內部發展的需求。如：信息化管理系統可以自動化和集成各個部門和流程，減少冗余和重復工作，提高資源利用效率[3]。組織結構與制度的設計和優化應該以企業文化為指導，通過明確的權責關系、高效的決策機制、合理的激勵制度和堅實的團隊合作，構建和維護一個支持創新、追求卓越、鼓勵學習和協作的組織環境，從而塑造強大而協調的企業文化，推動企業走向持續成功和卓越。

（三）企業符號、儀式與傳統

企業符號、儀式與傳統是企業文化的外在表現形式和象征符號，如企業標志、企業歌曲、企業慶典等。這些元素能夠形象地傳達企業的價值觀念和企業精神，增強企業的識別度和影響力。企業符號是企業形象和品牌的視覺代表，傳達著企業的性格和主張。企業儀式則通過定期的慶?；顒?、紀念活動等，弘揚企業的傳統和精神，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。而企業傳統是企業歷史沉淀下來的獨特文化和習俗，為企業提供了獨特的文化底蘊和精神支柱。

三、企業文化與干事創業精神的關系

企業文化對于激發和培養員工的干事創業精神具有至關重要的作用。積極、健康、創新的企業文化不僅能夠引導員工走向正確的方向，激發他們的創新精神和創業熱情，還能夠凝聚所有員工，形成無堅不摧的團隊力量。

（一）企業文化的引導作用

企業文化，尤其是企業的核心價值觀，起著引導員工的重要作用。通過弘揚企業的核心價值觀，企業文化引導員工樹立正確的價值觀和世界觀，使之與企業的長遠目標和戰略方向相一致。這種一致性會推動員工形成積極向上、積極進取的工作態度和行為模式，幫助員工更好地實現個人價值和職業目標，同時也促進企業的持續發展和成功。這種引導作用使員工在日常工作中更加明確目標，更具工作熱情和職業責任感，更能夠主動學習和創新，從而提高個人和團隊的工作效率和業績。

（二）企業文化的激勵作用

企業文化具有極強的激勵作用。其豐富的內涵和廣泛的外延能夠激發員工的創新精神和創業熱情。企業文化中的各種價值觀、信仰、理念、規范和傳統都能夠作為激勵員工追求卓越、追求創新的精神動力。激勵并非僅僅依賴物質獎勵，更重要的是精神驅動和文化引領。積極、開放、創新的企業文化能夠釋放員工的潛能，激發他們的創造力，促使他們主動參與企業的發展和變革，推動企業的持續進步和卓越。

（三）企業文化的凝聚作用

企業文化不僅對企業的經營起到了引導和制約的作用，而且對增強企業內部的凝聚力起到了至關重要的作用[4]。這不僅能夠提高團隊的協作效率，也能夠加強員工的歸屬感和認同感，使他們更加愿意為實現企業目標而共同努力。這種凝聚力是團隊協作的基礎，也是企業在競爭中脫穎而出的重要因素。當員工心往一處想，勁往一處使時，企業的戰斗力將大大增強，企業將更有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、實例分析

（一）蘋果公司

蘋果（Apple）是全球最有價值的品牌之一，其企業文化以創新、精益求精和用戶體驗至上而聞名。蘋果的創始人史蒂夫·喬布斯創造了一種以設計和創新為核心的企業文化，這種文化一直延續至今。第一，創新。蘋果的企業文化中，創新是最核心的價值觀之一。公司鼓勵員工提出創意和想法，實施快速試錯，不斷推陳出新。這種對創新的追求，使得蘋果能夠不斷推出具有革命性的產品，如iPhone 和iPad。第二，客戶至上。蘋果強調以客戶需求為中心，從用戶角度出發，設計出既美觀又好用的產品。這種以客戶至上的價值觀，讓蘋果贏得了極高的客戶忠誠度和品牌認同度。蘋果的企業文化極大地激發了員工的創業精神和工作激情，推動著他們不斷追求卓越，創造出越來越多的優秀產品，從而推動了蘋果的快速發展和成功。

（二）阿里巴巴

阿里巴巴作為中國目前較早并且長期發展的電商平臺，其企業文化以“客戶第一、團隊合作、擁抱變革”為核心。第一，客戶第一。阿里巴巴非常重視客戶，將“客戶第一”作為公司的基本原則和價值觀，致力于中小賣家的生意銷售，并通過嚴控賣家來服務好消費者，豐富產業鏈并且拓展銷售生態環境，提供多元化的服務和產品，不斷優化用戶體驗，致力于滿足和超越客戶期望。第二，團隊合作。阿里巴巴強調團隊的力量，推崇“一山還有一山高”的團隊合作精神。其復雜龐大的產業環境分為多個方面，涵蓋線上線下多個領域。在這樣的文化氛圍中，員工更愿意協作，更能夠集思廣益，共同解決問題，推動公司發展。第三，擁抱變革。阿里巴巴秉持“今天最好的表現是明天最低的要求”的原則，鼓勵員工持續學習、不斷改進，積極應對和引領行業變革。企業應該進一步加強管理層與相關工作者之間的溝通和交流，讓新媒體的管理制度與企業文化建設可以達到高度融合[5]。蘋果和阿里巴巴的例子清晰地展示了強大的企業文化如何引導、激勵和凝聚員工，激發他們的干事創業精神，推動企業持續創新和發展。這兩家公司都深刻地認識到，建立并維護一種積極、健康、創新的企業文化，是企業取得長期成功的關鍵因素。

五、企業文化激發干事創業精神的策略

（一）加強企業文化建設

企業文化對于激發員工的干事創業精神起著至關重要的作用。為了實現這一目標，企業需要系統地加強文化建設。明確并堅守企業的核心價值觀、信仰和行為規范是關鍵的第一步。這不僅僅是寫在墻上的標語，更需要全員在實際工作中的踐行。企業的使命、愿景和價值觀應該成為每位員工的日常工作指南，影響他們的決策和行為。當企業文化真正融入公司的每一個角落，它會成為企業獨特的身份標識，幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。更重要的是，這樣的文化能培養員工的歸屬感和自豪感，使他們更愿意為企業貢獻自己的力量，推動創新，從而實現企業的持續發展和壯大。

（二）優化組織結構與制度

優化組織結構與制度是企業在現代市場環境中不可或缺的一環，它對于激發員工的干事創業精神具有決定性的影響。傳統的組織結構和管理制度往往限制了員工的創新和主動性，而現代企業需要的是一個高度靈活和適應性強的團隊，不能局限于僅僅是把人聚在一起工作，而要把人心高度凝聚在一起，為共同的目標去奮斗[6]。為了實現這一目標，企業必須對現有的組織結構和制度進行深入的反思和調整。這不僅僅是為了滿足市場的變化需求，更是為了給員工提供一個更有利于他們發揮創新精神的平臺。團隊的合作和協同工作應該成為企業的核心價值觀，而不僅僅是表面上的口號。當企業真正將團隊精神和共同目標融入日常工作中，員工會感受到自己的價值被高度認可，從而更加投入到工作中。這樣的團隊不僅工作效率高，而且更有可能創造出突破性的成果。優化組織結構和制度是一個長期且持續的過程，但只要企業堅持下去，必定會看到一個更加積極向上、富有創新精神的團隊文化逐漸形成。

（三）培訓與教育

培訓與教育是企業提升員工能力、增強競爭力的重要途徑。企業應當認識到，員工的成長與企業的發展是緊密相連的。培訓與教育不僅是提升員工個人價值的手段，更是打造高效、創新團隊的關鍵。投入資源進行培訓，實際上是投資于企業的未來。無論是專業技能的培訓，還是拓寬知識視野的研討會，都能使員工在工作中更有底氣、更有創新。當員工具備了所需的知識和技能，他們能更好地應對挑戰，提出更具建設性的建議，從而推動企業的持續發展。

（四）激勵機制

有效的激勵機制具有一種促進員工與組織之間的良性互動、將個人發展融入企業發展的無形的動力，使其始終具有旺盛的生命力[7]。企業應該根據員工的需求和期望，設計和實施各種激勵措施，如績效獎金、職業發展機會、員工股權激勵等。這些激勵措施能夠讓員工感受到自己的努力得到了認可和回報，從而更加投入工作，更具創造力和創業精神。

（五）灌輸團隊精神

團隊精神是企業文化中不可或缺的一部分。企業應該通過各種團隊建設活動，培養員工的團隊合作意識和協同工作能力。當員工能夠有效地協作、共同追求目標時，企業將更加團結一致、更具競爭力。強大的團隊精神不僅能夠提高工作效率，還能夠在困難和挑戰面前，凝聚全體員工，共同克服困難，實現企業目標。通過加強企業文化建設、優化組織結構與制度、實施培訓與教育、設計有效的激勵機制以及灌輸團隊精神，企業能夠全方位地激發員工的干事創業精神，構建積極、協同、創新的工作環境，推動企業持續發展和取得競爭優勢。

六、結語

企業文化作為企業的靈魂和基石，是推動企業持續發展和提升競爭力的核心驅動力。它影響著企業的戰略方向、組織結構、管理模式和員工行為，構建著企業獨特的價值觀和企業精神。通過激發和培養員工的干事創業精神，強大而獨特的企業文化能夠推動企業不斷創新、持續發展，贏得市場競爭。在企業文化的影響下，員工的價值觀、工作態度和行為模式得到塑造和引導，干事創業精神得到激發和發揮。這種精神是企業向前發展、攀登新高的源泉和動力，是推動企業實現卓越成就的關鍵。在全球化和科技快速發展的今天，企業文化的重要性將更加凸顯。在未來的企業發展中，能否更好地建設企業文化，更有效地激發員工的干事創業精神，將成為決定企業是否能夠持續取得競爭優勢、實現長期成功的重要因素。對于企業來說，應該更加重視企業文化的建設和發展，更加注重培養和激發員工的干事創業精神，更加致力于創造一個積極、健康、開放和創新的工作環境。通過這樣的努力，企業不僅可以實現自身的價值和目標，還可以為社會和人類的發展作出更大的貢獻。