國有企業中的團委工作研究

黃政 中國煤炭地質總局水文地質局

在國家發展和經濟發展進程中，人才始終是重要資源和財富，國有企業的人才隊伍需要構建“老—中—青”三維立體化結構，充分發揮不同階段員工的積極性和主動性，確保員工能夠在各自工作崗位上發光發熱。青年群體是直接關乎人才隊伍發展動力和創新力的主要群體，國有企業可以通過基層團委切實履行工作職責，充分挖掘和提煉青年員工的創造力、凝聚力和發展動力，從而強化員工思想政治覺悟，堅定政治立場，從源頭出發，改善國有企業的核心競爭實力。因此，本文對國有企業中的團委工作進行研究與分析有重要實踐意義和應用推廣價值。

一、團委工作在國有企業發展進程中的意義

（一）強化青年員工群體的思想引領作用

團委是國有企業發展和管理中的重要力量，在日常管理和員工培養、人才凝聚力、思想政治教育等方面始終發揮關鍵作用，而團委的綜合服務意識和思想政治教育是直接關乎團委組織發展實力和核心競爭力的要點。因此，要始終堅持以人為本原則，從國有企業現有青年員工群體的需求出發，強化對此類員工的思想引領。很多青年員工剛一離開大學校園就進入了國企，因此青年員工往往對自身有極強的期待和價值追求，甚至已經有了相對明確的未來發展規劃，但是受限于個人經驗和生活閱歷等因素的影響，青年員工群體極容易受到網絡思潮和其他事物的影響，進而出現價值觀變化和波動情況。

有些青年員工對于國有企業發展文化的了解和認知不足，缺少對行業的動態把控程度和企業未來發展方向的了解，進而造成個人職業規劃與企業未來發展戰略之間出現了背離情況，久而久之會造成青年員工的思想波動和工作消極怠工等多方面問題。如果不對其進行專項干預和引導，會極大影響青年員工隊伍的穩定程度。團委組織需要在日常生活中重視對青年員工群體的關注與關愛，不斷強化服務精神，了解員工的思想和生活狀態，應用積極向上的價值觀，對青年員工進行思想教育引導和文化環境熏陶，幫助青年員工始終保持良好的工作狀態和心理狀態，強化思想政治素質，保持強大的人才活力[1]。

（二）提升國有企業人才團隊的凝聚效能

不論是國有企業還是其他類型的企業，均需要強化團隊凝聚力，構建企業特色文化，青年員工群體的綜合活力更強，是企業創新發展和煥發工作激情的重要元素。只有讓青年員工全體發自內心地認同國企文化內涵，才可以讓其產生企業歸屬感，將自身發展與企業命運緊緊聯系，在日常工作中履職盡責，提高對國有企業的歸屬感和工作使命感。對此，基層團委需要堅持以人為本，以需求為核心，立足于青年員工群體實際情況，搭建員工與企業之間的溝通聯系渠道，為青年員工提供暢所欲言的平臺，確保能夠及時反饋青年員工群體的意見、建議，對其進行答疑解惑和有效解決。此種手段既強化了青年員工群體與企業之間的溝通水平，也能煥發企業工作氛圍和工作活力，增強企業凝聚力。

二、國有企業中團委工作開展的主要問題

（一）團委組織機構和工作開展相對薄弱

一些國有企業在日常運營生產與管理過程中，始終存在著重視生產和經營而忽視管理的普遍性問題，雖然有些國有企業已經逐漸認識到黨組織的引領對于企業運營生產的積極作用和價值，但是也僅僅停留于基層黨組織方面，對基層團委的工作不夠重視。具體表現在，對團委工作的關注度相對不高，對團委資金投入力量不足，導致現有團組織在員工群體內并沒有相對較強的活動號召力等等。

不論是國有企業管理層還是廣大員工，對于團委工作的思想重視程度都不太高，對于團委組織的各項活動的參與度都有所不足，長此以往，就會導致國有企業基層團組織工作開展受限。另外，很多國有企業結合團組織需求，成立了基層團委組織，但是相關人員籌備和工作開展相對乏力，很多團委工作人員身兼數職，只能在日常本職工作的基礎之上，尋找空余時間組織和開展團委活動。但受到工作壓力和經歷的影響，與其他工作相比，團委工作投入精力不足，再加上團委工作煩瑣，團委組織機構不健全的問題也全面影響團委職能作用發揮[2]。

（二）團委工作與企業其他工作相脫離

有些國有企業的團委機構獨立于其他部門發揮職能作用，在日常工作中需有序推進團委宣傳、學習以及與之相關的監察考核，但是有的團委部門與企業實際生產經營部門相脫離。這也導致了基層單位和專業負責生產經營的部門在日常工作中并沒有常抓、總抓團委工作，甚至個別單位的團委部門只是在接受檢查與考核通知時，才臨時突擊，做好應對。此類國有企業和經營生產部門并沒有在日常工作中將團委工作與本職工作進行融合，更加重視經濟效益和生產進度，而忽視了團委工作的落實和思想政策的領悟。

（三）團委工作實際效果相對較差

雖然很多國有企業已經成立了專門的團委機構，選派工作人員負責日常管理和組織活動，但是仍舊存在不同程度的團委工作流于形式的問題。例如，某地地勘系統的企業團委在日常管理工作很少提出有價值的建議。出現此類問題的最主要因素在于，國有企業領導班子并沒有真正強化團委工作的意義和價值，工作缺少配合度，只是將團委工作內容體現于匯報材料和總結材料中，實際有價值的部分相對較少。在團委職能中，青年員工群體的思想政治教育是重要內容，但也要根據不同職工的實際情況進行優化調整。因此，團委工作人員需要在了解青年員工思想動態工作情況的基礎之上進一步了解其家庭情況，幫助員工解決實際問題。但是，不論是團委開展的家訪活動，還是其他活動項目，始終存在經費不足、人員支持不夠的問題，使得團委活動難以收獲其應有成效。另外，團委在工作開展過程中，大多需要以文件形式下達通知，確保各級團委能夠嚴格對照開展工作，但是地勘國有企業受自身工作性質等多方因素影響，對于上級團委傳達的文件精神、內容落實和反饋方面相對薄弱，逐漸成為制約團委工作水平提升的要點之一。

（四）基層團委工作創新度不足

在我國現有國有企業工作的開展過程中，青年員工群體早已成為各部門工作的主力軍，團委組織其主要服務對象在于并沒有正式入黨的青年職工群體。這些青年人大多思想活躍，缺少閱歷，但是對于各項事物的接受能力更高，對工作的改革與創新欲望更強，往往能夠在工作中融入新想法，但是受到員工閱歷、世界觀等因素影響，極容易受到網絡思想和負面思潮的誘惑和影響，造成思想的不穩定。如果團委在日常工作中始終沿用相對傳統的工作方法和工作路徑，無法應用新型手段進行團委活動，不僅會造成青年員工的思想排斥，更難以真正實現國有企業團委工作的應有效果。例如，某地地勘國企基層團委在落實宣傳與教育時，直接應用了會議式學習與培訓方法，而忽視新媒體教育手段，既難以真正提高團委宣傳和教育的針對性與時效性，也難以大大提高企業員工群體的參與度[3]。

三、國有企業中團委工作的實施路徑

（一）健全完善團委工作日常管理機制和管理模式

對于國有企業而言，團委工作與黨組織工作一樣，始終發揮模范帶頭和引領作用。對此，提高團委工作綜合水平，首先需要健全完善團委工作日常管理機制和管理模式。例如，國有企業領導可以強化團委工作重視水平，始終堅持黨委領導團委，優化制定相關管理制度和機制辦法，嚴格履行分工協作體系責任，將國有企業日常生產與經營任務與團委日常工作進行緊密結合，厘清崗位責任和績效考核辦法，配套建設與之相對應的獎懲措施等，確保各集團組織和成員均能將團委工作體現于日常工作之中，牢記使命責任。

在此期間，需著重強化思想政治教育，從黨員領導干部群體至青年員工群體，均要時刻做到思想政治宣傳與教育，發揮模范帶頭作用，可以按照每月、每季度、每周進行思想政治教育，做到“落實于經常、貫徹于經?！?。尤其是領導班子成員，要提高評估與考核標準，嚴格履行“一崗雙責”制度，確保各項團委業務均能責任到人。一旦存在工作失誤等問題，要嚴肅追責、問責。要堅決杜絕國有企業管理制度與團委工作制度相互割裂的情況。團委組織在國有企業現有管理體系中同樣擁有意見建議權利，在國有企業面臨重大決策時，也可以參考團委組織的建議，全面凸顯基層團委對國有企業長遠發展的重大意義[4]。

（二）將團委工作與企業生產經營活動進行融合

國有企業團委組織開展的各項主題活動，難以直接脫離生產經營活動而獨立實現，而團委工作也在一定程度上推動了企業生產經營活動的落實。因此，為不斷強化國有企業綜合競爭實力和人才團隊優勢，既要重視經濟效益，也要強化人才力量。對此，可以將團委工作與企業生產經營活動進行有效融合，嚴格對照國有企業未來發展戰略要求，明晰團委工作目標，確保二者的未來發展方向始終保持一致。與此同時，要站在本企業團委工作和日常業務的視角，深入發掘二者的融合點和具體融合方法，可以通過搭建健全完善的管理體系和豐富多彩的組織活動形式進行融合貫通。比如，某地地勘國企實施生產經營任務部署時，可同步規劃基層團委工作任務，定期舉行崗位創優、業績爭先等多項主題活動，以團員為主導，發揮帶頭作用。另外，可以根據生產經營任務等合理規劃主題教育內容，如增加崗位責任、道德素養等方面的教育內容，結合績效考核結果為優秀團員職工進行表彰等，充分煥發基層團組織的工作熱情和團員激情。

（三）重視基層團委組織人才隊伍的搭建

國有企業的可持續發展離不開人才隊伍，尤其是青年人才，要始終保持人才團隊的高素質和高技能水平，要高度重視基層團委組織人才隊伍的搭建，可以分別從人才培養和人才引進兩個角度入手。首先，在團委工作人才引進方面，要結合國有企業基層團委組織發展情況和企業業務情況，統籌規劃、明確崗位職責，避免出現兼職崗位的情況，確?，F有團委工作人員能夠立足于團委工作進行日常業務開展和活動組織。另外，在人才引進渠道方面，可以積極拓展多種類型的渠道，如線上與線下相結合等等，為專業人才暢通晉升和崗位評聘的重要平臺。其次，在人才專項培養方面，要全面摒棄傳統國有企業管理過程中始終存在的“平均主義”“論資排輩”的工作認知，著力提高青年職工的工作積極性和主動性。例如，從國有企業內部角度入手，對現有團委工作隊伍進行優化配齊工作人員，并應用評先、表彰等多種手段，提高員工的工作熱情?？梢詢炏葢枚喾N類型的培訓手段，如技能培訓、思想政治教育培訓，或直接以線上思政課程為主體，對青年員工和團委工作人員進行鼓勵和推動，為基層團委工作人才提供更加廣闊的未來發展空間[5]。

（四）塑造良好的企業文化和內部環境

國有企業的企業文化是其靈魂和最終價值所在，同樣也是國有企業持續發展、提高國民經濟競爭實力的重要支撐。從國有企業現有性質和經營管理特性不難發現，國有企業的文化有極強的社會主義特色，其中基層團委和基層黨組織均可以從中有所體現。在具體落實時，可以直接將基層團委文化塑造與國有企業文化發展進行同步融合，實現精神內核之間的碰撞；也可以從管理制度、管理方法等角度，讓團委組織文化與企業發展文化進行融合和碰撞，實現內涵與內涵之間的聯系，始終把握國有企業未來發展的重要方向。例如，在基層團委組織工作中，堅定傳承黨的紅色基因和紅色路線，從紅色文化中全面汲取適合國有企業未來發展和基層團委建設的紅色基因和教育內容。國有企業管理人員需切實發揮模范帶頭作用，全面踐行和落實團委文化，為廣大青年職工做好模范和引領。要在日常管理中，通過更加健全的制度體系對職工行為進行有效約束，同時也可以制定專項企業文化手冊和管理規章制度匯編等等，切實提高國有企業文化的宣傳力度。

另外，要重視國有企業內部環境的營造，要始終堅持以人為本原則，為員工提供更加周到的人文關懷，打造協調有序的良性工作氛圍。值得注意的是，在國有企業內部環境打造中，同樣可以應用良性競爭手段，在企業內部形成良好的爭先評優氛圍，鼓勵青年職工群體立足于崗位實際，提高個人工作業績，著力形成更具針對性的責任意識體系，讓職工能夠在企業和工作中逐漸探尋個人價值，找到未來發展方向，同時也能體會國有企業的人文關懷。尤其對于日常生活中存在困難的職工，要從源頭出發，站在職工角度進行思考和問題解決，確保國有企業各項工作有序開展。

四、結語

總而言之，在國有企業全面發展的趨勢和背景之下，為實現高質量可持續發展，國有企業要切實明確團委組織的推動作用。團委工作在國有企業發展進程中有利于強化企業青年員工群體的思想引領作用，提升國有企業人才團隊的凝聚效能。但是當前很多國有企業所開展的團委工作始終存在較多問題，例如團委組織機構和工作開展相對薄弱，團委工作與企業其他工作相脫離，團委工作實際效果相對較差，基層團委工作創新度不足等等?；诖?，本文提出了國有企業團委工作實施路徑，如健全完善團委工作日常管理機制和管理模式，將團委工作與企業生產經營活動進行融合，重視基層團委組織人才隊伍的搭建，塑造良好企業文化和內部環境。希望本文的研究能夠全面推動國有企業團委工作水平和工作質量的提升，充分煥發國有企業青年員工群體的工作積極性和主動性，提升國有企業的核心競爭實力。