國企黨建工作融入企業經營管理的探究

高峰 英大泰和財產保險股份有限公司

在新時期背景下，國有企業面臨著前所未有的挑戰與機遇，其中黨建工作的角色變得尤為關鍵。國企黨建工作不僅是政治引領的重要體現，更是企業發展的內在動力。面對市場經濟的激烈競爭與全球化的深入發展，國企必須堅持黨的領導，深化黨建工作與企業經營管理的深度融合，這是提升國企核心競爭力的必由之路[1-2]。黨建工作的加強有助于提升企業治理結構的現代化水平，增強企業內部的凝聚力和創新力，確保企業發展方向與國家戰略同頻共振。同時，將黨建工作融入企業經營管理，可以有效促進企業文化建設，激發員工的主體能動性，為企業可持續發展注入強大的精神動力[3]。為此，本文通過探討新時期國企黨建工作如何更好融入企業經營管理，為企業發展提供了理論參考和實踐指導，以期進一步推動社會主義市場經濟的健康發展。

一、新時期國企黨建工作融入企業經營管理的價值

（一）提升政治領導力與企業決策效能

在新時期下，國企黨建工作與企業經營管理的深度融合價值首先體現在政治領導力的提升和企業決策效能的增強上。通過黨建工作，國企能夠更加準確把握國家政策導向，確保企業戰略與國家發展戰略相契合。這種政治敏銳性和政策執行力的提升，對企業在市場中的穩健發展至關重要[4]。同時，黨組織在企業決策中的參與和監督，可以有效提高企業決策的科學性和合理性，減少決策失誤，進而提升企業經營管理的整體效能。同時，黨建工作在提高企業決策效能方面也起到關鍵作用。通過黨組織在企業內部的引領和監督作用，企業決策可以更加趨于科學化和民主化。這種決策方式不僅提升了企業決策的質量和效率，還增強了企業應對市場變化的靈活性和適應性。黨組織在企業重大決策過程中的參與，確保了企業決策既符合市場規律，又不偏離社會主義市場經濟的正確方向，從而在激烈的市場競爭中使企業保持穩定發展，有利于其長遠目標的實現。黨建工作在提升政治領導力和企業決策效能方面發揮了重要作用，進而為國企的健康發展和市場競爭力的提升奠定堅實基礎。

（二）增強企業文化建設與員工凝聚力

黨建工作的有效融入還能極大促進企業文化的建設和員工凝聚力的增強。國企黨建工作在推動企業核心價值觀的形成和傳播方面發揮著不可替代的作用，這種價值觀內化于員工心中，能有效激發員工的工作熱情和創造力，促進團隊合作，形成積極向上的企業氛圍[5]。此外，黨建活動的開展也有助于加強員工之間的交流與合作，增強團隊的凝聚力，為企業穩定發展提供堅實的人力資源支撐。此外，黨建工作可以通過樹立正確的價值導向，為企業文化的健康發展奠定基礎。通過黨建活動的組織與實施，國企能夠培養員工對于企業使命和愿景的認同，從而形成一個有凝聚力、有向心力的團隊。這種團隊精神的培養是企業長期穩定發展的重要保障，也是提升企業競爭力的關鍵因素。

（三）推動企業改革創新與可持續發展

在新時期國企經營管理中，黨建工作的融合還能有效推動企業改革創新和可持續發展。通過黨建工作，國企能夠更好理解和適應市場變化，推動自身不斷創新管理模式和業務發展策略[6]。黨建工作同時還能促進國企社會責任的履行，引導企業在追求經濟效益的同時，注重環境保護和社會責任，實現自身的可持續發展。這種平衡發展理念有助于企業實現自身長期穩定的發展，并創造良好的社會形象和品牌效應。此外，黨建工作在提升企業整體素質和競爭力方面也發揮著重要作用，能夠助力國企在復雜多變的市場環境中穩健前行，實現長遠發展。黨建工作對于企業改革創新的推動不僅體現在理念上，更體現在具體實踐活動中，即通過黨建活動，能夠激發員工的創新思維和動力，促使員工更加主動參與到企業的改革創新中來。這種參與感和歸屬感的提升，對于推動企業持續創新和改革具有重要意義。

二、新時期國企黨建工作融入企業經營管理的問題

（一）理念認識上的差異性

在新時期國企黨建工作融入企業經營管理的過程中，首先面臨的問題是理念認識上的差異。一些國有企業管理層和員工對黨建工作的重要性認識不足，將其視為上級要求完成的任務，而不是企業發展的必要部分。這種理念上的差異導致黨建工作難以深入人心，從而影響黨建工作與企業經營管理融合的深度和效果[7]。而管理層對黨建工作重要性的忽視，則會進一步導致黨建活動缺乏足夠的資源和支持，進而影響到黨建工作的實施效果。此外，這種理念認識上的差異還會導致黨建工作在實際操作中的邊緣化。由于缺乏足夠的認可和重視，黨建工作難以與國有企業的核心業務和日常運營有效結合。這不僅會降低黨建工作的實際影響力，還會導致國有企業在文化建設和價值觀傳播方面出現缺失。同時，當黨建工作與企業經營管理脫節時，也難以對企業的長遠發展和市場適應性產生積極作用，影響企業的整體競爭力和發展潛力。

（二）組織機制與融合機制的不足

在一些國企中，黨建工作與企業經營管理仍然是兩項相對獨立的工作，缺乏有效的融合機制[8]。黨建工作往往只停留在傳達政策和組織活動的層面，而未能深入到國有企業的日常運營和決策過程中。這種分離狀態不僅會降低黨建工作的實際效用，也會限制國有企業經營管理效率的提升。此外，國有企業現有的組織結構和體制可能導致黨建工作難以與其經營管理的現代化、市場化需求相適應，影響到黨建工作的實際效果和企業的市場反應速度。此外，在組織機制方面，由于缺乏有效的溝通渠道和協調機制，黨建工作很難在企業的關鍵決策和重大項目中發揮作用，限制了黨建工作在指導企業戰略、推動企業文化建設方面的潛力。同時，由于組織結構的僵化和部門間的壁壘，黨建工作的創新和靈活性受到限制，難以適應企業發展的快速變化和市場環境的多樣性。因此，黨建工作在實際操作中常常面臨著與企業經營管理相脫節的問題。這不僅影響黨建工作的實效，也會對國有企業的整體發展戰略和運營效率產生負面影響。

（三）黨建工作與市場環境的適應性問題

隨著市場經濟的發展和國際競爭的加劇，國有企業需要以更加靈活和高效的方式應對市場變化。但是，黨建工作在某些情況下可能與市場經濟的快速節奏和靈活多變的需求不完全契合。這種適應性問題不僅影響黨建工作的有效性，也可能制約其與企業管理經營的融合，進而導致企業喪失在激烈市場競爭中的應變能力和創新能力。因此，如何使黨建工作更好適應市場環境，成為國企面臨的一大挑戰。此外，市場環境的快速變化要求國有企業在經營策略和管理方式上持續創新，而黨建工作的傳統模式和方法可能無法滿足這些快速變化的需求。進一步來說，黨建工作的內容和形式需要與市場環境的變化相適應，以便在融入企業經營管理后，更好服務于企業的市場競爭和發展戰略。

（四）文化追求上的沖突性

在新時期國企黨建工作融入企業經營管理的過程中，除以上問題外，還存在一個關鍵的挑戰：國企黨建與企業文化的沖突性。這一挑戰源于以下幾個方面的問題：首先，國企的黨建理念與現代企業文化之間存在天然差異。國有企業文化通常強調效率、創新和市場導向，而黨建工作則更多強調價值觀引導和政治忠誠。有的企業不善于使這兩項工作相互融合，使得企業在追求商業成功的同時，難以在員工心中樹立統一的價值觀念。其次，國企在推動黨建工作與企業文化融合的過程中，往往缺乏有效的溝通機制。黨建理念的傳達和企業文化的形成都需要充分的交流與對話，而在實際操作中，這種交流往往缺乏深度，導致黨建工作與企業經營管理融合沒有達到應有的效果。最后，在多元化的市場環境中，企業員工對于個性化的工作方式和文化環境有著更高期望。但是，黨建工作在傳統上更注重集體主義和統一性，這在一定程度上會忽視企業員工個性化的成長和需求，影響黨建工作與企業文化的深度融合，進而導致黨建工作難以有效融入企業的經營管理中。

三、新時期國企黨建工作融入企業經營管理的路徑

（一）加強理念融合與文化引領

在新時期國企黨建工作融入企業經營管理的路徑中，加強理念融合與文化引領至關重要。國企應積極推動黨建工作與企業文化的深度融合，將黨的理念和價值觀深植于企業文化的核心，具體可以通過設計和實施一系列豐富多樣的黨建活動和培訓，增強員工對黨的理念和價值觀的認同感，同時提升企業的凝聚力和向心力。在這一過程中，應當注重黨建理念的創新傳播方式，如通過故事講述、案例分享等形式，使黨建理念更加貼近員工的實際工作和生活，增強其感染力和影響力。此外，國企在進行文化建設時，應將黨建工作的理念融入企業的各個層面，從領導干部到基層員工，形成全員參與的氛圍，具體通過建立和完善與黨建相關的激勵機制，包括表彰先進、典型的學習宣傳等，鼓勵企業員工積極參與黨建活動，從而提高整體的工作積極性和創造性。同時，在企業經營管理中形成強大的精神動力，促進企業戰略目標的實現。

（二）創新黨建工作模式與機制

創新黨建工作模式與機制對于新時期下國企黨建工作融入企業經營管理具有重要意義。國有企業應當探索與市場經濟相適應的黨建新模式，例如，建立黨建工作與企業經營管理決策的有效結合機制，確保黨建活動能夠及時響應市場變化，并在企業戰略規劃、重大決策中發揮實際作用。同時，利用信息化手段創新黨建工作方式，比如通過網絡平臺開展黨建活動，提高黨建工作的覆蓋面和效率，使其更加貼近企業運營的實際需求。為進一步提升黨建工作的效果，國有企業可以探索多種創新方式，通過融入現代管理理念，采用數據驅動的決策模式來指導黨建活動。此外，結合企業實際情況，可以通過設計與企業發展戰略緊密結合的黨建項目，確保黨建工作能夠為企業發展提供實質性的支持和指導。通過這些措施，黨建工作不僅能夠更好適應市場經濟的要求，還能夠在激烈的市場競爭中發揮積極的促進作用。值得一提的是，國有企業在黨建工作中還應注重人才培養和人力資源管理，將黨建工作與員工個人發展緊密結合起來，具體通過搭建平臺，鼓勵員工在黨建活動中展現才能，同時提供職業發展的機會和培訓，有效提升員工的參與度和工作滿意度。

（三）強化黨建工作在企業社會責任中的作用

在新時期國企黨建工作融入企業經營管理的過程中，強化黨建工作在推動企業履行社會責任方面的作用是一個重要的改進措施。國企應將黨建工作與企業社會責任緊密結合，通過黨建活動引導企業更好承擔環境保護、公益慈善、社區服務等社會責任，從而有助于提升企業社會形象和品牌價值，增強員工的社會責任感和使命感。具體可以采取以下措施：在黨建工作中設立專門的社會責任項目，鼓勵企業員工積極參與到環保倡議、社區服務、扶貧支教等公益活動中。此外，國企在進行黨建工作時，應當強調企業在社會責任方面的先行示范作用，將社會責任的履行與企業發展戰略相結合，通過將社會責任納入企業的長期發展規劃，確保企業在追求經濟效益的同時注重社會效益和環境保護。同時，國企還應建立健全社會責任的評估和反饋機制，定期評估黨建工作在推動企業履行社會責任方面的成效，及時調整和完善相關策略。通過這種方式，黨建工作能夠更加有效服務于企業的社會責任目標，促進企業與社會的和諧共進，實現兩者的有效融合。

（四）發揮政工人員在企業管理中的作用

在新時期國企黨建工作融入企業經營管理的過程中，充分發揮政工人員的工作職責是提高融入效果的關鍵措施之一。政工人員作為黨建工作與企業管理之間的重要橋梁，在推動黨建工作與企業經營管理有效結合方面發揮著不可替代的作用。因此，國企應當強化政工人員的專業培訓和能力提升，包括市場經濟知識、企業管理技能和現代信息技術的應用等，使其能夠更好適應新時期的企業管理需求。同時通過提升政工人員的專業素養和工作能力，確保其在企業管理中提出更加專業和有效的意見和建議。國企還應充分利用政工人員在溝通協調、人文關懷和企業文化建設方面的優勢，促進企業內部的和諧穩定和員工的積極性。此外，國企需要加強政工人員在企業決策過程中的參與度，使其在企業重大決策、戰略規劃和重要項目中發揮更加積極的作用。通過讓政工人員參與到企業經營管理的核心環節，可以確保企業決策更加符合黨建工作的要求，同時也能促進企業經營管理的科學性和有效性。

（五）構建企業高效黨建信息化管理系統

在新時期國有企業黨建工作與企業經營管理的融合路徑中，構建和實施一個高效的黨建信息化管理系統顯得尤為重要。這一系統的目的在于通過現代信息技術手段，將黨建工作與企業經營管理有效結合，提高工作效率和管理水平。首先，國有企業應開發集成化的黨建信息管理平臺，使其不僅覆蓋黨員管理、黨務公開、在線教育等基礎功能，還能與企業的業務系統對接，實現數據共享和業務協同，同時通過該平臺，黨建工作的組織、實施、監督和評價都將更加高效和透明。其次，應保證建立的黨建信息化管理系統支持智能決策輔助功能，具體可以利用大數據分析、人工智能等技術為企業經營管理中的重要決策提供參考意見。這些意見基于黨的方針政策和企業發展戰略，有助于提高決策的科學性和合理性。同時，通過系統實時監控黨建工作的執行情況，及時發現問題和不足，便于管理層迅速調整策略。最后，黨建信息化管理系統應設計為可持續發展和靈活適應的架構。隨著企業發展和外部環境的變化，該信息系統能夠靈活調整和擴展新的功能，確保黨建工作與企業管理始終保持緊密的結合。同時，通過持續的技術更新和維護，保障系統的穩定性和安全性。

四、結語

在新時期背景下，國企黨建工作與企業經營管理的深度融合對于提升企業的核心競爭力和實現可持續發展具有重大意義。通過黨建工作的有效融入，不僅能夠增強企業的政治引領作用，還能顯著提升企業的管理水平和團隊凝聚力。展望未來，國企黨建工作將持續創新，更加注重與市場經濟的結合，不斷適應經濟發展的新要求，為國企的長遠發展和社會責任實現提供有力支撐，推動國企在新時代中實現更加卓越的成就。