打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織的有效途徑和方法

譚浩 重慶市萬州港口（集團）有限責任公司

為深入貫徹落實黨的二十大精神，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，重慶致力打造“紅巖先鋒”變革型組織，以“紅巖精神”為基礎，弘揚偉大建黨精神，旨在傳承共產黨人的初心和使命，包括嚴于律己、心存敬畏、敢于擔當和絕對忠誠。這種精神不僅代表了對共產主義信念的堅持，也體現了為國家和人民的無私奉獻。在面臨新的戰略機遇和挑戰時，提升基層黨組織的組織力和戰略定力至關重要。通過加強黨的全面領導和全面建設，以及推進全面從嚴治黨，基層黨組織可以更有效地發揮核心作用，為社會主義現代化國家的建設貢獻力量。企業各級黨組織應以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提高能力和效率，以適應和引領現代化新重慶的建設。

一、以學鑄魂、以學增智，充電賦能正風促干

（一）提升理論素養

要完善堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”政治鑄魂體系，健全政治忠誠淬煉機制，建立重大決策前系統學習機制，完善強黨性有效機制，堅持常態化長效化黨性黨規黨紀教育制度，引導各級企業黨員領導人員在學思踐悟中進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強黨員領導干部的紀律意識、規矩意識。要實施黨的創新理論學習教育計劃，健全完善黨委理論學習中心組、“第一議題”、專題研討班等學習制度，常態化開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在做好傳統學習教育的基礎上，深入推行“微學習”，運用“一刻鐘黨課”“午間學習之聲”等載體，全覆蓋推廣“線上跟學+線下促學”的特色學習形式，深化“黨課開講啦·書記講壇”“學習身邊榜樣”等活動，用好用活“學習強國”等黨員教育平臺和理論讀物，增強黨員教育的吸引力和實效性，切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，不斷教育引導黨員干部將學習作為一種政治追求、工作方式、生活習慣[1]。

（二）結合形勢教育

要積極組織《黨員的時代答卷》《曬曬“四強四好”成績單》等系列主題活動；緊扣成渝地區雙城經濟圈建設“一號工程”、構建西部陸海新通道、共建“一帶一路”和長江經濟帶綠色發展等重大倡議及戰略，采用內培外訓相結合的方式，緊緊圍繞黨員干部現代化管理素質能力建設，組織開展符合時代特點的形勢政策教育，加強對管理、業務知識的培訓，使黨員干部的思想、觀念、能力與時俱進，激發創造性張力，不斷加強干部斗爭精神和斗爭本領養成。

（三）突出成果轉化

在推動成果轉化的過程中，首要任務是將中國式現代化的宏偉藍圖與新時代、新征程、新重慶的事業發展緊密結合。這意味著需要深入理解中國式現代化的總體目標和要求，將這些理念和策略與本地區、本單位的實際情況相結合，以及與自身崗位職責緊密相連。這樣的結合不僅能夠確保理論與實踐的緊密結合，還能夠使工作更具針對性和有效性。為了實現這一目標，堅持在學中干、干中學的方法是關鍵。這種相互促進的學習和實踐模式可以幫助我們不斷地完善履職盡責所必需的知識體系。通過不斷的學習，可以持續提升理論素養和實踐能力；通過實際工作，可以將所學的理論知識應用于實際情況中，從而實現理論與實踐的有效結合。進一步地，需要打開理論武裝與實踐創新之間的良性循環通道。這意味著不僅需要深入學習理論，還需要在實踐中不斷創新和探索。這樣的良性循環可以使工作不斷進步，同時也能夠為組織和社會帶來更多的創新和發展。最后，將學習成效轉化為做好本職工作、推動改革發展的生動實踐是成果轉化的關鍵。這要求我們不僅要在理論學習上下功夫，還要在實際工作中積極應用所學知識，將學習成果轉化為推動工作進步、促進組織發展的具體行動。這樣不僅能夠提高個人的工作效能，還能夠為推動社會的整體進步做出貢獻。通過這樣的努力，我們可以在實現自身發展的同時，也為實現社會的長遠發展做出重要貢獻。

二、對標先進、拉高標桿，永葆自我革命精神

（一）注重凝聚黨心

為了凝聚黨心，首先必須完整、準確、全面地理解和把握黨的二十大精神。這不僅要求我們深刻領會其深層含義，還要將其融入日常工作和實踐中去。為了有效貫徹落實這些指導思想，建立工作臺賬是一個關鍵步驟。工作臺賬能夠幫助我們記錄、跟蹤和評估實施過程中的各項任務和成果，確保各項工作都能夠有序、高效地進行。同時，配套的目標體系、工作體系、制度體系和評價體系也是必不可少的。這些體系將為我們提供一個明確的指導框架，幫助我們系統地實現各項工作目標。實施一方案一專班的原則也是至關重要的。這意味著每項任務或項目都有一個專門的團隊負責，確保任務的高效執行和質量控制。同時，堅持和完善“回頭看”制度，即定期回顧和評估已實施的工作，對存在的問題進行整改和優化，是確保長期和持續改進的關鍵[2]。

（二）聚焦橫縱對比

要深入宣傳報道涌現出來的模范人物、先進事跡和典型經驗，凝聚共謀發展強大力量；通過網絡媒體宣傳、感悟分享、參觀交流等多種形式，大力選樹基層支部在新時代“紅巖先鋒”變革型組織中的首創典型，及時提煉總結可供復制和借鑒的經驗；堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，增強戰略思維、全局眼光、開闊視野和統籌意識，主動與全國先進一流比、與行業標桿比，組織“走出去”虛心學習吸收其他地區、行業、企業的好做法，找準自身差距，虛心學習吸收好經驗、充分借鑒運用好做法，不斷教育引導黨員干部及時更新現代化的思想觀念、管理方式、工作方法，以當下之用和長遠眼光，打開眼界格局和開放思維，努力把特色變成優勢，把優勢變成勝勢，形成具有辨識度、有影響力的標志性成果。

三、敢闖敢干、唯實爭先，牢固樹立創新理念

（一）激發創新活力

要自覺努力克服思維慣性、路徑依賴，樹立發現問題靠黨建、發生問題查黨建、解決問題看黨建的理念，以問題的發現和解決不斷提升改革創新的意識；加強對干部的全方位管理和常態化監督，著力“一把手”和領導班子動態監督，注重加強對新提拔干部、年輕干部的教育管理和監督，建設一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍；要嚴格責任落實，強化年度考評考核、評優評先、干部選用等專項工作結果運用，引導全體黨員干部職工明確責任和擔當，把責任感、使命感和緊迫感轉化為思想自覺和行動自覺[3]。

（二）激發創新潛能

要健全跟蹤問效、閉環落實工作機制，以機制創新激發黨員干部的積極性、創造性和責任感；加大黨務工作者的培訓力度，分級分類舉辦黨務工作專題培訓，積極推行“新老書記幫帶制”，推進“崗位大練兵、業務大比武”活動，不斷提升基層黨組織書記、黨務工作人員的能力素質，有計劃地安排黨務工作人員與行政、業務工作人員雙向交流，把黨務工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺；加大在青年和一線職工、高技能人才中發展黨員力度，不斷優化黨員隊伍結構；對癥施治、多措并舉，持續優化干部隊伍的年齡梯次、專業互補結構，縮小專業化干部隊伍建設與企業高質量發展的差距；要把黨建引領推動中心工作效果作為先進黨支部評選的重要考核依據，以改革發展成果檢驗“先鋒成效”，以此提升黨建工作的滲透力，提高融入融合實效在黨建考核結果中的應用價值。

（三）數字賦能創新機制

要全面推動“互聯網+黨建”模式，實現黨建工作線上線下融通化，要主動適應、運用好新媒體、信息技術，創新黨建工作載體和管理服務方式，推動管理、辦公、宣傳、教育、服務、互動等黨建工作、信息化智能化；運用好12371 黨建信息平臺、移動辦公OA 系統等打造“指尖上的黨務”，利用信息化技術推動基層黨支部建設管理和黨務工作在線部署、督查；利用學習強國App、公司微信訂閱號等載體，結合實際組織支部在線“三會一課”及其他黨內活動；利用信息化渠道及時掌握研究基層黨組織建設和黨員隊伍思想、工作表現，問計問需于職工群眾等等，以“數字黨建”賦能高質量黨建。

四、強基固本、擎旗奮進，黨建引領提質增效

（一）夯實戰斗堡壘

在深化黨建工作的過程中，特別是在基層層面，“一統六化”發揮著核心作用。這一策略的實施，旨在通過統一領導、統一標準、統一培訓、統一管理、統一監督和統一服務，強化黨的基層組織。基于這一框架，可以著重構建“先鋒黨委+先鋒堡壘+先鋒隊伍+先鋒陣地”的體系，從而全面增強黨的基層組織力量。“先鋒黨委”是這一體系的核心，負責統籌黨的基層工作，確保黨的方針政策和決策部署在基層得到有效實施。通過提高決策質量和執行力，先鋒黨委能夠引領基層黨組織在各項工作中發揮示范作用。“先鋒堡壘”則是指基層黨組織，它是黨的政策執行的前沿陣地。通過加強這些“堡壘”，可以確保黨的政策和理念在基層得到有效傳達和執行。先鋒堡壘的建設需要注重成員素質的提升、組織紀律的強化，以及對黨員的持續教育和培訓。

（二）深化黨建融合

要繼續落實好黨委班子成員基層黨支部工作聯系點制度，幫助指導黨建工作相對薄弱的支部抓好規范化建設，提檔升級；持續打造“黨建+”特色品牌，以深化黨員（勞模）創新工作室、“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等黨建品牌載體，開展百名黨員攻百關、黨員安全責任區、百面旗幟活動日、黨員義務奉獻等主題實踐活動，圍繞生產經營、改革發展、重點工程建設等，推動黨建與業務深度融合，推廣黨員骨干領銜“揭榜掛帥”、集中攻關等做法，不斷激發廣大黨員干部職工干事創業的內生動力。

（三）辦好群眾實事

要堅持把調查研究作為問計基層、通達民情的載體抓手，探索“黨建統領、多元共建”“下沉一線、聯動賦能”等模式，切實找準黨建服務企業中心工作的切入點和結合點，推進黨建工作扁平化管理，打造架構完善、運行規范、服務優化的基層管理“新樣板”；要聚焦解決基層黨建工作實踐遇到的新問題、影響和制約基層黨組織發揮作用的深層次問題、事關職工群眾切身利益的急難愁盼問題，探索機關黨建業務骨干聯系基層、分片包干工作制度，完善黨員干部聯系服務群眾機制，推行黨員設崗定責、承諾踐諾等活動，大力實施“紅巖先鋒工程”，深入開展“我為群眾辦實事”“黨旗在基層一線高高飄揚”等實踐活動，注重采取隨機調研、專題調研“解剖麻雀”等方式，打破“坐在辦公室等著基層上門”的工作模式，深入了解真實情況，廣泛聽取意見建議，深化“金點子”等活動，主動多思考為基層服好務的方式方法，拿出破解之策，為基層解難題、辦實事，提升服務效率，提高黨建工作質量和運行效率，努力把基層小事辦好、把好事辦實、把實事辦出成效，讓服務更有溫度、工作落實更有力度，不斷夯實基層黨建工作的政治基礎、隊伍基礎、陣地基礎和制度基礎，讓群眾切身感受到黨組織和黨員就在身邊，促進工作作風大轉變[4]。

五、整體智治，抓綱帶目，高效協同，迭代升級

（一）強化清單管理

要聚焦黨中央重大決策部署，聚焦企業改革發展目標，健全目標管理機制和問題管控機制，建立健全可量化、可比較、可評價的落實“八張報表”“八張問題清單”的工作報表和問題清單。把“八張問題清單”作為抓黨建帶全局的重要抓手，實行清單化運行、模塊化管理，把“設計圖”變成“施工圖”，倒排工期、打表推進，把工作細化到基層，落實到崗位，量化到個人，以釘釘子精神把“問題清單”變為“成效清單”。

（二）強化專班推進

要認真梳理各項工作任務，實施用好創先爭優、賽馬比拼等機制，因地制宜、因時制宜組建多跨協同的工作專班，強化跨層級、跨地域、跨部門、跨業務的高效協同，敢于啃硬骨頭、攻克險灘，不斷逼近既定目標和結果，推動節奏提速、效率提高、工作提檔。

（三）形成良性循環

要推進全流程周期“一件事”改革集成，聚焦重點工作、重點項目、重點任務，將本級核心業務工作進行條目化分解，運用科學化手段釋放制度優勢，激發管理效能，對重點工作按目標體系、工作體系、政策體系、評價體系進行謀劃部署，從任務安排到執行落實，以任務倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，自始至終跟進、適時主動反饋、保質保量完成，形成工作閉環，確保件件有著落、事事有回音，推動各項工作高效率推進、高質量落實。

企業各級黨組織應整體謀劃、牽頭抓總、組織實施，要各司其職、緊密協作、有力統籌，把打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織納入全面從嚴治黨工作體系，定期專題研究，按期報告落實情況。黨組織書記應以身作則、率先垂范，具體部署重要工作、領銜研究重大問題，班子成員要認真履行“一崗雙責”，形成一級抓一級、層層抓落實的良好氛圍。要對照打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織各項重點任務，迭代完善定性定量、正方反向相結合的指標體系，更加精準考評工作實效。黨組織要結合自身特點和實際，細化制定可衡量、可評價、可檢驗的考核指標，進行科學考評。要注重對各級黨組織打造工作實效和問題管控能力立體畫像，將其作為評價黨建工作的關鍵指標，作為考核領導班子和班子成員的重要依據，將考核結果與黨員領導人員選拔任用、評先評優等掛鉤，發揮好考核指揮棒作用，推動打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織落地見效。

六、結語

綜上所述，本文提供了一套全面的管理策略和實踐框架，旨在幫助組織應對當今世界的復雜性和不確定性。通過學習和理論提升、自我革命、創新理念的樹立、黨建與組織發展的融合，以及整體智治的實施，組織可以更有效地適應環境變化，提高內部效能和創新能力。本文的分析和建議為組織管理者提供了寶貴的洞見，能夠幫助他們在不斷變化的環境中保持競爭力和可持續性。未來，隨著環境的進一步變化和新技術的出現，組織需要不斷調整和優化這些策略，以確保其長期發展和成功。總之，通過這些綜合性的管理策略，組織可以更好地應對挑戰，實現可持續和全面的發展。