國企單位員工福利優(yōu)化研究

孔慶華 國家電網(wǎng)有限公司華中分部后勤管理中心

隨著社會保險法的不斷完善和國有企業(yè)改革的推進(jìn)，員工福利成了國有企業(yè)吸引、留住和激勵人才的重要手段。然而，當(dāng)前國有企業(yè)在員工福利優(yōu)化方面仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，本文旨在從社會保險法的視角出發(fā)，對國有企業(yè)單位員工福利的優(yōu)化進(jìn)行研究。

一、國企優(yōu)化員工福利的重要性

從社會保險法視角來看，國企優(yōu)化員工福利具有重要意義。優(yōu)化員工福利有助于提高員工的社會保障水平，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，營造公平正義的管理環(huán)境，提升企業(yè)形象和信譽(yù)。國企應(yīng)當(dāng)在合法合規(guī)的前提下，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和員工需求，制定有效的福利政策和制度，全面提升員工福利水平，為員工的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

首先，國企優(yōu)化員工福利有助于提高員工的社會保障水平。社會保險法規(guī)定了國家對員工的社會保險責(zé)任和義務(wù)，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。國企作為員工的雇主，應(yīng)當(dāng)依法為員工繳納社會保險費(fèi)用，并提供相應(yīng)的社會保險福利。通過優(yōu)化員工福利，國企可以提高員工的社會保障水平，增強(qiáng)員工對未來退休和意外風(fēng)險的保障感，提高員工的生活質(zhì)量和工作積極性。

其次，國企優(yōu)化員工福利有助于增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。優(yōu)質(zhì)的員工福利不僅包括社會保險福利，還包括薪資待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的福利。通過提供具有競爭力的薪資待遇和全面的福利保障，國企可以吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力[1]。員工在享受到優(yōu)質(zhì)福利的同時，也會更加投入到工作中，提高工作效率和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

再次，國企優(yōu)化員工福利有助于營造公平正義的管理環(huán)境。社會保險法要求雇主按照法定的比例和標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納社會保險費(fèi)用，確保員工的社會保障權(quán)益。國企優(yōu)化員工福利，合理規(guī)劃福利政策和制度，確保福利的平等和公正，避免福利待遇的不公和差距。這不僅有利于維護(hù)員工的合法權(quán)益，也有利于營造公平正義的管理環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

最后，國企優(yōu)化員工福利也有助于提升企業(yè)的形象和信譽(yù)。優(yōu)質(zhì)的員工福利是國企對外展示的一個重要方面。通過提供具有競爭力的員工福利，國企可以樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會聲譽(yù)和品牌價值。這不僅有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，也有利于與其他企業(yè)和社會各界的良好合作關(guān)系的建立和發(fā)展。優(yōu)化員工福利可以為國企贏得更多的支持和認(rèn)可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)員工福利管理中存在的問題

（一）尚未認(rèn)識到員工福利優(yōu)化工作的重要性

第一，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著對員工福利優(yōu)化工作重要性認(rèn)識不足的現(xiàn)象。由于種種原因，一些國有企業(yè)在員工福利管理中更加注重經(jīng)濟(jì)效益和績效考核，而忽視了員工福利的重要性。其認(rèn)為，員工的福利僅僅是為了滿足員工的基本需求，而忽視了員工福利對于提高員工的工作積極性和企業(yè)形象的重要作用。這種認(rèn)識的短視性導(dǎo)致了員工福利管理中對于員工福利優(yōu)化工作的忽視。第二，一些國有企業(yè)在員工福利管理中對員工需求不了解。員工福利管理需要根據(jù)員工的需求和期望來制定相應(yīng)的福利政策和制度。然而，一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏對員工需求的全面了解和深入研究[2]。他們往往將福利政策的制定視為一種形式主義，缺乏對員工的真實(shí)需求的關(guān)注和理解。這造成了員工福利政策與員工實(shí)際需求的脫節(jié)，員工對于福利政策的滿意度不高，影響了員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。第三，一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃。員工福利管理需要有一個整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而不是零散的片面福利政策。一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏整體性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，往往只關(guān)注具體的福利項(xiàng)目，而忽略了整體福利體系的建設(shè)和協(xié)調(diào)。這造成了員工福利管理中的片面性和隨意性，無法形成良好的福利體系和政策體系，影響了員工的福利感受和企業(yè)的整體形象。

（二）員工福利管理模式陳舊

首先，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著對傳統(tǒng)福利模式過度依賴的問題。傳統(tǒng)的員工福利管理模式以物質(zhì)福利為主，如工資待遇、獎金、年假等。這種福利模式雖然在過去有一定的效果，但隨著社會的發(fā)展和員工需求的變化，已經(jīng)無法滿足員工多元化的需求。一些國有企業(yè)依然堅(jiān)持沿用傳統(tǒng)的福利管理模式，忽視了員工對于精神需求的關(guān)注和滿足。這造成了員工對于福利待遇的不滿和離職率的增加，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著對個別員工的不公和差別化待遇的問題。在一些國有企業(yè)中，福利待遇往往是由領(lǐng)導(dǎo)層決定和分配的，缺乏公開透明的程序和標(biāo)準(zhǔn)。一些員工因?yàn)閭€人關(guān)系或其他原因得到較好的福利待遇，而其他員工則面臨待遇不公的情況。這種差別化待遇不僅損害了員工的權(quán)益，也影響了員工之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)凝聚力造成了負(fù)面影響。

再次，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著缺乏創(chuàng)新和包容的問題。隨著社會的發(fā)展和員工需求的變化，傳統(tǒng)的員工福利管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)員工的多元化需求。然而，一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏創(chuàng)新和包容的理念，往往只關(guān)注傳統(tǒng)的福利待遇，忽視了員工對于培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境、平等機(jī)會等方面的需求[3]。這導(dǎo)致了員工的成長和發(fā)展受到限制，無法充分發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，影響了企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力。

最后，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著缺乏長期規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)的問題。員工福利管理需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的改進(jìn)，以適應(yīng)員工需求的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。但是，一些國有企業(yè)往往缺乏對員工福利管理的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，只是臨時應(yīng)付和解決當(dāng)下問題。在這種情況下，員工福利管理的過程和結(jié)果缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成良好的福利體系和管理機(jī)制，影響了員工的福利感受和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）員工福利激勵機(jī)制有待完善

一方面，國有企業(yè)員工福利激勵機(jī)制在獎勵體系方面存在問題。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍實(shí)行的獎勵機(jī)制以績效獎勵為主導(dǎo)，即員工通過完成任務(wù)或達(dá)到績效目標(biāo)后獲得相應(yīng)的獎勵。不過，這種單一的獎勵機(jī)制容易導(dǎo)致員工缺乏動力和創(chuàng)新意識。因?yàn)榭冃И剟钪饕诙唐谀繕?biāo)，而國有企業(yè)應(yīng)更注重長期發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，需要鼓勵員工提出新的想法和增強(qiáng)解決問題的能力。另一方面，國有企業(yè)員工福利激勵機(jī)制在福利多樣性方面也存在問題。目前，國有企業(yè)提供的員工福利主要包括基本的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和住房公積金等。這些福利固然重要，但缺乏靈活性和個性化，不能滿足員工多樣化的需求。特別是在年輕一代員工中，他們更加注重工作生活平衡、職業(yè)發(fā)展和文化體驗(yàn)等方面的福利[4]。因此，國有企業(yè)應(yīng)增加更多的福利選擇，如靈活的工作安排、員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、健身俱樂部、員工旅游等，以滿足員工多元化的需求。

（四）員工福利針對性不強(qiáng)

部分國有企業(yè)員工福利管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合度較低。員工福利應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以確保福利政策的針對性和可持續(xù)發(fā)展。然而，在一些國有企業(yè)中，福利政策往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，存在著福利與員工績效之間的不匹配問題。例如，某些國有企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)員工穩(wěn)定和保障，而忽視員工的績效和貢獻(xiàn)，使員工缺乏動力和競爭力。因此，國有企業(yè)應(yīng)將福利政策與員工貢獻(xiàn)和績效掛鉤，激勵員工積極工作和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)優(yōu)化員工福利的有效策略

（一）樹立合理的員工福利優(yōu)化理念

首先，國有企業(yè)應(yīng)該建立健全員工福利體系。這需要國有企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面、科學(xué)的員工福利政策。福利包括基礎(chǔ)福利、獎勵福利、補(bǔ)貼福利等多方面，涵蓋薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境、勞動保障、員工關(guān)系等方面。國有企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部調(diào)研和員工需求調(diào)查，了解員工的實(shí)際需求和關(guān)切，根據(jù)不同崗位和層次的員工的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際情況的員工福利政策。

其次，國有企業(yè)應(yīng)該注重員工福利的可持續(xù)性。福利政策的制定應(yīng)該與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理控制員工福利的成本和范圍，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定福利政策時，可以設(shè)立福利預(yù)算，確保福利開支的合理性和可控性。此外，國有企業(yè)還可以通過引入市場化機(jī)制和競爭機(jī)制，提高員工福利的效益和競爭力，實(shí)現(xiàn)福利的可持續(xù)發(fā)展。

最后，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工福利的宣傳和溝通。福利政策的宣傳和溝通是提高員工福利滿意度和效果的重要手段。國有企業(yè)可以通過內(nèi)部媒體、員工培訓(xùn)、員工會議等途徑，向員工傳達(dá)福利政策的內(nèi)容和好處，使員工更加了解和認(rèn)同企業(yè)的福利政策[5]。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該建立與員工溝通的渠道，聽取員工的意見和建議，及時調(diào)整福利政策，并回應(yīng)員工的關(guān)切和問題，提高員工的參與度和滿意度。

（二）變革員工福利管理模式

第一，國有企業(yè)可以從傳統(tǒng)的“包干制度”向多元化的福利模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“包干制度”將員工福利視為固定的福利待遇，無論員工的貢獻(xiàn)和需求如何變化，福利待遇都保持不變。這種模式不利于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。國有企業(yè)可以引入多元化的福利模式，將福利待遇與員工的貢獻(xiàn)和能力相匹配，實(shí)行差異化的薪酬和獎勵制度，激勵員工的工作動力。同時，國有企業(yè)還可以根據(jù)員工的個體差異和需求，提供靈活的福利選擇，讓員工可以根據(jù)自己的需求和意愿選擇適合自己的福利項(xiàng)目。

第二，國有企業(yè)可以加強(qiáng)員工參與和員工關(guān)系的建設(shè)。優(yōu)秀的員工福利管理模式需要建立良好的員工參與機(jī)制和員工關(guān)系。國有企業(yè)可以建立員工代表大會和員工代表制度，讓員工能夠參與到?jīng)Q策和管理的過程中，提供員工對福利政策的意見和建議。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與工會和員工代表的溝通與合作，維護(hù)和諧的員工關(guān)系，解決員工的問題和困擾，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

第三，國有企業(yè)可以注重員工福利管理的科技化和數(shù)據(jù)化。通過科技手段，國有企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)營員工福利。例如，可以建立福利管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)福利信息的集中管理和自動化處理，提高福利管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，國有企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)分析，了解員工福利的實(shí)際需求和效果，及時調(diào)整和優(yōu)化福利政策，提高福利管理的科學(xué)性和精細(xì)化。

（三）完善員工福利激勵機(jī)制

一方面，建立科學(xué)合理的薪酬體系。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制。可以采取績效工資、提成制度等方式，與員工的工作成果和業(yè)績直接掛鉤，激勵員工在工作中發(fā)揮更大的潛力。此外，國有企業(yè)還可以設(shè)立獎金制度，對于特別出色和有重大貢獻(xiàn)的員工給予額外的獎勵，鼓勵員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。另一方面，建立員工參與和激勵的機(jī)制。國有企業(yè)可以建立員工代表大會和員工代表制度，讓員工參與企業(yè)決策和管理。同時，國有企業(yè)還可以設(shè)立員工獎勵計(jì)劃，對于員工提出的創(chuàng)新和改進(jìn)意見給予獎勵和表彰。

（四）提升員工福利針對性

首先，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行員工需求調(diào)研。了解員工的實(shí)際需求是提升福利針對性的前提。國有企業(yè)可以通過員工滿意度調(diào)查、員工反饋和抱怨渠道等方式，了解員工對當(dāng)前福利政策的意見和建議，以及員工對于不同福利項(xiàng)目的需求程度。調(diào)研結(jié)果可以為國有企業(yè)制定更加切實(shí)可行的福利政策提供依據(jù)。

其次，國有企業(yè)可以根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，提供個性化的福利選擇。不同員工在福利需求上存在差異，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個體差異和特殊需求，提供個性化的福利選擇。可以通過靈活的福利待遇、彈性工作制度、聚餐、員工活動等方式，滿足員工的個性化需求，提高員工的工作滿意度和幸福感。

最后，國有企業(yè)可以制定靈活的福利政策。靈活的福利政策指的是根據(jù)企業(yè)的具體情況和員工需求，制定靈活的福利標(biāo)準(zhǔn)和政策，讓員工可以根據(jù)自身的需求和意愿選擇適合自己的福利項(xiàng)目。例如，國有企業(yè)可以提供福利選擇的項(xiàng)目清單，讓員工根據(jù)個人需求選擇適合自己的項(xiàng)目，靈活選擇自己所需的福利待遇。

（五）提升員工福利管理人員的綜合素質(zhì)

第一，國有企業(yè)可以加強(qiáng)員工福利管理人員的知識培訓(xùn)和專業(yè)能力提升。福利管理人員應(yīng)該具備全面的福利知識和專業(yè)技能，了解最新的福利管理理念和實(shí)踐，掌握福利政策和法規(guī)，熟悉福利項(xiàng)目和福利標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)可以組織員工福利管理培訓(xùn)課程和研討會，邀請專業(yè)講師和顧問，提高福利管理人員的知識水平和實(shí)踐能力，使其能夠更好地規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工福利政策。

第二，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工福利管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。福利管理人員是連接企業(yè)和員工之間的橋梁，他們需要與員工進(jìn)行有效的溝通和交流，了解員工的需求和意見，收集員工的反饋和建議。國有企業(yè)可以通過組織溝通培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升福利管理人員的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使其能夠更好地與員工和其他部門進(jìn)行合作，解決問題和處理福利事務(wù)。

第三，國有企業(yè)可以加強(qiáng)員工福利管理人員的創(chuàng)新意識和問題解決能力。福利管理工作面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題，福利管理人員應(yīng)該具有創(chuàng)新的思維和解決問題的能力。國有企業(yè)可以鼓勵福利管理人員參加創(chuàng)新培訓(xùn)和思維訓(xùn)練，開展創(chuàng)新項(xiàng)目和實(shí)踐活動，提升他們的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，促進(jìn)福利管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

第四，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工福利管理人員的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。福利管理人員通常需要與不同崗位的人員合作，需要協(xié)調(diào)各方利益和資源，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理一個專業(yè)團(tuán)隊(duì)。國有企業(yè)可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，提升福利管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠更好地組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)福利管理團(tuán)隊(duì)，提高福利管理的效率和質(zhì)量。

第五，國有企業(yè)可以加強(qiáng)員工福利管理人員的職業(yè)道德和社會責(zé)任意識。福利管理人員作為企業(yè)的代表，應(yīng)該具備高度的職業(yè)道德和社會責(zé)任意識。他們應(yīng)該堅(jiān)守正道，嚴(yán)格遵守福利管理的法律法規(guī)和道德規(guī)范，保護(hù)員工的權(quán)益和利益，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)可以通過組織職業(yè)道德培訓(xùn)和社會責(zé)任教育，加強(qiáng)福利管理人員的職業(yè)道德和社會責(zé)任意識，培養(yǎng)他們成為具備高度道德素養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母＠芾韺I(yè)人員。

四、結(jié)語

國有企業(yè)不斷優(yōu)化員工福利有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)積極采取樹立合理的員工福利優(yōu)化理念、變革員工福利管理模式、完善員工福利激勵機(jī)制、提升員工福利針對性以及提升員工福利管理人員的綜合素質(zhì)等措施，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。