現代化國家新征程中體育產業發展的機遇與挑戰

蔣玉躍 賈超風

(1.北京科技大學體育部 北京 100083;2.東北師范大學體育學院 吉林長春 130024)

“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的重要時期，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》［1］提出，到2035年建成體育強國。黨的二十大報告再次明確建設體育強國是新征程體育現代化的重要目標，體育強國建設的程度決定著體育現代化的高度，也明確了體育在第二個百年全面建設社會主義現代化國家新征程中的位置和任務［2］。體育產業是體育強國建設的重要組成，《體育強國建設綱要》［3］提出，“打造現代體育產業體系”“推動互聯網、大數據、人工智能與體育實體經濟深度融合”。“十四五”時期，在5G、人工智能、大數據、物聯網等技術和各種智能設備制造的支撐下，商業模式、服務方式正發生著變革，人們的消費需求從物質、必需品向舒適、健康、快樂消費延伸，日常工作和生活、娛樂交往以數字形態在線上呈現，為體育產業現代化體系建設和數字化全面發展帶來了新的機遇和挑戰。

1 現代化國家新征程中體育產業發展的機遇

1.1 宏觀層面 擴大了體育產業經濟效益

實現現代化深入實施數字中國建設，企業創新發展動能不斷增強，數字技術和實體經濟融合深入推進。2022 年國家互聯網信息辦公室發布的《數字中國發展報告（2022）》［4］指出，截至2022 年底，中國累計建設開通5G基站231.2萬個，全球占比均超過60%；數字經濟規模達50.2 億萬元，總量穩居世界第二。在持續擴展網絡基礎設施覆蓋率，提升應用基礎設施水平，推動數字企業發展壯大的強有力支撐下，中國經濟產出優勢愈加凸顯。在體育產業，數字化可以促進各個生產要素之間的廣泛聚集和高效匹配，幫助體育制造業充分利用全球資源和要素，整合優化體育產品和工藝設計、制造、營銷等主要產業鏈環節，提升資源配置效率；幫助體育產業與旅游、康養等產業融合，更加敏銳地捕捉市場動態，優化服務機構。

同時，數字化可以提升體育產業創新能力，通過人力資本和數據要素的投入，縮短技術研發周期，不斷更新迭代新產品新業態。網絡社交、電子商務、物流出行、金融科技等不少領域促進線上線下消費的同頻共振，不斷拓展體育產業業務范圍，延伸產業鏈，擴大范圍經濟。2019 年國家統計局發布《體育產業統計分類（2019）》［5］，體育產業被劃分為11個大類，共有71個小類，與教育、醫療、信息、服務、金融、文體、制造、貿易、傳媒等領域息息相關。

1.2 中觀層面 優化了體育產業管理結構

以體育賽事、體育媒體、體育用品和體育場館等為主的傳統體育產業，在長期的發展中覆蓋面較窄，體育產業管理結構相對單一。在國家體育總局體育經濟司公布的《2022 年全國體育產業總規模與增加值數據公告》［6］中指出，體育產業總規模為33 008 億元，增加值為13 092億元，增速排名前三的分別為體育管理活動、體育競賽表演活動和體育傳媒與信息服務，體育傳媒與信息服務以11.3%的增速領先其他8 個體育產業大類別，體現出體育產業向信息化發展的良好態勢。數字經濟高速發展的時代，打破了傳統的管理結構，更多部門之間借助數字化管理方式協同合作，不同體育產業部門可以挖掘潛在的關聯客戶，如健身直播課與體育裝備制造業互利共贏，可以實現營銷渠道共享；通過智慧物流、線上支付等業務活動集成，可以降低產品流通成本。

同時，借助數字化經濟，體育產業組織結構向著去中心化、平臺化和扁平化方向發展，企業在核心產品之上不斷拓展功能，增加完整產品價值，眾包、眾創、社會化生產成為新型生產模式。智能化平臺連接起了上下游的體育企業、客戶，以及內部各業務單元和產品；客戶由被動地接受體育企業設計和生產，變為可以通過電子商務平臺等方式參與產品的設計與生產；供應商依托高度智能化的供應鏈可以實時了解自家原材料在下游生產企業的庫存，從而更加精確地安排生產計劃。在企業內部的組織結構也呈現扁平化，管理層級減少，直面客戶、高度靈活的工作小組增加，以更加快速響應市場變化。

1.3 微觀層面 加速了大眾體育消費轉型

在數字時代，大眾的體育需求更加多樣化，體育消費呈現出明顯的多元化、個性化特征，體育消費者的消費方式發生了改變，消費場所也更加多樣。不斷成熟的移動支付技術、智能終端設備為消費者創造了便利的消費條件，同時短視頻、流媒體等平臺在一定程度上發揮了互聯網經濟的引流作用，增加了體育產品的曝光度。而今，在大數據、互聯網、5G 等技術加持下，體育產業已經玩出新花樣，體育與科技、娛樂結合，引入電子競技、VR 運動休閑等功能，營造出的主體化的產品業態越來越得到消費者的認可。

隨著體育新業態的創新發展，體育消費不再固定在體育場館，開始走進生活社區、街區、旅游景區，體育消費場景更加多樣化。體感游戲設備實現了體感技術與游戲、體育的融合創新，實現了場景虛擬化，將家庭場所轉變為運動場所，以游戲內容購買的商業模式實現了消費的持續化。體育公園與自然生態融為一體，可進行運動健身、娛樂休憩。社區全民健身中心通過數字化升級推出室外健身器材套組，讓居民不出小區即可進行身體功能訓練和體質監測，創設了全民健身與全民健康深度融合新模式［7］。

2 現代化國家新征程中體育產業發展的挑戰

2.1 完善體育產業數字化頂層設計

在現代化國家的新征程上，體育產業方興未艾，在數字經濟驅動下正蓬勃發展，但面臨的問題亦復雜多樣。因此，體育產業數字化的中長期發展，要保持戰略定位，加強頂層設計，以問題為導向，統籌規劃，以政策為引領，精準發力。一方面，完善相關法律法規，堵住信息安全漏洞。由于我國體育產業數字化、信息化發展起步較晚，存在著產品數字著作權問題、數字賽事轉播IP 代理權問題等，需要有效規制；同時，網絡攻擊竊密、個人信息非法獲取、大數據殺熟等商業倫理問題仍然存在，因此，要加強頂層設計，對體育產業領域相關的仲裁、糾紛等方面進行專門解讀和分析。另一方面，優化產業標準，保證產品與服務質量。我國體育標準體系在體育場館、體育用品、賽事組織管理等方面取得了一定成果，但在互聯網、數字化、智能化等融合發展下，一些新的問題開始出現，如智能產品與服務供給參差不齊、安全問題等，對此，需加快構建與之匹配的市場準入等標準體系。

2.2 樹立體育企業數字轉型意識

數字技術為體育產業發展帶來了新的發展機遇，通過數字媒體、數據分析、虛擬現實、電子商務等工具，體育產業可以更好地滿足群眾需求。體育企業是體育產業的關鍵要素，而推進體育產業數字化轉型升級，就要樹立數字轉型意識。一方面，要認識到企業數字化轉型的必要性和緊迫性，從工業經濟向數字經濟加速轉型過渡已經成為全球性命題，企業數字化可以在人機協同、柔性制造、平臺運營等方面展現出強勁的韌性，快速響應市場，迎合消費者口味。在網絡數字化基礎上，面對消費者的個性需求，市場、設計、制造、供應和服務各個環節并行組織和協同，可以大大縮短產品生產周期。另一方面，要認識到數字化轉型是信息技術引發的系統性變革，不僅代表一類新興技術，還是生產方式、創新體系、產業結構的重構，生產力與生產關系變革相輔相成，技術與管理創新協調互動，涉及戰略、管理、技術、模式等一系列創新，是一項復雜的工程。

2.3 著力激發體育消費活力

通過數字技術賦能，讓體育在時空、資源、體驗等方面得到極大豐富，提升大眾參與體育運動的便利性、普及度和趣味性，激發體育消費活力，以此反哺體育產業數字迭代升級。一方面，加快推進體育產業數字化轉型，強化數字技術在體育競賽表演、體育休閑、體育用品制造等體育產業細分領域的深度應用，促進數字經濟與體育產業的多業態、強融合、高滲透，實現體育產業供給與消費需求的精準匹配。數字技術與體育競賽表演融合，為開展云端賽事、轉播宣傳、商業贊助等提供助力；數字技術與場館建設融合，簡便進程流程、在線預訂等過程等。另一方面，持續擴大體育產業鏈、供應鏈、創新鏈的范圍，并促進其穩定和競爭，進一步擴大體育產業的規模，優化產業結構，主動將體育產業融入現代化國家新征程的大局中，順應數字經濟與實體經濟融合的現實要求。體育通過智能化科學健身平臺與醫療、康養融合，針對不同人群開具個性化的運動處方，更好地指導人們科學訓練，預防慢性疾病；體育與科技融合，通過智能可穿戴設備，開發智能騎行、模擬飛行等線上產品，打造運動線上線下一體化消費模式。

3 結語

開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程，努力實現“十四五”規劃和2035年遠景目標。在這個新征程中，體育產業作為體育強國的重要組成，面臨著新的機遇。在5G、人工智能、大數據、云計算、物聯網等新技術賦能下，體育產業數字化轉型和升級將全面發力，形成更多新產品、新服務、新商業模式和新跨界生態，推動體育產業發展壯大。同時，體育產業也面臨著新的問題和挑戰，需要以問題為導向，在政府引導下，加強頂層設計，提高數字轉型意識，激活市場潛力，促進體育產業數字化的穩定健康發展。