國有企業固定資產精細化管理研究

張永艷

[摘 要]國有企業的不斷發展推動了社會經濟的進步，固定資產作為重要的物資保障，是推動國有企業效益提高的主要資源。國有企業實施固定資產精細化管理，能夠保障固定資產的利用率，有助于為國有企業了解固定資產的真實情況提供依據。由此可見，開展固定資產精細化管理工作非常必要。基于此，文章首先以國有企業固定資產精細化管理的相關概述為出發點，然后探討了國有企業固定資產精細化管理的必要性，最后研究了國有企業固定資產精細化管理的策略，具體包括樹立精細化管理理念、營造良好的固定資產精細化管理環境、建立企業風險管理制度、精細化資產核算和精細化成本費用等。

[關鍵詞]國有企業；固定資產；精細化管理；策略

中圖分類號：F426.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）07-0055-03

在國有企業的生存及發展過程中，固定資產的利用及管理情況會對國有企業的經濟利益產生很大的影響。隨著當前市場競爭越發激烈，為獲得更好的生存及發展，國有企業要注重落實固定資產精細化管理，擴大固定資產的使用效益，降低成本費用支出，推動國有企業發展。

固定資產即為利用期限較長、同時在利用期間處在實物狀態下的一種資產，其可作為國有企業實施生產活動時的重要勞動資料。分析固定資產的實際價值可知，伴隨其損耗，其會逐漸地轉變為受益過程中的費用。

國有企業的固定資產精細化管理主要是指企業將某個固定資產分解，形成不同的部件，隨后再根據部件實施精細化的核算及管控。

在落實精細化管理的過程中，主要是將“細”作為重要的起點，強化管理的精細性。針對固定資產管理期間的各個工作崗位及相應的業務，均需提供可行的業務規范及流程保障，在實施固定資產管理的過程中能夠做到面面俱到[1]。

固定資產精細化管理是對固定資產的整個生命周期，包括安裝、調試、采購直至報廢、清理均實施有效的跟蹤管控，做到細化及有效分解固定資產管理的內容，再對其加以歸納和整合，不斷發掘固定資產的利用價值及潛力，切實凸顯固定資產在生產管理等層面的積極作用，在最大程度上確保固定資產的利用效能，提高國有企業的經濟效益。

國有企業開展固定資產精細化管理工作的根本目標，在于保障固定資產的增值及保值，科學核算固定資產的實際價值和數量，監督和推動固定資產保管及利用的落實，持續提高設備的利用率，切實凸顯固定資產的效能和作用，提高國有企業的審計水平，從而不斷推動國有企業的迅猛發展。

國有企業在運營及建設期間，產生的固定資產會體現出類型較多及規模較大等特征。

隨著國有企業越來越重視固定資產管理，國有企業越發明確固定資產對其發展產生的積極作用和價值，并建立出完善的規章制度，確定管理者的主要職責，做好固定資產管理工作。雖然國有企業的固定資產管理已取得較好的成績，但在具體運作期間依舊存在不少的問題，例如未認真執行各項審批流程，造成了固定資產產權歸屬不明的問題等。

通過固定資產的精細化管理，國有企業能夠做好跨集團資產調撥稅收籌劃工作。國有企業資產劃出方先將資產無償劃轉給國資委，再由國資委將資產劃轉給劃入企業，劃出方無償劃轉不涉及增值稅、土地增值稅等問題，這樣就能夠實現國有企業的長遠發展。

實施固定資產的精細化管理是由于在進行固定資產精細化管理后，有助于迅速、有效地解決上述問題。因此，國有企業需落實固定資產精細化管理工作，及時轉變以往落后的管理方式，善于應用精細化管理方式大力管控固定資產，提高國有企業的固定資產利用率，管控成本支出，防范在國有企業的發展階段產生大虧損的狀況[2]。

（一）樹立精細化管理理念

在當前的固定資產管理中，存在管理理念相對薄弱和滯后的問題，在實施固定資產管理時，就容易停滯在賬面核算方面，在固定資產的調配、拆分管理及監督等方面，均未能產生較好的效果。國有企業往往會將某項固定資產當作整體實施管理，導致固定資產相關部件的利用年限難以延長，不少固定資產的相應部件未能取得較好的利用效果，部件報廢速度較快。針對該問題，在當前的固定資產管理中，樹立良好的精細化管理理念就顯得非常重要。

唯有在國有企業的固定資產管理中，充分遵循精細化管理理念，才有助于防范上述問題的發生，切實提高固定資產相應部件的實際利用率，推動國有企業的持續不斷進步。這里說的精細化管理，主要是在企業常規管理的前提下需要落實的管理理念之一，其能夠利用標準及有效的管理方式，推動國有企業的穩定運行。

國有企業的管理人員要開展有效的教育活動，促使內部人員了解到精細化管理理念落實的重要價值，明確其根本內涵[3]。

國有企業需向內部員工開展相關固定資產精細化管理理念教育，使全體人員樹立先進的固定資產精細化管理理念，深化員工對固定資產精細化管理的實際認知。為取得長久進步，國有企業必須轉變以往的固定資產管理觀念及方式，提升員工開展固定資產精細化管理工作的自覺性與主動性，增強員工的責任感及危機意識，保障國有企業的員工在行為及思想一致的情況下，最大程度地響應國有企業的固定資產精細化管理要求。

此外，國有企業還應通過樹立良好的精細化管理理念，認真梳理國有資產的脈絡，充分實施固定資產的有效管理及調配，切實發掘資產的潛力和效能，制定支出計劃，堅決防范產生資產流失或浪費，這樣有助于確保固定資產精細化管理的實際成效，穩步提高國有企業的經濟利益和效益。

（二）營造良好的固定資產精細化管理環境

為保障固定資產精細化管理的成效，國有企業要營造良好的固定資產精細化管理環境。

一方面，國有企業的管理人員應深化對固定資產精細化管理的認知，了解到開展此項工作的必要性及可行性，在平時的工作開展過程中，還應發揮帶頭引領作用，正確指引每名員工，使得員工能夠將全部的熱情投入固定資產精細化管理工作，提高國有企業固定資產精細化管理工作效率，促進國有企業的發展[4]。

另一方面，國有企業還要加強對管理人員的培養和教育，在人員招聘階段，要聘用有著較高管理水平的優秀人才，確保在實施固定資產精細化管理時，獲得優秀人才的大力推動，確保國有企業固定資產精細化管理的質量。

國有企業還應重視健全固定資產精細化管理的相關體系，確保在實施固定資產精細化管理時，有良好的體系作為保障，確保固定資產精細化管理工作的落實效果。

除此之外，在開展固定資產精細化管理時，要有完善的制度作為支撐，防范因制度缺失帶來的不利影響。在國有企業的實際生產期間，需要制定相應的標準和規則。如果相應的標準和規則未能契合和滿足固定資產精細化管理的要求，就應及時修改及完善，提高國有企業固定資產精細化管理工作的開展效率。

（三）建立企業風險管理制度

在開展固定資產精細化管理工作時，如果存在風險管理制度不夠健全完善的問題，就會導致國有企業實施的固定資產精細化管理缺失重要的標桿，容易產生會計信息不夠真實等問題，難以確保固定資產管理的效果，阻礙國有企業的進步。因此，要重視建立完善的風險管理制度。

一方面，國有企業應充分明確風險管控的重要價值，根據企業當前的實際情況，積極建立風險管理制度，提升國有企業對抗風險問題及識別風險問題的能力，保障固定資產的安全。

另一方面，國有企業需大力規范和確定風險管控的根本目標以及資產管理期間的各項流程，分析和了解固定資產報廢及流失等方面的風險問題，而后運用可行的風險防范策略，處理、防范風險問題，確保資產的安全。資產管理部門需要認真核實固定資產，在固定資產采購方面，應開展預算管理，確保國有企業落實固定資產精細化管理效果。

（四）精細化資產核算

控制國有企業固定資產是國有企業實施固定資產精細化管理的重要環節。國有企業在開展固定資產精細化管理時，務必細化不同的環節，包括申請、驗收、維修及處置等[5]。

國有企業需認真細化各項業務程序，了解各個程序中相關環節的主要職責，結合精細化管理的要求，進行合理分工，防范產生重復性工作的狀況，切實達成節約管理資源的目標，國有企業的管理人員可及時明確相關資產的真實情況，提升固定資產精細化管理的成效，提高固定資產的利用率。

為提高國有企業的發展效能，要強化實時監管及檢查，建立更加適宜的監管機制，組建專門的監督機構，增強監督者的責任意識，保障監督工作的有效落實，促進固定資產的保值和增值，推動國有企業可持續發展。

（五）精細化成本費用

對國有企業固定資產開展精細化管理，可充分明確固定資產的真實情況，有助于控制管理成本的支出，彰顯國有企業的重要價值。

精細化成本費用，能促使國有企業的技術部門及時根據資產管理信息系統中的相關數據，制定設備的保養及維修計劃，降低維修及保養方面的費用支出。對于物資采購部門，要做到有效比較資產管理系統，積極優化庫存數量，大力管控庫存方面的成本支出。

除此之外，在落實固定資產精細化管理的過程中，還要強調凸顯相關人員的主體意識，確保固定資產管理的有效落實以及相關設備均處在穩定、安全的運作狀態下，提高設備的實際利用率。

同時，國有企業要授權有關部門負責維護管理固定資產，開展定期或者不定期的固定資產檢查工作；根據相關文件規定，建立維護保養國有企業固定資產的制度，盡可能提高國有企業固定資產的利用效率。

技術部門可根據資產管理系統中的設備信息，有效評估不同的設備，保障設備的檢修效率，這樣有助于確保國有企業在開展生產時的安全性，防范由于受到設備因素的影響而導致產生突發狀況；能夠有效控制維修成本，通過合理利用相關設備，切實推動國有企業的有效運營及發展[6]。

國有企業在開展固定資產精細化管理工作時，務必明確精細化成本費用，通過保障成本費用的精細化管控效果，推動國有企業的長足進步，使國有企業更好地面對當前競爭激烈的市場環境，占據更多的市場份額。

在國有企業的發展及建設過程中，固定資產作為不可缺失的資源，加強實施固定資產精細化管理有助于國有企業內部的資產調撥、信息共享、降低成本、采購審批等工作。

國有企業的領導者及管理者均應提高對固定資產精細化管理的重視度，營造出更加適宜的精細化管理環境，通過上述策略及方式，確保固定資產精細化管理的有效落地，保障國有企業資產的穩定運行，確保固定資產的安全性，最終有利于實現國有企業健康可持續發展的重要目標。

[1]王劍鋒，虎全勝，劉寧，等.基于財務信息化視角的核電企業固定資產管理創新與實踐[J].創新世界周刊，2022（08）：62-66.

[2]李穎.新政府會計制度下固定資產管理存在的問題及對策研究[J].行政事業資產與財務，2021（17）：5-6.

[3]朱若蘭.新形勢下特種裝備企業固定資產投資項目的“精細化管理”研究[J].中外企業文化，2022（03）：83-85.

[4]何霞.國有企業固定資產管理弊端及改善措施探討[J].商訊，2022（05）：109-112.

[5]李峰.國有企業固定資產精細化管理研究[J].中國招標，2021（12）：119-122.

[6]陳艷麗.加強國有企業固定資產精細化管理的建議[J].企業改革與管理，2020（23）：142-143.